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文檔簡介

1、項目管理人員崗位責(zé)任制度1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司和員工的利益,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。1.1.2受法人代表委托,對項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)營、預(yù)算、財務(wù)、機具材料、人員調(diào)配、工資、分配等方面管理全面負(fù)責(zé),并制訂相關(guān)管理措施和方案保證履行合同,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。1.1.3負(fù)責(zé)組建項目管理組織機構(gòu),任命項目部門負(fù)責(zé)人及施工隊主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)建立項目管理規(guī)章制度、部門崗位職責(zé)和部門責(zé)任人崗位職責(zé)等。1.1.4負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),處理好與業(yè)主、總

2、包商、監(jiān)理、分包商、友鄰單位和地方政府等相關(guān)方面的關(guān)系,處理好管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系,搞好與公司機關(guān)各職能部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)項目重大事項及時向公司報告。1.1.5在搞好在建項目的同時,負(fù)責(zé)對新項目的跟蹤和落實,按相關(guān)規(guī)定和程序負(fù)責(zé)協(xié)助和組織相關(guān)方面進(jìn)行投標(biāo)工作。1.1.6嚴(yán)格履行財經(jīng)管理制度,負(fù)責(zé)財務(wù)支出、報銷等方面的審核、簽字。1.1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、文明施工在項目中的有效運行。1.2項目施工經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1負(fù)責(zé)項目施工管理工作。1.2.2負(fù)責(zé)按項目施工組織設(shè)計組織施工,并負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的問題和辦理外簽證。1.2.3組織相關(guān)部門對項目各施工階段開工條件進(jìn)行檢查確認(rèn),適時組織

3、人員進(jìn)場,開展各階段、各專業(yè)的施工。1.2.4負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計劃并按計劃執(zhí)行。1.2.5定期主持召開現(xiàn)場施工調(diào)度會,傳達(dá)業(yè)主(或總包方)施工協(xié)調(diào)會精神,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決內(nèi)部施工中人力、機具、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題,總結(jié)前階段工作完成情況,安排下階段工作。1.2.6參加業(yè)主(或總包方)組織召開的施工生產(chǎn)調(diào)度會及其它有關(guān)施工方面的例會,加強與業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理方及友鄰單位的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào),及時向項目經(jīng)理報告工作情況。1.2.7負(fù)責(zé)項目的交工工作。1.2.8在項目經(jīng)理授權(quán)下,代理項目經(jīng)理部分職責(zé)。1.3項目總工程師崗位職責(zé)1.3.1負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作。1.3.2負(fù)責(zé)組織編制項目施工組

4、織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃。1.3.3批準(zhǔn)項目重大施工方案和技術(shù)方案。1.3.4主持項目重要的圖紙會審和施工技術(shù)交底。1.3.5組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實施。1.3.6參加項目施工調(diào)度會,解決施工中的技術(shù)問題。1.3.7審批重要不合格品(重大質(zhì)量事故)的評審鑒定結(jié)果和處理方案。1.3.8主持項目施工資料的整理和歸檔工作。1.4項目工程部主任崗位職責(zé)1.4.1負(fù)責(zé)項目工程部的技術(shù)管理工作和本部門的貫標(biāo)工作;1.4.2負(fù)責(zé)制定項目施工技術(shù)管理、現(xiàn)場施工管理等各項制度,并有效貫徹實施。1.4.3組織編制施工組織設(shè)計、施工(包括安全)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃和物資申請計劃

5、。1.4.4負(fù)責(zé)重大施工方案、物資申請計劃的審核,一般施工方案、施工技術(shù)措施計劃的審批;1.4.5組織圖紙專業(yè)會審和內(nèi)部圖紙綜合會審、組織技術(shù)交底。1.4.6負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門協(xié)商確定單位工程劃分、施工記錄表格、質(zhì)量評定表格。1.4.7負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)及施工計劃的調(diào)整;1.4.8負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制及質(zhì)量問題的分析;1.4.9參加環(huán)境因素和危險源的辯識和評價、參加潛在重大事件和緊急情況的識別、參加物資供方的評審、重要采購合同的評審和施工分包方的評審工作。1.4.10項目部組織投標(biāo)時,參加合同評審并負(fù)責(zé)技術(shù)報價。1.4.11負(fù)責(zé)組織本項目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作以及竣工總結(jié)工作;1.4.12負(fù)

