實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的5大科學對策

1、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的 5 大科學對策在完善我國企業(yè)財務(wù)管理方法時，我們應(yīng)構(gòu)建以決策為核心的財務(wù)管 理方法體系?，F(xiàn)代管理理論認為，企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重 心在決策，因為決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的盛衰成敗。在市場經(jīng)濟 條件下，財務(wù)管理核心是財務(wù)決策，財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的， 財務(wù)計劃是財務(wù)決策的具體化， 財務(wù)分析是為了發(fā)現(xiàn)成績， 找出缺點， 以利于今后的財務(wù)決策。另外需建立科學的風險管理方法體系。市場 經(jīng)濟強調(diào)市場競爭，競爭的基本原則就是優(yōu)勝劣汰，因此，與計劃經(jīng) 濟相比較，市場經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承 擔著巨大的財務(wù)風險，為此，必須建立科學的風險管理體系。還要不

2、 斷推廣和應(yīng)用定量的財務(wù)管理方法。在未來的企業(yè)財務(wù)管理中，數(shù)學 將得到廣泛的應(yīng)用，財務(wù)決策的數(shù)量化也會更加受到重視。為了提高 企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，企業(yè)不能僅僅根據(jù)大概 的估計來做出財務(wù)決策，而是要憑數(shù)據(jù)說話，以數(shù)量分析為依據(jù)，也 只有這樣，才能逐漸提高財務(wù)決策的準確性，使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮更 好的作用。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的對策1、樹立人本化的理財觀念， 充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人 的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的新的企業(yè)財 務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財?shù)?/p>

3、要求，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之 間的財務(wù)關(guān)系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊 密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團總部做出重大財務(wù) 決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密 層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接 影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策 ;對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分 散的財務(wù)體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務(wù)核算管理委派制度，且要 層層監(jiān)控，以便使財務(wù)管理目標順利實現(xiàn)。2、企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范財務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需 信息將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制 度的前提下，形成具有自身特點的

4、標準財務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標 準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使 信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做 出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)， 如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、 整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術(shù)收集 決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得 以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司 和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相 應(yīng)的數(shù)學模型，以提高準確度和效率。3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人

5、力資源的管理在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而 應(yīng)從更大范圍上著手， 不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下， 目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資 源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時代。因此，在企業(yè)資 源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預算下， 人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。 這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業(yè)的人力資源管 理配置， 使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當大程度的脫節(jié)。 因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資 產(chǎn)管理的同時，注重無形

6、資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀 人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體， 使得會計信息系統(tǒng)突破 “物盡其用 ”的局限，將視野拓展和延伸到如何使 企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜 ”的領(lǐng)域，把 “物盡其用 ”置于“人 盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上 解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。4、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系財務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控 制、債權(quán)、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管 理、利潤的計算和分配、內(nèi)部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正 規(guī)化。建立有效的財務(wù)

7、監(jiān)管體系能使財務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財務(wù) 監(jiān)測的順利進行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相 應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié) 構(gòu)及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關(guān)鍵 設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核 及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物 采購計劃等進行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值 增值。5、企業(yè)財務(wù)管理加強企業(yè)風險管理，促進競爭與合作的統(tǒng)一實施企業(yè)風險管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便 及時發(fā)現(xiàn)并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能 夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之 處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內(nèi)部控制制度 ;實施企業(yè)風險 管理還能起到預防風險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的 內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風險， 把風險消滅在