圍墻改造工程施工工程施工工程施工方案

1、圍墻改造工程施工方案 總 目 錄第一章 工程概況第二章 施工準備第三章 圍墻施工方案第四章 確保工程質(zhì)量和進度計劃工期措施 第五章 雨季的施工安排第六章 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護措施第九章 工程施工預警與應(yīng)急搶險措施施工組織設(shè)計第一章 工程概況 1.1 工程概述本項目為湖南省核工業(yè)地質(zhì)局 311 大隊*基地基礎(chǔ)改造 項目圍墻改造工程，是 311 大隊自籌資金項目；建設(shè)地點： 311 大隊*基地院內(nèi)。圍墻設(shè)計長度為 280 米1.2 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項 按招標要求的規(guī)定中標后與有關(guān)單位聯(lián)系。第二章 施工準備2.1 施工組織我公司

2、為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組 織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基 本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進 度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備 部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手 藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。2.2 工程施工計劃本工程主要內(nèi)容圍墻施工。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè) 主提供的總工期 32 天為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期 為 32 天（包括進場準備工作），開工日期為:2012 年 5 月 3 日,竣工日期為:2012 年 6 月 4 日，工程

3、竣工驗收后即進入養(yǎng) 護期。具體進度計劃安排見附圖表：施工總進度計劃表。2.3 工期保證措施1、投入方面1 配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。2 增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。3 配備一臺 150kva 柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致 停電影響工期。2、組織施工方面1 由公司主要領(lǐng)導擔任項目指揮，對工程實行計劃、組織、 協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的 施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。2 在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度 為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期， 運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，

4、使施工組織科 學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。3 推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計 劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)， 長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施， 從而保證總工期的實現(xiàn)。4 為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)， 保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準備工作。1 認真做好圖紙會審工作。2 及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度 計劃安排進場。6 采用新技術(shù)、新工藝。7 建立各級責任制，實行重獎重罰。8 建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查 半月計劃實施情況，研

5、究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下 半月的工作。9 建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與 管理，減少病員，確保正常施工。10 采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進 行。2.4 施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織 準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對 其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施 工準備工作計劃。見下表 5-1施工準備工作計劃表表 5-1 施工準備工作計劃表 #序號準備項目內(nèi) 容時間（天）責任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施

6、工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖 2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場 3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育 2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責

7、人、辦公室、工程技術(shù)科、 安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機運物資科、后勤 保障科，負責現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導和成本控制管 理。下設(shè)各崗位部門職責：項目經(jīng)理職責( 1 ）、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目的委 托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負責。( 2 ）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量及安全負總責。( 3 ）、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法 規(guī)和上級指標、制度、辦法、決定，編制、審定本項目部的 安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施等。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與 質(zhì)量、安全的關(guān)系。( 5 ）、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工 藝紀律，嚴格

8、執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目 部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。( 6 ）、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。( 7 ）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。( 8 ）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析、處理。( 9 ）、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料 的完整性、準確性和可追溯性。( 10 ）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實 施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 qc 小組 活動。2 、技術(shù)負責人崗位職責( 1 ）、主持本施工項目的全面技術(shù)

9、工作。( 2 ）、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行 技術(shù)管理制度負責技術(shù)管理和試驗管理、組織實施過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。( 3 ）、負責組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì) 量控制點，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量 和可靠性負責。( 4 ）、主持單位工程的定位放線或復核工作。( 6 ）、負責本項目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料 的質(zhì)量。 ( 7 ）、負責對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。3 、辦公室的主要職責( 1 ）、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，負責項目部文件的編號、 登記、標識、發(fā)放、

10、回收管理和檔案管理。( 2 ）、綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促項目部科室的管理工作及 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系。( 3 ）、負責協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi) 部后勤供應(yīng)、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓教育、學習及 文體娛樂等工作。 4 、4、工程技術(shù)科的主要職責( 1 ）、負責整個施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制 實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方 案。( 2 ）、負責施工計劃的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負責調(diào)度及施工技 術(shù)問題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。( 3 ）、編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工 過程控制。( 4 ）、負責變更設(shè)計以及施工技術(shù)管理

11、，負責 工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。( 5 ）、負責施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加 事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的 處理方案。( 6 ）、搞好本合同工程的測量工作交接和復測工作，根 據(jù)施工需要，增設(shè)水準基點樁、導線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工作。( 7 ）、針對本合同工程特點，做好職工的技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，進行 工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交 通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保 意識。5 、安全質(zhì)量科的主要職責( 1 ）、負責整個承包工程的安全質(zhì)量工作，建立健全安 全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量

