企業(yè)管理的探討分析和方法

1、中國制造業(yè)的國際化戰(zhàn)略公共管理學(xué)院 08公共事業(yè)管理1班 馮向榮200830810102摘要：因隨著全球化趨勢的發(fā)展，跨國公司對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用變得越來越重要。研究表明，一個國家的經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在這個國家能 夠產(chǎn)生出一批具有國際競爭力的企業(yè)。 當(dāng)前，在中國加入WTC以后，中國的市場 更加開放，中國企業(yè)的國際化發(fā)展和跨國經(jīng)營問題已經(jīng)引起國內(nèi)政策部門和研究 學(xué)者的廣泛關(guān)注。事實上，近十年來，隨著中國改革開放的深入發(fā)展，中國企業(yè) 競爭能力得到長足提升，已經(jīng)有一定數(shù)量的中國企業(yè)走出國門在一些國家和地區(qū) 進行直接投資的常識，包括建立分支機構(gòu)，合資建廠和對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的購并和一 些跨國

2、并購。其中，有成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。國內(nèi)的管理學(xué)界也已經(jīng)開始了 對于有關(guān)中國企業(yè)國際化問題的研究。 本文試圖就中國制造業(yè)企業(yè)的國際化發(fā)展 問題做一些探討。關(guān)鍵詞正文一中國制造業(yè)實行國際化戰(zhàn)略的背景和意義自二十世紀(jì)八十年代以后經(jīng)濟的全球化有了很大的發(fā)展。而過去四分之一世紀(jì)世界的巨大變化是和中國的改革開放分不開的。中國的改革和開放引發(fā)了東歐和前蘇聯(lián)的改變，迫使印度開始推行經(jīng)濟制度的改革。 從某種意義上說，由于中 國作為市場經(jīng)濟的出現(xiàn)使得經(jīng)濟全球化的討論和實踐有了實際意義。中國的巨大市場的出現(xiàn)使得發(fā)達(dá)國家的企業(yè)有了新的市場，大大推動了經(jīng)濟的全球化。中國經(jīng)濟改革的影響在于同時向市場提供了幾乎是無限的

3、勞動力供應(yīng)，使得世界的勞動力市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生了徹底的變化。中國的改革開放對于世界經(jīng)濟產(chǎn)生了重大的 影響。而經(jīng)濟全球化的發(fā)展對于中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也有著非 常重大的影響。中國的企業(yè)面對著前所未有的機遇和競爭壓力。從宏觀經(jīng)濟的層面來看，在過去的二十五年里，中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和一般 國家工業(yè)化發(fā)展的趨勢基本一致，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)也就是所謂第二產(chǎn)業(yè) 在國民經(jīng)濟中的比例在上升，而服務(wù)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例上升的速 度更快。而在過去五年里，這樣的情況有了變化。制造業(yè)的發(fā)展正在以超過服務(wù) 業(yè)增長的速度發(fā)展。這種變化和制造業(yè)的發(fā)展，部分反映了中國的制造業(yè)正在成 為世界工廠的發(fā)展趨勢

4、。 但是在產(chǎn)業(yè)層面的分析可能難于看出中國的企業(yè)在制造 業(yè)的作用。 因為在制造業(yè)的行業(yè)層面的分析中， 難于看出不同性質(zhì)企業(yè)的不同的 發(fā)展趨勢和在經(jīng)濟增長中的作用。在改革開放的大環(huán)境下， 中國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整。 這樣的調(diào)整是多 方面的。首先隨著國有企業(yè)的改革， 國有企業(yè)和國有控股企業(yè)在制造業(yè)中的比重 在下降，非國有的企業(yè)在競爭性行業(yè)的投資和生產(chǎn)能力在不斷提升。 在跨國公司 的全球資源優(yōu)化的理念下， 越來越多的跨國公司將其勞動密集的裝配制造部門的 有關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國， 使得中國成為世界工廠的作用越來越明顯。 三資企業(yè) 在中國的投資在不斷增加， 連續(xù)多年， 中國成為世界上吸引外資最多的國家

