超市組織規(guī)程范例

1、超市組織規(guī)程第一章總則第一條本規(guī)程對*超市的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、部門權(quán)責作出了明確的規(guī)定。第二條*超市的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、部門權(quán)責除集團公司另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第二章組織第三條超市總經(jīng)理由集團公司總裁提名董事局主席任命，財務(wù)負責人由集團公司財務(wù)總監(jiān)提名總裁任命，畐U總經(jīng)理由總經(jīng)理提名集團公 司總裁任命。第四條 超市設(shè)下列職能部門：行政部、營業(yè)部、采購部、財務(wù)部、企劃部第五條 超市職能部門實行單一首長負責制，各設(shè)主任或經(jīng)理 1人, 不設(shè)副職。主任、經(jīng)理由總經(jīng)理提名集團公司總裁任命。第六條 超市組織系統(tǒng)如下圖:采購部財務(wù)第三章職責第七條 行政部職責如下: （一）根據(jù)集團經(jīng)營計劃編

2、制超市經(jīng)營計劃， 跟蹤、分析、報告經(jīng)營計劃執(zhí)行情況（二）建立超市目標責任考核體系并負責組織實施。（三）根據(jù)集團管理制度制訂、修改超市內(nèi)部管理制度并組織實施。（四）負責超市固定資產(chǎn)管理。（五）負責超市合同管理。（六）安排組織會議，起草相關(guān)文字材料，辦理其它日常行政事務(wù)。（七）負責超市人員的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬管理等人力資源管理工 作。（八）管理超市文書檔案、人事檔案。（九）超市計算機管理與維護。（十）負責超市安全保衛(wèi)工作。（十）負責超市用電管理，相關(guān)設(shè)備的管理與維護第八條 企劃部職責如下:（一）負責行業(yè)分析、市場調(diào)研，研究制訂超市市場開拓計劃（二）負責廣告宣傳、促銷活動的組織與策劃。（三）負責

3、超市店面設(shè)計與店堂布置。（四）負責販促、客服人員的管理（五）協(xié)調(diào)處理公關(guān)關(guān)系。第九條 營業(yè)部職責如下: （一）負責商品陳列、銷售、盤點等日常營業(yè)活動（二）定期分析報告營業(yè)狀況。（三）負責營業(yè)員的培訓(xùn)與考核工作。（四）負責營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生管理。（五）向顧客提供咨詢服務(wù)，受理顧客投訴第十條 采購部職責如下:（一）負責市場調(diào)查分析，制訂商品銷售計劃、采購計劃、商品組合與 陳列計劃并監(jiān)督實施。（二）負責供貨渠道建設(shè)與維護。（三）負責補貨、進貨、退貨及壞貨處理等商品管理工作。（四）負責新品開發(fā)與滯銷商品淘汰工作。（五）負責購貨合同管理。（六）負責貨款的結(jié)算與管理工作。（七）負責采購信息、資料的收集與歸檔

4、工作。第十一條 財務(wù)部職責如下:（一）嚴格執(zhí)行集團財務(wù)管理制度，監(jiān)督超市資產(chǎn)管理與運營，確保超 市財務(wù)管理體系規(guī)范運轉(zhuǎn)，真實、全面、客觀地反映經(jīng)營狀況。（二）根據(jù)集團財務(wù)預(yù)算，制訂超市財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督實施。（三）根據(jù)集團資金收支計劃，制訂超市資金收支計劃并監(jiān)督實施。（四）負責超市會計核算工作。（五）負責超市成本費用管理。（六）對財務(wù)活動進行分析評價，為管理者決策提供參考。（七）向超市、集團總部及時提供會計報表及其它相關(guān)財務(wù)信息。第四章權(quán)責劃分辦法第十二條 為了加強管理、提高工作效率，特明確劃分超市各級人員 的權(quán)責。第十三條超市權(quán)責劃分按組織系統(tǒng)分為：集團公司董事局主席、總 裁、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總