12、管理、環(huán)境保護辦法，落實 安全質(zhì)量目標。( 2 ）、落實質(zhì)量、環(huán)境保護措施，開展全 面質(zhì)量管理工作，編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施工程 施工全過程的質(zhì)量控制。( 3 ）、辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。( 4 ）、定期組織召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的運行情況，及時研究質(zhì)量活動的重大 技術(shù)問題。組織項目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權(quán)。( 5 ）、做好工程的安全生產(chǎn)。制定安全計劃，建立施工 安全制度、措施，檢查和監(jiān)督安全體系的運行情況。6 、工程實驗室的主要職責( 1 ）、負責整個承包工程的試驗工程，建立健全試驗管 理制度。 ( 2 ）認真做好材料的試驗和檢驗工作。

13、對進場材 料按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。( 3 ）、組織完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進行的各項試驗工作，真實 準確填寫試驗報告，用數(shù)據(jù)說話。( 4 ）、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進行檢驗。( 5 ）、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗工作。( 6 ）、負責材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做 好成品、半成品的標識工作，對原材料的標識予以檢查，確 認。( 7 ）、負責現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)督、指導及隨機抽檢工作。( 8 ）、配合質(zhì)檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。7 、計量財務(wù)室的主要職責( 1 ）、編制審核施工預算、施工計劃、負責成本控制、 財

14、務(wù)管理、負責工程計量及合同管理工作。( 2 ）、制定財務(wù)管理規(guī)章制度，負責對本工程的合同管 理，進行工程造價和工程結(jié)算工作。( 3 ）、嚴格控制工程成本。8 、機運物資科的主要職責( 1 ）、負責貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī) 定，制定項目的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修保養(yǎng) 制度，為施工全過程提供設(shè)備保障。( 2 ）、負責對工程所需物資的采購、供應(yīng)工作。落實各 種施工材料的供應(yīng)渠道及材料進場的運輸方法、貯存方式， 保證各種材料有計劃的供應(yīng)，做到不積壓、不短缺。( 3 ）、做好項目設(shè)備材料的采購、管理工作，協(xié)調(diào)與交 通運輸部門的關(guān)系，保證項目所需設(shè)備、材料物資運輸渠道 暢通。( 4

15、 ）、參與負責工程材料的質(zhì)量控制工作，負責收集、 整理、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。9 、后勤保障科的主要職責( 1 ）、負責本工程的所有后勤保障工作。( 2 ）、負責施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。( 3 ）、負責發(fā)放施工人員的勞動保護用品。( 4 ）、負責聯(lián)系施工用水、用電。( 6 ）、負責工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好 工地的安全保衛(wèi)工作。( 7 ）、負責項目部的文明施工、環(huán)境保護、交通疏導、 政治學習、宣傳工作。( 8 ）、組織職工的文化娛樂活動。( 9 ）、負責項目部領(lǐng)導人員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)民 工）的調(diào)動招收工作。( 10 ）、考核工人（專業(yè)民工）的技術(shù)水平、操作熟練程

16、度，工資發(fā)放標準，考勤等工作。( 11 ）、解決勞資糾紛及分項工程勞務(wù)費用結(jié)算。( 12 ）、建立職工、勞務(wù)人員的人事臺帳，了解職工去向 情況。第三節(jié)施工總平面布置1 、施工總平面布置依據(jù)( 1 ）施工現(xiàn)場的實際踏勘；( 2 ）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；( 3 ）按照“建筑施工安全檢查標準”結(jié)合本工程實際施 工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行合理布置。2、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可 能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此 必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：1 施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學習設(shè)計施工圖，掌 握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意

17、圖、領(lǐng)會設(shè) 計效果，提出合理化建議。2 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施 工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，。3 編制施工圖預算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同 條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度 撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4 編制施工組織設(shè)計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的 技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動 力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收 集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建 設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。5 技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)組織參加

18、施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、 關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗 收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后 施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。3、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用 品的準備。材料準備1 對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃， 分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵 守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2 施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使 用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的 機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提 前簽

19、好租賃合同。3 安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表 5-2安全防護用品 計劃表4、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本 公司具有豐富經(jīng)驗的職工帶班，合計投入施工人員 20 人。 勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。2 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安 排好職工生活。3 向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、 安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工 行為。安全防護用品計劃表 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅火器54水鞋雙255防護衣套156安全標志牌個207

20、消防栓50個28泡沫滅火器個159漏電保護器個105、施工現(xiàn)場準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目 場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路， 施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。 積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。2.5 施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn) 場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工， 施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng) 工地負責人同意，任何人不得任意改變。1、 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導小組，現(xiàn)場領(lǐng)導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的