5、。 而 這些投資主要投資在制造業(yè)。 投資的快速增加使得制造業(yè)的生產(chǎn)能力將在未來一 段時期內(nèi)變得更加突出。結(jié)果將會出現(xiàn)兩個后果， 過剩的生產(chǎn)能力使得競爭加劇， 企業(yè)的利潤下降，同時過剩的生產(chǎn)能力和國內(nèi)市場的競爭迫使部分中國企業(yè)走出 去，在日益全球化的國際市場中尋求發(fā)展空間。二中國制造業(yè)國際化進程的現(xiàn)狀在這樣的背景下，特別是 2002 年的中共十六大把中國企業(yè)走出去作為既定 政策加以推行的話，討論中國企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)的國際化就變得非常有意 義。我們必須要回答以下 3 個問題？第一， 中國企業(yè)為什么要走國際化的道路？ 第二，中國企業(yè)如何走國際化道路？第三，如何評估中國企業(yè)國際化的績效？ 對于企業(yè)

6、的國際化擴張的動機在國際經(jīng)濟學(xué)的研究中也有不同的理論解釋。 最為流行的是英國學(xué)者鄧寧提出的所謂折衷學(xué)派的理論。 這種理論認(rèn)為跨國經(jīng)營 對于企業(yè)來講是由額外的成本的。 這些成本表現(xiàn)對于市場環(huán)境不了解的市場信息 成本和適應(yīng)市場環(huán)境的成本， 還有政治環(huán)境帶來的可能的國民待遇問題和異國政 治傾向的差異， 而社會環(huán)境對于對外來文化的抵制， 最后還有對于經(jīng)營環(huán)境的適 應(yīng)問題。比如與上游和下游供應(yīng)商建立良好關(guān)系和熟悉勞動力市場的情況的額外 成本。而作為一間公司如何能夠克服這些不利的條件， 而在競爭中取勝， 要由一 些必要的條件。首先，公司本身必須擁有獨特的和獨占的無形資產(chǎn)；其次，這些 資產(chǎn)可以同時在不同的地

7、域發(fā)揮作用， 使得公司可以向不同市場提供有競爭力的 產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同市場的消費者需求；第三，這些資產(chǎn)缺乏交易市場，難 于買賣，必須在一家公司內(nèi)部才能被有效利用。對于折衷理論的實證研究大多數(shù)是針對發(fā)達(dá)國家的跨國公司的數(shù)據(jù)分析。 結(jié) 果表明，僅僅是一個國家或地域的吸引力自身并不能證明國際擴張是合理的。 對 于企業(yè)來說， 跨國經(jīng)營是困難的，有額外的成本，需要企業(yè)自身的“競爭優(yōu)勢” 來克服這些困難。 沒有競爭優(yōu)勢 , 跨國經(jīng)營就會變成負(fù)擔(dān)。 國際擴張如果能夠享 有基于企業(yè)專有的知識和信息的競爭優(yōu)勢將增加企業(yè)價值。 國際擴張如果不能 利用企業(yè)的知識和信息的競爭優(yōu)勢則對企業(yè)不利。中國制造業(yè)企業(yè)的國際

8、化的問題在經(jīng)濟學(xué)的理論上可以歸結(jié)為是亞當(dāng) . 斯密 的分工理論還是克斯的交易成本理論更能說明問題。亞當(dāng) . 斯密用其著名的制針 工廠的例子，說明分工是提高勞動生產(chǎn)率的重要源泉。而克斯著眼于交易成本， 認(rèn)為企業(yè)的邊界的確定是由于企業(yè)間存在的交易成本。 交易成本高， 企業(yè)就更可 能跨國經(jīng)營，而不是通過市場交易。而折衷理論是一交易成本理論作為基礎(chǔ)的。 但折衷理論的前提是這樣的跨國經(jīng)營是我們所說的橫向擴張， 擴張的目的是利用 企業(yè)的技術(shù)和品牌的優(yōu)勢，在同一產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域在新的地域或市場里尋求擴 張，以提高企業(yè)利潤。 而對于成長中的中國企業(yè)來說與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比 較，整體上來講沒有技術(shù)和品牌優(yōu)勢。

