版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1目的 加強(qiáng)對ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控,確保數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確及各業(yè)務(wù)操作規(guī)范,以提升各業(yè)務(wù)水平。 2適用范圍 本制度適用于集團(tuán)各 ERP上線單位。 3關(guān)鍵控制指標(biāo) 3.1 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料主數(shù)據(jù)、物料清單、工藝 路線、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、工作中心等。 3.2 ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括計(jì)劃、制造、采購、物流、營 銷等模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 3.3檢查方式:必檢為存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)(包括 收付款、成本、存貨等);抽檢為對業(yè)務(wù)有影響, 但無財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)。 4崗位職責(zé) 4.1業(yè)務(wù)部門對本部門業(yè)務(wù)規(guī)范情況進(jìn)行自查,及 時(shí)處理異常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并出具周報(bào)。 4.2事業(yè)部IT部負(fù)責(zé)對過程控制指標(biāo)和關(guān)鍵績效指 標(biāo)的
2、提升進(jìn)行分析提出改進(jìn)措施,并出具周報(bào)。 4.3各職能總部負(fù)責(zé)對不規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理情況進(jìn) 行檢查,發(fā)布半月報(bào)。 4.4 IT總部ERP管理部負(fù)責(zé)對通報(bào)與監(jiān)控情況進(jìn)行 檢查,每半月通報(bào)一次,并每月發(fā)布ERP績效指標(biāo) 考核情況。 5程序要求及關(guān)鍵控制點(diǎn) 5.1事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門每天對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范性情況 自行檢查并處理(監(jiān)控內(nèi)容方法見附一),每周二 出具周報(bào)并抄送責(zé)任人、事業(yè)部 IT部和IT總部、 職能總部。 5.2事業(yè)部IT部每周三對過程控制指標(biāo)及關(guān)鍵績效 指標(biāo)提升進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施,0A通報(bào)抄送 IT總部ERP管理部和各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。 5.3職能總部對業(yè)務(wù)部門提交的監(jiān)控周報(bào)中的不規(guī) 范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)
3、行監(jiān)督處理,并于每周三出具上周異 常數(shù)據(jù)處理情況通報(bào),逾期未處理完成按附件細(xì)則 處罰責(zé)任人。(通報(bào)抄送各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和IT總 部)。 5.4 IT總部ERP管理部不定期對各事業(yè)部IT部的監(jiān) 控工作進(jìn)行抽查與評價(jià),并對事業(yè)部的業(yè)務(wù)提升措 施進(jìn)行指導(dǎo)。 5.5 IT總部ERP管理部于IT雙周例會對各事業(yè)部 ERP績效指標(biāo)提升進(jìn)行通報(bào)和排名考核。 5.6 IT總部ERP管理部對所有 ERP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 進(jìn)行歸口檢查和管理。 6激勵(lì)措施 6.1業(yè)務(wù)部門未按時(shí)提交數(shù)據(jù)監(jiān)控周報(bào)處罰部門主 管2分/次。 6.2各IT部未按時(shí)提交過程控制指標(biāo)和績效指標(biāo)提 升分析周報(bào)處罰IT部長2分/次。 6.3各職能總部未
