2015年銀行行長有作為離任述職報(bào)告

1、2015 年銀行行長有作為離任述職報(bào)告 銀行行長離任述職報(bào)告范文 分行監(jiān)察部： 根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān) 要求，結(jié)合實(shí)際情況，述職如下：一、現(xiàn)狀 我自2015年x月被省分 行聘為XX支行黨委書記、行長，于選擇21x年4月離任，我在任職期 間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作。 在我任職期間，能嚴(yán)格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制 度，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù)。 努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署， 按照 以市場為導(dǎo) 向，以客戶為中心 ，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化，努力迎合瞬息萬變的市 場，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ;強(qiáng)化 管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率

2、的提升 ;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè)、黨風(fēng)政 風(fēng)建設(shè)，全面提升經(jīng)營管理水平， 較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。 近兩年來， XX 支行先后榮獲省行 IT 藍(lán)圖先進(jìn)單位 、分行 2015 年度內(nèi)控三好第三名 、 中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體 、 國際結(jié)算市占提 升先進(jìn)單位 、 迎國慶拔河比賽第二名 、 精神文明建設(shè)先進(jìn)單位 等 榮譽(yù)稱號。 二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行情況 （一）聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度 及存在的問題和不足 本人任職以來，XX支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略 指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到 了持續(xù)健康快速發(fā)展。 1、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況： 兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值 為核

3、心的激勵(lì)考評體系，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行 誰 營銷誰得益 ， 加大對基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度，加 快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增 強(qiáng)。 21x 年、 2015 年及 21x 年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的 85%以上，完成率占全轄七大行之首。 21x年，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入 416萬元，同比增長1587萬元，完 成分行任務(wù)88.x%;2015年實(shí)現(xiàn)4346萬元，完成分行任務(wù)85%;21x年一 季度，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3x萬元，完成率85.8%。 員工費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率、成本收入比等指標(biāo)也 都控制在合理水平，為XX支行持

4、續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況： (1)存款穩(wěn)健增長。 21x年末，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù)， 最終完成分行計(jì) 劃的 6.77%，其中儲蓄存款貢獻(xiàn)了 2.5億元的新增，完成任務(wù)的 62.x2%。 2015 年末，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成 分行任務(wù) 17.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款 215%的完成率，各項(xiàng)外 匯存款余額更是空前猛增，完成 52%，外匯企業(yè)存款完成 1444%;21x 年一季度，人民幣各項(xiàng)存款完成 88.73%，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá) 31%。 兩年來，XX支行各項(xiàng)存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86 億元，人民幣儲蓄存款

5、實(shí)現(xiàn)增長 4.6 億元，人民幣企業(yè)存款增長 1.8 億 元。 (2) 貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。 21x年末，XX支行各項(xiàng)貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;2015 年末，各項(xiàng)貸款余額為6億元，新增2億元，增幅3.4%;21x年第一季 度各項(xiàng)貸款余額 65億元，比年初新增近 6億元，增幅 1%。 兩年來，XX支行各項(xiàng)貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65 億元，公司貸款增長 8億元，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長 .5億元。 (3) 中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。 兩年來，我致力于強(qiáng)化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用，大 力營銷重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高，中間業(yè)務(wù)收入 占全部收入的比重有了大幅度提

6、高。 兩年來，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由 2015 年末的 3 新增 2428 萬 元增加到2015年末新增4346萬元，增長了近1倍，成為XXX分行重 要的效益增長點(diǎn)，獲得分行 中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體 榮譽(yù)稱號。 3、采取的主要工作措施： (1)嚴(yán)格成本管理， 優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵， 助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。 加強(qiáng)對主要經(jīng)營指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和 及時(shí)通報(bào)。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決杜絕 小金庫 。 建立案件防控工作激勵(lì)約束考評機(jī)制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能 力。 加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，規(guī)范全行營銷費(fèi)用的管理與核算。 (2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快 業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提

7、升價(jià)值創(chuàng)造水平。 在拼搶儲蓄存款市場方面，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)客戶關(guān) 系維護(hù)和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平。 為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導(dǎo)柜 面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。 注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。 擴(kuò)大黃金、外匯、基金、理財(cái)、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量， 切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場占有率。 在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性，深入挖掘 存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護(hù)，加強(qiáng)低成本資金營銷力度， 確保存款總量和市場份額大幅度增長。 加強(qiáng)對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。 特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻(xiàn)度大的客戶營銷， 將賬戶營

8、銷與存、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有 價(jià)值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體。 (3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營銷和投放力度。 加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接， 積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通， 做好貸款項(xiàng)目儲備和重點(diǎn)項(xiàng)目營銷工作。 對轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選，符合上級行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的 企業(yè)開展全面授信評級，并根據(jù)企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款 (4) 全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。 將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力 推動，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。 突出重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高公司和 機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。 細(xì)分目標(biāo)客戶，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶，提 高年費(fèi)收繳率。 理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營 銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力。 充分發(fā)揮XX核電合營公司供應(yīng)鏈平臺