9、 按照這樣的理論， 是難于實現(xiàn)國際化擴張 的。而在中國制造業(yè)企業(yè)的國際化發(fā)展過程中， 我們也看到了諸如海爾， 聯(lián)想和 TCL等有代表性的企業(yè)的海外擴張模式。 雖然這三家公司的國際化發(fā)展的動機和 模式有所不同。 但有一點可以說是相同的， 就是通過國際化的擴張， 取得先進技 術(shù)，了解海外市場，建立企業(yè)品牌。換句話說，和強勢的跨國公司不同，通過海 外擴張，增強企業(yè)的對于市場的了解和學(xué)習(xí)能力， 提升企業(yè)未來的競爭力是中國 公司國際化的目的之一。 這樣的國際化對于提升中國企業(yè)的競爭力的提高長遠(yuǎn)來 講應(yīng)該是有幫助。三中國制造業(yè)國際化的 swot 戰(zhàn)略分析 四中國制造業(yè)的國際化戰(zhàn)略的具體對策在以上三家企業(yè)中

10、，而聯(lián)想的國際化的另一個目的可能是抵消其主要競爭對 手由于參與市場的范圍不同而帶來的負(fù)面因素。 由于聯(lián)想的主要競爭對手戴爾電 腦是在全球銷售其產(chǎn)品， 如果聯(lián)想只在中國市場銷售其產(chǎn)品， 顯然使得自己處于 競爭上的劣勢。而對于IBM個人電腦部門的收購，可部分的抵消這樣的在競爭中 的不利因素。我們必須注意到這三家企業(yè)的國際化模式基本是我們所說的橫向擴 張的模式，即企業(yè)國際化的運作是在不同的地域生產(chǎn)和不同的市場銷售基本相同 的產(chǎn)品和服務(wù)。而對于在研發(fā)和品牌方面的競爭力還比較有限的中國企業(yè)來說， 更重要的是縱向的海外擴張的模式。 而寶鋼和華為的海外擴張模式就是我們所說 的縱向的國際化的模式。 所謂縱向擴

11、張模式， 就是企業(yè)在其上游或下游的經(jīng)營活 動的擴張。對于寶鋼來講， 在海外收購鐵礦就是向上游生產(chǎn)活動的擴張。 除了保 證原料供應(yīng)外， 對于實行縱向一體化的企業(yè)來說， 可以實現(xiàn)降低成本， 提升企業(yè) 在市場中的競爭力的作用。而華為則是利用中國在研發(fā)和制造方面的成本優(yōu)勢， 在海外開拓市場。相當(dāng)一批中國企業(yè)在海外市場拓展中的成功本質(zhì)上是利用了企業(yè)在制造環(huán) 節(jié)，甚至是研發(fā)環(huán)節(jié)上的中國優(yōu)勢作為在國際市場上的競爭優(yōu)勢來做地域上的擴 張。一批優(yōu)秀的企業(yè)，比如萬向，華為，中集等企業(yè)。這些企業(yè)的國際化的基本 的做法，就是利用中國市場在成本和勞動力優(yōu)勢， 而開拓海外的業(yè)務(wù)的主要目的 是為了進一步開拓市場或者是取得技

12、術(shù)。 從某種意義上講是跨國公司全球資源優(yōu) 化概念的中國版本。 問題在于從增強效率來講， 誰應(yīng)該把有主動權(quán)。 也就是說哪 一種國際化的形式對于企業(yè)來說效率更高。由于中國豐富的人力資源， 按照經(jīng)濟學(xué)中比較優(yōu)勢的觀點， 在中國的企業(yè)采 取勞動密集型的生產(chǎn)方式從事生產(chǎn)活動在國際分工和競爭中就會具有成本優(yōu)勢。 而中國的改革和開放對于中國經(jīng)濟的推動作用在很大程度上就在于中國的比較 優(yōu)勢得以較為充分的發(fā)揮。 問題在于跨國公司也意識到這一點， 并提出了全球資 源優(yōu)化的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的基本出發(fā)點在于把整個價值創(chuàng)造過程分解成不同的環(huán) 節(jié)，利用不同國家和地區(qū)的比較優(yōu)勢，采取現(xiàn)代物流的手段，把研發(fā)，采購，制 造，銷售

