企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因與防范措施4

1、論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念最早是針對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提出的，并已形成了一套比較成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論。從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，主要是在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來(lái)化解與防范，外部財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)舉債越多，期限越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)狀況越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出，甚至誘發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)在理財(cái)時(shí)，必須研究和防范風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作中, 只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念和正確識(shí)別, 對(duì)其進(jìn)行正確分析, 明確其產(chǎn)生的原因, 才能防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此,對(duì)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討,以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得具有十分重要的意義。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定在當(dāng)今的理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一概念的理解仍存在兩種不同的觀點(diǎn)

3、。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，這種觀點(diǎn)從財(cái)務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外延寬廣包括了所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種不確定性因素。 第二種觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)而引起的（即償還到期的本金加利息）。這種觀點(diǎn)從財(cái)務(wù)的中心（即貨幣資金的運(yùn)籌帷幄）出發(fā)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)

4、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)負(fù)債融資。 從本質(zhì)上講，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào)，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。通過(guò)比較我們可以看出，第一種觀點(diǎn)更為符合人們對(duì)財(cái)務(wù)概念的理解，又便于人們站在更寬廣的角度來(lái)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有著廣泛外延的一個(gè)概念，而不僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的解釋，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。也即是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是理財(cái)事務(wù)中一切不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期收益與實(shí)際發(fā)生偏離的可能或損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才

5、能采取針對(duì)性措施防范和化解。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：（一）客觀性。企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，在價(jià)值增值的同時(shí)不可避免的面臨種種危險(xiǎn)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，而這些風(fēng)險(xiǎn)以價(jià)值形態(tài)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，就表現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。（二）全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。（三）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性雖然事前可以評(píng)估和防范，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素也在不斷的發(fā)生變化，在一定時(shí)期和一定條件下有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，事前不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。（四）

6、共存性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是成比例的，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)，即因借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期之目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利

7、影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （一）在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在我國(guó)資本市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)80%以上企業(yè)既有自有資金投入也有銀行貸款,65%的企業(yè)表示,企業(yè)負(fù)債的主要來(lái)源是銀行貸款或非金融機(jī)構(gòu)貸款。有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)80%以上,還有的甚至超過(guò)100%。一旦市場(chǎng)銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看,長(zhǎng)期負(fù)債較少,短期負(fù)債過(guò)多,企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過(guò)分

8、依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí),一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。 （二）在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。（三）在資

9、金營(yíng)運(yùn)方面，難以加速營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)應(yīng)收賬款占用資金居高不下，很多企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象嚴(yán)重，造成許多企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛帳，難以收回，直至成為壞賬。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10%，而在我國(guó)，這一比率高達(dá)60%以上。另一方面,在中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,存貨的存在一方面可以防止存貨的不足,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;另一

10、方面存貨作為一項(xiàng)重要的資產(chǎn),其品種繁多、數(shù)量較大、占用資金在企業(yè)資金總額中的比例往往較高,存貨占用的資金越多、占用的時(shí)間越長(zhǎng),則存貨的成本就越大。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù),嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。（四）在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)，由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)指標(biāo)，而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。與國(guó)

11、際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的前提條件是商品生產(chǎn)和商品流通。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，包括企業(yè)可控的及不可控的、企業(yè)內(nèi)部及外部的等等，而且不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。具體有如下內(nèi)容：（一）企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形

12、勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)

13、險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。目前,許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）

14、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性 作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。（四）財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性管理過(guò)程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分

15、析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。（五）財(cái)務(wù)管理水平低下企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障的情況。如企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)為負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨所占比重相對(duì)較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售，造成材料產(chǎn)品變質(zhì)，使存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動(dòng)性差，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)

