現(xiàn)代物流配儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

1、現(xiàn)在物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 參賽隊(duì)名稱：激流勇進(jìn)隊(duì) 口號(hào)：我們?cè)谀婢持心媪鞫?，勇往直前?主管：羅利平 成員：李妍萱屈大平李繼蓉劉培楊麗 09物流1班 儲(chǔ)配設(shè)計(jì)方案 浙江旺寶物流公司 二、工作安排 1、由于羅利平、李繼蓉在數(shù)理方面比較精通，所以我們分配給他們的任務(wù) 是貨物放置托盤的計(jì)算、物動(dòng)量的計(jì)算等，并參與其他方面的數(shù)理的計(jì)算。 2、由于李妍萱、屈大平文章方面比較擅長(zhǎng)，所以我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)她們的分工 是文字排版、數(shù)據(jù)表格制作、文字撰寫等。 3、由于楊麗分析數(shù)據(jù)方面比較擅長(zhǎng)，所以我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)她的分工是訂單有 效性分析和客戶優(yōu)先權(quán)分析。 4、由于劉培對(duì)計(jì)算整理和電腦技術(shù)方面擅長(zhǎng)，所以我們的團(tuán)隊(duì)給

2、她的分工 是預(yù)算表計(jì)算和PPT制作。 我們的對(duì)此的分工是建立在明確了解各個(gè)同學(xué)所掌握的基本知識(shí)及其熟練 程度的基礎(chǔ)上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我團(tuán)隊(duì)的有效、 有質(zhì)的進(jìn)行設(shè)計(jì)此項(xiàng)策劃方案 有很大的幫助。 四、物動(dòng)量ABC分類 基本原理：依據(jù)庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)量，對(duì)貨物進(jìn)行 ABC分類。其中，A類為 高物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)量百分比在70%以下；B類為一般物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù) 存周轉(zhuǎn)量百分比在70% 90%; C類為低物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)量百分比在90% 以上。 依據(jù)案例中給出的盛世神州物流公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表，我們對(duì)需入庫(kù)的貨 物進(jìn)行物動(dòng)量分類，為庫(kù)內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。對(duì) A類貨物實(shí)行重點(diǎn)管理，B 類次重點(diǎn)

3、管理，C類則進(jìn)行一般管理。具體分類如表 1所示： 表1 物動(dòng)量 ABC分類表 序號(hào) 編號(hào) 貨品名稱 周轉(zhuǎn) 量合計(jì) （箱、包） 周轉(zhuǎn)量 百分比 累計(jì)周轉(zhuǎn) 量百分比 分類 1 F002 巧克力 1000 53.33% 53.33% A 2 D001 王老吉 250 13.33% 66.66% 3 F001 方便面 200 10.67% 77.33% B 4 F003 色拉油 160 8.5% 85.83% 5 W001 洗發(fā)水 100 5.33% 91.16% C 6 W003 花露水 80 4.27% 95.43% 7 W004 香皂 50 2.67% 98.10% 8 W005 涑口水 20

4、1.07% 99.17% 9 D002 葡萄酒 10 0.5% 99.67% 10 W002 沐浴露 5 0.27% 100% 合計(jì) 1875 周轉(zhuǎn)量合計(jì)（箱、包） 53% 1 F002巧克才 2 D001王老舌 3 F001方便匝 4 F003色拉汨 5 W001洗發(fā)才 6 W003花露才 7 W004香皂 8 W005 凍口才 9 D002葡萄迴 10 W002 沐?。?五、貨物組托示意圖 1、根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格: 序號(hào) 貨品編號(hào) 商品名稱 數(shù)量 外包裝尺寸 1 D1001 王老口 22 0.8*0.6*0.4 2 F001 方便面 173 0.6*0.4*0.4 3 D00

