各部門考核用表模板

1、各部門考核用表模板 財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 部門職責(zé)履行情況(100) 1. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核 算。 2. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核 算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。 3. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理 4. 監(jiān)督執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。 5. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù) 算制度的擬訂。 6. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)控。 7. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公 司的投融資財(cái)務(wù)管理。 8. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù) 管理。 9. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。 10. 負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。 11. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。

2、 12. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(包括資產(chǎn)負(fù) 債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等)。 13. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納 稅。 14. 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依 據(jù)。 未能及時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)依 據(jù)，視嚴(yán)重程度扣5- 10分；對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān) 督不力，扣3-5分； 其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣1-3分 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 +1 營(yíng)銷部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 產(chǎn)品銷 售 (60) 計(jì)劃銷售收入完成情況 考核得分=銷售費(fèi)用率調(diào)整系數(shù)x銷售收 入完成情況調(diào)整系數(shù)X 60 財(cái)務(wù)部 銷售費(fèi)用控制 基礎(chǔ)工作(30) 1. 收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、 設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的

3、信息。 2. 建立和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。 3. 建立銷售成本控制的制度和措施。 4. 銷售產(chǎn)品臺(tái)賬的建立及更新。 5. 編制客戶檔案及更新。 每缺一項(xiàng)，扣3分。 工作有欠缺，每項(xiàng)扣1-2分。 總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理 售后服務(wù)(10) 組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量 投訴，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給客戶 客戶對(duì)售后服務(wù)工作質(zhì)量提出投訴，每次扣 5分 *銷售費(fèi)用率調(diào)整系數(shù)=(標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率一實(shí)際銷售費(fèi)用率)十標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 計(jì)劃產(chǎn)量完成率（70） 考核得分=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X 70 管理部 成品質(zhì)量（30） 成品的首次檢驗(yàn)不合格率在百

4、分之（不含） 以下為30分。在百分之（含）至百分之（含） 之間，每增加百分之五扣5分。超過百分之 后此項(xiàng)得分為0 質(zhì)量部 管理部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 部門監(jiān)督（10） 監(jiān)督不到位，每次扣1分 1. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn) 監(jiān)督。 運(yùn)營(yíng)管理（20） 出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的， 扣 5 1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的要 求，組織各部門進(jìn)行目標(biāo)分解。組織 制訂公司各部門方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé) 層層展開、控制和評(píng)價(jià)，并對(duì)各單位 的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng) 價(jià)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分。 出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣 2分。 2. 檢查各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指

5、標(biāo)的完成情 況，提出各部門運(yùn)營(yíng)情況的分析報(bào)告 總經(jīng)理 和主要管理者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告。 3. 制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)約束 機(jī)制 人力資源管理（20） 出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣 3分。 1. 組織員工的各種崗位培訓(xùn)招聘、辭退 出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1分 及內(nèi)部調(diào)配 2. 代表公司處理勞動(dòng)糾紛 3. 組織實(shí)施本公司員工績(jī)效考核體系及 獎(jiǎng)懲方案 制度管理（20） 督促、協(xié)助各部門制定與公司相應(yīng)的 各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、 業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng) 管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌 道 協(xié)調(diào)督促不力，每次扣2分。 公司內(nèi)、外賓接待（10） 1. 負(fù)責(zé)公

6、司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接 待。 2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的 來訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電 話 如有欠缺，每次扣1分 公司文秘工作（10） 1. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件（對(duì)各 職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé) 審核），做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放 以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管 工作。 3. 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保 管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作 出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣 3分。 出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣 0.5分。 公司行政事務(wù)管理（10） 1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保

7、衛(wèi)。 2. 生產(chǎn)后勤保障。 在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣 5分。 生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1分。 各部門 采購(gòu)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 采購(gòu)（外協(xié)）計(jì)劃完成情況（90） 考核得分=實(shí)際完成采購(gòu)數(shù)量峙十劃采購(gòu)數(shù)量 X 90 生產(chǎn)副總經(jīng)理 采購(gòu)價(jià)格控制情況（10） 各項(xiàng)物資的采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)通行價(jià)格的情 況，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；扣滿10分為止。采 購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)通行價(jià)格15%以上，出現(xiàn)一 次，增加2分。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 物流部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 準(zhǔn)確發(fā)料（60） 未能按時(shí)間、品種、數(shù)量要求發(fā)放，每次扣 5分。扣滿60分為止 車間 庫(kù)存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息（30）

8、 1. 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)與賬物核對(duì)。 2. 負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息 庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 提供庫(kù)存信息不及時(shí)，每次扣3分 財(cái)務(wù)部 庫(kù)存合理?yè)p耗（10） 有損耗定額的物資，每一項(xiàng)超過核定的損 耗，視超出的范圍，扣2分 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 成品質(zhì)量（30） 成品的首次檢驗(yàn)不合格率在百分之（不含） 以下為30分。在百分之（含）至百分之（含） 之間，每增加百分之五扣5分。超過百分之 后此項(xiàng)得分為0 生產(chǎn)副總經(jīng)理 IS09000體系建立（20） 1. 負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量保證體系。 2. 負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評(píng) 審工作。 負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管

9、理教 育 未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 2 分。 管理部 質(zhì)量過程控制（30） 1. 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、在制品、成品的規(guī)格及 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見。 2. 負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。 3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行處 理。 4. 負(fù)責(zé)原材料、在制品、成品的抽驗(yàn)。 5. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢 驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告 未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 3 分。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 質(zhì)量投訴處理（20） 1. 負(fù)責(zé)客戶投訴及銷貨退回的質(zhì)量分析 并提交鑒定報(bào)告。 2. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任 未做出鑒定報(bào)告，每次扣5分，鑒定報(bào) 告有明顯錯(cuò)誤，每次扣3

10、分 未及時(shí)劃分責(zé)任，每次扣3分 銷售副總經(jīng)理 項(xiàng)目 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 1. 制定研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)計(jì)劃 2. 按研發(fā)計(jì)劃要求完成研發(fā)任務(wù) 3. 為銷售部門提供技術(shù)服務(wù) 4. 為生產(chǎn)部門提供技術(shù)服務(wù) 無(wú)規(guī)劃或者計(jì)劃，扣5分 研發(fā)計(jì)劃未能按要求完成，每 一項(xiàng)扣3分，完成質(zhì)量有欠缺， 每一項(xiàng)扣1分 為銷售、生產(chǎn)部門服務(wù)不到位， 每次扣2分，不及時(shí)，每次扣 1分 研發(fā)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 工藝部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 5. 生產(chǎn)工藝管理 6. 負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 7. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、 產(chǎn)品工藝路線 8. 負(fù)責(zé)下達(dá)工藝參數(shù) 9. 負(fù)責(zé)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃 10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備 如有欠缺，每次扣2分。工藝 參數(shù)下達(dá)不及時(shí)，每次扣1分， 因工藝參數(shù)造成生產(chǎn)損失，每 次扣5分。 車間 物耗定額管理 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo) 如有欠缺，每項(xiàng)扣2分。 車間 車間考核指標(biāo) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 計(jì)劃產(chǎn)量完成率（70） 考核得分