工程項目部工作流程

1、工程項目部工作流程 信息檔案管理 合同管理 安全管理 設(shè)計變更控制 重要材料控制 成本控制 工期控制 質(zhì)量控制 施工班組 材料供應(yīng)商 項目竣工驗收結(jié)算移交 項目部人員配置 綜合辦公室 財務(wù)管理部 安全環(huán)保部 工程技術(shù)部 各施工隊 項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，負責領(lǐng)導和管理項目經(jīng)理部開展工作， 主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、 安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責；項目總工1人, 對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任； 副經(jīng)理1人，全面組織 現(xiàn)場施工活動，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān) 系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進度及安全工作。 項目部人員數(shù)量

2、配置根據(jù)各項目具體情況而定 各部門職責： 工程技術(shù)部： 主要負責工程施工管理和安排計劃的實施， 技術(shù)交 底等工作，保證工程正常有序進行；負責質(zhì)量的控制、材料試驗及申 報，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè) 計規(guī)范要求進行并負責工程質(zhì)量的檢查工作；負責合同管理、計量、 統(tǒng)計、變更洽商及成本核算工作。 安全環(huán)保部：負責施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護安全及施工安全， 負責對施工作業(yè)隊進行安全交底。 財務(wù)管理部：負責人事勞資，財務(wù)管理和全面核算，做好成本分 析計算；根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，進行工程款的收取與支出。 綜合辦公室：負責對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政 管理等工作。

3、技術(shù)質(zhì)量控制流程 工期控制程序 NO 同意否4 YES 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進度計劃（項目部） 審查施工進度計劃（工程部） 同意否 審查施工計劃（工程部） NO 編制年/季月度實施計劃（項目部） YES 修改實施進度計劃 實施進度計劃（項目部） 施工 實施 情況 檢查計劃實施情況（項目部） 動態(tài)管理跟蹤控制 實際值與計劃值對比（項目部） 竣工驗收程序 羨慕 承包單位自行驗收合格后報送驗收資料一1 1 有問題 監(jiān)理工程師對承包單位 報送的竣工資料進行審查 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收 項目專人跟進協(xié)調(diào) 1否 監(jiān)理工程師就存在的問題 f 要求承包單位

4、及時整改 總監(jiān)簽署工程竣工報驗單 并提出工程質(zhì)量評估報告 施工、監(jiān)理、設(shè)計，勘察單位參加 承包單位提出竣工驗收申請 監(jiān)理工程師審查申請 T 業(yè)主組織竣工驗收 總體核驗 對驗收中提出的問題， 監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)要求承包單位進行整改 總監(jiān)會同參加驗收的各方 簽署竣工驗收報告 竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案 施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段 竣工驗收全過稱，項目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極 參與配合。 隱蔽工程驗收程序 承包單位自檢合格 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時 并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄 退回承包單位重新先進隱檢 申 報1 F 否 監(jiān)理工程師審查隱檢記錄 1 F 并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理人員復(fù)核認可 是 1卩是 監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可 承包單位取得隱檢認可后 進入下道工序施工 材料的進場流程圖1 材料供應(yīng)流程圖2 信息、資料管理程序 項目經(jīng)理 文 件 檔 案 室 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 總承包單位 工程分包單位 材料供應(yīng)單位 其他部門 表示文件、檔案資料的