北京xx公司工資管理制度

1、北京xx有限公司文件 xx司字2008004號秘密等級：aa 簽發(fā)：總經(jīng)理 北京xx有限公司工資管理制度按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制，特制定本制度。一、員工薪資的確定1、根據(jù)職位評價結果，建立公司薪資職級職等，公司共五個職級（員工、主管、經(jīng)理、副總裁或總監(jiān)、總裁），三個職等（低梯級、中間梯級、高梯級），確定每一職位的薪酬范圍。2、每一

2、職位對應薪酬等級為三等。每一層級最低的梯級代表該職位在公司的最低價值，最高梯級代表該職位在公司的最高價值。員工的能力素質及業(yè)績表現(xiàn)確定每一員工在對應層級中的等級位置，確定職等位置的一般原則：職 等確定標準低梯級工作技能、工作方法符合崗位基本要求。能夠完成本職工作。中間梯級工作技能的廣度及深度較崗位要求有一定的深入與延展。具備完成周邊相關工作的能力。高梯級掌握工作技能廣泛、深入，綜合性強，可以指導或培訓他人共同完成工作。3、 對于擬培養(yǎng)的應屆畢業(yè)生，大?；虼髮W歷以下的，所確定薪資為800-2000元/月，本科畢業(yè)生為1500-3000元/月，研究生為2000-5000元/月,根據(jù)所從事職位及基

3、本素質在范圍內(nèi)確定，試用期內(nèi)只享受基礎薪資。應屆畢業(yè)生到公司滿一年后根據(jù)能力情況重新確定工資等級。吸納優(yōu)秀人才超出此薪資范圍的需要特殊說明并經(jīng)總裁批準。4、 分公司員工薪資確定（1）分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）薪資參照總公司職位等級表，經(jīng)總裁批準。（2）分公司部門經(jīng)理及以下人員薪資，可對職位價值分析后，參照總公司職位等級表確認，當?shù)匦劫Y水平低于北京市薪資水平的，可以適當降低等級。由分公司經(jīng)理建議，公司總裁批準。二、薪酬體系結構薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。（一）直接薪酬體系結構采用結構工資制。直接薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終獎金組成。1、基本工資 基本工資體現(xiàn)不同職位及能力的員工為

4、公司創(chuàng)造價值的回報，按月固定發(fā)放。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼及職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；2、績效工資績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績按月兌付，同基本工資一同發(fā)放。3、工齡工資工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)。4、年終獎金 根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；5、其他注意事項。（1）各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； （2）在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者以及晉升職務者，可提高其工資待遇，晉升基礎工資等級。（3）試用期內(nèi)工資為基礎工資

5、的80%，無績效工資，正常享有各種補貼。（4）由于承擔責任不同，公司員工基礎工資發(fā)放與績效工資在整個薪資結構中的比例隨著職級的升高而增加。具體比例：職 務（層級）基礎工資績效工資首席經(jīng)營者60%40%高層管理人員70%30%中層管理人員80%20%普通員工90%10%（5）績效工資兌付與考核分數(shù)的關系考核分數(shù) 績效工資兌付比例優(yōu)秀（96分以上） 100%良好（9095分） 90%及格（8089分） 80%不及格（79分以下） 20%（二）間接薪酬體系結構間接薪酬由法定福利項目、公司其他福利項目組成。1、五險一金（1）繳費比例：養(yǎng)老保險繳納比例醫(yī)療保險繳納比例失業(yè)保險繳納比例工傷保險繳納比例生育

6、保險繳納比例公積金繳納比例公司個人公司個人公司個人公司公司公司個人20%8%10%2%+3元1.5%0.5%1%0.8%10%10%（2）個人繳費部分于員工當月工資中扣除。繳納時間：“五險一金”從員工報到后第一個繳納核定月開始執(zhí)行。由于員工個人原因導致不能參保的公司不予補繳。（3）退（離）休人員，公司不再承擔繳納“五險一金”的費用。2、視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：（1）公司為員工提供免費午餐，每月為員工提供交通補助、手機話費補助。（2）節(jié)日禮金：中華民族傳統(tǒng)節(jié)日，公司根據(jù)情況發(fā)放一定的節(jié)日禮金。（3）79月發(fā)放防暑降溫費。（4）為過生日的員工贈送生日禮物。（5）員工結婚、生育，公司贈送

7、一定數(shù)額的禮金。（6）直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。（7）公司每年為員工安排一次體檢檢查。3、業(yè)余文化福利公司根據(jù)工作時間安排及費用預算，不定期組織集體旅游、休閑活動等，為員工在公司發(fā)揮特長、展示才藝提供空間。4、分公司員工可以享受公司規(guī)定的各項福利待遇，各分公司可以根據(jù)地域特點適當調(diào)整標準，但上限不能超出公司規(guī)定。三、工資發(fā)放及計算1、 公司人員工資發(fā)放由行政人事部門制表，財務審核，總裁批準后由財務部發(fā)放。2、 公司實施薪資制度公開，個人收入不公開的保密薪資政策。3、 由財務部門經(jīng)辦人匯入公司指定的員工個人銀行賬戶上。4、 個人薪資所得稅、“五險一金”個人承擔費用及

8、各種扣款在工資中扣除。5、 薪資計算期間為當月的1日到當月月末最后一天，每月按當月實際天數(shù)計算(扣除法定節(jié)假日)，并于次月10日支付；如遇支付薪資日為休假日時，則提前或延遲一個工作日發(fā)放。6、 員工日薪資計算：員工日薪資=月薪資/21.75；新聘或離職員工按日計算薪資。四、 薪資調(diào)整1、公司薪資水平的調(diào)整按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。（1）根據(jù)公司分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置和工資費率核定工資額度增長幅度：公司業(yè)務增長水平同行業(yè)或專業(yè)薪資水平變化居民消費品價格指數(shù)（2）薪資

9、調(diào)整程序根據(jù)市場調(diào)查結果，修正薪酬政策。根據(jù)新的薪酬政策調(diào)整職級薪酬幅度。根據(jù)新的職級職等表確認員工薪資。2、員工個人薪資的調(diào)整（1） 隨著公司薪資水平的調(diào)整而調(diào)整；（2） 根據(jù)員工能力變化情況及業(yè)績完成情況，在薪資總額預算內(nèi)升級或降級。3、員工薪資調(diào)整周期公司每年根據(jù)經(jīng)營狀況及薪酬市場調(diào)查決定是否調(diào)整。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起生效，原相關規(guī)定同時廢止。北京xx有限公司2008年5月13日主題詞：工資 管理 制度 抄報：北京xx有限公司董事會下發(fā)：北京xx公司、武漢分公司、福州辦事處xx公司 2008年5月13日印發(fā)打?。?校核： （共印：3份）下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編

10、輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安

11、全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)

12、體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，

13、加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合

14、格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要

15、問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、20

16、15年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患

17、消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知

18、識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作

19、我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清

20、晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留

21、心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才

22、知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗

23、，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通

24、，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在

25、接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成