汽車生產(chǎn)管理培訓(xùn)

1、汽車生產(chǎn)管理培訓(xùn)汽車生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師助理電話:老師介紹：品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）中國(guó)式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。中海石油譚老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力

2、講師！聯(lián)邦家居寫作經(jīng)歷：譚先生多次在國(guó)內(nèi)外管理類刊物上發(fā)表極具影響力的文章，包括哈佛商業(yè)評(píng)論、經(jīng)理人、銷售與市場(chǎng)、商界等；同時(shí)擔(dān)任全球品牌網(wǎng)、營(yíng)銷傳播網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)等網(wǎng)站專欄作家。主講課程：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公關(guān)技巧、卓越銷售技巧、優(yōu)勢(shì)談判、客戶關(guān)系管理、店長(zhǎng)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、電話營(yíng)銷、大客戶管理等。主要客戶:摩托羅拉、殼牌（中國(guó)）、中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)建材、中國(guó)鋁業(yè)、北車集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行、一汽大眾、海信、中信集團(tuán)、山東魯花、蒙牛、大連三洋、用友軟件、曲美家具、美克美家、三一重工、萬(wàn)科房產(chǎn)、宇通集團(tuán)、南方實(shí)業(yè)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、南方電網(wǎng)、康明

3、眼鏡、三全食品、承德露露、奇瑞汽車、美的空調(diào)等。I. 目的Run Rate的目的是要核實(shí)：A：供應(yīng)商的當(dāng)前制造過(guò)程是否有能力在指定的一段時(shí)間內(nèi)按聲稱的加工能力、 生產(chǎn) 出符合通用汽車公司現(xiàn)行質(zhì)量要求的零部件。 如同在該零件“生產(chǎn)件批準(zhǔn)” (PPAP) 文件中所述一致。 B：供應(yīng)商的當(dāng)前生產(chǎn)流程是否符合供應(yīng)商在PPAP，GP-12或其它要求的文件中所記錄 的制造和質(zhì)量計(jì)劃。在Run Rate過(guò)程中，所有的生產(chǎn)工具應(yīng)各就各位并且按最大能力運(yùn)行，運(yùn)用所有正 式 生產(chǎn)的 人員和支持系統(tǒng)，包括直接的和間接的。II. 適用范圍所有新的零部件都要通過(guò)Run Rate，除非供應(yīng)商質(zhì)量工程師認(rèn)為可以免除并且得到

4、 采 購(gòu)部門供應(yīng)商質(zhì)量和采購(gòu)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。III. 規(guī)程選擇所有新零件號(hào)中的零件都要經(jīng)過(guò)通用汽車公司的評(píng)審，將考慮到如下的一些因素：生 產(chǎn)歷史，新技術(shù)，不能回復(fù)的模具更改，以及新的生產(chǎn)工廠等等。進(jìn)行Run Rate 的必要性由供應(yīng)商質(zhì)量工程師確認(rèn)，并且得到采購(gòu)部門的供應(yīng)商質(zhì)量及采購(gòu)負(fù)責(zé)人的 認(rèn)可。供應(yīng)商將在前期產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃(APQP)規(guī)程中盡早被通知是否要作一次用戶監(jiān)督或由供應(yīng)商自行監(jiān)督的Run Rate。注：見第VIII節(jié)中有關(guān)于由供應(yīng)商自行監(jiān)督下的Run Rate的附加要求。IV. 概述A. Run Rate的周期在 Run Rate 過(guò)程中所生產(chǎn)的零部件的數(shù)量要足以表明其所具備的生產(chǎn)能力

5、，并且 由供應(yīng)商和采購(gòu)部門的質(zhì)量工程師們共同預(yù)先商定。諸如產(chǎn)品復(fù)雜程度，有效期，貯 存，費(fèi)用，單班運(yùn)作或多班輪作等等，都是影響Run Rate時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)考慮的因素。 Run Rate的默認(rèn)周期是用戶 滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)一天的需求量。 B. Run Rate的開始時(shí)間供應(yīng)商必須在獲得PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)后及在開始加速生產(chǎn)之前進(jìn)行Run Rate。盡管 越早進(jìn)行越好，但是進(jìn)行Run Rate的關(guān)鍵考慮因素是該零件設(shè)計(jì)的確定性。 確切 的日期應(yīng)由采購(gòu)部門和供應(yīng)商共同確定。 C. 要求參加的人員1.用戶監(jiān)督用戶采購(gòu)部門的一個(gè)代表到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。沒(méi)有預(yù)先的許可，沒(méi)有代表到 場(chǎng)，不得進(jìn)行任何的操作，GM方

