完整幾種著名的效應(yīng)原理

1、（完整）幾種著名的效應(yīng)原理（完整）幾種著名的效應(yīng)原理編輯整理:尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是山我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們 對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（完整）兒種著名的效應(yīng)原理） 的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn) 步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以 下為（完整）兒種著名的效應(yīng)原理的全部?jī)?nèi)容。（完整）幾種著名的效應(yīng)原理幾種著名的效應(yīng)原理破窗理論政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個(gè)“破窗理論“。這個(gè)

2、理 論認(rèn)為:如果有人打壞了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得 不到及時(shí)的維修,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的 窗戶玻璃久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié) 果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、繁榮?！捌拼?理論”不僅僅在社會(huì)管理中有所應(yīng)用，而且也被用在了現(xiàn)代企業(yè) 管理中。蝴蝶效應(yīng)什么是蝴蝶效應(yīng)？ 1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科 學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能 會(huì)在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)他的演講和結(jié)論給人們留下 了極其深刻的印象從此以后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走, 名聲遠(yuǎn)揚(yáng)了。蝴蝶效應(yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)

3、人深省,不但在 于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵 和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。從科學(xué)的角度來看，“蝴蝶效應(yīng)”反映了混沌運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重 要特征：系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件的敏感依賴性。經(jīng)典動(dòng)力學(xué)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件是 不敏感的，即初始條件的微小變化對(duì)未來狀態(tài)所造成的差別也是 很微小的可混沌理論向傳統(tǒng)觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)?；煦缋碚撜J(rèn)為在混 沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來 狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別我們可以用在西方流傳的一首民謠對(duì) 此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎

4、士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國.（完整）幾種著名的效應(yīng)原理馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的 變化，但其“長(zhǎng)期“效應(yīng)卻是一個(gè)帝國存與亡的根本差別。這就是 軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應(yīng)”，聽起來有點(diǎn)不可思議， 但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果。一些看似極微小的事情，卻有可 能造成集體內(nèi)部的分崩離析，一定要防微杜漸，否則，悔之晩矣?！昂?yīng)”啟示錄，古往今來知多少？ 近因效應(yīng)最近、最后的印象，往往是最強(qiáng)烈的，可以沖淡在此之前產(chǎn) 生的各種因素，這就是近因效應(yīng)。有這樣一個(gè)例子:面試過程中， 主考官告訴考生可以走了，可當(dāng)考生要離開考場(chǎng)時(shí),主考官又叫住 他，對(duì)他說，你已回答

5、了我們所提出的問題，評(píng)委覺得不怎么樣， 你對(duì)此怎么看？其實(shí)，考官做出這么一種設(shè)置，是對(duì)畢業(yè)生的最后 一考，想借此考察一下應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。如果 這一道題回答得精彩，大可彌補(bǔ)此前面試中的缺憾；如果回答得不 好，可能會(huì)由于這最后的關(guān)鍵性試題而使應(yīng)聘者前功盡棄. 青蛙效應(yīng)從前有一則水煮青蛙的寓言：如果把一只青蛙放在沸水中， 它便會(huì)縱身而出；如果把一只青蛙放進(jìn)溫水中，它會(huì)感到舒舒服服 的。然后你再慢慢升溫，即使升至攝氏80。，青蛙也仍然會(huì)若無 其事地待在那水里。隨著溫度的繼續(xù)上升至90。- 100時(shí)，青 蛙就會(huì)變得越來越虛弱，在此情況下，青蛙已經(jīng)失去自我脫險(xiǎn)的能 力了，直至把它煮熟為止在