5、2 葡萄酒 52 0.4*0.4*0.2 4 F002 巧克力 29 0.2*0.2*0.2 5 F003 色拉油 20 0.8*0.6*0.4 6 W001 洗發(fā)水 22 0.4*0.4*0.4 7 W002 沐浴露 15 0.4*0.4*0.4 8 W003 花露水 37 0.4*0.2*0.2 9 W004 香皂 26 0.2*0.2*0.2 10 W005 漱口水 16 0.4*0.2*0.2 2、具體組托方案 根據(jù)托盤的尺寸，貨架的高度，對(duì)貨物進(jìn)行分析，決定采取以下的組托方案： （1） 王老吉的尺寸為 0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸為 0.4*0.2*02色拉油的尺寸 為0.8

6、*0.6*0.4，巧克力的尺寸為0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸為 0.4*0.2*0.2。 王老吉共用四個(gè)托盤，并與這些貨物相組合。具體組托組合圖如下：都為 俯視圖 此圖放王老吉，放三層，一層兩箱。 剩下的放花露水，一層放三箱，共六層。此圖共兩 個(gè) A1001,A1002 此圖放王老吉三層，一層兩箱。剩下的放 29箱巧克力和7箱香皂，一層三箱共 六層。巧克力放下面四層，第五層放五箱巧克力， 一箱香皂，第六層放六箱香皂。此圖為 A1003. 此圖放王老吉為兩層，再放一層色拉油。剩下的兩 層漱口水，第三層放四箱漱口水和一箱花露水。為A1004. 此圖放色拉油共三層，一層為兩箱。剩下的放香皂,

7、 放三層，第四層放一箱香皂。為 A1005. 此圖放色拉油共三層，一層為兩箱，此圖共兩組為 A1006,A1007. 方便面的尺寸為0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸為0.4*0.4*0.2，洗發(fā)水的尺寸為 0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸為0.4*0.4*04根據(jù)尺寸對(duì)這些貨物進(jìn)行組合組托.具體 組托如下圖： 此圖放方便面共三層，一層放五箱，共用十二個(gè)托盤. 其中有十一個(gè)托盤的組托圖與此圖相同.為 A1008,A1009,A1010,A1011,A1012,A1013,A1014,A101 5,A1016,A1017,A1018. 第十二個(gè)托盤：為A1019 第三層放六箱洗發(fā)水 此圖放

8、洗發(fā)水和葡萄酒為A1020 第一層放六箱洗發(fā)水，兩層 A1021 第三層放三箱沐浴露，一層三箱葡萄酒放兩層共六箱 此圖放葡萄酒，為A1022 層六箱葡萄酒共六層 (2)以下為組托圖的正視圖: 此圖為A1001 A1002的正視圖 此圖為A1003的正視圖 此圖為A1006 A1007的正視圖 此圖為A1008 A1018的正視圖 此圖為A1020的正視圖 此圖為A1021的正視圖 此圖為A1022的正視圖 3、根據(jù)所給貨架貨位，在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行擺放： 根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位40個(gè)，共用7個(gè)貨架，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)擺放。一層貨架可放 三列托盤，共兩層。此圖為空貨位示意圖: 為倉(cāng)庫(kù)的大門 根據(jù)組托圖所用托盤的編號(hào)

9、進(jìn)行放置，貨物實(shí)際存儲(chǔ)圖: A1020 A1021 A1022 A1008 A1010 A1012 A1009 A1011 1 A1013 A1006 A1004 A1002 A100； A1007 A1003 A1001 A1015 A1019 A1017 A1014 A1016 A1018 為倉(cāng)庫(kù)大門 4、月臺(tái)碼放示意圖 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)月臺(tái)是露天形式的設(shè)計(jì)，貨物碼放因具有防潮和通風(fēng)，也要便于貨 物的搬運(yùn)和提高月臺(tái)的利用率 六、訂單有效性分析 企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企業(yè)自身情況，來確認(rèn)訂單的有效性 第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個(gè)客戶。訂單日期數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量的 確認(rèn)。訂單價(jià)格和