6、面的首席代表是供應(yīng)商質(zhì)量工程師。如有需要，采購(gòu) 員和產(chǎn)品放行工程師也可能被邀參加。供應(yīng)商供應(yīng)方的首席代表應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理或是該項(xiàng)目經(jīng)理指定的代表。2.供應(yīng)商監(jiān)督供應(yīng)方的首席代表應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的代表。注：設(shè)備制造商和分包商也可能被要求參加。D. 供應(yīng)商為Run Rate所作的準(zhǔn)備為了能有效地利用時(shí)間，在正式的Run Rate進(jìn)行之前，供應(yīng)商應(yīng)作一次演習(xí)或 相 應(yīng)的模擬生產(chǎn)，并完成工作表 (附錄B) 上所規(guī)定的盡可能多的項(xiàng)目和所有問(wèn)答。E. 存貨如果零件的制造發(fā)生在總裝廠需要之前 ，供應(yīng)商應(yīng)保存全部的零件直到允許裝運(yùn)。供應(yīng)商應(yīng) 保證有足夠的生產(chǎn)用裝運(yùn)箱和合適的成品包裝以防止零部件的損壞。V. R

7、un Rate檢查內(nèi)容Run Rate 的目的是要核實(shí)供應(yīng)商的實(shí)際制造過(guò)程是否符合現(xiàn)行質(zhì)量要求(如在 PPAP 文件中所說(shuō)的)以及報(bào)價(jià)所稱的工裝能力，并且供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程是否按照已訂的計(jì) 劃，正如在PPAP、GP-12及下列其它文件中所述的。在Run Rate過(guò)程中，檢查以下一些項(xiàng)目：文件，制造工藝和其結(jié)果，零件質(zhì)量要求和其結(jié)果，對(duì)分供方的要求及其Run Rate的結(jié)果，還有包裝和搬運(yùn)。A. 文件在作Run Rate審核時(shí)，應(yīng)出具下列證明性文件以備查閱。1. PPAP文件包括: a)過(guò)程流程圖 b)具有反應(yīng)計(jì)劃的過(guò)程控制計(jì)劃 c) DFMEA / PFMEA設(shè)計(jì)/過(guò)程失效模式及后果分析 d)

8、標(biāo)樣2.GP-12初期生產(chǎn)次品遏制的控制計(jì)劃3.工裝能力情況4.操作 /檢驗(yàn)指導(dǎo)書5.樣件/試生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的問(wèn)題(如PR/R)6.分供方控制/能力數(shù)據(jù)7.分供應(yīng)商材料（含零件）生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)輸8.包裝/ 標(biāo)記計(jì)劃9.生產(chǎn)加速計(jì)劃注: 所有文件都應(yīng)完備及正確。B.制造過(guò)程實(shí)際相對(duì)于計(jì)劃1. 產(chǎn)品應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用正式生產(chǎn)的工裝、測(cè)量系統(tǒng)、工藝、材料、操作人員、環(huán)境和 過(guò)程設(shè)定來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。2. 實(shí)際生產(chǎn)流程應(yīng)與PPAP 文件中的流程圖相同。3. 應(yīng)將操作指導(dǎo)書/目視參考圖表置于相應(yīng)的每個(gè)工作崗位。4. 在進(jìn)行 Run Rate 時(shí)，所有過(guò)程文件都應(yīng)在工位上，如過(guò)程控制計(jì)劃。這些文件應(yīng) 用于實(shí)施規(guī) 定的反應(yīng)