4、按時(shí)出具異常數(shù)據(jù)處理情況檢查 通報(bào),處罰責(zé)任人 2分/次。 6.4各業(yè)務(wù)部門限期未整改的,對業(yè)務(wù)部門主管處 罰5分/項(xiàng),責(zé)任人按細(xì)則處罰。 6.5對ERP績效指標(biāo)排名前三和后三的 IT部長和業(yè) 務(wù)部門主管1比2給予10分、5分、2分/次獎(jiǎng)罰。 6.6事業(yè)部IT部通報(bào)中如有虛假行為處罰IT部長 30分/次,IT總部如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門有虛假提升指標(biāo) 行為,事業(yè)部IT部未通報(bào)的,對IT部長處罰20分, 對業(yè)務(wù)部門主管處罰 50分。 7相關(guān)文件 7.1物料主數(shù)據(jù)管理規(guī)定 7.2標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)控制制度 7.3物料清單維護(hù)管理制度 7.4工藝流程維護(hù)管理制度 7.5三一集團(tuán)全面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 8附加說明
5、本制度由IT總部ERP管理部起草,并歸口管理。 9附件 附件一:ERP數(shù)據(jù)監(jiān)控明細(xì) 附件二:ERP過程控制指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)一覽表 附件三:ERP數(shù)據(jù)監(jiān)控通報(bào)模板 Word文檔 附件一:ERP數(shù)據(jù)監(jiān)控明細(xì) 模塊 控制點(diǎn) 要求 監(jiān)控方法 獎(jiǎng)懲辦法 檢查 方式 維護(hù)責(zé)任人 自查業(yè)務(wù)部門 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 物料主數(shù)據(jù) 維護(hù)及時(shí)性 每個(gè)視圖一個(gè)工作日完成維護(hù) 1、主數(shù)據(jù)錄入員每日將新錄入SAP系統(tǒng)的編碼做匯 總表,在規(guī)定時(shí)間后進(jìn)行檢查MM03所有數(shù)據(jù)視圖 是否已維護(hù)完整。 按照1分/條處罰 必檢 維護(hù)各視圖數(shù) 據(jù)責(zé)任人 事業(yè)部IT部 無BOM物 料檢查 物料發(fā)布二天內(nèi),完成BOM數(shù) 據(jù)維護(hù)。
6、1、用程序ZNOBOM,輸入主機(jī)號+工廠號進(jìn)行檢 查 2、物料主數(shù)據(jù)自制件與BOM比對 按照1 分/主機(jī)處罰 必檢 工藝所工程師 技術(shù)部 無工藝物料 檢查 物料發(fā)布一天內(nèi),完成工藝數(shù) 據(jù)維護(hù)。 1、用程序ZNOGY,輸入主機(jī)號+工廠號進(jìn)行檢查 2、物料主數(shù)據(jù)自制件與工藝比對 按照1 分/主機(jī)處罰 必檢 工藝所工程師 技術(shù)部 無工時(shí)工序 檢查 物料發(fā)布一天內(nèi),完成工時(shí)、 工序維護(hù)。 用程序ZNOGSGX輸入主機(jī)號+工廠號進(jìn)行檢查, 可以輸入部分物料描述進(jìn)行模糊查詢,可展開BOM 并對制造類組件進(jìn)行檢查 按照1 分/主機(jī)處罰 必檢 工藝所工程師 技術(shù)部 無計(jì)劃加工 時(shí)間檢查 物料發(fā)布一天內(nèi),完成計(jì)