10、訂單期限是否有誤。 第二，應(yīng)該考慮到客戶的信譽(yù)度，如果一個(gè)客戶的信譽(yù)度都不好，我們即便交易 了貨物，但貨款的收回或許會(huì)是很長(zhǎng)一段時(shí)間，或許還得做好壞賬準(zhǔn)備。因此， 我們應(yīng)該優(yōu)先考慮這個(gè)信譽(yù)度的問題。 第三，應(yīng)該考慮這項(xiàng)買賣是否可以盈利， 企業(yè)是以盈利為目的。查看該客戶能帶 來多大的利潤(rùn)空間。 第四，我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況，如下： 1、核查客戶的信用狀況，若客戶應(yīng)收賬款已超過其信用額度，則應(yīng)決策是否錄 入其訂貨資料，或拒絕其訂單。 2、如客戶此次訂貨的訂購(gòu)金額加上其累計(jì)應(yīng)收賬款額超過其信用額度，則應(yīng)將 客戶訂單交予上級(jí)主管部門審核，如審核通過，則進(jìn)入下一步處理。 第五，我們從訂單的

11、形態(tài)來判斷，如下； （1）、一般交易。 接到一般交易訂單后，按正常訂單處理程序處理，資料處理完畢后進(jìn)行揀貨、出 貨、發(fā)送、收款等作業(yè)。 （2）、間接交易。 接到間接交易訂單，將客戶的出貨資料發(fā)給供應(yīng)商，由其代配。 （3）、合約式交易。 應(yīng)在接到合約式訂單，應(yīng)在約定的送貨期間，將配送資料錄入，以便配送?；蛟?輸入訂貨資料后，依照訂單內(nèi)容，設(shè)定各批次送貨時(shí)間，一遍在約定時(shí)間給完成 配貨。 （4）、寄庫(kù)式交易。 接到寄庫(kù)式交易訂單時(shí)，應(yīng)確認(rèn)客戶時(shí)候確實(shí)有此項(xiàng)寄存商品，若有，則出貨， 若沒有，則拒絕訂單。 1、問題訂單 問題訂單 處理意見 訂單字跡不清，數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不符 上報(bào)主管，與客戶取得聯(lián)系進(jìn)行

12、修改 訂單內(nèi)容不完整，帶有欺詐行為的訂單 上報(bào)主管，進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并與該客戶 取得聯(lián)系 當(dāng)多個(gè)客戶追求同一貨物時(shí)，且需求量 大，庫(kù)存數(shù)量不能同時(shí)滿足時(shí)的訂單 依據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)的分析結(jié)果進(jìn)行貨物 分配，對(duì)不能滿足的客戶道歉，并協(xié)商 修訂新的納期。 出庫(kù)貨物的數(shù)量少于訂單上的要貨數(shù) 量的訂單 上報(bào)主管，將該訂單列為無效訂單，并 注明處理意見。 其他問題 備注 主管簽字 簽字日期 客戶優(yōu)先權(quán)分析： 配送中心于2010年4月15日周四15: 00左右，接收到了 4家客戶的訂貨通知 單（其中一張為無效訂單），將其總量匯總?cè)缦卤硭荆?序號(hào) 名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 需求量 需求 總量 A公司 B公 司 C公

13、司 D公 司 1 王老吉 355MLX 24 箱 12 3 2 2 19 2 方便面 105GX 12 箱 14 4 2 2 22 3 葡萄酒 560ml X 6 箱 10 10 4 巧克力 220GX 6 箱 10 5 8 8 31 5 色拉油 2.5MLX 6 箱 8 8 6 洗發(fā)水 400ml X 12 箱 4 5 5 5 19 7 沐浴露 355MX 12 箱 0 8 花露水 255ml X 12 箱 16 6 5 5 32 9 香皂 105gX 24 箱 9 10 19 10 漱口水 250MLX 12 箱 0 （二）客戶綜合信息 浙江旺寶物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)模式主要通過下

14、列幾個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)： 單品利潤(rùn)、訂單緊急程度、客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例以及客 戶合作年限等幾個(gè)指標(biāo)?？蛻魧?duì)該貨品的需求量以及客戶合作年限等具體信息如 下： 客戶 A公司 B公司 C公司 D公司 單品利潤(rùn) 4 5 6 6.5 訂單響應(yīng)時(shí)間 12 16 24 36 客戶去年對(duì)該 貨物的需求量 占總需求量的 比例 12% 10% 30% 48% 客戶合作年限 （年） 1 2 3 1 客戶信譽(yù)度 優(yōu) 優(yōu) 良 良 該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分別為: 評(píng)價(jià) 指標(biāo) 利潤(rùn)率 訂單緊 急程度 客戶去年對(duì)該貨物的 需求量占總需求量的 比例 客戶合 作年限 （年） 客戶信譽(yù) 度 權(quán)重 0.2