9、計(jì)劃和糾正措施。5. 當(dāng)需要時(shí)，在需要的工位上應(yīng)擁有邊際樣品。6. 應(yīng)具備保養(yǎng)計(jì)劃和用于維修和保養(yǎng)的備件以及進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)的停機(jī)計(jì)劃。 注：上述所有要求都須合格才能通過(guò) Run Rate。C.制造能力結(jié)果在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí), 要核實(shí)以下內(nèi)容： 1. 每道工序的凈產(chǎn)量與報(bào)價(jià)生產(chǎn) 能力相符。2. 在按預(yù)定能力生產(chǎn)時(shí), 工裝應(yīng)滿足報(bào)價(jià)所要求的開機(jī)時(shí)間要求(報(bào)價(jià)凈產(chǎn)量和標(biāo)稱 的毛產(chǎn)量)。 記下任何意外的停工時(shí)間和要求的改進(jìn)措施計(jì)劃。3. 所有在線工裝的更換應(yīng)在報(bào)價(jià)工裝能力要求范圍內(nèi)進(jìn)行。4. 合格零件的凈產(chǎn)量(剔除廢品, 保留返工合格零件)應(yīng)與報(bào)價(jià)日生產(chǎn)能力相符。5. 加速生產(chǎn)計(jì)劃足以滿足客戶要求。 注

10、：上述所有五項(xiàng)要求都須合格才能通過(guò) Run Rate。D.零件質(zhì)量計(jì)劃同實(shí)際相對(duì)比1. 所有生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)完備并且作了可接受的測(cè)量系統(tǒng)分析工作 (即量具的重 復(fù)性 和再現(xiàn)性)。應(yīng)具備操作指 導(dǎo)書/目視參考圖表 。2. 所有生產(chǎn)過(guò)程中的測(cè)量和控制設(shè)備應(yīng)完備, 功能齊全并且到位。3. 過(guò)程控制計(jì)劃 (一般的和 GP-12)應(yīng)與現(xiàn)行過(guò)程相符，應(yīng)按過(guò)程控制計(jì)劃 作零件檢 驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。4. 在PFMEA中所確定的潛在失效模式應(yīng)有防錯(cuò)措施或控制計(jì)劃來(lái)處置。注：上述所有要求都須合格才能通過(guò) Run Rate。E.零件質(zhì)量結(jié)果1. 在Run Rate時(shí),用生產(chǎn)工裝生產(chǎn)出來(lái)的所有零件應(yīng)符合PPAP中記載的GM

11、對(duì)準(zhǔn)予 持續(xù)制造的質(zhì)量要求。 2. 制造過(guò)程必須受控。3. 制造過(guò)程應(yīng)證明所要求的生產(chǎn)能力。4. 過(guò)程控制計(jì)劃應(yīng)能有效地滿足設(shè)計(jì)要求,（即控制點(diǎn), 檢驗(yàn)頻率等）。5. 不符合性注：生產(chǎn)出來(lái)的零件總數(shù)，不合格零件數(shù)，返工合格零件數(shù)都應(yīng)在GP9總結(jié)表 上紀(jì)錄a)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)可由一般的PPAP控制計(jì)劃 識(shí)別出來(lái)。如果是由GP- 12過(guò)程控制計(jì)劃或是由其他措施認(rèn)別出來(lái),則要求修改PPAP 控制計(jì)劃。b)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)在PFMEA中應(yīng)有預(yù)見，若未能做到，則PFMEA 需要 更新 并且要采取改進(jìn)措施。c)返工及修復(fù)措施能有效地糾正不合格項(xiàng)。d)所有在工裝樣件及試生產(chǎn)件制造時(shí)發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)已修正

12、和驗(yàn)證。 注 ：上述所有要求都須合格才能通過(guò) Run Rate。F.分供方要求 1.在進(jìn)行 Run Rate 以前，供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)分供方是否能滿足用戶的質(zhì)量和數(shù)量要求 進(jìn)行確認(rèn)。上述核實(shí)應(yīng)由供應(yīng)商采用Run Rate規(guī)程或相似的過(guò)程加以實(shí)施。 2.應(yīng)采取措施來(lái)隔離外來(lái)材料流入生產(chǎn)線，直到它被認(rèn)可。注：上述要求都須合格才能通過(guò) Run Rate。G.包裝及裝卸1.將檢查在生產(chǎn)過(guò)程中和 最終運(yùn)輸?shù)陌b情況以保證零件的質(zhì)量并且便于供應(yīng)商的操 作人員裝卸零件。(參見GM1738中的要求)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中及最終運(yùn)輸時(shí)所采用的包裝及裝卸方式應(yīng)能有效地杜絕可能的程序差 錯(cuò)及混裝。VI. 需要做的糾正措施A.

