建筑公司考核方案

1、建筑公司考核方案 1 2020年4月19日 二零零三年七月 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 說明 績效考核指標(biāo)是考核管理制度的重要組成部分，是對各崗位員工實(shí)施考核的重要依據(jù)。 鑒于我公司的實(shí)際情況，各專業(yè)所員工由專業(yè)所自主考核，董事長、總經(jīng)理的考核指標(biāo)為公司整體經(jīng)營 業(yè)績，考核指標(biāo)的選取參見 薪酬管理辦法。因此，本文件中僅列出副總以下各部門員工的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。 績效考核指標(biāo)特指考核維度中任務(wù)績效部分，此部分指標(biāo)的選取、權(quán)重和指標(biāo)的基準(zhǔn)值都應(yīng)在考核期期 初決定，具體決定方式是由 該崗位人員及其直接上級根據(jù)所在部門的年度目標(biāo)需要共同確定，雙方面談盡量達(dá)成一致，不能達(dá)成一致 的，直接上級有

2、最終決定 權(quán)。 一般情況下，對每個崗位應(yīng)選擇 3-5 項(xiàng)績效考核指標(biāo)。本文件中所列之指標(biāo)為最常見的部分關(guān)鍵指標(biāo)， 具體進(jìn)行選擇時可根據(jù)實(shí)際 情況參考本文件選擇，不一定限于此文件所列部分，雙方完全能夠按照工作的實(shí)際需要自行決定。 2 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 目錄 綜合管理部 6 副總經(jīng)理（分管綜合管理部）績效考核指標(biāo) 6 人力資源主管績效考核指標(biāo) 7 行政后勤主管績效考核指標(biāo) 8 人力資源助理績效考核指標(biāo) 9 行政助理績效考核指標(biāo) 10 后勤助理績效考核指標(biāo) 10 司機(jī)績效考核指標(biāo) 11 業(yè)務(wù)經(jīng)營部 12 副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)經(jīng)營部）績效考核指標(biāo) 12

3、 市場主管績效考核指標(biāo) 13 業(yè)務(wù)主管績效考核指標(biāo) 14 主任造價工程師績效考核指標(biāo) 15 造價工程師績效考核指標(biāo) 15 技術(shù)部 16 總經(jīng)理助理（分管技術(shù)部）績效考核指標(biāo) 16 技術(shù)管理績效考核指標(biāo) 17 質(zhì)量管理績效考核指標(biāo) 18 圖書資料管理績效考核指標(biāo) 18 財務(wù)部 19 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 19 會計績效考核指標(biāo) 20 出納績效考核指標(biāo) 21 設(shè)計部門 22 高級所務(wù)秘書考核指標(biāo) 22 5 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 綜合管理部 副總經(jīng)理（分管綜合管理部）績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI釋義 計算公式 信息來源 030101 凈利潤完成情

4、況 公司的實(shí)際凈利潤和目標(biāo)值相比 較 （Nk-Ni）/N1*100% 2=實(shí)際凈利潤；N=目標(biāo)凈利潤 財務(wù)數(shù)據(jù) 030102 部門費(fèi)用控制 管理費(fèi)用與預(yù)算的差額 N2/N100% N2=費(fèi)用差額；”=預(yù)算費(fèi)用 財務(wù)數(shù)據(jù) 030103 工作計劃的完成 情況 年度工作是否按計劃完成 （N2-N1）/N1*100% 2=實(shí)際完成條數(shù)；=目標(biāo)條數(shù) 部門工作記錄 030104 人事工作的有效 性 人事工作是否有效支持了公司業(yè) 務(wù)運(yùn)作 一線相關(guān)人員評分； 直接上級評分 人事考核記錄 030105 行政組織工作的 有效性 行政組織工作是否有效支持了公 司業(yè)務(wù)運(yùn)作 一線相關(guān)人員評分； 直接上極評分 人事考核記錄 030