版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、員工期權(quán)激勵方案(草案)青島XX有限公司二零一四年八月第一章總則一、目的為了進一步吸納并留住人才,確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,讓優(yōu)秀員 工分享公司的成功,并與公司共擔風險的能力,獎勵為公司做出持續(xù) 性貢獻的員工,激勵員工不斷地創(chuàng)新熱情,提升企業(yè)的綜合競爭力, 結(jié)合高科公司實際情況,引進期權(quán)制度,促使公司管理人員和優(yōu)秀技 術人員與公司資產(chǎn)的有機結(jié)合,強化公司的核心競爭力和凝聚力,確 保公司發(fā)展的持續(xù)性,推動公司業(yè)績的上升。二、原則1、受益人(期權(quán)的持有人)無償獲得虛擬股票期權(quán);2、虛擬股票期權(quán)的股份來源為公司發(fā)起人提供的存量;3、本次方案中,公司期權(quán)制度的安排著眼于公司的未來,以保證進一步吸引并留住高
2、級人才;4、本實施方案以激勵優(yōu)秀管理人員、高級技術人員為核心,突出 人力資本的價值,對普通可替換人員一般不予授予。三、定義1、期權(quán):本方案中,期權(quán)是具有獨立特色的激勵模式,是指公司 原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,授權(quán)董事會或財務部門管理,作為期權(quán)的來源,按本方案中的規(guī)定,由授權(quán)部門配給受益人一定數(shù)額的期權(quán)股份,并獲得相應的利潤分配權(quán)。2、期權(quán)的持有人:滿足本方案的期權(quán)授予條件,并經(jīng)公司董事會 批準獲得期權(quán)的人,即期權(quán)的受益人。3、行權(quán):是指虛擬股票期權(quán)的持有人將其持有的期權(quán)股份按本方 案的有關規(guī)定,變更為公司股份的真正持有人(即股東)的行為,行 權(quán)將直接導致其權(quán)利的變更,即由享
3、有利潤分配權(quán)變更為享有公司法 規(guī)定的股東的所有權(quán)利。4、行權(quán)期:是指本方案規(guī)定,虛擬股票期權(quán)的持有人將其持有的 期權(quán)變更為實質(zhì)意義上的股份的時間。第二章虛擬股票期權(quán)的股份來源及相關權(quán)利安排一、虛擬股票期權(quán)的股份來源虛擬股票按公司注冊資金計算每股為人民幣一元整,期權(quán)的來源 為公司發(fā)起人股東提供,提供比例為 500萬股,占公司注冊資本的 比例為:10%。二、在期權(quán)持有人持有期權(quán),期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持 有人的實有股份時,除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享 有;三、對受益人授予期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會享有,董事會根據(jù) 股東會授權(quán)執(zhí)行;第三章 期權(quán)受益人的范圍一、本方案期權(quán)受益
4、人范圍確定的標準為對公司的發(fā)展做出的貢獻程 度來確定,實行以人定期權(quán),以避免期權(quán)授予行為的隨意性。;二、本方案確定的受益人范圍為:1、期權(quán)激勵授予對象根據(jù)員工工作崗位和對公司的貢獻,將所有 具備資格的員工劃分為如下等級:級別1高級管理人員:具有一年(含)以上本公司工作服務年 限,擔任高級管理職務(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等)或有高 級職稱的核心管理層(如總工程師、財務總監(jiān)等);級別2中層管理人員:具有三年(含)以上本公司工作服務年 限,擔任中層管理職務的人員;級別3骨干員工:具有五年(含)以上本公司工作服務年限, 擁有獨特專業(yè)技能、處于關鍵技術崗位的骨干員工或者市場業(yè)績突出 的業(yè)務骨干員工
5、;2 、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃;3、授予對象必須是本公司正式員工,必須遵守國家法律、法規(guī)與 公司制度,同時愿意接受本方案有關規(guī)定。第四章 虛擬股票期權(quán)的授予數(shù)量、期限及時機一、期權(quán)的授予數(shù)量1、 本方案期權(quán)的擬授予數(shù)量總量為:500萬股,即公司注冊資本 的10 %,其中,300萬股作為初次向受益人配給期股的數(shù)量, 200萬 股作為虛擬股票的備用量,備用量用于以后的新增人員;2、每個受益人的期權(quán)授予具體數(shù)量根據(jù)期權(quán)激勵對象所處的職 位、工齡長短以及績效情況加權(quán)計算得出,最終由公司董事會予以確 疋;二、虛擬股票期權(quán)的授予期限1、本虛擬股票期權(quán)的授予期限為五年,受益人不具有實際股權(quán)的