6、責(zé)填報XMZX-10/1513/15-GCB四個報表并于每月5日前向公司工程技術(shù)部報送。1.5項目工程部專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)1.5.1具體編制施工組織設(shè)計、施工(包括安全)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃和物資申請計劃。1.5.2具體執(zhí)行圖紙專業(yè)會審、技術(shù)交底;1.5.3進(jìn)行分部、分項工程劃分;1.5.4具體執(zhí)行施工協(xié)調(diào)及施工計劃的調(diào)整;1.5.5具體執(zhí)行施工質(zhì)量的檢驗和試驗的報送;1.5.6負(fù)責(zé)本專業(yè)工序交接;1.5.7負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)計變更、材料代用、工程簽證;1.5.8具體執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)總結(jié)和竣工資料的編制工作。1.6項目工程部資料員崗位職責(zé)1.6.1負(fù)責(zé)工程部文件資料的收發(fā);1.6.2

7、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集和管理;1.6.3負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用、工程簽證的收集管理;1.6.4負(fù)責(zé)竣工資料、項目總結(jié)的整理歸檔。1.7項目部人力資源管理崗位職責(zé)1.7.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目部人力資源管理工作。1.7.2在項目部范圍內(nèi)代行公司人力資源部職責(zé),并接受公司人力資源部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。1.7.3負(fù)責(zé)擬訂項目部的工資分配,勞務(wù)用工等管理辦法,并組織實施。1.7.4負(fù)責(zé)項目部的人力動員計劃的具體組織實施。1.7.5負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系歸口程序的管理工作。1.7.6協(xié)助委派單位人員的考核和相關(guān)資料整理傳遞工作。1.7.7配合項目部其它相關(guān)部門,進(jìn)行項目成本

8、控制與核算工作。1.7.8負(fù)責(zé)委派單位人員個人社會基本保險的代扣代繳工作。1.7.9負(fù)責(zé)填報各類人事勞資業(yè)務(wù)報表工作,并建立有關(guān)臺帳。1.7.10負(fù)責(zé)項目部各類人員上崗證件的管理工作。1.7.11協(xié)助公司、分公司人力資源部辦理的其他業(yè)務(wù)工作。1.7.12負(fù)責(zé)處理項目部所在地方政府有關(guān)部門業(yè)務(wù)工作。1.8項目經(jīng)營部工作職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目范圍內(nèi)代行公司商務(wù)中心的職責(zé),在業(yè)務(wù)上,接受公司商務(wù)中心的監(jiān)督和指導(dǎo)。1.8.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目的合同、服務(wù)、統(tǒng)計、計劃、預(yù)(結(jié))算工作。1.8.2在項目范圍內(nèi)代行公司商務(wù)中心的職責(zé),并接受公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。1.8.3參加編制項目

9、的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。1.8.4組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對顧客的現(xiàn)場服務(wù)活動。1.8.5收集工程任務(wù)信息,負(fù)責(zé)商務(wù)報價。1.8.6組織對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同的評審。1.8.7按項目管理規(guī)程要求對分包隊伍進(jìn)行選擇和管理。1.8.8保持與顧客的聯(lián)系,組織服務(wù)工作。1.8.9協(xié)同人事教育部對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)并取得相應(yīng)的崗位證書。1.8.10負(fù)責(zé)預(yù)(結(jié))算資料、計劃、統(tǒng)計資料、合同、招/投標(biāo)資料等的收集、整理和保管。1.8.11協(xié)助本工程的項目審計。1.8.12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.9項目經(jīng)營部主任工作職責(zé)1.9.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目范圍內(nèi)組織行使公司商務(wù)中心的職責(zé),

10、并接受公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。1.9.2結(jié)合項目實際,組織制訂項目的總體、年、季、月經(jīng)營計劃;計劃、統(tǒng)計、預(yù)(結(jié))算、分包和合同等方面的管理辦法;造價(費用)管理制度及控制措施等,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.9.3將各項實際發(fā)生的費用,分階段或按月、專項與預(yù)算對照,進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見,供項目經(jīng)理部作為費用控制決策的依據(jù)。1.9.4組織與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。1.9.5組織與公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系1.9.6組織經(jīng)營資料的填報和歸檔工作。1.9.7組織對顧客的服務(wù)。1.9.8組織對招/投標(biāo)、合同的評審。1.9.9組織本工程的預(yù)(結(jié))算工作和分

