企業(yè)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、*有限公司2014年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要2014年1月15日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行 2014 年第一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)?*主持，公司安委會(huì) 主任*、安委會(huì)委員*，以及各勞務(wù)公司、工礦代表*等出席會(huì)議。一、安委會(huì)副主任*簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì)議議程內(nèi)容，安全環(huán)境管理部經(jīng)理*總結(jié)了 2013年公司安全生產(chǎn)工作及 2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了 當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體 安排。二、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理 *傳達(dá)了 *集團(tuán)公司安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議通知，就集團(tuán)公司提出問(wèn)題。三、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理 *就2013年安全、環(huán)保

2、天進(jìn)行說(shuō)明：1、2、3、就以上提案公司做出以下回復(fù)：1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄；3、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮；4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)境管理部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在 公司總經(jīng)理會(huì)議上會(huì)進(jìn)行討論；5、車(chē)間安全員專(zhuān)職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；6、公司特種作業(yè)人員取證事宜；7、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案；8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行；9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施；精心整理10、未成年員工、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)備 案后，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；11、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管

3、理 部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。四、各安委會(huì)成員及柯柯鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié) 合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題， 提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教 育要常抓不懈；2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位；3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度；4、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況；5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上；6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待 遇與工藝、設(shè)備員持平；7、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工；8、 根據(jù)各車(chē)間設(shè)備等情況，分

4、類(lèi)進(jìn)行安全監(jiān)督管理，A類(lèi)場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，B類(lèi)場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車(chē)間自行監(jiān)督管理工作，C類(lèi)場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。五、 對(duì)*有限公司承包商管理制度（試行）、*有限公司 安全生產(chǎn)年實(shí)施方案及*有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定進(jìn)行討論，前兩 項(xiàng)制度討論通過(guò)，*有限公司勞保用品規(guī)定因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂2014年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。精心整理八、安委會(huì)委員楊樹(shù)鴻將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求，安全工哦 時(shí)重中之重，通過(guò)不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題及時(shí)整改，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

5、隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單 位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視安全。九、安委會(huì)主任*對(duì)上述各委員、成員及單位的發(fā)言做出了點(diǎn)評(píng)。最后，*就進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。 他在講話(huà)中指出，今天的會(huì)議開(kāi)的很好、 很必要、很及時(shí)，安全尤為重要。 2013年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)境管理部匯報(bào)的材料實(shí)事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)通知內(nèi)容，四個(gè)敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢(shì)嚴(yán)峻，由于員工年輕化、人員流動(dòng)大，作業(yè)環(huán)境面臨著 很大的風(fēng)險(xiǎn)，給安全管理工作帶來(lái)極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新員工安全意識(shí) 差、操作技能低，習(xí)慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工 的安全意識(shí)。為追求生產(chǎn)效益，對(duì)違章行為熟視無(wú)睹。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司 安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、骨干以身作則，對(duì)安全工作提出更高的要求。在今 后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 懸掛警示標(biāo)示工作落實(shí)到位，針對(duì)特殊場(chǎng)所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的 工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮 基層管理骨干的作用，利用班前例會(huì)形勢(shì)強(qiáng)調(diào)、提醒安全的重要性，以科 學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真 的進(jìn)行分析、