信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分類題16

1、 模擬 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分類題 16選擇題第 1 題： 細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求A. 以平常的語言描述了可交付成果的特性B. 被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容C. 對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用D. 是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的參考答案： B第 2 題： 你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一 種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技 術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率 (IRR) ，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在 決定使用的方法時(shí)，你的第一 步是A. 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)B. 如

2、果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C. 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D. 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿參考答案： D第 3 題：書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要A. 所有的項(xiàng)目，無論大小B. 只有大的項(xiàng)目才需要C. 那些有一個(gè)合適的正式的范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D. 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目參考答案： A第 4 題：政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終 競標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對(duì)于歷史性研究的 標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)

3、項(xiàng)目將 立即中止。現(xiàn)在你必須A. 將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù) 代表B. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引C. 對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度D. 關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上參考答案： C第 5 題： 項(xiàng)目失敗的理論原因是A. 缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃B. 缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng) 導(dǎo)能力C. 客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程 中缺乏與客戶的溝通D. 組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目

4、具體要求，以及不良 的計(jì)劃編制和控制參考答案： D第 6 題： 在變更控制中，項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃A. 提供了變更管理的基準(zhǔn)線B. 提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績的信息C. 警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面D. 被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更參考答案： A第 7 題： 你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供 整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量 的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步 是：A. 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間B. 確定項(xiàng)目的主要交付成果C. 明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)

5、成D. 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)參考答案： B第 8 題： 你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這 個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公 司中持續(xù)時(shí)間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi) 50%以上的工作 時(shí)間來完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。 這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ?A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 人力資源部主管C. 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理D. 一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的成員 參考答案： C第 9 題：你所在的公司原來是一家主要生產(chǎn)處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司 收入，

6、管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán) 隊(duì)。由于你的背景和對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng) 你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。 你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為A. 一條假設(shè)B. 一項(xiàng)約束C. 一個(gè)規(guī)范D. 一項(xiàng)技術(shù)要求參考答案： A第 10 題：美國印第安人事務(wù)局將在 Navajo 保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公 司。一個(gè)合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪獭＿@是以下哪種 限制條件：A. 社會(huì)的B. 經(jīng)濟(jì)的C. 環(huán)境的D. 法律的參考答案： D第 11 題： 各種項(xiàng)目的檔案

7、資料可以用于A. 將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較B. 準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃C. 篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D. 作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)參考答案： D第 12 題：公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生 物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。 銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料 的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn) 備：A. 可行性研究B. 投資回報(bào)報(bào)告C. 生產(chǎn)和購買分析D. 項(xiàng)目章程參考答案： A第 13 題： 對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：A. 由于一個(gè)新或者

8、修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目B. 使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)， 這種技術(shù)可以降低項(xiàng) 目成本C. 使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D. 矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性參考答案： B第 14 題： 在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大A. 概念階段B. 計(jì)劃編制階段C. 實(shí)施階段D. 收尾階段參考答案： A第 15 題：范圍核實(shí)：A. 提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目B. 是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動(dòng)C. 記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)D. 與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確

9、與否的問題參考答案： D第 16 題： 細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求A. 以平常的語言描述了可交付成果的特性B. 被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容C. 對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用D. 是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的 參考答案： B第 17 題： 你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一 種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技 術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率 (IRR) ，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在 決定使用的方法時(shí)，你的第一 步是A. 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)B. 如果適用于項(xiàng)目，

10、使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C. 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D. 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿參考答案： D第 18 題： 書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要A. 所有的項(xiàng)目，無論大小B. 只有大的項(xiàng)目才需要C. 那些有一個(gè)合適的正式的范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D. 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目參考答案： A第 19 題：政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終 競標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對(duì)于歷史性研究的 標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將 立即中止?，F(xiàn)在你必須A. 將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù) 代表B. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引C. 對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度D. 關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上參考答案： C第 20 題： 項(xiàng)目失敗的理論原因是A. 缺