21、指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有 條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、 現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可， 以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查 督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、 施工現(xiàn)場的水準點及座標點應(yīng)有明顯標志；并加以妥 善保護，任何人不得損壞。4、 所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦， 不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落 實到實處。第三章 圍墻施工方案（一）施工順序測量放線挖基礎(chǔ)土方砌筑基礎(chǔ)澆筑立柱安 裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋預埋鋼筋欄桿澆筑基礎(chǔ)圈梁

22、砼（二）、施工工藝及流程1、基礎(chǔ)測量放線根據(jù)設(shè)計圖紙，按圍墻中線、高程點測放圍墻的平面位 置和縱斷高程。精確測定出圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點，伸縮 縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要增 補圍墻各點的地面高程，并設(shè)置施工水準點。2、基坑開挖（1）、 擋土墻基坑采用挖掘機開挖，人工配合挖掘機刷 底?；A(chǔ)的部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計要求進行施工。 當基礎(chǔ)開挖后若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計情況有出入時，應(yīng)按實際情況調(diào) 整設(shè)計。并向有關(guān)部門匯報。（2）、 基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當基底土質(zhì)為碎石土、 砂礫土、砂性土、黏性土等時，將其整平夯實。（3）、 基坑用挖掘機開挖時，應(yīng)有專人指揮，在開挖過 程中不得超

23、挖，避免擾動基底原狀土。（4）、 基坑刷底時要預留 10%的反坡（即內(nèi)低外高）。（5）、 開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定要 留足回填需用的好土；多余的土方應(yīng)一次運走，避免二次倒 運。（6）、任何土質(zhì)基坑挖至標高后不得長時間暴露，擾動 或浸泡，而削弱基底承載能力?；妆M量避免超挖，如有超 挖或松動應(yīng)將其夯實，基坑開挖完成后，應(yīng)放線復驗，確認 位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行基礎(chǔ)施工。3、砌筑基礎(chǔ)（1）、 砂漿采用集中機械攪拌，投料順序應(yīng)先倒砂、水 泥，最后加水。攪拌時間宜為 35min ，不得少于 90s 。砂漿 稠度應(yīng)控制在 50mm70mm 。（2）、 砂漿配制應(yīng)采用質(zhì)量比，

24、砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持 適宜的稠度，一般宜在 34h 內(nèi)使用完畢，氣溫超過 30時， 宜在 23h 內(nèi)使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng) 重新拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使用。（3）、 （砌筑基礎(chǔ)時應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大的石 塊，漿砌時，長短相間并與里層石塊咬緊，上下層豎縫錯開， 縫寬不大于 4cm。排列時，應(yīng)將石塊交錯，坐實擠緊，尖銳 凸出部分應(yīng)敲除。砌筑處露面應(yīng)選擇有平面的石塊。使砌體 表面整齊，不得使用小石塊鑲墊。砌體中的石塊應(yīng)大小搭配、 相互錯疊、咬接牢固，較大及較方正的片石應(yīng)寬面朝下，石 塊之間應(yīng)用砂漿填灌密實，不得干砌。4、立柱施工：首先按照設(shè)計要求進行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采用

25、 15mm 厚覆膜光面多層木板，50100 木枋背楞。要求模板 拼縫整齊，做到橫平豎直，施工過程必須橫向、豎向均拉通 直線檢查。豎向拼縫需錯縫，錯縫位置為模板長度的一半。 操作時按從下到上順序邊拼校正邊加固，保證施工位置平整 不漏漿。澆注時用振動棒振搗，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面等影響 質(zhì)量及觀感的現(xiàn)象。5、 安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋：首先按照設(shè)計要求進行綁扎 地梁鋼筋，并將預埋件安裝牢固，預埋件安裝要根據(jù)圖紙設(shè) 計要求和施工現(xiàn)場的實際情況準確無誤的定位，避免造成不 在一條平行線上。地梁側(cè)模采用 15mm 厚多層板，模板用夾 條及斜撐支牢。6、 澆筑基礎(chǔ)圈梁砼在鋼筋、預埋件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格

26、后， 可進行地梁砼澆筑，地梁砼采用 c20 砼，現(xiàn)場攪拌，采用插 入式振搗棒振搗，要求搗固密實，并做好砼的養(yǎng)護工作。第四章 確保工程質(zhì)量和進度計劃工期措施本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有 足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素質(zhì)，機械 設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?，公司在人、財、物的安排上必須優(yōu)先供應(yīng)，項目部施工中必須加 強科學管理，具體措施如下：第一節(jié)組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目 經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工項目法施工，對本工程行使計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇，能 打硬仗的、并施工過大型建筑及質(zhì)量、安

