工資管理規(guī)定-教學內容

1、工資管理規(guī)定及實施細則（2008）1. 目的：為了規(guī)范公司工資管理，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍：本規(guī)定適用于公司東高新本部軟件公司所有員工。3. 工資管理規(guī)定及實施細則3.1員工工資結構：A. 基本工資；B. 技術工資；C. 管理工資；D. 工齡工資；E 其他獎金及補貼；具體說明：基本工資：根據員工從事崗位及個人素質能力水平確定，根據崗位每月定額不變;技術工資：根據個人技術能力水平對應相應級別，具體等級及標準劃分如下:技術1級技術2級技術3級技術4級技術5級技術6級開發(fā)部3006009001200 :1500 :1800技術及其他部門150300450600750900員工進入公司，試用期結

2、束后由各部門主管負責人根據其個人技術能力定 級。在公司定期考評結束后，如員工技術能力發(fā)生提升，達到上一級技術工資 等級條件，則由部門負責人會同公司對個人技術工資等級作相應調整。管理工資:適用于部門主管級別員工，根據個人管理工作任務及管理能力定級，具體 等級及標準入下：管理級別管理1級管理2級管理3級管理4級工資標準3006009001200工齡工資：按照員工進入公司工齡以年為單位遞增，每滿一年增加工齡工資人民幣50元。工齡時間涵蓋試用期時間，工齡工資在每年公歷年底（即每12月31 日）集中統計。員工工資績效考核以基本工資為準，并記入勞動人事檔案記錄中。公司將 對員工進行以月為單位的績效考評，考

3、評分數為 020，績效分數由部門經理 于每月月底核定后報送上級主管經理， 并在部門內部公布， 勞資相關部門根據 考評結果對工資中參與績效考核部分做相應變動處理。注：工資績效考核方法不適用于總經理、技術總監(jiān)及銷售部，除外其他部 門均遵照執(zhí)行。3.2 工資調整 員工工資調整原則由各部門經理提請， 填寫員工工資調整審批單 ，經 主管上級主管經理批準后， 交由財務部執(zhí)行。 如遇發(fā)生特殊貢獻需發(fā)放獎金情 況亦由員工所在部門經理提請，并填寫員工獎金申請單 ，經主管上級及總 經理批準后，交由財務部執(zhí)行。 （各申請單見附件）3.3 全勤獎金3.3.1 為鼓勵員工按時出勤及減少請假現象， 公司特設立全勤獎金，

4、金額為50 元 RMB 。3.3.2 如員工當月未發(fā)生遲到、請假（包括病、事假）現象，即可享受全 勤獎金。3.3.3 研發(fā)部及技術支持部員工發(fā)生差旅換休仍可享受全勤獎金。3.3.4 全勤獎金隨工資一同發(fā)放。3. 4 工資發(fā)放3.4.1 工資發(fā)放時間為次月 15 號，遇到公休假日順延。3.4.2 每月由財務部負責發(fā)放工資，每個員工將收到工資清單 。3.5 員工拿到工資清單后，如有疑問，可以至財務或總經理處詢問，切 勿相互傳閱。4. 附則8.1 本規(guī)定由行政管理部解釋、 補充， 經公司總經理批準后頒布生效， 修改 亦同。8.2 本規(guī)定為暫行規(guī)定， 如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展某些條款不適應工 作需要的情況，會隨時作以調整及修改。8.3 本規(guī)定從發(fā)布之日起生效執(zhí)行。附件3:員工工資定級審批通知單編號：填表日期： 年 月 日姓名所屬部門工作崗位執(zhí)行起始月份工資組成結構金額（小寫）基本崗位工資技術工資管理工資工齡工資合計金額小寫核定人（簽字）總經理（簽字）備注附件4:員工工資調整審批單編號：填表日期： 年 月 日提請人所屬部門被調整人起始月份調整金額金額小寫上級主管經理（簽字）