5、經(jīng)理、部門經(jīng)理、承辦人員等七個層次，各層人 員應(yīng)按權(quán)責劃分辦理有關(guān)事項。第十四條 各層人員的權(quán)責分為下列三項：并以三種符號代表：（一）o代表經(jīng)辦或主辦提出-指該事項應(yīng)由該層人員負責辦理 或提出。（二）代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門。（三）探代表核準-指該事項可由該層人員作最后決定而付諸實 施。第十五條權(quán)責劃分表所列管理事項分為共同事項和個別事項兩個 部分，共同事項為各部共同遵守的事項，個別事項為責任部門遵守的事項。第十六條各層人員應(yīng)依權(quán)責辦理有關(guān)事項，如遇困難或特殊事件發(fā) 生需向上一層主管人員請示后處理。第十七條權(quán)責劃分表中未列事項，如已在集團公司、超市的各項規(guī) 章制度、標準中有所規(guī)定者，按其規(guī)定辦理

6、。如無規(guī)定者，可由單位主管 酌情辦理。第十八條任一事項涉及兩個以上單位職責者，應(yīng)送各有關(guān)單位會核 后處理。第五章 權(quán)責劃分表第十九條超市共同事項權(quán)責劃分項項 事董事局主席總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)超市總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備一j計0n0n0口n1劃 計 營 t經(jīng) 季 M, 預(yù) 務(wù) 財 如 計 營 t經(jīng) 年0三A.0D2季 年 HJ 咅 如 計 營 t經(jīng) 度DD0D一2D3D一nIoD4劃 計 求 需 金 資IAnIoD二事hr0n00n0n1一。0nn0n2聘 解 與 任 聘 人 責 負 務(wù)0nn0n3咅、二 理 經(jīng) 總DDnDD4DDnDIon5!通 普DDDnIoD三假口Dn口口D1Un。

7、uD2咅nUno3口DnDo項項 事董事局主席總 裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)超市總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備四0nn000n10一00。0n2部0口0D丄03D口0D。五1費 一差DnnD一IA。制 額 行 ”頭2D口nD口匚UUuDIA。0O30n00n制 額 行 ”頭4 隹D口0DIODDDD丄D六LL ft 審 同U口nDDD匚同 合 般D口nD2匚大 宀7E大0u0IOn如七0n00IA。丿DDDD丄。大第二十條行政部權(quán)責劃分項項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備1劃 計 營 經(jīng) 季 年 市 超 制 劃 計 營 t經(jīng) 團 集 據(jù)一2劃 計 營 t經(jīng) 月 市 超 訂一O3況 情 劃

8、計 營 經(jīng) 析 分 跟AO立口二 管4系O5咅n O6作 工 計 統(tǒng) 市 超 責 負O.7二 管 產(chǎn) 資 定 固 市 超 責 負一O.8核 審 同 合 市 超 責 負O合纟， 大核 -r二 一B9會 -三nnIA OO1動 調(diào)一 O11二 理 管 檔 事 人O2一O.3安 市 超 責 負O.41責 負 O.第二十一條企劃部權(quán)責劃分項項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備1市 分 業(yè) 行 責 負nn一IAO2宣 告 廣 責 負一IAO3置 HN 責 負一IAO.4IAO.5OnnnnnnuuUuU第二十二條財務(wù)部權(quán)責劃分項項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備1A.O2一O3算 核 計 會 超 責 負一O4施 實 督 監(jiān) M, 預(yù) 務(wù) 財 團 集 據(jù)O5實 督 監(jiān) 責 負 并 如 計 支 收 金 資 市 超 訂 制 計 支 收 金 資 團 集 據(jù) 根施O6二 管 用 費 成 市 超 責 負2O7O8一OU第二十三條營業(yè)部權(quán)責劃分項1項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備1營 銷 陳 品 商 責 負-2IIA O3核 考一O4一n第二十四條 采購部權(quán)責劃分項項 事總 裁財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備1列 陳 與 合 組 品 商 如 計 售 銷 品 希施析實 分督 查監(jiān) 調(diào)并 行劃 進計O23二