27、全信譽好的項目部， 承擔本施工任務(wù)。第二節(jié)制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計 劃中必須加強每星期至少 2 次工程例會，檢查上一次例會以 來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖 延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采用有效措施 保證計劃完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)度辦公 會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第三節(jié)計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工速度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動 組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來 保證各控制點工期目標

28、的實現(xiàn)。第五章 雨季的施工安排第一節(jié)雨季施工( 1 ）、項目部成立以項目分部經(jīng)理為組長的防汛渡汛領(lǐng) 導小組，各施工隊亦成立相應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險。( 2 ）、施工時及時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣變化 情況，并將氣象記錄每天發(fā)放到基層；便于提前作好非正常 天氣條件下的施工安排和防護措施。( 3 ）、對施工人員配備雨天勞保用品。第六章 質(zhì)量保證措施1.保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施（1） 建立層次分明的責、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責任制， 認真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重擔人人挑、人人肩上有 指標，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項目的施工全過程進 行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。（2） 加強技

29、術(shù)管理，每道工序都進行書面技術(shù)交底，交 底人，接收人在書面上簽字，明確責任，組織各班組長學習 技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標準。嚴格按設(shè) 計要求組織施工。（3） 質(zhì)量管理組織機構(gòu)2.主要分項工程質(zhì)量控制點及具體措施（1） 認真編制施工方案及作業(yè)指導書并加以貫徹，使工 程質(zhì)量全過程得以受控。（2） 搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，對推廣 應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。在施工中 要加強過程監(jiān)控，保證不返工。（3） 建立質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累 原始資料，按期進行整理總結(jié)。（4） 施工員在現(xiàn)場進行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給 質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管

30、及時進行處理。（5） 各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定 時、定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。 每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合 格后方可進行下道工序施工，杜絕返工。嚴格遵守有關(guān)施工 技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗標準，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。3.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）在現(xiàn)場的進站大門右側(cè)紅線至圍墻有 8m 距離硬化 300m2 的場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上 搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齊堆放。材 料進場后，嚴格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設(shè) 置醒目的標識。（2）對進場材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進場，按 規(guī)范要求，按批

31、、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進場材料各項指 標。所有材料進場時做好進貨檢查、檢驗，對有砂、石等二 次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進行試驗，對不合 格產(chǎn)品予以退場。4.技術(shù)復核及隱蔽工程驗收（1） 對于技術(shù)性強的且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響 的施工內(nèi)容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須由 技術(shù)員、質(zhì)檢員進行技術(shù)復核，并留下記錄。（2） 在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗收 單位簽字認可后才可進行下道工序的施工。5.質(zhì)量管理目標不斷增強各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量滲透到施 工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次 性合格率 100% ，優(yōu)良率 97%。第七章 安全

32、保證措施采取“安全第一，預防為主”的方針，做到“三無”、 “一控”、“三消滅”。 “三無”是指無工傷死亡和重傷 事故、無交通死亡事故、無火災、水災事故?！耙豢亍笔侵?控制年負傷頻率控制在 2 以下。 “三消滅”是指消滅違 章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。建立安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安 全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全 工作。加強施工現(xiàn)場安全教育，通過安全教育，增強職工安 全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高職工遵 守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到： 不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被 他人傷害，確保自身和

33、他人安全，提高職工整體安全防護意 識和自我防護能力。我公司在實施和完成本合同段及其缺陷 修復的整個過程中，將采取切實、有效的措施，充分關(guān)注和 保障所有工作人員的安全，使工程項目的實施有條不紊、順 利進行。1. 貫徹落實上級有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的管 理規(guī)定，明確崗位職責，定期組織安全文明檢查，對進場施 工人員進行“三級”安全教育。2. 機械操作人員必須經(jīng)培訓持證上崗，下班后不得賭博、 酗酒，抓緊休息，嚴禁疲勞作業(yè)，尤其是在碾壓護邊土時要 警惕滑入坡下。指揮人員必須站在機械 5m 以外指揮，以防 被機械碰撞。3. 加強對施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制，對 開關(guān)箱采用一機一閘一漏電保護器原則。工作區(qū)、生活區(qū)電 纜線由專職電工安裝、搭接，嚴禁私拉電線，施工電纜或架 高或穿在塑料管內(nèi)埋入地下。嚴禁使用電爐等明火電器，所有線路