7、劃加 工時(shí)間維護(hù)。 用程序ZNOJGSJ輸入主機(jī)號+工廠號進(jìn)行檢查 按照1 分/主機(jī)處罰 |抽檢 工藝所工程師 技術(shù)部 組件分配完 整性檢查 主機(jī)層所有行項(xiàng)目在創(chuàng)建或變 更的同時(shí)必須進(jìn)行組件分配。 用程序ZGCKHZB組件未分配率檢查 按照1 分/主機(jī)處罰 必檢 工藝所工程師 技術(shù)部 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 生 產(chǎn) 制 垃圾預(yù)留 訂單在入庫后3天之內(nèi)應(yīng)清理 完畢,盤點(diǎn)前垃圾預(yù)留必須清 理完畢;分析垃圾預(yù)留產(chǎn)生原 1、用ZLJYL事務(wù)碼查詢 2、監(jiān)控周報(bào)通報(bào)本周垃圾預(yù)留情況和上周垃圾預(yù)留 清理情況。其中本周以前的垃圾預(yù)留必須為零;本 如果至監(jiān)控日的垃 圾預(yù)留全部清理完 成,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人10 必檢 ERP計(jì)劃員
8、計(jì)劃調(diào)度部 模塊 控制點(diǎn) 要求 監(jiān)控方法 獎(jiǎng)懲辦法 檢查 方式 維護(hù)責(zé)任人 自查業(yè)務(wù)部門 造 因,嚴(yán)格控制垃圾預(yù)留的增加。 周新增垃圾預(yù)留不得超過500條 3、監(jiān)控月報(bào)通報(bào)上月垃圾預(yù)留清理情況,上月所有 垃圾預(yù)留必須為零 分。對超標(biāo)部分按1 分/10條處罰。 COGI控制 從產(chǎn)生COGI開始,必須在48 小時(shí)內(nèi)處理完畢;盤點(diǎn)前COGI 必須處理完畢 1、用YCOGI事務(wù)碼查詢 2、監(jiān)控周報(bào)通報(bào)上周COG 1數(shù)量,上周COGI數(shù)量 必須為零 3、監(jiān)控月報(bào)通報(bào)本月COG 1數(shù)量,本月COGI數(shù)量 必須為零 每周COGI清理完 成,則獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人 10分,否則按1分 /條處罰; 必檢 ERP計(jì)劃員 計(jì)
9、劃調(diào)度部 垃圾訂單 對訂單基本開始日期在3天以 前,但未開工的成品和大件生 產(chǎn)訂單必須處理完。(剔除配件 訂單和無物料訂單)。 1、用事務(wù)碼COOIS,查詢基本開始日期在3天以前 的未開工且未關(guān)閉的成品及大件訂單; 2、成品指物料類型為FERT的物料,大件指自制大 件配套率中考核物料; 3、監(jiān)控周報(bào)通報(bào)至發(fā)布之日為止垃圾訂單。此類垃 圾訂單必須為零 未處理完,按1 分/ 單處罰 必檢 計(jì)劃員、車間 主任 計(jì)劃調(diào)度部 對訂單基本完成日期在3天以 前,但未入庫的成品與大件訂 單必須處理完。(剔除配件訂單 和無物料訂單)。 1、用事務(wù)碼COOIS,查詢基本完成日期在3天以前 的未入庫且未關(guān)閉的成品及
10、大件訂單; 2、成品指物料類型為FERT的物料,大件指自制大 件配套率中考核物料 3、監(jiān)控周報(bào)通報(bào)至發(fā)布之日為止垃圾訂單。此類垃 圾訂單必須為零 未處理完,按1 分/ 條處罰 必檢 計(jì)劃員、車間 主任 計(jì)劃調(diào)度部 對訂單基本完成日期在30天 以前,但未入庫的其他零件訂 單(含有物料/無物料訂單、配 件訂單)。 1、用事務(wù)碼COOIS查詢基本完成日期在30天以 前的未入庫且未關(guān)閉的零件訂單; 2、剔除FERT部分的成品訂單; 3、訂單狀態(tài)中存在GMPS或PCNF CNF等存在實(shí) 際成本訂單必須由財(cái)務(wù)處理,其他無實(shí)際成本訂單 由計(jì)劃員處理。此類垃圾訂單必須為零。 未處理完,按1 分/ 條處罰 必檢
11、 計(jì)劃員、車間 主任、成本會 計(jì) 財(cái)務(wù)部 工序內(nèi)外協(xié) 控制 工序外協(xié)采購訂單在創(chuàng)建日期 30天之內(nèi)必須收貨。 通過ZGXWXSHJL查詢 按1 分/單處罰 必檢 外協(xié)工程師 財(cái)務(wù)部 模塊 控制點(diǎn) 要求 監(jiān)控方法 獎(jiǎng)懲辦法 檢查 方式 維護(hù)責(zé)任人 自查業(yè)務(wù)部門 最后工序是外協(xié)工序的,外協(xié) 采購訂單收貨后生產(chǎn)訂單必須 在2天內(nèi)完成收貨。 通過ZGXWXSHJL查詢后通過COOIS查詢生產(chǎn)訂單 入庫情況 按1 分/單處罰 必檢 外協(xié)工程師 財(cái)務(wù)部 物流 過期轉(zhuǎn)儲訂 單 1、同工業(yè)城轉(zhuǎn)儲訂單5天內(nèi)關(guān) 閉。 2、跨工業(yè)城的轉(zhuǎn)儲訂單10天 內(nèi)關(guān)閉。 用事物碼ZRMM101可以導(dǎo)出過期訂單,并進(jìn)行批 量關(guān)閉