15、0.4 0.2 0.1 0.1 （三）客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)等級(jí) 客戶 A公司 B公司 C公司 D公司 本次交易所帶 來的利潤(rùn) 148 95 115 152 基本公式：?jiǎn)纹防麧?rùn)X 0.2-訂單緊急程度X 0.4+客戶去年對(duì)該貨物的需求量 占總需求量的比例X 0.2+客戶合作年限X 0.1 +客戶信譽(yù)度X 0.1 （客戶信用度中，優(yōu)為3,良為2.） 客戶優(yōu)先權(quán)指數(shù)表 客戶 A公司 B公司 C公司 D公司 優(yōu)先權(quán)的指數(shù) -3.576 -4.88 -7.84 -1.004 客戶優(yōu)先權(quán)從大到小的排列：D公司、A公司、B公司、C公司 本次交易所帶來的利潤(rùn)如下表： 2.無效訂單 盡管企業(yè)是以盈利為目的的，C公司本

16、次交易所帶來的利潤(rùn)大于 B公司，但考慮 到客戶的信譽(yù)度問題，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益關(guān)系，再根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示。 當(dāng)發(fā)貨時(shí)，我們優(yōu)先考慮的順序：D公司、A公司、B公司、C公司。當(dāng)DAB 公司都發(fā)完貨時(shí)，C公司與旺寶物流公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過 了庫(kù)存數(shù)量，不能完成正常的出庫(kù)，訂單有效性應(yīng)滿足庫(kù)存數(shù)量大于等于需求數(shù) 量，故將其列為無效訂單。在這種情況下，我們應(yīng)向客戶道歉，并協(xié)商修訂新的 納期。 七、庫(kù)存分配計(jì)劃表 由于C訂單為無效訂單，所以我們?cè)趲?kù)存分配的時(shí)候排除C訂單，如跟發(fā) 出此訂單的客戶聯(lián)系并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮C訂單的發(fā)貨。 商品名稱 配送 順序 1.A公司 2

17、.B公司 3.D公司 剩余 庫(kù)存 需 求 分 配 滿 足 程 度 需 求 分 配 滿 足 程 度 需 求 分 配 滿 足 程 度 庫(kù)存 王老吉 22 12 12 滿 足 2 2 滿 足 2 2 滿 足 6 方便面 173 14 14 滿 足 2 2 滿 足 2 2 滿 足 155 葡萄酒 52 10 10 滿 足 42 巧克力 29 10 10 滿 足 8 8 滿 足 8 8 滿 足 3 色拉油 20 8 8 滿 足 12 洗發(fā)水 22 4 4 滿 足 5 5 滿 足 5 5 滿 足 8 沐浴露 15 15 花露水 37 16 16 滿 足 5 5 滿 足 5 5 滿 足 11 香皂 26 1

18、0 10 滿 足 16 漱口水 16 16 八、揀選單 據(jù)貨物的安排和客戶的訂單。制訂了揀選單，使揀選時(shí)減少重復(fù)揀選，縮短揀選 路徑。 揀選單編號(hào) 20100411513 訂單編號(hào) 02010415B01 揀選人 屈大平 揀選時(shí)間 2010.4.16 核查人 羅利平 核查時(shí)間 2010.4.17 序號(hào) 貨品編號(hào) 貨物名稱 數(shù)量（箱） 1 D001 王老吉 17 2 F001 方便面 20 3 W003 花露水 27 4 F002 巧克力 23 5 W004 香皂 9 6 W001 洗發(fā)水 14 7 D002 葡萄酒 10 8 F003 色拉油 8 九、作業(yè)計(jì)劃表 時(shí)間 工作范圍 工作詳情 責(zé)任