11、包工程的結(jié)算工作。1.9.10負(fù)責(zé)分包工程的管理。1.9.11參加項目部組織的施工組織設(shè)計的編制。1.9.12協(xié)助本工程的項目審計并提供有關(guān)資料。1.9.13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.10項目經(jīng)營部計劃員工作職責(zé)1.10.1在項目工程部等相關(guān)部室的配合下,編制工程項目的經(jīng)營計劃。配合工程部編制工程項目的施工進(jìn)度計劃(總體計劃和三月、三周滾動計劃等)。并將計劃及時報送有關(guān)部門。1.10.2建立健全施工任務(wù)單,落實到施工隊。1.10.3參加施工協(xié)調(diào)會,檢查計劃實施情況,協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)問題1.10.4完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.11項目經(jīng)營部統(tǒng)計員工作職責(zé)1.11.1遵循質(zhì)量體系程序文件統(tǒng)計技

12、術(shù)QGCC-7.0502-28-98的規(guī)定和要求進(jìn)行統(tǒng)計工作的管理。1.11.2按合同規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理公司和地方政府有關(guān)部門的要求,及時向他們報送統(tǒng)計資料。1.11.3按公司項目管理中心的規(guī)定,及時向公司報送工程進(jìn)度統(tǒng)計報表和技術(shù)統(tǒng)計資料。1.11.4建立健全統(tǒng)計臺賬,保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。1.11.5整理統(tǒng)計資料,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見,報經(jīng)營部主任。1.11.6完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.12項目經(jīng)營部預(yù)算員工作職責(zé)1.12.1根據(jù)合同及工程實際情況,收集有關(guān)工程預(yù)(結(jié))算資料。1.12.2根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理公司的要求,結(jié)合項目管理規(guī)程有關(guān)施工圖預(yù)(結(jié)

13、)算的管理規(guī)定,在單位工程開工前編制施工圖預(yù)算,根據(jù)合同規(guī)定提交業(yè)主審核。項目實施過程中根據(jù)設(shè)計變更、材料代用、簽證等及時編制補充預(yù)算,為竣工結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。1.12.3參加工程竣工結(jié)算和分包工程結(jié)算。1.12.4參加單位工程盤點和收集相關(guān)部室資料,分階段進(jìn)行單位工程成本核算,將實際成本與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較、分析,報經(jīng)營部主任。1.12.5建立建全預(yù)(結(jié))算臺賬。1.12.6建立與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。1.12.7參加對招/投標(biāo)、合同的評審。1.12.8參加施工組織設(shè)計的編制。1.12.9參加分包工程的管理。1.12.10負(fù)責(zé)預(yù)(結(jié))算資料的填報和歸檔工作。1.12

14、.11協(xié)助本工程的項目審計并提供有關(guān)資料1.12.12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.13項目經(jīng)營部合同員工作職責(zé)1.13.1遵循質(zhì)量體系程序文件合同評審QGCC-7.502-03-98的規(guī)定和要求,進(jìn)行合同管理工作。1.13.2執(zhí)行公司合同管理制度。1.13.3進(jìn)行合同交底,檢查合同執(zhí)行情況,解釋合同條款和處理合同糾紛。負(fù)責(zé)合同補充、完善事項。1.13.4建立合同臺賬。1.13.5負(fù)責(zé)合同的發(fā)放、歸檔。1.13.6完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.14財務(wù)主管人員崗位責(zé)任1.14.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳并貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策、法令、制度,根據(jù)公司項目管理規(guī)程中關(guān)于項目成本控制的規(guī)定和管理制

15、度,結(jié)合項目部的具體情況,制定必要的規(guī)定和措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1.14.2負(fù)責(zé)主持本科的日常財務(wù)工作,編制財務(wù)收支計劃,及時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)狀況。1.14.3深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉掌握項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況,加強對經(jīng)濟(jì)活動的日常控制和事前控制,為改進(jìn)項目部的經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。1.14.4組織本科財務(wù)分析,做到依據(jù)真實、數(shù)據(jù)正確合理、有說服力,通過分析總結(jié)經(jīng)驗,找出問題,查明原因,提出改進(jìn)措施,并能有效地利用信息,為項目部領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測前景和決策起到參謀作用。1.14.5按照財務(wù)會計制度的要求,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部的具體情況和核算要求,確定應(yīng)使用的會計科目及帳簿的設(shè)置。1.1