12、 按1分/條處罰 必檢 訂單創(chuàng)建者 物料管理部 已揀配未過 帳的轉(zhuǎn)儲單 轉(zhuǎn)儲單揀配后必須在2天內(nèi)完 成過賬。 用ZMM063或ZWGZDD導(dǎo)出查詢。 按1分/條處罰 必檢 揀配人 物料管理部 采購中轉(zhuǎn)庫 存的過賬及 時(shí)性 T800 T801、T118 T009 等采 購中轉(zhuǎn)庫收貨后,必須在二天 內(nèi)完成中轉(zhuǎn)庫向收貨庫的轉(zhuǎn)儲 用MB52查詢各中轉(zhuǎn)庫庫存,然后用MB51查這些 物料在最近兩天是否有收貨記錄,如沒有收貨記錄 則超時(shí) 按1分/條處罰 必檢 倉管員、理貨 區(qū)理貨員 物料管理部 代理庫轉(zhuǎn)儲 及時(shí)性 檢查本部代理采購收貨代理庫 (T100T111 等)庫存,一周 內(nèi)轉(zhuǎn)移完畢。 MB52查詢各代
13、理庫庫存,然后用MB51查這些物料 在最近兩天是否有收貨記錄,如沒有收貨記錄則超 時(shí) 按1分/條處罰 必檢 物流工程師 物料管理部 901-999 存 儲類型異常 數(shù)據(jù) 查看901-999貨位上的數(shù)據(jù)是 否在規(guī)定時(shí)間處理完成,延期 太長視為異常數(shù)據(jù),需重點(diǎn)監(jiān) 控處理。 Zwlcclx或LX02導(dǎo)出本事業(yè)部所管WM倉庫庫存清 單,篩選901-999貨位數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。800庫等配 件庫需重點(diǎn)監(jiān)控。 按1分/條處罰 必檢 倉管員 物料管理部 主機(jī)入庫未 發(fā)料 每日導(dǎo)出當(dāng)日收貨主機(jī)訂單 BOM與發(fā)貨記錄進(jìn)行對比,找 出差異項(xiàng)和未發(fā)料項(xiàng)。 用ZGCKHZB主機(jī)入庫訂單未發(fā)料或ZLJYI導(dǎo)出。 按1分/條
14、處罰 必檢 配送經(jīng)理 計(jì)劃員 財(cái)務(wù)部 1、必須每天及時(shí)將采購申 請轉(zhuǎn)換為采購訂單,ERP專 事物碼ME5A,打開動(dòng)態(tài)選擇”按鈕,刪除標(biāo) 示”選擇等于空,“物料”不等于空(排除工序外 1、按1分/條處罰; 2、采購申請0條, 必檢 物流工程師 商務(wù)部 模塊 控制點(diǎn) 要求 監(jiān)控方法 獎(jiǎng)懲辦法 檢查 方式 維護(hù)責(zé)任人 自查業(yè)務(wù)部門 采 購 垃圾/過期 采購申請 干應(yīng)及時(shí)檢查垃圾采購申請 等情況的清理。 2、垃圾采購申請不能大于 0 條; 過期采購申請占比不能超 過5%; 協(xié)采購訂單),“清單范圍”選擇為ALV”,“工廠 選擇為相應(yīng)工廠,“下達(dá)日期”字段輸入小于當(dāng)前 日期進(jìn)仃師選,交貨日期 小于當(dāng)前日
15、期可篩選 出垃圾采購申請;“交貨日期”大于當(dāng)前日期可篩 選出過期采購申請 ”按10分/次獎(jiǎng)勵(lì) 過期采購 訂單 1、物流工程師負(fù)責(zé)將轉(zhuǎn)換 的采購訂單,下達(dá)給供 應(yīng)商,并督促供應(yīng)商及 時(shí)交貨; 2、過期采購訂單占比不能 超過10% 事物碼ZRMM101: “訂單類”選擇JB和ZTB, “公 司”和“工廠”為相應(yīng)公司和工廠,“采購組”選擇 所有采購組,“交貨日期”選擇當(dāng)前日期以前的所 有日期。 導(dǎo)出數(shù)據(jù)的處理:在交貨日期中篩選出當(dāng)期日 期減5天的數(shù)據(jù)(無再計(jì)劃日期的以交貨日期 為準(zhǔn) 1、按1分/條處 罰; 2、垃圾訂單占 比小于5%按 10分/次獎(jiǎng)勵(lì) 必檢 物流工程師 商務(wù)部 合同商務(wù) 參數(shù)一致 性