19、人 星期一上午 封面 根據(jù)這個(gè)方案的整體信息 以及執(zhí)行方案的團(tuán)隊(duì) 李妍萱 星期一上午 隊(duì)員分工 主管以及其它倉(cāng)庫(kù)保管員 的分配 羅利平 星期一上午 工作安排 工作的安排和各個(gè)負(fù)責(zé)人 的任務(wù)分配 李妍萱 星期一至星期二 物動(dòng)量ABC分類 表 根據(jù)周轉(zhuǎn)量的累計(jì)百分比 然后進(jìn)行分類 李繼蓉 星期一至星期二 指定貨物組托示 意圖 根據(jù)貨位、貨架、托盤的尺 寸、貨位貨架的個(gè)數(shù)來示意 羅利平 星期一至星期二 貨物儲(chǔ)存圖 以貨架的排為單位，將貨位 儲(chǔ)存情況反映在示意圖上 羅利平 星期一至星期二 訂單有效性分析 根據(jù)客戶信譽(yù)度、利潤(rùn)空間 等確認(rèn)有效訂單，便于對(duì)訂 單進(jìn)行操作以及節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ) 成本 楊麗 星期一至星

20、期二 問題訂單處理意 見 接的訂單會(huì)遇到的問題，比 如“無效訂單”以及這些訂 單該怎樣處理 楊麗 星期一至星期二 客戶優(yōu)先權(quán)分析 依據(jù)訂單緊急程度，客戶去 年對(duì)該貨物的需求量占總 需求量的比例、客戶信譽(yù)度 等來劃分 楊麗 星期二 庫(kù)存分配計(jì)劃表 根據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等 級(jí)，將庫(kù)存依次在不同的客 戶間進(jìn)行分配，看貨物是否 滿足客戶需求 李妍萱 星期二 揀貨單 根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果 以及貨物現(xiàn)有庫(kù)存量進(jìn)行 揀選貨物 屈大平 星期三 作業(yè)計(jì)劃 根據(jù)隊(duì)員分工、工作安排寫 出各個(gè)負(fù)責(zé)人在哪個(gè)時(shí)間 段執(zhí)行任務(wù)、是怎樣執(zhí)行， 根據(jù)什么完成 屈大平 星期一至星期三 預(yù)算表 作業(yè)過程發(fā)生的各種費(fèi)用 項(xiàng)目及相關(guān)

21、的預(yù)算金額 劉培 十、預(yù)算表 設(shè)備 費(fèi)用 序 號(hào) 設(shè)備名 稱 使用成本 使用時(shí)間（秒 少）使用數(shù) 量 費(fèi)用（元） 1 托盤 0.02 元/個(gè) 1500 22 660 2 地牛 0.03元/輛 1200 1 36 3 手動(dòng)叉 車 0.05元/I輛 1200 1 60 4 貨架0； 。015元/貨位 1500 22 4950: 小 計(jì) 660+36+60+4950=5706 人工 費(fèi)用 序 號(hào) 人工 使用成本 使用時(shí)間 費(fèi)用（元） 1 3 0、01 元 / 人秒 1500 45 小 計(jì) 45元 合計(jì) 5706+45=5751 十一、外包委托書 委托書 致：全國(guó)職業(yè)院校技能大賽委員會(huì) 我團(tuán)隊(duì)現(xiàn)委托作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì) 與執(zhí)行解決工作，在整個(gè)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中，該代理的一切行為，均代表本 團(tuán)隊(duì)，與本團(tuán)隊(duì)的行為具有同等法律效力， 本團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)該代理人行為的全部法 律后果和法律責(zé)任。 性別: 職務(wù): 代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。 受托人姓名： 年齡： 身份證號(hào)碼： 委托人簽字： 委托人（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 托時(shí)間： 附：委托代理人身份證復(fù)印件 法定代表人身份證明及身份證復(fù)印件 情緒，貫穿于我們的生活之中。由于生理的不同，與男性相比，女性情感活動(dòng)更強(qiáng)烈，也更容易情緒化。