16、5總帳、報表崗位責(zé)任1.15.1正確使用會計科目,匯總會計憑證,據(jù)以登記總分類帳,并編制科目余額表,做到帳帳相符、帳表相符。1.15.2定期對日常核算資料進(jìn)行整理、歸檔和匯總,編制會計報表必須做到有情況、有說明、有分析、內(nèi)容完整、數(shù)字齊全、報送及時。1.15.3定期裝訂、妥善保管會計資料檔案,做到檔案資料完整無缺、登記清楚、存放整齊、便于查找。1.16成本核算崗位責(zé)任1.16.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司項目管理規(guī)程中關(guān)于項目成本控制的規(guī)定和管理制度,嚴(yán)格遵守成本開支范圍和成本項目。1.16.2正確組織工程成本的核算,及時地反映施工生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益,做到分清資金渠道,嚴(yán)格劃分成本費用項目,及時歸

17、集和分配各項費用,嚴(yán)格按照單項成本進(jìn)行核算。正確及時地計算工程實際成本,并與預(yù)算成本相比較,為考核工程成本降低計劃的執(zhí)行情況提供正確可靠的核算資料。1.16.3負(fù)責(zé)登記工程成本明細(xì)帳,據(jù)以編制工程成本報表。根據(jù)會計憑證登記工程成本明細(xì)帳時,做到帳證相符。編制的報表要保證內(nèi)容完整、帳表相符。1.16.4深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查了解成本費用發(fā)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管人員反映,并提出改進(jìn)措施。1.16.5負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門建立健全定額管理制度和原始記錄制度。1.17工資核算崗位責(zé)任1.17.1協(xié)助勞資部門嚴(yán)格執(zhí)行公司核定的工資含量計劃。根據(jù)項目部勞資部門提供的工資匯總表、勞務(wù)人員使用的

18、人數(shù)姓名情況表,按單項工程進(jìn)行工資分配并認(rèn)真審核支付勞務(wù)費。1.17.2根據(jù)工程明細(xì)表,按照成本項目的規(guī)定,編制工資分配表,記入有關(guān)帳戶。按規(guī)定計提職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,如實上交,并記入有關(guān)明細(xì)分類帳。1.17.3每月根據(jù)項目部勞資提供的、按比例計算的單位和個人養(yǎng)老失業(yè)保險金,經(jīng)審核無誤后及時轉(zhuǎn)往分公司。1.18資金、工程結(jié)算崗位責(zé)任1.18.1負(fù)責(zé)編制資金收支計劃,力求準(zhǔn)確及時。參與計劃部門編制施工財務(wù)計劃,并按批準(zhǔn)的計劃控制使用,組織核算,盡量保證計劃指標(biāo)不突破。1.18.2參與經(jīng)濟(jì)合同的簽定,并按國家規(guī)定和經(jīng)濟(jì)合同的具體規(guī)定,及時辦理工程結(jié)算業(yè)務(wù),做到熟悉預(yù)算知識,掌握取費

19、標(biāo)準(zhǔn),不多收、不多付,不少收少付或錯收、錯付各種款項。1.18.3負(fù)責(zé)收集整理工程結(jié)算原始資料,及時辦理中間結(jié)算或竣工結(jié)算,如實收取工程款,根據(jù)會計憑證登記有關(guān)明細(xì)帳,及時清理應(yīng)收應(yīng)付款項,以加速資金周轉(zhuǎn)如實反映企業(yè)的利潤形成。1.18.4根據(jù)規(guī)定及時上交公司各項費用,定期核對內(nèi)部往來帳,編制“往來帳余額調(diào)節(jié)表”,保證往來帳核對相符。1.18.5對分包工程的資金管理,嚴(yán)格按照公司*200288號施工分包工程資金管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。1.19材料核算崗位責(zé)任1.19.1負(fù)責(zé)材料的采購、入庫、領(lǐng)用出庫等核算業(yè)務(wù)。1.19.2根據(jù)供應(yīng)部門提供的材料采購計劃單、入庫單和所附原始單據(jù),項目部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的