16、 合同參數(shù)與系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置一 致性 合同錄入員每日將合同參數(shù)錄入SAP系統(tǒng),在 規(guī)定時(shí)間檢查所有數(shù)據(jù)是否與合同一致。 1、按0.5分/條 處罰; 2、一致性比率 達(dá)100%,按 10分/次獎(jiǎng)勵(lì) 必檢 商務(wù)工程師 合同錄入員 商務(wù)部 寄售信息 維護(hù)及時(shí) 性 標(biāo)準(zhǔn)物料改為寄售物料時(shí), 寄售信息記錄的價(jià)格必須與 標(biāo)準(zhǔn)合同的價(jià)格一致 用ZJSJSNEW監(jiān)控當(dāng)月需結(jié)算部分的寄售價(jià)格 與合同價(jià)格差異部分。 1、按0.5分/條 處罰; 2、一致性比率 達(dá)100%,按 10分/次獎(jiǎng)勵(lì) 必檢 合同錄入員 商務(wù)部 銷售 未清銷售訂 單 1、檢查主機(jī)及配件銷售訂單的 未清項(xiàng)目; 用va05事務(wù)碼查詢訂單仃項(xiàng)目是否遺漏
17、, 出具檢查通報(bào),對 情況嚴(yán)重的訂單, 按1 分/單進(jìn)行處罰 必檢 制單員 營銷部 未完全發(fā)貨 過賬銷售訂 單 1檢查銷售訂單是否已完全發(fā) 貨過賬。 用ZDFHQKB事務(wù)碼查詢待發(fā)貨情況表 出具檢查通報(bào),對 情況嚴(yán)重的訂單, 按1 分/單進(jìn)行處罰 必檢 發(fā)運(yùn)員 營銷部 附件二ERP過程控制指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)一覽表 序 號 業(yè)務(wù) 指標(biāo)名稱 公式 意義 目標(biāo)值 監(jiān)控責(zé)任 部門 責(zé)任人 監(jiān)控責(zé)任 人 1 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 工程變更處 置及時(shí)率 及時(shí)率=符合要求的物料變更個(gè)數(shù) /當(dāng)月變更的物料個(gè)數(shù) 備注:符合要求的物料變更個(gè)數(shù)為:根據(jù)ECN在SAP中 物料變更時(shí)間-ECN發(fā)布時(shí)間w 3天 提高EBOM與PB
18、OM維護(hù) 的及時(shí)性,確保 EBOM與 PBOM的準(zhǔn)確率 95% 制造技術(shù) 部 研發(fā)工程 師/工藝 工程師 工藝工程 師 . 2 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) BOM主數(shù)據(jù) 維護(hù)及時(shí)率 及時(shí)率=符合要求的物料個(gè)數(shù)/物料創(chuàng)建個(gè)數(shù) 備注:符合 要求的物料為:BOM維護(hù)時(shí)間-物料創(chuàng)建時(shí)間w 3個(gè)工 作日 保障BOM維護(hù)的及時(shí)性及 完整性 90% 制造技術(shù) 部 工藝工程 師 . 3 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 組件未分配 率 組件未分配率=未分配項(xiàng)目/主機(jī)層所有行項(xiàng)目數(shù) 未分配項(xiàng)目數(shù):指主機(jī)BOM中未進(jìn)行組件分配的項(xiàng)目 物料工序分配的完整性, 確 保物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性 0 制造技術(shù) 部 程 藝 工師 工藝工程 師 4 制造 工位實(shí)際產(chǎn)
19、 出均衡比例 工位實(shí)際產(chǎn)出均衡比例=合格工位數(shù)/總工位數(shù) 合格工位數(shù):按當(dāng)月實(shí)際完工主機(jī)訂單,取各工位實(shí)際耗 時(shí)與計(jì)劃時(shí)間相比,允差為 30%計(jì)劃時(shí)間 評估實(shí)際產(chǎn)出時(shí)間與計(jì)劃 時(shí)間的匹配性,是否按計(jì)劃 節(jié)拍產(chǎn)出 80% 制造技術(shù) 部 工藝工程 師 5 制造 主機(jī)周期準(zhǔn) 確率 準(zhǔn)確率=周期差異合理訂單數(shù) 當(dāng)月主機(jī)訂單總數(shù) 差異合理:實(shí)際周期-當(dāng)月備份周期,允差為備份周期*20% 評估主機(jī)周期是否準(zhǔn)確,確 保大件及采購件需求的準(zhǔn) 確性 90% 制造技術(shù) 部 工藝工程 師 6 制造 大件周期準(zhǔn) 確率 準(zhǔn)確率=周期差異合理訂單數(shù) 當(dāng)月大件訂單總數(shù) 差異合理:實(shí)際周期-當(dāng)月備份周期,允差為備份周期*20