6、 權(quán)利,只享有按期權(quán)分配一定的利潤。若離職或違反公司規(guī)定后期權(quán) 自行取消。在任何情況下,持有人都不得將虛擬股權(quán)進行按揭、出售 和轉(zhuǎn)讓。2、本方案中,虛擬股票期權(quán)的授予以五年為一個周期,如果受益 人在本方案的初始實施年度的以后各年度按本方案的規(guī)定,應該被授 予期權(quán)的,其被授予期權(quán)的年限相應予以減少,授予期權(quán)的總數(shù)亦相 應按比例減少。3、授予期權(quán)的第一個年度的利潤分配,如果授予時間不足一年的, 所分配利潤按當年被授予期權(quán)的月度時間計算。三、虛擬股票期權(quán)的授予時機1、凡是符合期權(quán)激勵受益人范圍的人選經(jīng)董事會討論確定后即可 被授予期權(quán)。初次期權(quán)授予完畢后,在期權(quán)一個周期內(nèi),再有符合期 權(quán)激勵受益人范圍
7、的人選,也須經(jīng)董事會討論后方能被授予虛擬股票 期權(quán),授予虛擬股票期權(quán)的數(shù)量按級別予以補足。如果公司本次實施 期權(quán)的股份已經(jīng)在此之前用完,則不予補足。可由董事會在下一個周 期進行相應調(diào)整;2、受益人在被授予虛擬股票期權(quán)時,享有選擇權(quán),可以拒絕接受,在下一年度如果依然符合期權(quán)的授予條件的,可以要求公司重新授予,但授予時間應減少一個年度,同時期權(quán)相應減少五分之一。在兩個年 度內(nèi),如果享有資格的受益人拒絕接受期權(quán)或者在拒絕后沒有再次申 請公司授予期權(quán)的,視同永遠放棄被授予虛擬股票期權(quán)的資格。第五章虛擬股票期權(quán)的分配及分紅、虛擬股票期權(quán)的分配虛擬股票期權(quán)按年度授予,授予時間為公司本財年財務決算后的一個月
8、內(nèi)。受益人個人獲得虛擬股票的數(shù)量 二虛擬股票總股份數(shù)+所有受益人數(shù)量x崗位系數(shù)x工齡系數(shù)崗位系數(shù)級別系數(shù)級別31級別21.5級別122、崗位系數(shù)根據(jù)崗位評價結(jié)果所確定的崗位等級計算。因職位升 降而導致崗位系數(shù)變動的,崗位系數(shù)依據(jù)職位調(diào)整的時間分段計算。3、工齡系數(shù)二(1+高科工齡/35)二、虛擬股票期權(quán)的分紅1、虛擬股票股權(quán)的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額計算。2、分紅比例由公司財務部根據(jù)本單位實際情況進行測算,由公司 董事會提出分配比例建議并報本公司股東會批準后實施。3、紅利分配時間為公司下一財年的第六個月。4、虛擬股票受益人在分紅收益方面享有與公司股東同股同酬的權(quán)利。5、堅持風險共擔、
9、利益共享的原則。分紅與否由董事會根據(jù)公司 年度經(jīng)營情況及公司凈利情況確定。第六章虛擬股票期權(quán)的行權(quán)價格及方式一、虛擬股票期權(quán)的行權(quán)價格行權(quán)價格按受益人被授予虛擬股票期權(quán)年度公司的相應比例的凈資產(chǎn)價格計算,在受益人按本方案進行行權(quán)時,行權(quán)價格保持不變。二、期權(quán)的行權(quán)方式1、本方案中,行權(quán)采用勻速行權(quán)的方式。受益人在被授予虛擬股 票期權(quán)后,享有該期權(quán)的利潤分配權(quán),在每年一次的行權(quán)期,受益人 以個人被授予虛擬期權(quán)數(shù)量的五分之一進行行權(quán)。2、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得,應繳納的所得稅 由受益人自行承擔。轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應當繳納所得稅的, 亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔;3、本方案實施虛擬股票