13、實(shí)際產(chǎn)量與用戶要求如果實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果達(dá)不到用戶當(dāng)前質(zhì)量和聲稱的工裝能力要求，應(yīng)采取糾正措施消除這些不一致的地方。B.實(shí)際制造與質(zhì)量計(jì)劃如果實(shí)際過(guò)程達(dá)不到制造和質(zhì)量計(jì)劃要求，則應(yīng)作相應(yīng)的變動(dòng)使兩者達(dá)成一致。C.不一致性。如果在進(jìn)行Run Rate中,發(fā)生的不合格未能被一般的PPAP控制計(jì)劃識(shí)別,必須采取糾正 措施 (即防錯(cuò)措施或修改控制計(jì)劃),并在PFMEA或工藝流程圖中記 錄。VII. 審定Run Rate一結(jié)束，應(yīng)審查工作記錄表以確保完整性，同時(shí)應(yīng)作出決定：審查是否通過(guò)?？梢杂邢率鋈N結(jié)果之一：通過(guò)，待定，失敗。A.通過(guò)定義：通過(guò)意味著滿足全部的Run Rate的要求。表明供應(yīng)商具備生產(chǎn)

14、出符合GM 現(xiàn)行質(zhì)量要求的產(chǎn)品及具備所要求的生產(chǎn)能力。所有關(guān)鍵的產(chǎn)品性能是在監(jiān)督測(cè)定 并且滿足CPK/PPK的要求。滿足GP-12的要求。供應(yīng)商的實(shí)際制造過(guò)程 符合制造和 質(zhì)量計(jì)劃，這些規(guī)劃由供應(yīng)商記錄在PPAP，GP-12和其它要求的文件中。質(zhì)量體系 有成文記錄并切實(shí)執(zhí)行。B.待定1.定義：待定意味著產(chǎn)品的有些方面與所要求的稍有不一致，需要作改進(jìn)。比如，凈 產(chǎn)量符合客戶數(shù)量要求但達(dá)不到報(bào)價(jià)聲稱的生產(chǎn)能力；質(zhì)量系統(tǒng)有小缺陷(例：缺 少預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，缺少防錯(cuò)措施，操作規(guī)則等不完備或不合適，操作人員培訓(xùn)不 充分， 有些地方不符合用戶 現(xiàn)行質(zhì)量要求)。2.需做的改進(jìn)措施: 要求一個(gè)成文的糾正這些偏

15、差的措施。并且，它應(yīng)包括供應(yīng)方負(fù)責(zé) 執(zhí)行整改措施、控制進(jìn)度及考核成效的人員名單。該計(jì)劃需由GM負(fù)責(zé)Run Rate 評(píng)審的供應(yīng)商質(zhì)量工程師來(lái)審核，并在Run Rate結(jié)束后兩天之內(nèi)完成。3.改進(jìn)措施的驗(yàn)證: 驗(yàn)證改進(jìn)措施是否順利完成有幾種不同的方法。例如，通過(guò)聯(lián)系， 對(duì)一批零件的檢查或是參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通常不需要再作Run Rate。一旦改進(jìn)措 施順利地完成，供應(yīng)商質(zhì)量工程師將把Run Rate的結(jié)果由待定改為通過(guò)。C.失敗1.定義：“失敗”意味著存在著嚴(yán)重的不一致的地方，要求供應(yīng)商采取一些重大的措 施來(lái)加以改進(jìn)。這些不一致有：質(zhì)量系統(tǒng)不存在并有嚴(yán)重不一致質(zhì)量問(wèn)題存在，關(guān) 鍵產(chǎn)品特性的Ppk值(

