招投標(biāo)用表格模板

1、范文范例指導(dǎo)參考項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目期招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱 :計(jì)劃編制人 :編制時(shí)間 :序采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)提交技術(shù)要求和清單編制招標(biāo)開(kāi)始定標(biāo)合同簽訂經(jīng)辦材料設(shè)備名稱責(zé)任人號(hào)金額時(shí)間圖紙時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間部門審議部門合約招標(biāo)中心 ：成本控制中心 ：項(xiàng)目公司 ：設(shè)計(jì)管理中心 ：項(xiàng)目管理中心 ：審批人主管副總 ：學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目編號(hào) ：預(yù)算版本編號(hào) ：文件編號(hào) ：填表日期 ：招標(biāo)項(xiàng)目名稱預(yù)期定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容經(jīng)辦人簽名部門負(fù)責(zé)人擬選招標(biāo)方式招標(biāo)議標(biāo)直接委托標(biāo)段劃分資格要求說(shuō)明合同預(yù)算金額科目預(yù)算編號(hào) 科目預(yù)算金額總公司專業(yè)部門審核 ：項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核：成本控制中心審核：財(cái)務(wù)管理中

2、心審核：總公司專業(yè)主管副總審批：說(shuō)明：1、科目預(yù)算金額欄 ：工程類合同由項(xiàng)目公司成控部填寫，其他類合同由專業(yè)部門填寫；2、科目預(yù)算為審批后的全面預(yù)算里的科目預(yù)算金額，合同預(yù)算為本次招標(biāo)合同的預(yù)計(jì)金額；3、50000元以下工程類立項(xiàng)申請(qǐng)，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批；4、20000元以下?tīng)I(yíng)銷類立項(xiàng)申請(qǐng)，直接由營(yíng)銷副總經(jīng)理審批。學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考供方資格預(yù)審表文件編號(hào) ：填表日期 ：?jiǎn)挝幻Q企業(yè)性質(zhì)辦公地址聯(lián)系人及聯(lián)系電話擬投標(biāo)業(yè)務(wù)資營(yíng)業(yè)執(zhí)照質(zhì)營(yíng)業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)與新星合作記錄業(yè)技術(shù)人員績(jī)狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況技硬件狀況術(shù)能近三年力同類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考投標(biāo)保證金注： 1 、此表適用

3、于非資源庫(kù)中的承包商的資格預(yù)審，與考察情況記錄表、入圍審批單 一同報(bào)批考察情況紀(jì)錄表 （工程類）考察單位名稱考察情況簡(jiǎn)述考察（可附頁(yè)說(shuō)明 ）內(nèi)近年 (在建 )工程一覽(施工質(zhì)量 、獲獎(jiǎng)等 )容其他情況(信譽(yù)、配合等 )考察綜述 ：（附考察圖片 ）學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考考察結(jié)論 ：參與部門簽字 ：注：適用于設(shè)計(jì) 、工程、營(yíng)銷 、造價(jià)咨詢類項(xiàng)目承包商的考察招標(biāo)項(xiàng)目考察對(duì)象地址考察對(duì)象情況考察情況紀(jì)錄表 (非工程類 )考察對(duì)象考察年月日名稱時(shí)間考察指引 ：標(biāo)準(zhǔn)分：5（ 1）企業(yè)類型注冊(cè)資金 ：實(shí)得分 ：（ 2 ）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年審是否在有效期內(nèi) ：（ 3 ）質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)情況標(biāo)準(zhǔn)分 ：

4、10實(shí)得分 ：（ 4 ）投標(biāo)單位公司辦公樓規(guī)模情況或廠區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)分 ：10實(shí)得分 ：（ 5 ）生產(chǎn)設(shè)備狀況標(biāo)準(zhǔn)分 ：10實(shí)得分 ：（6）設(shè)計(jì)（技術(shù)）能力標(biāo)準(zhǔn)分 ：10實(shí)得分 ：（ 7 ）質(zhì)量控制手段標(biāo)準(zhǔn)分 ：10實(shí)得分 ：（ 8 ）上一年度產(chǎn)值 （營(yíng)業(yè)額 ）標(biāo)準(zhǔn)分 ：5實(shí)得分 ：學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考標(biāo)準(zhǔn)分 ：10（ 9 ）今年當(dāng)前簽訂合同情況實(shí)得分 ：標(biāo)準(zhǔn)分 ：10（ 10 ）售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況實(shí)得分 ：地址及名稱實(shí)例考察規(guī)模 、質(zhì)量 、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)分 ：20及合同執(zhí)行情況實(shí)得分 ：考察對(duì)象簽名優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：優(yōu)劣分析綜合評(píng)述考察人員簽名注： 1 、此表適用于需求部門組織考察后

