企業(yè)公司工作計劃

1、企業(yè)公司工作計劃目錄第一篇： XX 年度公司企業(yè)工作計劃第二篇： XX 年度公司企業(yè)工作計劃第三篇：旅游運輸企業(yè)公司工作總結及計劃第四篇： XX 年度公司企業(yè)個人工作計劃第五篇：公司企業(yè)XX 年工作計劃更多相關范文正文第一篇： XX 年度公司企業(yè)工作計劃文 章來源 http:/.chazidian. 文檔大全 w ww.chazidian來.源XX 年度公司企業(yè)工作計劃史宇新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開

2、始，成績已經屬于過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢， XX 年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監(jiān)督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作第1頁共18頁任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。公司現已經形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司

3、的戰(zhàn)略目標更好的服務。企業(yè)文化建設存在的問題1、 公司簡介。公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。2、 企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。3、 自身修養(yǎng)。每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場第2頁共18頁面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。4、 團隊合作我們的團隊

4、合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。二、優(yōu)化后勤服務三、制度的監(jiān)管與實施。四、培訓與招聘。五、配合好公司的其他工作文章來源 http:/.chazidian.文檔大全 www.chazidian來.源好chazidian.第二篇： XX 年度公司企業(yè)工作計劃XX 年度公司企業(yè)工作計劃史宇新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我

5、們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬于過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢， XX 年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和第3頁共18頁監(jiān)督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。公司現已經形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，

6、最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務。企業(yè)文化建設存在的問題1、 公司簡介。公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。2、 企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。3、 自身修養(yǎng)。每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場第4頁共18頁面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)

7、文化行為。4、 團隊合作我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。二、優(yōu)化后勤服務三、制度的監(jiān)管與實施。四、培訓與招聘。五、配合好公司的其他工作第三篇：旅游運輸企業(yè)公司工作總結及計劃旅游公司工作總結及計劃XX 年，長征旅游公司在總公司等上級領導的支持和關懷下，通過全體員工的努力和奮斗，取得較好的業(yè)績，在旅游車市場占主導地位，現將一年來的工作總結如下：一、生產方面公司樹立“誠信經營、服務至上”的宗旨， XX 年旅游包車市場比較疲軟，市場惡性化競爭加劇，我公司共行駛 122

8、2 公里，營收為 1111元，在旅游包車市場占主導地位。我公司在年初制定工作方針，針對春運市場特點，積極聯系各省份地區(qū)的農民工，整合各線路的運輸力量，開辟了西安，成都、咸陽三條黃金線，其中西安營收200元，成第5頁共18頁都營收 200 元，咸陽營收 100 元，共產生營收 600 元左右，占全年營收約五分之一，為一年的經濟效益打下了良好的基礎。我公司在日常管理下工夫，提高自身的服務水平，樹立誠信經營，優(yōu)質服務的理念，打好品牌服務這張牌，拓展旅游包車市場。同事在內部管理，我們營造親情式的關懷去幫助他們，解決一些力所能及的難題，使整個公司溶為一整體，就像一個大家庭。我公司以大局為重，不計較部門得

9、失。在遇到節(jié)假日和交流會期間主動服從安排，與部門溝通，在客流高峰期及時參加加班疏散呂可人，減少客運站壓力。二、安全方面安全工作是我公司的重中之重，可以說：沒有安全就沒有一切。全年始終狠抓安全管理，時時刻刻嚴加防范，確保安全行車。公司人員都牢固樹立安全行車意識，把安全融化到血液中，落實在出車前，行駛中、回場后都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛技術完好，行駛中都能自覺依法行車，遵章行車。為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，每位司機都必須認真參加總公司和旅游公司的安全學習，值班人員根據天氣和路面變化對 gps進行跟蹤登記，并發(fā)出安全提醒語，確保平安行車。在總公司安保處的指導下，在全體旅游公司

10、管理人員和駕駛員的努力下，旅游公司在 XX 年無責任事故發(fā)生。三、 XX 年工作計劃第6頁共18頁旅游公司在 XX 年根據總經理室管理目標，結合本部門的實際情況將在以下幾個方面展開工作。（一）做好 XX 年春運工作嗎，打好新年第一戰(zhàn)積極聯系各農民工多的廠家，密切關注農民工運輸的市場動態(tài)，合理安排運力，調整發(fā)車時間；認真貫徹由上級部門的政策法規(guī)，做好長途運輸的安全管理工作，確保春運工作的平安；配合客運站做好春運旅客疏散工作，努力完成上級下達的各項應急任務。（二）做好旅游旺季包車業(yè)務，努力鞏固旅游市場份額積極與各旅行社聯系，溝通，與旅行社建立良好的互利關系；積極調研旅游包車市場的價格動態(tài)，創(chuàng)造較好