16、Cpk值)達(dá)不到KPC的要求，或者供應(yīng)商達(dá)不到產(chǎn)量要求，因此 要求 重新作Run Rate。2.需做的改進(jìn)措施:要求有一個(gè)成文的改正這些偏差的措施。并且，它應(yīng)包括供應(yīng)方 負(fù)責(zé)執(zhí)行整改措施、 控制進(jìn)度及考核成效的人員名單，該計(jì)劃的要由GM負(fù)責(zé)Run Rate評(píng)審的供應(yīng)商質(zhì)量工 程師來(lái)審核，并在 Run Rate結(jié)束后兩天內(nèi)完成。 3.改進(jìn)措施的驗(yàn)證: 改進(jìn)措施計(jì)劃完成以后，供應(yīng)商質(zhì)量工程師將按排進(jìn)行新的Run Rate，以驗(yàn)證改進(jìn)措施是否有執(zhí)行成效。VIII. 供應(yīng)商監(jiān)督下的Run Rate的附加要求A.所有在本程序第IV、V、VI、VII節(jié)中對(duì)Run Rate的要求不論是供應(yīng)商監(jiān)督 或是 由用

17、 戶監(jiān)督下的Run Rate均適用。注：由供應(yīng)商監(jiān)督的Run Rate的日期安排應(yīng)得到供應(yīng)商質(zhì)量工程師的認(rèn)可。B.由于用戶代表將不參加Run Rate，因此供應(yīng)商應(yīng)該完成以下工作。1.在完成Run Rate以后24小時(shí)內(nèi)，供應(yīng)商應(yīng)寫出 Run Rate 總結(jié)及工作表(附 錄 A和 B)并將其交給用戶方負(fù)責(zé)人供應(yīng)商質(zhì)量工程師，并對(duì) Run Rate 的結(jié)果 提出某些建議。2.另外，如果發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，供應(yīng)商應(yīng)參照第VI、VII節(jié)的要求，制定并實(shí)施改 進(jìn)計(jì)劃，并在完成Run Rate兩天內(nèi)，將該信息通知用戶方負(fù)責(zé)人供應(yīng)商質(zhì)量工程 師。3.根據(jù)供應(yīng)商提供的信息，客戶方供應(yīng)商質(zhì)量工程師要做如下幾項(xiàng)

18、工作： a)確定運(yùn)行結(jié)果是通過(guò)，待定還是不通過(guò)。 b)審批改進(jìn)措施計(jì)劃 c)確定是否需要再作Run Rate， d)將上述審查結(jié)果通知供應(yīng)商。4.如果Run Rate的結(jié)果是待定或失敗，則第VII節(jié)的內(nèi)容將適用。注：如果由供應(yīng)商監(jiān)督的Run Rate結(jié)果失敗，則下一次的Run Rate須有用 戶方代表參加。 GP-9 RUN RATE SUMMARY GP9“按預(yù)定能力生產(chǎn)”總結(jié)Part Name 零件名稱Part #零件號(hào)Drawing #圖號(hào)Change Level更改級(jí)別Supplier供應(yīng)商Mfg. Location 制造地址DUNsSupplier Quoted production

19、 rate 供應(yīng)商報(bào)價(jià)生產(chǎn)能力 / Hr 小時(shí) /Day天CustomerBuyerPhone 用戶采購(gòu)員電話 Planned usage: DailyweeklySQEPhone 計(jì)劃 要貨 率： 每天每周質(zhì)量工程師電話 Planned Run Date Goal (net good parts) 目標(biāo)（合格零件凈數(shù)） / hour 小時(shí) /shift 班 /day 天 計(jì)劃 運(yùn)行日期Planned Hours To Run計(jì)劃 運(yùn)行小時(shí)數(shù)Planned ShiftsPlanned Downtime計(jì)劃 班次計(jì)劃停工時(shí)間Reason for Planned Downtime計(jì)劃停工的原因Ac

