公司月度采購計(jì)劃制定

1、月度采購打算制定范圍適用于全公司所有的的原材料、 儀器儀表、固定資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購打算的編制、審核及下達(dá) 操縱目標(biāo) 保證采購預(yù)算對(duì)采購打算的指導(dǎo)作用， 確保關(guān)于預(yù)算外的采購打算通過適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成?確保采購打算數(shù)量和時(shí)刻上都能夠及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求2.3確保價(jià)格信息的保密性 要緊操縱點(diǎn) 需求打算上報(bào)部門參考采購提早期，編制滾動(dòng)需求打算 超預(yù)算采購打算需經(jīng)主管副總審核 超預(yù)算采購打算必須經(jīng)主管財(cái)務(wù)副總審批通過打算員將采購打算去處價(jià)格價(jià)格信息，遞送需求部門、儲(chǔ)運(yùn)部門 特定政策采購部及時(shí)和公司內(nèi)相關(guān)需求上報(bào)部

2、門確認(rèn)采購提早期并共享采購提早期信息，各部門報(bào)需求打算時(shí)必須考慮采購提早期問題滾動(dòng)上報(bào)。關(guān)于雙方已確認(rèn)采購提早期物資而要求提早供貨的物資需求需講明緣故，打算員對(duì)該種情況進(jìn)行紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)，提供人力資源部作為考核依據(jù) 月打算中為應(yīng)急小金額物資進(jìn)行總金額操縱（參見年度采購打算制定流程） 打算員編制月打算時(shí)，采購主管需安排人員配合工作，保證采購打算詳細(xì)準(zhǔn)確月打算物資應(yīng)本月內(nèi)采購。打算員編制月打算時(shí)，往常打算內(nèi)未執(zhí)行的物資如需要重新編入本月打算 月采購打算流程流程講明步驟涉及部門步驟講明1采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理參與生產(chǎn)打算的制定和滾動(dòng)流程、形成物料需求打算2采購部打算員采購部打算員每月1日依照各需求部門遞交的

3、 年采購打算調(diào)整申請、月材料/備件 /固定資步驟涉及部門步驟講明產(chǎn)需求打算，儲(chǔ)運(yùn)部門遞交的收發(fā)存報(bào)表， 生 產(chǎn)經(jīng)營會(huì)確定的物料需求打算和年米購打算 結(jié)合月底庫存量、安全庫存量和采購提早期編 制月采購打算3采購部打算員打算員依照歷史交易價(jià)格和供應(yīng)商信息庫在 月采購打算上填制價(jià)格信息和可能到貨日后 提交正式的月采購打算4采購部經(jīng)理每月2日下午采購部經(jīng)理審批打算員上報(bào)的月 采購打算，不冋意返回打算員重新編制，冋意 即簽署確信意見。如打算總金額在預(yù)算內(nèi)直接 遞送財(cái)務(wù)部，否則報(bào)主管副總審批4.1主管副總打算總金額如超預(yù)算主管副總每月 2日下午依照實(shí)際情況審批月采購打算，同意后遞送財(cái)務(wù) 部4.1.1主管副總打算總金額超出預(yù)算時(shí)，主管副總?cè)绮煌庠?采購打算組織各部門協(xié)調(diào)， 重新調(diào)整編制月 采購打算3 / 4步驟涉及部門步驟講明5財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月3日財(cái)務(wù)部經(jīng)理依照年度預(yù)算推斷審批 同意的月采購打算是否預(yù)算內(nèi)，在預(yù)算內(nèi)簽署 意見遞回采購部，否則報(bào)主管財(cái)務(wù)副總審批5.1主管財(cái)務(wù)副總主管財(cái)務(wù)副總依照資金狀況和實(shí)際需求審核 超預(yù)算打算，同意后轉(zhuǎn)回采購部，否則與主管 副總組織各需求部門協(xié)調(diào)，重新調(diào)整編制月采購打算6采購部打算員每月5日打算員收到財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)副總