20、合法發(fā)票,在對材料單價進(jìn)行審核后方能報銷付款。對超過預(yù)算的材料單價及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)反映,以便有效地對材料成本進(jìn)行控制。1.19.3正確核算材料的實際成本,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本的核算,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫手續(xù),對沒有辦理入庫手續(xù)的材料,不得支付材料款。1.19.4根據(jù)會計憑證登記有關(guān)明細(xì)帳,按月結(jié)帳,及時對帳,保證財務(wù)二級帳與庫房三級相符,掌握材料儲存情況。1.19.5配合庫房搞好定期清倉查庫工作,核實物資的盤盈、盤虧、報廢,協(xié)同有關(guān)部門及時處理廢舊材料,并上報上級主管部門審批后作好相應(yīng)的帳務(wù)處理,以保證庫存材料帳、卡、物、帳帳相符。1.20審核報銷員崗位責(zé)任1.20.

21、1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法令、制度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行財經(jīng)制度,熟悉開支范圍和報銷標(biāo)準(zhǔn)。1.20.1負(fù)責(zé)審核原始憑證,以保證憑證的內(nèi)容真實、科目正確、大小寫金額相符、依據(jù)齊全、手續(xù)完整合法。1.20.2報銷業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理,并根據(jù)記帳憑證登記有關(guān)明細(xì)帳,編制間接費用、管理費用和業(yè)務(wù)招待費明細(xì)表。1.20.3對間接費用中的辦公費、差旅費、修理費進(jìn)行重點控制,管理費用中的業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行。1.20.4及時清理備用金借款,對逾期未報的款項,追查原因,限期扣回。1.21出納員崗位責(zé)任1.21.1負(fù)責(zé)辦理項目部的一切現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),根據(jù)收付憑證序時、逐筆登記現(xiàn)金日記

22、帳和銀行存款日記帳,做到日清月結(jié)、帳款相符,銀行存款日記帳要定期限與銀行對帳單核對相符,如出現(xiàn)未達(dá)帳,經(jīng)核對準(zhǔn)確后,編制余額調(diào)節(jié)表。1.21.2必須嚴(yán)格遵守,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的管理規(guī)定,庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的庫存額度,不得以白條頂庫,不得坐支現(xiàn)金,不得出借空白支票。各項銀行結(jié)算憑證要填制準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容完整。1.21.3妥善保管庫存現(xiàn)金、銀行支票、有價證券和財務(wù)用章。1.22項目設(shè)備材料部職責(zé)1.22.1在公司設(shè)備材料部和項目經(jīng)理/施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目設(shè)備材料管理工作。1.22.2接受公司設(shè)備材料部對項目設(shè)備材料工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),在項目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部各

23、項職責(zé)。1.22.3負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的實施。1.22.4負(fù)責(zé)實施經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目重要物資和大宗物資的采購。1.22.5負(fù)責(zé)實施項目一般物資的采購,并及時將供方名單報公司設(shè)備材料部。1.22.6負(fù)責(zé)實施項目所需施工機械設(shè)備的內(nèi)部租賃和經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部租賃工作,并建立相應(yīng)的管理臺帳,收集主要施工機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄,維護(hù)保養(yǎng)記錄。1.22.7負(fù)責(zé)項目自購材料采購計劃和備料計劃(含顧客提供)的編制、實施、驗收、搬運、貯存、保管、發(fā)放和維護(hù)保養(yǎng)工作。1.22.8負(fù)責(zé)制定項目設(shè)備材料標(biāo)識規(guī)定,并發(fā)放相關(guān)部門。1.22.9負(fù)責(zé)剩余物資和廢舊物資的回收,并報公司批準(zhǔn)后處理。1.22.10負(fù)責(zé)收集、整理、上報、管理相關(guān)的文件資料。1.22.11完成公司設(shè)備材料部和項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)工作。1.23項目設(shè)備材料部主任(負(fù)責(zé)人)職責(zé)1.23.1負(fù)責(zé)項目材料、機械設(shè)備管理的全面工作。1.23.2保證項目物資工作符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求和符合公司設(shè)備材料部管理要求。1.23.3負(fù)責(zé)制定項目設(shè)備材料管理制度,制定項目設(shè)備材料標(biāo)識規(guī)定。1.23.4負(fù)責(zé)項目設(shè)備材料管理人員的工作分工。1.23.5組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的項目材料采購和機械設(shè)備租賃。1.23.6負(fù)責(zé)上報項目合格供方名單。1.23.7負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件資料的收集、整理、上報。1.23.8完成公司

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