20、tual (net good parts) 實(shí)際（合格零件凈數(shù)） / hour 小時(shí) /shift 班 /day 天 RESULTS 結(jié)果Actual HoursFromTo實(shí)際小時(shí)數(shù)從至Actual shiftsdate實(shí)際班數(shù)日期Actual Downtime Hours (planned & unplanned) 實(shí)際停工時(shí)間 （計(jì)劃 和非計(jì)劃）Explain :解釋：Total produced-Total Rejected=Net生產(chǎn)總數(shù)-總拒收量=凈生產(chǎn)量Comments/ Open issues:備注/ 待解決問(wèn)題： Supplier Run At Rate Recommenda

21、tion: PASS OPEN FAIL Rerun date供應(yīng)商 Run Rate 的建議： 通過(guò) 待定 失敗 重運(yùn)行日期Comments :備注：Supplier SignatureTitle PhoneDate供應(yīng)商簽字職務(wù) 電話 日期For Customer Monitored Run At Rates 適用于用戶監(jiān)督的 Run RateRun At Rate Summary : PASS OPEN FAIL Rerun date Run Rate 總結(jié) ： 通過(guò) 待定 失敗 重運(yùn)行日期Authorized Customer Supplier Quality SignatureTit

22、leDate經(jīng)授權(quán)的用戶供應(yīng)商質(zhì)量簽名職務(wù)日期Comments/ Open issues:備注/ 待解決問(wèn)題： RUN RATE WORKSHEET GP-9“按預(yù)定能力生產(chǎn)”工作表Supplier Name : P/N :供應(yīng)商名稱： 零件號(hào)：RUN RATE REVIEW CONTENTRun Rate 檢查內(nèi)容The Run Rate , will verify that the results of the supplier抯 actual manufacturing process meet customer requirements for on-going quality , a

23、s stated in PPAP , and quoted tooling capacity . Also it will verify that the supplier抯 actual process is to plan , as documented in PPAP ,GP-12 and the other documentation listed below.Run Rate 是要核實(shí)供應(yīng)商現(xiàn)行的生產(chǎn)過(guò)程之結(jié)果/成果是否達(dá)到顧客準(zhǔn)予其持續(xù)（制造）質(zhì)量要求（在PPAP中闡述） 及報(bào)價(jià) 工裝能力。并且還核實(shí)供應(yīng)商的實(shí)際過(guò)程是否按照在PPAP、GP12和其他如下所述文件中的計(jì)劃實(shí)行。Dur

24、ing the Run Rate , the following will be reviewed :documentation ; the manufacturing process and results ; part quality requirements and results ; sub-supplier requirements and Run Rate results and packaging .在 Run Rate 中，將檢查以下內(nèi)容：文件；制造過(guò)程及結(jié)果；零件質(zhì)量要求及結(jié)果；分供方要求； Run Rate 結(jié) 果和 包裝。A . Documentation 文件 At t

25、he time of the Run Rate , the following support documentation should be available for review : 在 Run Rate 過(guò)程中，下列支持文件應(yīng)備查： Available 是否具備 Y/N1 . PPAP package including PPAP 文件應(yīng)包括：1 a) process flow diagram 過(guò)程流程圖a b) process control plan , with reaction plan 具有反應(yīng)計(jì)劃的過(guò)程控制計(jì)劃b c) DFMEA/PFMEA設(shè)計(jì)/過(guò)程失效模式及后果分析c

26、d) Master part (s) 標(biāo)樣d2 . GP-12 (Pre-launch Control )plan GP-12 （試生產(chǎn)控制）計(jì)劃23 . Tool capacity information 工裝能力情況34 . Operator / inspection instruction 操作/檢驗(yàn)指導(dǎo)書45 . Prototype/pilot concerns (PR/R扴) 樣件/試生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的問(wèn)題（PR/R）56 . Sub-contractor control /capacity data 分供方控制/能力數(shù)據(jù)6 分供應(yīng)商材料(含零件)生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)輸78 . Packaging

27、/labeling plan 包裝/標(biāo)記計(jì)劃89 . Acceleration plan 加速計(jì)劃9 Note : All documentation must be complete and correct. 注 ：所有文件都應(yīng)完備及 正確。B . MANUFACTURING PROCESS -ACTUAL TO PLAN 制造過(guò)程實(shí)際相對(duì)于計(jì)劃 1 . Is the product being manufactured at the production site using the production tooling ,gaging, process, material, operat