6、第二種狀況下，青蛙為什么不能自我 擺脫險(xiǎn)境呢?這是因?yàn)榍嗤軆?nèi)部感應(yīng)自下而上威脅的器官，只能感 應(yīng)出激烈的環(huán)境變化，而對(duì)緩慢、漸進(jìn)的環(huán)境變化卻不能及時(shí)做 出感應(yīng)。這就是一種“青蛙效應(yīng)”“青蛙效應(yīng)告訴我們一個(gè)道理：“生于憂患，死于安逸?！?美人效應(yīng)羅馬一家自助餐廳的老板想出一個(gè)賺小費(fèi)的妙計(jì)他請(qǐng)來一位 非常漂亮的姑娘，坐在柜臺(tái)邊收錢，以便使男客們神魂顛倒，慷慨 解囊。誰知那位姑娘上班后沒過幾天就對(duì)老板說：“我想，我不 如以前漂亮了老板忙問：“這是怎么回事呢？ 現(xiàn)在,所有的（完整）幾種著名的效應(yīng)原理男客都在柜臺(tái)邊反復(fù)地?cái)?shù)找給他們的零錢。 鮑魚效應(yīng)西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚很嬌貴,極不適應(yīng)離開大海后

7、的環(huán)境。用不了多久就會(huì)死掉。為延長(zhǎng)它的活命期，當(dāng)?shù)貪O民想 出了一個(gè)辦法，將幾條沙丁魚的天敵鮑魚放在運(yùn)輸容器里。為了 躲避天敵的吞食,沙丁魚在有限的空間里快速游動(dòng)，反而保持了旺 盛的生命力。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上講的鮑魚效應(yīng)。為了更好地生存發(fā) 展下去，懼者必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑的就越快。 暈輪效應(yīng)暈輪原指月亮被光環(huán)籠罩時(shí)產(chǎn)生的模糊不清的現(xiàn)象。暈輪效 應(yīng)是一種普通存在的心理現(xiàn)象，即對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)因 對(duì)他的某一品質(zhì)特征的強(qiáng)烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的 品質(zhì)。畢業(yè)生在求職應(yīng)聘中，如果能夠巧妙地運(yùn)用這種暈輪效應(yīng)， 把自身的優(yōu)勢(shì)充分地展現(xiàn)出來，一定會(huì)給招聘考官留下深刻的印 象，贏得對(duì)

8、方的賞識(shí)，取得面試的成功.比如，當(dāng)招聘者問及你的英語水平時(shí)，你便用英語熟練地與其交談，必然會(huì)引起招聘者的 極大興趣，很可能當(dāng)場(chǎng)便與你拍板“成交” 但在運(yùn)用這一效應(yīng)時(shí) 一定要注意，不能刻意制造光環(huán)”效果，那種虛妄做出的行為, 往往適得其反。木桶效應(yīng)在管理學(xué)上有一個(gè)著名的“木桶理論”，是指用一個(gè)木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不 是由這個(gè)木桶中最長(zhǎng)的木板來決定的，而是由這個(gè)木桶中最短的 木板決定的，所以它又被稱為“短板效應(yīng)” 由此可見，在事物的 發(fā)展過程中，短板“的長(zhǎng)度決定其整體發(fā)展程度。正如，一件產(chǎn) 品質(zhì)量的高低，取決于那個(gè)品質(zhì)最次的零部件，而不是取決于那 個(gè)品質(zhì)最

9、好的零部件；一個(gè)組織的整體素質(zhì)高低，不是取決于這個(gè) 組織的最優(yōu)秀分子的素質(zhì)，而是取決于這個(gè)組織中最一般分子的 素質(zhì)一樣。此種現(xiàn)象在管理學(xué)中通常被稱為“木桶效應(yīng)”“木桶效應(yīng)”對(duì)你有何啟示？（完整）幾種著名的效應(yīng)原理馬太效應(yīng)新約馬太福音中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交 給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾?，等我回?時(shí)，再來見我國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我 的一錠銀子，我已賺了 10錠于是，國王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。 第二個(gè)仆人告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了 5錠?！?于是，國王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說：“主人，你給我的 1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來?！坝谑牵?國王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說：“凡是 少的，就