13、和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)部署在不同的國家， 充分利用各個國家的在不同生產(chǎn) 環(huán)節(jié)存在的比較優(yōu)勢，已達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和提升企業(yè)競爭力的目的。面對這樣的競爭局面， 中國企業(yè)必須認(rèn)真考慮應(yīng)該如何應(yīng)對， 在全球化的市 場中在于跨國公司的競爭中建立和保持競爭優(yōu)勢。而在中國企業(yè)國際化的過程中， 比亞迪公司的案例非常值得我們研究。 比亞 迪股份有限公司成立于一九九五年 ，原名為深圳市比亞迪實業(yè)有限公司， 2002 年在香港證券交易所上市。 公司最初成立時只有注冊資本 450 萬元，員工僅三十 余人。公司成立后先是主要從事鎳鎘充電電池的研究和生產(chǎn)， 1997 年開始擴展到鎳氫電池及鋰離子電池的研究和生產(chǎn)。 比亞迪

14、的產(chǎn)品主要用于無繩電話、 電動 玩具、電動工具、應(yīng)急燈、移動電話、手提電腦等用途，現(xiàn)有產(chǎn)品70%B 口。十年時間里，比亞迪公司保持著高速增長，由單一的鎳鎘電池生產(chǎn)商逐步上升為移 動IT零部件供應(yīng)商，其自主研發(fā)的鎳氫、鎳鎘、鋰離子電池在相應(yīng)的全球市場 中的市場占有率分別位于第三、第一及第二位。2002年除三洋之外，松下、東芝、索尼等其他日本電池生產(chǎn)商全部虧損， 東芝更是于國2003年宣布迫于比亞 迪的競爭壓力退出鎳氫生產(chǎn)領(lǐng)域，比亞迪公司的成功主要在與能夠有效的發(fā)揮 國 內(nèi)勞動力價格低廉與先進的生產(chǎn)工藝相結(jié)合的優(yōu)勢，把中國的比較優(yōu)勢變成了企業(yè)的競爭能力。中國不僅有廉價的簡單勞動力，同時也有高素質(zhì)的

15、廉價的化學(xué)人 才。比亞迪公司把高科技與勞動密集型的生產(chǎn)結(jié)合起來， 在生產(chǎn)過程中在工藝和 生產(chǎn)過程中，自行開發(fā)出適合中國勞動密集型生產(chǎn)的設(shè)備和低成本的工藝，對于影響品質(zhì)的關(guān)鍵工序采用高精度的設(shè)備，對于簡單重復(fù)勞動且不影響品質(zhì)的工序 用手動設(shè)備和人工操作相結(jié)合，最終開發(fā)生產(chǎn)出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品。比亞迪的 成功案例對于面對著跨國公司大力推進全球資源優(yōu)化的挑戰(zhàn)面前，通過對于相互競爭優(yōu)勢和劣勢的分析，提出了適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，為中國企業(yè)，特別是中國 制造業(yè)企業(yè)的考慮如何制定國際化戰(zhàn)略有著特別的意義?？鐕咎岢鏊^的全球資源優(yōu)化是把在現(xiàn)有技術(shù)條件下的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié) 在全球不同的國家做出重新分配， 借以提高

16、效率，降低成本。問題在于對于跨國 公司來講，其主要的技術(shù)和制造技術(shù)是基于發(fā)達(dá)國家的市場和經(jīng)營環(huán)境而發(fā)展起 來的。最主要的特點是在高勞動力成本的環(huán)境下發(fā)展起來的技術(shù)，這樣的技術(shù)和生產(chǎn)模式的基本特點是減少勞動力的投入而增加資本的投入，自動化程度高。這樣的制造技術(shù)對于在發(fā)達(dá)國家的公司來講是非常合理的。隨著經(jīng)濟全球化的深 化，中國，印度等新興市場經(jīng)濟國家的出現(xiàn)， 跨國公司開始通過外包或者是直接 投資的方式，將一些勞動密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向勞動力成本較低的國家轉(zhuǎn)移。而把資本和技術(shù)密集型的生產(chǎn)和研發(fā)環(huán)節(jié)保留在發(fā)達(dá)國家。問題在于這樣帶來的成本 的節(jié)省可能是非常有限的，因為整個價值鏈已經(jīng)是最大限度的利用了資本和技