28、ors, environment, and process settings? 該產(chǎn)品是否在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用正式生產(chǎn)工裝、測(cè)量系統(tǒng)、過(guò)程、材料、操作人員、環(huán)境和過(guò)程設(shè)定進(jìn)行 生產(chǎn) ? Yes No Comments（備注）: 2 . Does the actual process flow agree with diagram, as documented in PPAP ? (Review the facility plan and layout. Walk the process with the flow diagram. ) 實(shí)際生產(chǎn)流程是否與PPAP 文件中的流程圖相同？（檢查設(shè)備計(jì)劃和場(chǎng)

29、地平面圖。按流程圖 檢查 實(shí)際流程） Yes No Comments（備注）: 3 . Are operator instruction /visual controls available and adhered to at each work station ? 操作指導(dǎo)書/目視控制是否具備并附于相應(yīng)的每個(gè)工作崗位？ Yes No Comments（備 注）: 4 . Is all in-process documentation, such as process control charts, in place at the time of the Run Rate ? Is the d

30、ocumentation utilized to drive a defined reaction plan and correction action process? 在進(jìn)行 Run Rate 時(shí)，是否所有過(guò)程文件都在工位上？如過(guò)程控制計(jì)劃。這些文件是否用于實(shí)施規(guī) 定 的反應(yīng)計(jì)劃和糾正措施？ Yes No Comments（備注）: 5 . When required , are production boundary sample available at required work station ? Are boundary samples approved by SGM? 當(dāng)需要時(shí)

31、，在需要的工位上是否擁有邊際樣品？這些樣品是否經(jīng)上海通用認(rèn)可？ Yes No Comments（備注）: 6 . Are maintenance plans in place? Are repair and maintenance parts available ? Is there planed downtime for preventative maintenance ? 是否具備保養(yǎng)計(jì)劃？ 是否有用于維修和保養(yǎng)的備件？ 是否有進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)的停機(jī)計(jì)劃？ Yes No Comments（備注）: Note : All of the preceding requirements must

32、 be met to pass Run Rate. 注：上述所有要求都須合格才能通過(guò) Run Rate。C. MANUFACTURING CAPACITY RESULTS 制造能力結(jié)果 The following will be verified while the process is running 在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí), 要核實(shí)以下內(nèi)容。 1. Can net output from each operation support quoted capacity 每道工序的凈產(chǎn)量是否與報(bào)價(jià)生產(chǎn) 能力相符 ? Yes No Comments（備注）: Operation 工序 Quoted Capa

33、city 報(bào)價(jià)生產(chǎn)能力 Rate 實(shí)際2. During the Run Rate, did the tooling meet the quoted up time requirements(net vs gross quoted output) ? Make note of any unexpected downtime and corrective action plans required. 在按預(yù)定能力生產(chǎn)時(shí), 工裝是否滿足報(bào)價(jià)所要求的開機(jī)時(shí)間要求? (報(bào)價(jià)凈產(chǎn)量和標(biāo)稱的毛產(chǎn)量) 記下任何 意外的停工時(shí)間和要求的改進(jìn)措施計(jì)劃. Yes No Comments（備注）: 3. Can a

34、ll line changeovers, if any, be performed within the quoted tooling capacity requirements? 所有在線工裝的更換是在報(bào)價(jià)工裝能力要求范圍內(nèi)進(jìn)行的嗎? Yes No Comments（備注）: 4. Does the net through-put of good pieces(scrap taken out, any allowable rework) meet daily quoted capacity ? 合格零件的凈產(chǎn)量(剔除廢品, 保留返工合格零件)與報(bào)價(jià)日生產(chǎn)能力是否相符? Yes No Comm

35、ents（備注）: 5. Is the acceleration plan sufficient to meet requirements ? 加速生產(chǎn)計(jì)劃是否足以滿足要求? Yes No Comments（備注）: Note : All of the preceding five requirements must be met to pass Run Rate. 注：上述所有五項(xiàng)要求都須合格才能通過(guò) Run Rate。D. Part quality plan to actual 零件質(zhì)量計(jì)劃與實(shí)際相比較. 1.Are all Production checking fixtures com