16、致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用，加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中, 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上是有風(fēng)險(xiǎn)的, 即在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種不同的結(jié)果。如果企業(yè)選擇了某項(xiàng)投資方案, 既有可能出現(xiàn)收益, 也有可能出現(xiàn)虧損。企業(yè)之所以愿意冒一定的風(fēng)險(xiǎn)從事投資活動(dòng), 是因?yàn)橛锌赡塬@得超出資金時(shí)間價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)作為補(bǔ)償,即風(fēng)險(xiǎn)與收益是一種對(duì)稱關(guān)系。因此, 企業(yè)應(yīng)遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則, 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失

17、的可能性。企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng), 確立風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制, 有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn), 并制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃, 通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái), 使企業(yè)建立應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制, 變被動(dòng)為主動(dòng), 減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)應(yīng)該建立一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng), 提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。（二）規(guī)范內(nèi)部制度，建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制企業(yè)的內(nèi)部管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 企業(yè)要“從管理挖潛力、向管理要效益”, 改變粗放經(jīng)營(yíng)的局面, 建立和健全內(nèi)部管理制度, 特別是投資管理、擔(dān)保管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等制度。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督, 堵塞管理漏洞, 降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和不良資產(chǎn)比率,

18、 降低資金成本, 提高企業(yè)效益。嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作, 實(shí)行全面預(yù)算管理, 從全方位降低企業(yè)成本。管理水平提高了, 經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)了,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)降下來(lái)。同時(shí), 要杜絕企業(yè)從事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù), 包括委托理財(cái)、證券投資, 減少企業(yè)投資損失。此外, 企業(yè)必須健全激勵(lì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系, 是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵, 也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可從以下三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生:1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí), 既要考慮可能獲得的利益, 又要兼顧風(fēng)險(xiǎn), 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在

19、及其原因分析, 運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等, 制定留有余地的管理辦法, 保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)。概率分析又稱風(fēng)險(xiǎn)分析，是通過(guò)研究各種不確定性因素發(fā)生不同變動(dòng)幅度的概率分布及其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響，對(duì)項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)性以及方案優(yōu)劣作出判斷的一種不確定性分析法。有時(shí)我們會(huì)碰到這樣的情況，一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)幾個(gè)相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性（概率0-1）出現(xiàn)，并對(duì)應(yīng)特定結(jié)果，這時(shí)的決策就被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。彈性預(yù)算法又稱變動(dòng)預(yù)算法、滑動(dòng)預(yù)算法，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法

20、，是固定預(yù)算的對(duì)稱。是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支(或取得)的費(fèi)用(或利潤(rùn))水平。正是由于這種預(yù)算可以隨著業(yè)務(wù)量的變化而反映各該業(yè)務(wù)量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性，因而稱為彈性預(yù)算。2.對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中, 運(yùn)用定量分析和定性分析法, 計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況, 及時(shí)采取相應(yīng)措施, 控制出現(xiàn)的偏差, 有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展, 將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度, 減少經(jīng)濟(jì)損失, 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況, 確定回收辦法,

21、加速資金回籠。定量分析法是通過(guò)一系列指標(biāo)的計(jì)算測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。定性分析法亦稱非數(shù)量分析法，主要依靠預(yù)測(cè)人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及主觀的判斷和分析能力，推斷出事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)的分析方法，屬于預(yù)測(cè)分析的一種基本方法。3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案, 從中吸取教訓(xùn), 以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生； 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失, 應(yīng)及時(shí)消化處理, 若長(zhǎng)期掛賬, 勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處

22、理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金

23、收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。 從根本上講, 企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的, 對(duì)企業(yè)而言, 在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí), 還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。1.反映資產(chǎn)獲利能力的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額X100%平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額100%成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額成本費(fèi)用總額100%2.反映償債能力的指標(biāo)有：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)100%速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債100% 資

24、產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%3.經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額平均應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=（平均應(yīng)收賬款360）銷售收入 平均應(yīng)收賬款=（期初應(yīng)收賬款 + 期末應(yīng)收賬款）/24.反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)有：銷售增長(zhǎng)率=本年銷售增長(zhǎng)額上年銷售額=（本年銷售額-上年銷售額）上年銷售額資本保值增值率(年末所有者權(quán)益年初所有者權(quán)益)100（四）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切