11、的經濟效益；積極與行管部門橫向聯系，打擊跨地區(qū)的非法經營。（三）做好社會包車業(yè)務，擴大市場占有率做好駕駛員文明服務教育工作，提供優(yōu)質服務；做好車輛技術狀況和衛(wèi)生工作，提供舒適、便捷、準點的運輸服務；做好社會調查和宣傳工作，努力拓展社會包車業(yè)務。新的一年，長運旅游公司將攻堅克難，迎難而上，在激烈的市場競爭中，既創(chuàng)造經濟效益又創(chuàng)造良好的社會效益，為總公司的發(fā)展做出貢獻。第四篇： XX 年度公司企業(yè)個人工作計劃XX 年度公司企業(yè)個人工作計劃第7頁共18頁新年伊始，萬象更新。自從 xx 年年底將工作的重心放在企業(yè) erp 系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對 e

12、rp 相關工作作出了初步的整理。 XX 年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是 5 月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在 XX 年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。目前，只有倉儲部倉存模塊和財務部總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的 k3 系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不

13、能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人 (推薦打開好： .) 造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對 k3 的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。經過一個學期的培養(yǎng)，班干部已經形成了一定的核心力量，明確了各自的任務，具備了一定的工作能力，有些班干部還在同學們中間形成了一定的危性 。但我發(fā)現有些班干部名存實亡，并沒有發(fā)揮一定的作用，而所謂平民中的有些同學工作熱情卻十分高。本學期，我決定讓更多的同學當上班干部來管理班級。一方面可以減輕每個班干部的工作，同時有第8頁共18頁更多的同學可以自覺地形成自我約束能力。使更多的同學們在受到鍛煉、增

14、長才干的同時，體會到了當小干部的難處，更自覺地遵守各項制度。激勵他們給班級出主意，想辦法，增強了集體觀念。引導學生自己動手出好每一期的黑板報，提高同學們的熱情。同時經常召開班干部會議，對他們進行管理能力的引導。8、強安全教育，防患于未然安全工作是一切工作得以順利進行的前提，因此，把安全工作放在班級工作的第一位。1 用晨會、集會、板報、圖片展等形式，開展安全知識教育。2 用班隊課給學生傳授相關的安全意識，法律意識，增強學生的自我保護意識。9、保持家校聯系，促進班級工作更順利地進行。1 做好家訪工作，了解學生的實際情況。2 及時與家長溝通，反映學生在校情況。（ 2）班級衛(wèi)生 :每天早、中、晚分派值

15、日生清掃 ,設立衛(wèi)生監(jiān)督崗 ,進行檢查與監(jiān)督。對于主動 ,及時打掃衛(wèi)生的同學或小組 ,進行獎勵。同時利用花草美化環(huán)境 ,并進行愛護環(huán)境和花草的教育。第五篇：公司企業(yè) XX 年工作計劃年是我國“ xxx ”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的 xx 屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展第9頁共18頁時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，

16、以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現 xxxx 公司自身的快速發(fā)展。根據外部市場的宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和

17、市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創(chuàng)新帶動生產經營，用優(yōu)質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統(tǒng)一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享第10 頁共18 頁問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統(tǒng)一協調指揮，發(fā)揮出全公司整體經營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務人員的管理，通過制度

18、約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務水平。生產部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。 xxxx 專業(yè)應在鞏固現有市場基礎上，繼續(xù)保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的 xxxx 競標，積極開拓新市嘗開辟新業(yè)務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務領域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務要在保持技術優(yōu)勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重

19、要客戶和有關政府部門保持密切聯系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。第11 頁共18 頁為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產經營工作新局面。二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業(yè)制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策

20、和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養(yǎng)經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性

21、。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。2、做好生產組織管理。合理安排人員設備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴大生產能力，另一方面要保證工程周期，第12 頁共18 頁維護我公司信譽。對施工和勞務型單位，要把現場施工管理作為一個重點，總結和推廣設備承包和項目管理改革的成功經驗，降低成本消耗，保證施工質量。并且不斷完善相關的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產始終是一向不容忽視的重要工作，有關部門要做好經常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業(yè)