20、% 評估大件周期的準(zhǔn)確性,確 保料坯及鋼材計(jì)劃的準(zhǔn)確 性 90% 計(jì)劃調(diào)度 部 計(jì)劃調(diào)度 部計(jì)劃員 工藝工程 師 . 7 制造 自制大件 JIT 配套率 每日每種大件配套率= 對每日所有大件配套率進(jìn)行 對當(dāng)月每日大件配套率進(jìn)行 當(dāng)日該種大件供需匹配數(shù)量 MAX供給,需求) 算術(shù)平均得每日大件配套率; 算術(shù)平均得當(dāng)月大件配套率; 評估事業(yè)部計(jì)劃與制造體 系的供需平衡能力,有助于 平衡銷售、生產(chǎn)、庫存這三 方的能力 85% 計(jì)劃調(diào)度 部 為事業(yè)部 年度績效 考核指標(biāo) 計(jì)劃員 . 制造 三日下線計(jì) 三日下線計(jì)劃準(zhǔn)確率 =三日前計(jì)劃的當(dāng)日訂單按期下線 評估生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性與執(zhí) 80% 計(jì)劃調(diào)度 計(jì)劃員/
21、 計(jì)劃員 序 號 業(yè)務(wù) 指標(biāo)名稱 公式 意義 目標(biāo)值 監(jiān)控責(zé)任 部門 責(zé)任人 監(jiān)控責(zé)任 人 8 劃準(zhǔn)確率 數(shù)量/三日前計(jì)劃的當(dāng)日訂單數(shù)量 行完成率。降低計(jì)劃波動(dòng)對 生產(chǎn)與采購業(yè)務(wù)的影響 部/制造 部 工作中心 主任 9 制造 三日上線計(jì) 劃準(zhǔn)確率 三日上線計(jì)劃準(zhǔn)確率= 三日前計(jì)劃的當(dāng)日開工訂單 MAX(當(dāng)日實(shí)際開工,分子) 評估生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性與計(jì) 劃執(zhí)行能力。有助于物料配 送準(zhǔn)備和采購物料直送上 線工作的提高 50% 計(jì)劃調(diào)度 部 計(jì)劃員/ 工作中心 主任 計(jì)劃員 10 制造 大件開工準(zhǔn) 時(shí)率 準(zhǔn)時(shí)率=當(dāng)月按期開工訂單數(shù)/當(dāng)月訂單總數(shù) 按期開工訂單:選當(dāng)月實(shí)際已完工訂單中, 實(shí)際開工時(shí)間 與計(jì)
22、劃開工時(shí)間一致項(xiàng) 當(dāng)月訂單總數(shù):指當(dāng)月實(shí)際已完工訂單總數(shù) 評估大件訂單按期完工情 況,檢查計(jì)劃調(diào)整規(guī)范性及 大件訂單開工確認(rèn)及時(shí)性 90% 制造部 計(jì)劃調(diào)度 部計(jì)劃員 計(jì)劃員 11 商務(wù) 采購三日缺 件率 MM1 =截止到未來三日的主機(jī)裝配缺件物料項(xiàng)數(shù)/未來 三日裝配需求物料總項(xiàng)數(shù) 未來三日主機(jī)裝配缺件物料: 將總需求物料與庫存比較短 缺的物料,同時(shí)采購周期大于3天的,計(jì)為缺件 評估采購保供能力,指導(dǎo)商 務(wù)送貨。 15% 商務(wù)部 物流工程 師 物流工程 師 . 12 商務(wù) 采購周期準(zhǔn) 確性 刀交貨準(zhǔn)時(shí)的訂單行 采購周期準(zhǔn)確性=刀發(fā)生交貨的訂單行 評估采購周期設(shè)置合理性, 保證采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性