25、實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。 1.回避風(fēng)險(xiǎn)策略是企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 2.控制風(fēng)險(xiǎn)策略按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。 3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略指企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的

26、方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；訂立反擔(dān)保合同轉(zhuǎn)移擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。4.分散風(fēng)險(xiǎn)策略分散風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)資產(chǎn)組合而分散掉風(fēng)險(xiǎn) ,在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較少時(shí),增加資產(chǎn)的個(gè)數(shù),分散風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)會(huì)比較明顯,但資產(chǎn)數(shù)目增加到一定程度時(shí),風(fēng)險(xiǎn)分散的效應(yīng)就會(huì)逐漸減弱。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在, 企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 找出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患, 并使企業(yè)遠(yuǎn)離之,才能保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。也只有這樣, 企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 在“與狼共舞”的同時(shí), 不被“狼”吃掉。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因與防范措施近年來(lái)，我國(guó)的一些企業(yè)先后因?yàn)榈归]或者瀕臨破產(chǎn)，面對(duì)如今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想保證其正常的經(jīng)營(yíng)活

27、動(dòng)，避免出現(xiàn)破產(chǎn)的危險(xiǎn)，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范。采取有效的措施防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅對(duì)于保證企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的作用，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展同樣具有深遠(yuǎn)的意義。 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義在企業(yè)平時(shí)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著一些不確定因素，這些不確定因素可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益與預(yù)計(jì)的收益存在較大的出入，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)中具有十分重要的影響，要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

28、控制，首先要了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：1、客觀性企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的目的只是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率降到最低。2、不確定性雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行一定的防范和控制，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的大小確實(shí)很難事先進(jìn)行估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，但是有的風(fēng)險(xiǎn)也可能帶來(lái)收益。3、復(fù)雜性企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到很多因素的影響而變得復(fù)雜，比如：金融市場(chǎng)、科技的進(jìn)步、國(guó)家政策的調(diào)整、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的改變等等。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因（一）缺乏完

29、善的財(cái)務(wù)管理制度我國(guó)的大部分企業(yè)都是在近幾年才開始發(fā)展起來(lái)的，發(fā)展的時(shí)間都比較短，企業(yè)內(nèi)的法律制度尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)制度的探索還處于初級(jí)階段，部分企業(yè)甚至都沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督部門，所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度有待完善。另外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在虛假現(xiàn)象，財(cái)務(wù)報(bào)表只用來(lái)敷衍監(jiān)督部門，財(cái)務(wù)人員沒有盡到自己的職責(zé)，并為將真正的實(shí)際情況反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。（二）企業(yè)的銷售方式不合理在目前的市場(chǎng)中，許多企業(yè)為了能夠占據(jù)較大的份額，銷售更多的商品，紛紛采取了賒銷的方式進(jìn)行商品的銷售。從理論上分析，這種銷售方式確實(shí)能夠在更快地時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是

30、在實(shí)際的商品銷售中，大部分企業(yè)對(duì)于購(gòu)買者的信用等級(jí)并不是很了解，在進(jìn)行銷售時(shí)就會(huì)進(jìn)行盲目的賒銷，但是最終卻并不能及時(shí)地收回賬款，甚至一些不能收回的賬款會(huì)變成壞賬。（三）市場(chǎng)宏觀環(huán)境的變化隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境還處于不斷地發(fā)展和變化當(dāng)中，這就造成企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體制不能完全地適應(yīng)復(fù)雜變化的市場(chǎng)宏觀環(huán)境。同時(shí)，在通貨膨脹和企業(yè)受利率的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在不斷地減少，不能達(dá)到預(yù)定的收益目標(biāo)，同時(shí)還使企業(yè)的成本大大增加。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制還在一些客觀因素的影響下難以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，比如：財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高、管理工作不到位等等。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