5、，需求部門項(xiàng)目經(jīng)辦人組織考察組集體填寫。2 、此表適應(yīng)于行政、材料、資產(chǎn)等類供方的考察。學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考入圍承包商審批表表格編號(hào) ：編號(hào)記錄 ：招標(biāo)方式 ：招標(biāo)議標(biāo)自編號(hào)項(xiàng)目名稱采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)辦人承包商信息承包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式注：對(duì)于初次合作的承包商，應(yīng)付工程承包商考察記錄表。內(nèi)部審批流程審議 / 審核 / 審批部門審議 / 審核 / 審批意見(jiàn)總公司專業(yè)主管部門合約招標(biāo)中心項(xiàng)目總經(jīng)理總公司主管副總總公司總經(jīng)理學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考注： 1、營(yíng)銷類入圍單位經(jīng)辦人為項(xiàng)目公司營(yíng)銷部相關(guān)人員，總公司專業(yè)主管部門為營(yíng)銷管理中心；2、設(shè)計(jì)類入圍單位經(jīng)辦人為設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)人員，總

6、公司專業(yè)主管部門為設(shè)計(jì)管理中心；3、工程類入圍單位經(jīng)辦人為合約招標(biāo)中心相關(guān)人員。學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考招標(biāo)文件審批表編號(hào)：日期：項(xiàng)目名稱經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人文件附件 招標(biāo)書 技術(shù)要求 合 同 工程量清單專業(yè)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成控部審負(fù)責(zé)人核項(xiàng)目總經(jīng)理專業(yè)部門成本控制中心合約招標(biāo)總中心公項(xiàng)目管理司中心法務(wù)經(jīng)理專業(yè)主管副總注： 1 、如招標(biāo)文件的起草人為審批表中相關(guān)部門人員，則相關(guān)部門一欄中不用填寫；2、招標(biāo)文件電子版一同報(bào)批準(zhǔn)；3、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷類招標(biāo)文件報(bào)批時(shí)無(wú)需項(xiàng)目管理中心、合約招標(biāo)中心審議 、財(cái)務(wù)副總審核 ；學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考4 、項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門須認(rèn)真審核本表相關(guān)附件。在

7、合同會(huì)簽時(shí)，原則上各部門對(duì)合同文本中未變動(dòng)部分不再提出異議，只對(duì)合同變動(dòng)部分提出意見(jiàn)。學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考開(kāi)標(biāo)記錄表招標(biāo)項(xiàng)目名稱：日期：年月日工期、質(zhì)量承投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘要付款方式其他優(yōu)惠條件備 注諾開(kāi)標(biāo)人員會(huì)簽注： 1 、本表適用于營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)開(kāi)標(biāo)記錄。2 、如發(fā)現(xiàn)廢標(biāo) ，在備注中注明并說(shuō)明原因。學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告一、投標(biāo)單位二、資信標(biāo)書1、投標(biāo)單位的履約能力參加投標(biāo)的家供應(yīng)商已經(jīng)通過(guò)資質(zhì)審查，大致情況如下 ：投標(biāo)單位注冊(cè)資金工廠設(shè)置主要業(yè)績(jī)2、標(biāo)書有效性回標(biāo)情況如下 ：項(xiàng)目回標(biāo)時(shí)效標(biāo)書是否完整對(duì)招標(biāo)文件提出的異議三

8、、技術(shù)標(biāo)書技術(shù)標(biāo)書評(píng)價(jià)項(xiàng)目一、主要加工設(shè)備二、主要材料及工藝及時(shí)回標(biāo)完整無(wú)及時(shí)回標(biāo)及時(shí)回標(biāo)及時(shí)回標(biāo)完整完整完整無(wú)無(wú)無(wú)學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考三、施工組設(shè)計(jì)編制質(zhì)量四、加工周期五、保修期六、排名四、綜合排序?qū)W習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告一、原始報(bào)價(jià)此部分介紹各個(gè)單位截標(biāo)后的原始報(bào)價(jià)情況，按如下步驟進(jìn)行 ：1、介紹各單位原始報(bào)價(jià)和校核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤后的報(bào)價(jià)，按價(jià)格高低依次排序2、校核后最高報(bào)價(jià)標(biāo)廢除二、評(píng)標(biāo)過(guò)程對(duì)截標(biāo)至定標(biāo)之間成本管理部的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及澄清過(guò)程進(jìn)行敘述，按單位分別敘述，包含如下因素 ：1、問(wèn)題2、澄清過(guò)程和結(jié)果三、確認(rèn)報(bào)價(jià)經(jīng)過(guò)澄清約談 ，各單位會(huì)形成最終的確認(rèn)報(bào)價(jià)，