22、的生命財產安全。3、質量管理要常抓不懈。強化質量管理責任，做到制度化、規(guī)范化管理，責任到崗，落實到位。優(yōu)秀的產品質量是我們在市場競爭中的一個主要優(yōu)勢，今后我們必須要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅持強化全公司職工的質量意識和精品意識，避免出現疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標工作與實際生產更緊密地結合起來，既要加強成果檢查，也要加強生產過程的質量控制，規(guī)范操作程序，確保產品合格率 100%，優(yōu)級品率達到10%以上。4、嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎上，抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配套的實施細則，使管理工作進一步納入規(guī)范化、標準化的軌道，一方面

23、可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現公平公正的原則，另一方面有利于分工協作，明確職責，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動工作。綜合管理部門要進一步強化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執(zhí)行到位。第13 頁共18 頁 除上述工作以外，要繼續(xù)完善設備物資管理，加強設備使用的跟蹤管理和新型設備調研工作，為加強成本控制和設備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理，并加強技術檔案的開發(fā)利用，利用我公司多年來掌握的資料，總結提煉出我公司自己的經驗理論，提高我公司的技術實力。三、堅持科技興公司方針，加快技術創(chuàng)新步伐。積極探索和改革科研管理模式，妥善處理經營生產和科研工作的關

24、系，逐步建立和完善我公司的技術創(chuàng)新體系，專職研究和兼職開發(fā)相結合，自主創(chuàng)新與聯合開發(fā)相結合，加強和科研公司所、大專公司校的聯系。鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術發(fā)展的新趨勢，引進新工藝，開展新業(yè)務，及時把新技術、新工藝轉化為生產力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。對那些在技術創(chuàng)新上做出突出貢獻的同志，要大力表彰獎勵。通過加強科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實際的科研課題。 xxxx 專業(yè)要加大多種原位測試手段的推廣應用，不斷豐富xxxx 技術手段，還要做好地震災害評價等新業(yè)務的技術準備工作。巖土設計和巖土施工專業(yè)要通過新樁型、新工藝的引進開發(fā)，抓住濱海新區(qū)建設的時機，著力開發(fā)或引進軟土

25、處理新技術，尋找新的利潤增長點。測繪專業(yè)要加大數字化技術的投入，依托星際公司，著力研究開發(fā)地理信息系統(tǒng)，城市管網信息系統(tǒng)，工程地質信息系統(tǒng)和地下水資源信息系統(tǒng)，力爭在市政府推行數字化城市戰(zhàn)略的進程中占據有利第14 頁共18 頁位置。工程測試專業(yè)要加強物探技術的應用研究，對新引進的設備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現有設備潛能。技術主管部門和專業(yè)總工要注意加強對外技術交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業(yè)技術發(fā)展的最新動態(tài)，積極參與國家和地方技術規(guī)范的編制，加強城市地質科技領域開發(fā)，不斷提高行業(yè)地位。四、加強隊伍建設，提高職工素質。隨著市場經濟和技術水平的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步表現為人才的競爭，職工隊伍素

26、質的高低直接影響到企業(yè)的競爭實力和發(fā)展?jié)摿?。明年我們重點要從兩級班子建設、干部隊伍建設和技術人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強整體隊伍建設。在兩級班子建設和干部隊伍建設方面，一是要繼續(xù)抓好作風建設，使各級班子和干部加強責任心，增強緊迫感，以求真務實的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識，履行管理職責，堅持深入基層，注重調查研究，提高決策水平。二是要加強干部考核工作，完善考核機制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強干部培訓，通過專題研討、讀書交流等形式，加強業(yè)務知識、管理理論和政策法規(guī)的學習，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應對復雜局面的能力。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)方面，要加大培訓力度，規(guī)范培訓管理

27、。根據技術發(fā)展的需要，認真制定培訓計劃，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量，重點做好注冊工程師考試的培訓。通過實施人第15 頁共18 頁才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，對那些工作表現出色，有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng)。通過擴大內外技術交流，掌握技術發(fā)展前沿動態(tài)。通過制定激勵措施，鼓勵技術人員自覺鉆研業(yè)務。還要通過開展科技論文評比、技術比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而出搭建平臺，并在全公司形成比學趕幫的良好學術氛圍，為今后的發(fā)展做好人才儲備。五、積極穩(wěn)妥地推進改革，謀求發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一些問題，我們認識到傳統(tǒng)的理念和計劃經濟的管理模式已經不能適應發(fā)展的要求，只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此，我們要按照現代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進改革。首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調入人事關系，改變以往只能進不能出的現象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負擔，也擴大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內部聘用