10、期權(quán)的目的在于對公司高、中級管理人員 和核心技術人員進行長期激勵,但如果在開始按本方案實施虛擬股票 期權(quán)的前兩個年度內(nèi)的任意年度,受益人按本方案所分得的利潤可以 對所配給的所有模擬期股進行行權(quán)的,可以加速行權(quán)。兩個年度后的 利潤分配如果出現(xiàn)足以對尚未行權(quán)部分的模擬期股進行行權(quán)的,不予 加速行權(quán)。4、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配,除按會 計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后,不得 另行多提基金、費用。三、關于行權(quán)的特別規(guī)定1、如果在實施虛擬股票期權(quán)方案后,公司成功上市,受益人對持 有的尚未行權(quán)部分的期股的行權(quán)有兩種選擇。一是按本方案期權(quán)的行 權(quán)方式之規(guī)定行權(quán);
11、二是可以要求公司支付相應期權(quán)折算為公司市場 價格與受益人被授予期權(quán)股票時公司凈資產(chǎn)的行權(quán)價格的差額,以上 市公司的市場價格確定。2、受益人選擇權(quán)應當在被授予期權(quán)時確定。出現(xiàn)本條第一款第二 種行權(quán)方式時,受益人的期股實際為名義額度,受益人被授予的期股 不發(fā)生權(quán)利轉(zhuǎn)讓。第七章 員工解約、辭職、離職時的期權(quán)處理一、期權(quán)持有人提前離職后公司有權(quán)中止直至取消其期權(quán);二、未履行與公司簽定的聘用合同約定而自動離職的,終止尚未行權(quán) 的虛擬股票期權(quán);三、因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要,公司提前與聘用人員解除合同的,對期 權(quán)持有人尚未行權(quán)部分終止行權(quán);四、聘用期滿,期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán);五、因嚴重失職等非正常原因而
12、終止聘用關系,對尚未行權(quán)部分終止 行權(quán);六、因違法犯罪被追究刑事責任的,對尚未行權(quán)部分終止行權(quán),對已行權(quán)部分應向原提供期權(quán)的股東進行轉(zhuǎn)讓, 只就已行權(quán)部分返還對價;七、因公司發(fā)生并購及其他公司的實際控制權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變 化,原有提供期權(quán)股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓, 保證持有人的穩(wěn)定性,或者能夠保證新的股東對公司期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性;第八章虛擬股票期權(quán)的管理一、虛擬股票期權(quán)的管理機構(gòu)公司董事會在獲得股東會的授權(quán)后,設立薪酬委員會。薪酬委員 會是虛擬股票期權(quán)的日常管理機構(gòu),其管理工作包括向董事會報告虛 擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予虛擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā) 出授予通知書、虛擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、虛擬股票期權(quán)終止通知書、 設立虛擬股票期權(quán)的管理名冊、擬訂期
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度民宿客棧運營管理合同標準文本3篇
- 二零二五年度PVC改性材料研發(fā)與應用合同2篇
- 2025年獼猴桃樹種子培育基地建設與運營管理合同4篇
- 2025年特色餐廳廚房承包運營合同2篇
- 二零二五年度農(nóng)機車輛租賃及配套設備供應合同4篇
- 2025年度農(nóng)機合作社農(nóng)機保險代理服務合同4篇
- 二零二五年度門臉房屋租賃與教育培訓機構(gòu)合作合同3篇
- 2025年度智能門禁系統(tǒng)與智能家居系統(tǒng)融合合同4篇
- 二零二五年度家教服務跨地域合作三方合同2篇
- 煙霧探測器的功能與使用
- 物流無人機垂直起降場選址與建設規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 綜合素質(zhì)提升培訓全面提升個人綜合素質(zhì)
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務的學習設計作業(yè)改革新視角
- 移動商務內(nèi)容運營(吳洪貴)任務三 APP的品牌建立與價值提供
- 電子競技范文10篇
- 食堂服務質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設計輔助圖形設計(2022版)
評論
0/150
提交評論