績效考核主管崗位說明書

1、職位描述文件 (績效考核主管) 職位識別信息職位名稱職位編號工作地點版本號績效考核主管v1.0所屬部門所在城市出差要求生效日期人力資源部 偶爾常駐工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位人力資源部經(jīng)理匯報職位人力資源部經(jīng)理直接下級職位 直接下級人數(shù) 直接管轄團(tuán)隊績效考核專員 2 人人員管理權(quán)限薪酬績效配備無 建議權(quán) 決定權(quán) 無 建議權(quán) 決定權(quán) 無 建議權(quán) 決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位 對職位產(chǎn)生影 響的外部機(jī)構(gòu) 任職資格教育程度本科或以上受到職位影響 的外部機(jī)構(gòu)專業(yè)方向企業(yè)管理、人力資源管理 或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷通用能力職位目的與職責(zé)8 年以上工作經(jīng)驗, 5 年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，3 年以上 行業(yè)經(jīng)驗 管理崗位

2、工作經(jīng)驗核心能力 組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、員工管理、分析解決/問題、 專業(yè)能力 計劃能力 中級計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，初級英語客戶導(dǎo)向、精誠協(xié)作、積 極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真 務(wù)實、敬業(yè)誠信 人員考核 薪酬激勵職位目的（存 在的理由，限 制和目標(biāo)）為了實現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和留住公司骨干人才，有效的激勵 員工，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立對外具有竟?fàn)幜?、兼顧?nèi)部公 平的薪酬分配體系，為公司的日常經(jīng)營提供有力保障。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)) 戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)層面責(zé)任級別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn) (數(shù)量、質(zhì)量)類 負(fù)責(zé)組

3、織擬定公司績效考核實全部效率施管理標(biāo)準(zhǔn)與實施細(xì)則，使之符 合公司績效管理體系要求； 組織各部門定期進(jìn)行目標(biāo)和績效考核，收集、匯總公司績效考 部分執(zhí)行情況核信息，同時分類、反饋評價考 核意見，確?？己酥贫嚷涞綄?處；操作層面 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核 結(jié)果，接受考核投訴，確?？己巳繄?zhí)行情況意見的及時傳達(dá)； 根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整建議；全部績效提升 進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)展和考核，提高 員工技能和素質(zhì)；全部員工滿意度 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)部分 執(zhí)行情況管理類 參與下屬員工的招聘、任免、晉 升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵 高效團(tuán)隊 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢 查本部門人員遵章守紀(jì)及工作 落實情況