31、（一）建立完善的管理制度建立一套完整的、科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。企業(yè)的管理人員要設(shè)立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理部門，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，減少工作上的失誤，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，企業(yè)的管理人員還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)管理工作更加程序化、規(guī)范化，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體更加的完善，從而保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（二）制定科學(xué)的投資計(jì)劃企業(yè)在對(duì)新的項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的資金需求進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，如果項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中所花得的資金超過(guò)了預(yù)

32、算，造成資金出現(xiàn)缺口，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率大大增加。所以在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金的支出，規(guī)范原料的采購(gòu)活動(dòng)，減少庫(kù)存的積壓，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理和控制。（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制除了要制定一套科學(xué)的投資計(jì)劃之外，企業(yè)還要建立一套完整的信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，如果企業(yè)出現(xiàn)較大的負(fù)債率，就要及時(shí)地發(fā)出警告信號(hào)，并在最短的時(shí)間內(nèi)找到問題產(chǎn)生的原因，時(shí)時(shí)刻刻地警惕著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在平時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)賒賬企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，以避免出現(xiàn)壞賬，如果發(fā)現(xiàn)壞賬或者積壓了產(chǎn)品，要及時(shí)地進(jìn)行處理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，使企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)危機(jī)。（四）認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境的變化為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)復(fù)雜多變

33、的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，企業(yè)的管理人員要用發(fā)展的眼光和態(tài)度去認(rèn)真分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的變化。企業(yè)的外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有直接的影響，如果對(duì)宏觀環(huán)境的變化處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)管理人員要對(duì)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境有充分地把握，對(duì)于環(huán)境的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)要掌握清楚，在面對(duì)環(huán)境變化的時(shí)候要能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制和方法，以便于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（一）外部原因從宏觀角度來(lái)看這些外部環(huán)境，主要有：（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對(duì)籌資和投資

34、的影響；（2）金融市場(chǎng)因素，主要是指金融市場(chǎng)的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；（3）政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制的，所以企業(yè)一定要學(xué)會(huì)適用復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，否則，很可能就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額虧損。（二）內(nèi)部原因1.在籌資過(guò)程中，不能有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會(huì)起到相反作用，使整個(gè)企業(yè)也蒙受損失。2.盲目投資，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過(guò)資產(chǎn)

35、重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，過(guò)分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。3.企業(yè)管理的缺陷，放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（2）財(cái)務(wù)決策沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策及經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施（一）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理

36、環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。尤其是對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的變化等進(jìn)行充分的分析研究。把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

37、。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有保障。（1）建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。（2）發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總會(huì)計(jì)師作為第一管理者的參謀和助手，財(cái)務(wù)管理是總會(huì)計(jì)師的重要職責(zé)。（3）發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。（4）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。（

38、三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。（1）在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。（2）企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，認(rèn)真研究和分析資金周轉(zhuǎn)水平，以及各種資產(chǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)固定資產(chǎn)和庫(kù)存儲(chǔ)備的規(guī)模進(jìn)行科學(xué)定位，以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。（3）在決定企業(yè)重

39、要的投資事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律顧問及投資專家等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估論證，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，以降低風(fēng)險(xiǎn)，減少投資失誤而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險(xiǎn)決策法等，以順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對(duì)各種意外情況的發(fā)生。（1）通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足

40、夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當(dāng)三者中的任何一項(xiàng)失衡，都會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，所以，我們可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。（2）在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財(cái)務(wù)信息化軟件自動(dòng)報(bào)警提示，提醒和督促財(cái)務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前，它在給企業(yè)帶來(lái)威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。

41、因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒而正確的認(rèn)識(shí)，要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制及化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究日益受到企業(yè)的重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是在不確定下進(jìn)行的，現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理制度，是防范未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或控制的因

42、素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，從資本運(yùn)動(dòng)的角度來(lái)看，資本流通的始極是貨幣的墊支，終極是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)。所以，資本財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)萌芽于本金墊支之時(shí)，只要有把貨幣作為資本來(lái)使用的意圖，資本就具有無(wú)法得到價(jià)值的總風(fēng)險(xiǎn)。資本的流通過(guò)程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過(guò)程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)，隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的積累?？傊?，資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡：本金墊支的開始，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)啟動(dòng)