9、針對(duì)確認(rèn)報(bào)價(jià)分析合理性。按如下步驟進(jìn)行 ：1、將工程量清單中的細(xì)部報(bào)價(jià)與參考價(jià)對(duì)比，分析各單位價(jià)格高低水平原因2、分析各單位報(bào)價(jià)合理性3、根據(jù)確認(rèn)總價(jià)的高低進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名四、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比建議以上分析過(guò)后 ，成本控制中心應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本，根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審結(jié)果提出定標(biāo)建議，可建議公司優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位。五、附件經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析 學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考附：經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析 經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析 是建立在各單位報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)之上，形成 EXCEL 文件作為 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審 附件。應(yīng)包括如下數(shù)據(jù)分析 ：1、匯總表? 對(duì)各單位投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行對(duì)比 （原始報(bào)價(jià)和確認(rèn)報(bào)價(jià) ）? 各單位確認(rèn)總價(jià)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比2、明細(xì)

10、對(duì)照表? 各個(gè)子項(xiàng)與參考價(jià)進(jìn)行對(duì)比? 對(duì)各單位子項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比? 對(duì)影響造價(jià)比較大的子項(xiàng)需突出顯示3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)諸如混凝土含量 、鋼筋含量 、窗地比 、軟硬景比例等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)價(jià)格形成作分析。此部分指標(biāo)與各單位投標(biāo)價(jià)格無(wú)關(guān)，而跟規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)有關(guān)。分析旨在明確價(jià)格組成情況。如有必要 ，需與同類型項(xiàng)目前期招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考評(píng)委意見(jiàn)表招標(biāo)項(xiàng)目名稱 ：日期 ：年月日投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力量承諾評(píng)委個(gè)人意見(jiàn) ：1、 最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo)評(píng)委推薦中標(biāo)推薦定標(biāo)2、 另?yè)駟挝话醋畹蛢r(jià)或談判到更低簽名隊(duì)伍方式% 計(jì)3、 高出最低價(jià)元注： 1、本表適

11、用于營(yíng)銷 、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)會(huì)上使用，評(píng)委在發(fā)表意見(jiàn)前將個(gè)人意見(jiàn)填寫在表中，然后再口頭發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)；2、會(huì)議結(jié)束前 ，評(píng)委須將填寫完畢的表格交給會(huì)議組織者，招標(biāo)主辦部門負(fù)責(zé)收集、留成、歸檔。學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考評(píng)標(biāo)結(jié)論表招標(biāo)項(xiàng)目名稱 ：日期：年月日預(yù)算科目預(yù)算金額招標(biāo)方式工期 、質(zhì)量承投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘要付款方式其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力諾 最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)論定標(biāo)方式 另?yè)駟挝话醋畹蛢r(jià)或談判到更低 高出最低價(jià)%計(jì)元招標(biāo)委員會(huì)會(huì)簽注：本表適用于營(yíng)銷、工程 、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)會(huì)的評(píng)標(biāo)結(jié)論記錄。預(yù)算科目 、金額由成本控制中心負(fù)責(zé)填寫學(xué)習(xí)資料整理分享范

12、文范例指導(dǎo)參考議 標(biāo) 定 標(biāo) 表（30000 元以下）項(xiàng)目名稱 ：項(xiàng)目編號(hào) ：預(yù)算版本編號(hào)：文件編號(hào) ：填表日期 ：公司名稱進(jìn)度時(shí)間價(jià)格質(zhì)量付款方式備注預(yù)算預(yù)算科目名稱合同預(yù)算金額預(yù)算科目編號(hào)控制科目預(yù)算金額累計(jì)已發(fā)生數(shù)剩余金額（不含本次 ）議標(biāo)定標(biāo)建議 （時(shí)限 1 天）：項(xiàng)目公司成控部意見(jiàn)：時(shí)限半天經(jīng)辦部門 ：經(jīng)辦人 ：部門負(fù)責(zé)人 ：項(xiàng)目財(cái)務(wù)意見(jiàn) ：項(xiàng)目總經(jīng)理意見(jiàn)：時(shí)限半天時(shí)限半天注： 1 、適用 50000 元以下施工 、監(jiān)理、材料類議標(biāo)定標(biāo)，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批。學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考3.14 議標(biāo)定標(biāo)表 （營(yíng)銷類）議 標(biāo) 定 標(biāo) 表（20000 元以下，含 20000 元）項(xiàng)

