企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的5點重要舉措(一)

1、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的 5 點重要舉措 （一 ）信息時代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對財務(wù)管理的影響更 是顯而易見。面對 21 世紀這一個數(shù)字信息時代，企業(yè)的財務(wù)管理也正 經(jīng)歷著一場跨時代的變革。 縱觀中國近代財務(wù)管理的發(fā)展， 不難看出， 財務(wù)管理的發(fā)展同當時所處的社會經(jīng)濟科技環(huán)境有著密切關(guān)系。而在 信息高速發(fā)展的今天，已往的財務(wù)管理模式顯然不能滿足管理者的需 求，必須對其進行改革、創(chuàng)新，加強財務(wù)管理信息化的建設(shè)。一、當前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題與發(fā)達國家大企業(yè)相比，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水 平還比較低，處在起步階段。盡管當前一些大企業(yè)對應(yīng)用信息技術(shù)手 段加強財務(wù)

2、的集中統(tǒng)一管理已有了進一步認識，但是，我國企業(yè)信息 化建設(shè)是在我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實現(xiàn)、市場經(jīng)濟體制建設(shè)尚不到位的 情況下進行的，財務(wù)管理信息化作為一項系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作 要做，當前存在的主要問題和難點是：1. 我國軟件行業(yè)發(fā)展滯后建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念 于一體的財務(wù)管理軟件，而目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自主開發(fā)適合企業(yè) 財務(wù)管理需要的軟件的專門技術(shù)人才；國外大公司的一些軟件在考慮 企業(yè)集中管理功能方面具有很大優(yōu)勢，但造價昂貴，也不適合我國企 業(yè)發(fā)展的特點；國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已 具有一定的基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的

3、需要。 國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱，如何加強我國軟件企業(yè)間 的合作，開發(fā)適合我國大型企業(yè)加強財務(wù)集中統(tǒng)一管理的財務(wù)軟件， 是推進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個難點。2. 管理體制的制約我國企業(yè)的組織管理體制與國外的跨國公司和大企業(yè)有很大區(qū)別。國 外許多大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與我國的商業(yè)銀行類似， 雖然企業(yè)規(guī)模龐大， 但主要實行事業(yè)部制，或是總分公司體制。這種高度自主、集中統(tǒng)一 的組織管理體制，為企業(yè)實行資金預(yù)算管理制度、加強財務(wù)的集中管 理和資金的合理調(diào)配提供了體制基礎(chǔ)。而我國多數(shù)大企業(yè)實行的是多 級法人制，一些大企業(yè)中有幾十個甚至上百個子公司、孫公司，每個 公司都強調(diào)各自獨立的法人地位，這

4、種組織管理體制的資產(chǎn)和財務(wù)風 險主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下， 大力推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)必然會存在體制障礙。3. 企業(yè)自身的基礎(chǔ)薄弱一是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企 業(yè)很難實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；財務(wù)管理制度不健全、不規(guī)范。二是 一些工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的 實物信息。三是幾乎所有的行業(yè)都沒有統(tǒng)一、規(guī)范的產(chǎn)品編碼，企業(yè) 自己搞的產(chǎn)品編碼不健全、不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財 務(wù)管理的專業(yè)人才，難以實現(xiàn)自主開發(fā)。4. 外部環(huán)境有待進一步改善企業(yè)加強財務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要措施是建立內(nèi)部結(jié)算中心，而企業(yè)

5、結(jié)算中心本身無法協(xié)調(diào)解決集團各成員企業(yè)的利益關(guān)系，同時要真正 發(fā)揮結(jié)算中心的功能目前還受到銀行各種現(xiàn)行規(guī)定限制；另外缺乏政 府對企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持，企業(yè)引進國外的財務(wù)管理軟件和有 關(guān)信息技術(shù)需要承受很大的稅賦。二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的舉措1.正確認識財務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用 在知識經(jīng)濟時代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，誰能 夠迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反應(yīng)，誰就能在競 爭中搶得主動權(quán)，信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)注重運 用科學的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理，加快企業(yè)全 面管理信息化的進程。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為大企業(yè)、大集團 實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。通過建立企業(yè)財務(wù)管理信 息系統(tǒng)，加強企業(yè)財務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)、大公司 財務(wù)管理的主要特征。伴隨著國企改革的深化和我國加入 WTO，大力 推進企業(yè)財務(wù)管