43、，資本價(jià)值轉(zhuǎn)換和增值的過(guò)程，就是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物。 （二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的外在表現(xiàn)。主要有以下幾點(diǎn)：1. 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是一種可能性，潛在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。2.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定性因素的存在是客觀事件變化過(guò)程中的特征。3.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性無(wú)論何種風(fēng)險(xiǎn)一旦變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失，其后果都是十分嚴(yán)重的。它不僅會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，導(dǎo)致虧損，甚至還可以使企業(yè)破產(chǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非不可觸摸，

44、人們可以根據(jù)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以便有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（一） 企業(yè)外部因素企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高：而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括利息負(fù)擔(dān)過(guò)重的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如

45、果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難，同時(shí)，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響，其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。（二）企業(yè)內(nèi)部因素1.債務(wù)資金比例過(guò)高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。從我國(guó)許多企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個(gè)問題，只有通過(guò)舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，籌借資金經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無(wú)力償還

46、到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。2.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。3.應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，不良資金占用大目前許多企業(yè)大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，導(dǎo)致資金回籠困難，嚴(yán)重影響了資金的安全性和流動(dòng)性。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作。使其被動(dòng)處理日常事務(wù)，很難

47、有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，而且還會(huì)給國(guó)家和上級(jí)主管部門制定有關(guān)政策或決策造成誤導(dǎo)，影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)具有重要影響，因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。（一） 提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的

48、財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無(wú)所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二） 確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和

49、權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。（三） 理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清

50、晰明了。（四）強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理措施應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款加速企業(yè)資金流出，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而并未使企業(yè)的資金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化。1.建立穩(wěn)定的信用政策2.建立銷售責(zé)任制3.確定合理的應(yīng)收賬款比例4.確定客戶的資信等級(jí)5.評(píng)估客戶的償債能力（五）提高財(cái)務(wù)管理人員水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要努力培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（六）提高會(huì)計(jì)信息

51、質(zhì)量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、度量和防范都離不開會(huì)計(jì)信息的支持，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)得出科學(xué)的結(jié)論，防范也就無(wú)從說(shuō)起。（七）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平只有提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平，才能防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。從廣義上看，財(cái)

52、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引起的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征只充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控

53、制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵(lì)性。1、客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。2、全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著

54、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性4、收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益，也就會(huì)影響企業(yè)收益。5、激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 從資產(chǎn)負(fù)債分析，主要分為三種類型：一是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)

55、負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小；二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損侵蝕，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，必須引起警惕；三是虧損侵蝕了全部自有資本，而且還占據(jù)了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，屬于高度風(fēng)險(xiǎn)，必須采取強(qiáng)制措施。232、從企業(yè)收益狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)收益分析，分為三個(gè)層次：一是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。

56、三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益。對(duì)這三個(gè)層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這其中分三種情況：一是如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，說(shuō)明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，存在一定風(fēng)險(xiǎn)；二是如果經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間收益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，若嚴(yán)重可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，必須十分警惕；三是如果從經(jīng)營(yíng)收益開始就已經(jīng)虧損，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)已顯現(xiàn)。反之，如果三個(gè)層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。四、企業(yè)自身原因1、企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客

57、觀性認(rèn)識(shí)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。在實(shí)務(wù)中,比如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。2、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,造成了資金的流動(dòng)性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈,其流動(dòng)性至關(guān)重要,是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買力的能力,也是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因,我們對(duì)此不能小覷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)性息息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn),也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索?；I資決策的失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)。3、企業(yè)的內(nèi)部

58、財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性這是所有原因中,最重要的一個(gè)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級(jí)部門之間,資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性乃我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,必須合理的運(yùn)作。五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析只有了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？偟膩?lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的原因：1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成