23、85 % 商務(wù)部 物流工程 師 物流工程 師 . 13 商務(wù) 短周期采購 物料比率 刀采購周期=10天的物料數(shù) 短周期采購物料比率=刀采購物料數(shù) 評估采購計(jì)劃的可控性 60% 商務(wù)部 物流工程 師 物流工程 師 . 14 商務(wù) 采購批量策 略符合率 爼實(shí)際交貨頻次與設(shè)定值偏差_I小于100初勺 符合率 = 刀所有MRP模式采購物料 評估采購批量策略合理性, 確保單次采購數(shù)量準(zhǔn)確和 采購頻次合理 85% 商務(wù)部 物流工程 師 物流工程 師 15 商務(wù) 采購計(jì)劃準(zhǔn) 確率 采購計(jì)劃準(zhǔn)確率 =(A/(B+C+D) *100% 1. A:實(shí)際交貨時(shí)間符合計(jì)劃交貨時(shí)間或再計(jì)劃時(shí)間且 數(shù)量準(zhǔn)確的訂單行條目數(shù)
24、(交期允差土3天) 2. B:所有參與考核的應(yīng)交貨的訂單行總條目數(shù); 3. C:考核期段內(nèi)所有未轉(zhuǎn)換的計(jì)劃訂單; 建立完全依據(jù)系統(tǒng)執(zhí)行的 采購業(yè)務(wù)自動(dòng)化控制標(biāo)準(zhǔn), 通過標(biāo)準(zhǔn)化采購參數(shù)、訂單 按時(shí)執(zhí)行等控制,保證物料 品種繁多的小件滿足需求 70% 商務(wù)部 為事業(yè)部 年度績效 考核指標(biāo) 物流工程 師 序 號 業(yè)務(wù) 指標(biāo)名稱 公式 意義 目標(biāo)值 監(jiān)控責(zé)任 部門 責(zé)任人 監(jiān)控責(zé)任 人 4.D:考核期段內(nèi)所有垃圾采購申請 且存貨降低。 16 商務(wù) 采購大件 JIT 配套率 每日每種大件配套率=當(dāng)日該種大件供需匹配數(shù)里 對每日所有大件配套率進(jìn)行算術(shù)平均得每日大件配套率) 對當(dāng)月每日大件配套率進(jìn)行算術(shù)平均得當(dāng)月大件配套率; 評估事業(yè)部計(jì)劃與商務(wù)體 系的供需平衡能力,有助于 提咼采購大件的庫存匹配 率 70% 商務(wù)部 為事業(yè)部 年度績效 考核指標(biāo) 物流工程 師 17 物流 一次配送滿 足率 刀工位配送物料最多一次 評估清單準(zhǔn)確率以及采購 件保供能力,以及配送及時(shí) 性。 90%
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度社會工作者勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議范本2篇
- 二零二五年度城鄉(xiāng)一體化土地承包經(jīng)營權(quán)租賃合同3篇
- 西安罐體機(jī)房保溫施工方案
- 二零二五年度個(gè)人與個(gè)人間家政服務(wù)合同范本3篇
- 太原瀝青路面施工方案
- 2025版消防電梯安全設(shè)施安裝與維護(hù)承包合同范本3篇
- 二零二五年度高品質(zhì)貼鋁箔巖棉板采購與節(jié)能檢測服務(wù)合同3篇
- 酒泉消防電氣檢測施工方案
- 二零二五年度個(gè)人與個(gè)人間藝術(shù)品購買借款合同
- 二零二五年度金融糾紛訴訟保全擔(dān)保合同大全3篇
- 培訓(xùn)學(xué)校 組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)
- 2023-2024學(xué)年浙江省金華市金東區(qū)九年級(上)期末語文試卷
- 《亞太經(jīng)合組織》課件
- 2024解析:第三章物態(tài)變化-講核心(解析版)
- 《會展概述》課件
- 《郴州市總體規(guī)劃》課件
- 山東濰坊2024~2025第一學(xué)期高三階段性調(diào)研監(jiān)測考試英語試題含答案
- 《投資項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課件
- 【高中物理競賽大全】 競賽3 電磁學(xué) 50題競賽真題強(qiáng)化訓(xùn)練解析版-高考物理備考復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料歸納
- 初級會計(jì)實(shí)務(wù)會計(jì)專業(yè)考試試題及解答參考(2025年)
- 2025屆山東省濟(jì)南市歷城二中高二上數(shù)學(xué)期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
評論
0/150
提交評論