13、目名稱 ：項(xiàng)目編號(hào) ：預(yù)算版本編號(hào)：文件編號(hào) ：填表日期 ：公司名稱進(jìn)度時(shí)間價(jià)格質(zhì)量付款方式備注預(yù)算預(yù)算科目名稱合同預(yù)算金額預(yù)算科目編號(hào)控制科目預(yù)算金額累計(jì)已發(fā)生數(shù)剩余金額（不含本次 ）議標(biāo)定標(biāo)建議 （時(shí)限 1 天）：項(xiàng)目公司營(yíng)銷部意見(jiàn)：時(shí)限半天經(jīng)辦部門 ：經(jīng)辦人 ：部門負(fù)責(zé)人 ：學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考營(yíng)銷中心意見(jiàn) ：營(yíng)銷副總意見(jiàn) ：時(shí)限半天時(shí)限半天注： 1 、適用 20000 元以下 （含 20000 元）營(yíng)銷類議標(biāo)定標(biāo)，直接由營(yíng)銷副總審批。學(xué)習(xí)資料整理分享范文 范例指導(dǎo) 參考約談?dòng)涗洷砑s談項(xiàng)目第幾次約談時(shí)間年月日約談地點(diǎn)約談人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果會(huì)簽注：本表適用于施工、監(jiān)理

14、 、材料類招標(biāo)中對(duì)投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄。學(xué)習(xí) 資料整理分享范文 范例指導(dǎo) 參考招議標(biāo)結(jié)果報(bào)批表文件編號(hào) ：填表日期 ：招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)項(xiàng)目范圍第一中標(biāo)候選人聯(lián)系人聯(lián)系電話第二中標(biāo)候選人聯(lián)系人聯(lián)系電話參加投標(biāo)單位：約談結(jié)果123.說(shuō)明 （約談內(nèi)容 ）：約談人員簽名：日期：年月日專業(yè)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成控部負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目總經(jīng)理總專業(yè)部門公學(xué)習(xí) 資料整理分享范文 范例指導(dǎo) 參考司成控中心審分管副總核總經(jīng)理注： 1、本表用與營(yíng)銷 、工程 、設(shè)計(jì) 、造價(jià)咨詢類議標(biāo)項(xiàng)目的議標(biāo)的結(jié)果報(bào)批，后附評(píng)標(biāo) 、定標(biāo)過(guò)程中雙方往來(lái)的一切函件 。2、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷類的招議標(biāo)在項(xiàng)目審核意見(jiàn)欄中只需項(xiàng)目總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。3、50

15、000元以下施工 、監(jiān)理 、材料的招議標(biāo)結(jié)果 ，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批。4、20000元以下?tīng)I(yíng)銷類的招議標(biāo)結(jié)果，直接由營(yíng)銷副總經(jīng)理審批 。學(xué)習(xí) 資料整理分享范文 范例指導(dǎo) 參考直接委托審批表編號(hào)：序號(hào)：項(xiàng)目名稱經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人合同金額日期擬委托單位選擇單位的原因原因工程范圍 ：合工期要求 ：作工期 ：條件工程情況 ：進(jìn)場(chǎng) ，人員配備人。工程量及價(jià)格條件：項(xiàng)目項(xiàng)目總經(jīng)理公司成本控制中心合約招標(biāo)中心總公財(cái)務(wù)副總司分管副總總經(jīng)理注： 1、本表適用于施工、材料 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷類招標(biāo)采購(gòu)；學(xué)習(xí) 資料整理分享范文 范例指導(dǎo) 參考2、 50000元以下 （含 50000元）施工 、監(jiān)理 、材料類的直接委托由項(xiàng)目總經(jīng)理審批；3、 20000元以下 （含 20000元）營(yíng)銷類的直接委托項(xiàng)目委托由營(yíng)銷副總審批；4、設(shè)計(jì) 、營(yíng)銷無(wú)需合約招標(biāo)中心審議 。學(xué)