36、plete, with acceptable measurement system studies (i.e.,gage R and R) performed, and operator instruction/visual aids available ? 產(chǎn)品檢驗(yàn)設(shè)備是否完備? 是否作了可接受的測(cè)量系統(tǒng)分析工作 (即量具可重復(fù)性和再現(xiàn)性)?操作指 導(dǎo)書/目 視控制是否具備? Yes No Comments（備注）: 2.Are all in process gaging and controls complete, functional and in place? 過(guò)程測(cè)量和控制是否完備,

37、 功能齊全并且到位? Yes No Comments（備注）: 3.Do the process control plans(normal and GP-12) agree with the actual process? Do production part checks and statistical monitoring take place as outlined on the process control plan? 過(guò)程控制計(jì)劃 (一般的和 GP-12)是否與現(xiàn)行過(guò)程相符?是否按過(guò)程控制計(jì)劃作零件檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)? Yes No Comments（備注）: 4. Are poten

38、tial failure modes, as identified in the PFMEA, addressed through error-proofing or the control plan? 在PFMEA中所確定的潛在失效模式是否有防錯(cuò)措施或控制計(jì)劃來(lái)處置? Yes No Comments（備注 ）: 5. Do the process control reaction plan and the supplier抯 corrective actions ensure effective containment and correction? 過(guò)程控制計(jì)劃之反應(yīng)計(jì)劃和供應(yīng)商的整改措施

39、是否有效地保證了遏制次品和缺點(diǎn)改進(jìn)取得實(shí)效? Yes No Comments（備注）: Note : All of the preceding requirements must be met to pass Run Rate. 注：上述所有要求都須合格才能通過(guò) Run Rate。E. PART QUALITY RESULTS 零件質(zhì)量結(jié)果 Note: The total number of parts produced, the pieces rejected and the pieces reworked must be documented on the summary sheet. 注

40、: 生產(chǎn)零件總數(shù), 不合格零件數(shù), 及返工零件數(shù)都記在總結(jié)表中. 1.Do the parts produced off production tooling during the Run Rate meet SGM抯 requirements for on-going quality, as stated in PPAP ? 在按預(yù)定能力生產(chǎn)時(shí), 用生產(chǎn)工裝生產(chǎn)出來(lái)的零件是否符合PPAP中記載的SGM對(duì)準(zhǔn)予持續(xù)制造的質(zhì) 量 要求? Yes No Comments（備注）: 2.Is the manufacturing process in control ? 制造過(guò)程是否受控? Yes No

41、 Comments（備注）: 3.Does the manufacturing process demonstrate the required capability ? 制造過(guò)程能否證明所要求的生產(chǎn)能力? Yes No Comments（備注）: 4. Is the process control plan sufficient to effectively meet the design record requirement, i.e., control points, frequency of checks, etc.? 過(guò)程控制計(jì)劃是否足以滿足設(shè)計(jì)要求,即控制點(diǎn), 檢驗(yàn)頻率等? Yes

42、 No Comments（備注）: 5. Nonconformances 不符合性a) Were the non-conformances yielded by the process identified by the normal PPAP control plan ? 過(guò)程中的不符合性是否能由一般的PPAP控制計(jì)劃 識(shí)別出來(lái)? Yes 是: No 否: If identified by the GP-12 Process Control Plan or an activity outside documented plans, corrective action is required.

43、 如果是由GP-12過(guò)程控制計(jì)劃或是由其他措施認(rèn)別出來(lái),則要求采取改進(jìn)措施，改進(jìn)PPAP 控制計(jì)劃。b) Did the PFMEA identify the potential failure modes ? PFMEA是否識(shí)別了潛在故障模式? Yes 是: No 否: If not, the PFMEA needs to be updated and corrective action put in place. 如果不是, 則PFMEA 需要更新并且要采取改進(jìn)措施。c) Do all the observed rework and repairs effectively correct the nonconformance(s) ?返工及返修復(fù)措施是否有效地糾正了那些偏差? Yes 是: No 否: d)