17、術(shù) 的條件。舉例來說，假如勞動密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個價值鏈中的比重是百分之二 十，生產(chǎn)成本下降百分之五十的結(jié)果是整個成本下降只有百分之十。而對于中國企業(yè)來說，非常重要的是改變思維模式。就比亞迪公司的例子來 說，引進日本的生產(chǎn)技術(shù)，通過控制成本，可能提高效率，降低成本。但重要的 是這樣帶來的成本節(jié)省很有限。如果我們打破原有的思維模式，重新考慮整個價 值鏈，如何充分發(fā)揮中國的大量充分供應(yīng)的勞動力帶來的比較優(yōu)勢，把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)重新設(shè)計，把資本密集的工藝和生產(chǎn)方式還原為勞動密集型的生產(chǎn)方式， 就可以最大限度的降低成本。以前面的同樣的例子來說，如果我們把整個價值鏈 的成本能夠降低百分之五十，整個成本就會下

18、降百分之五十。這里要注意的是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)和勞動密集型生產(chǎn)方 式的區(qū)別。傳統(tǒng)的看法把產(chǎn)業(yè)劃分成勞動密集型產(chǎn)業(yè)和資本或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。 這樣的分析實際上是忽略了生產(chǎn)要素之間的在不同成本條件下的技術(shù)上的可替 代性。是一種剛性的生產(chǎn)技術(shù)。而這種技術(shù)往往是在發(fā)達(dá)國家開發(fā)和應(yīng)用的。如果簡單的照搬，就會造成成本上的浪費，失去競爭力。這方面的從理論和實踐上都不成功的例子就是中國的汽車行業(yè)的例子。由于汽車制造業(yè)實在現(xiàn)有的發(fā)達(dá)國家中興起的，發(fā)展到今天的技術(shù)條件，汽車制造是 資本密集型的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)工藝。如果全面引進發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和設(shè)備， 中國的汽 車制造業(yè)是沒有競爭力的。中國汽車制造企業(yè)得以生

19、存靠得是什么？要靠的是產(chǎn) 業(yè)政策。而所謂的產(chǎn)業(yè)政策，就是通過直接和間接補貼等政策手段， 來改變資金 和勞動力等基本的生產(chǎn)要素的相對價格。比如低息和貼息貸款的提供就會鼓勵企 業(yè)使用資本密集型的生產(chǎn)方式。這樣的企業(yè)由于其資源配置違背生產(chǎn)要素的相對 的稀缺程度和相對價格，長遠(yuǎn)看來是缺乏競爭力的?？鐕疽呀?jīng)感覺到中國和 中國企業(yè)的出現(xiàn)對于整個競爭模式的影響， 一旦中國融入世界市場，中國的企業(yè) 會對于現(xiàn)有的競爭模式產(chǎn)生重大的沖擊。但還沒有充分理解，吸收和調(diào)整自己。對于中國企業(yè)參與國際競爭和國際化戰(zhàn)略來說， 技術(shù)進步的意義和競爭力的 提高必須建立在對于中國市場所具有的優(yōu)勢的充分理解上，競爭優(yōu)勢必須建立在對于這些優(yōu)勢的充分利用上。而比亞迪公司的例子就為中國企業(yè)的國際化提供了 一個很好的啟示。我們的分析可以幫助我們回答中國企業(yè)如何走出去的問題。 中國的企業(yè)在勞 動密集型生產(chǎn)方式方面積累的經(jīng)驗和技術(shù)可不可以復(fù)制和移植。 如果難以扶植和 移植，中國企業(yè)的國際化應(yīng)該是以縱向擴張為主而避免橫向擴張。 這里我們還必 須回答如何評價中國企業(yè)國際化擴張的績效評價的問題。 如果中國企業(yè)海外擴張 的目的是取得技術(shù)和