某企業(yè)標準檢修部綜合考核評分管理辦法

1、一、主題內(nèi)容及適用范圍1.1 為了加強勞動管理，促進培訓學習，樹立良好的工作、學習作風和精神風貌，結(jié)合當前實際和建立激勵機制的要求，本著科學合 理、公平、公開、獎勵、批評教育為主、經(jīng)濟懲罰為輔的原則，制定本部門內(nèi)部考核評分及經(jīng)濟獎懲制度。1.2 本制度分別就勞動紀律及精神文明、技術(shù)業(yè)務素質(zhì) （培訓學習、考試成績 ） 、工作績效三方面的表現(xiàn)對個人做出綜合考核評分，并 以此做出經(jīng)濟獎懲和綜合素質(zhì)評定。1.3 本制度主要規(guī)定了檢修部綜合考核評定及管理等內(nèi)容，適用于檢修部全體人員。1.4 本制度規(guī)定的內(nèi)容若與電廠有關(guān)規(guī)定沖突，遵照電廠規(guī)定執(zhí)行。二、內(nèi)容與要求2.1 綜合考核方法2.1.1 考核評分采取

2、綜合評分方式，個人綜合得分是個人綜合素質(zhì)評定及獎金計算的主要依據(jù)。2.1.2 綜合分基本分為 100分，其中勞動紀律及精神文明標準分是 20分，技術(shù)業(yè)務素質(zhì)標準分是 40 分，工作績效標準分是 40 分。2.1.3 各分部主管、副主管由檢修部進行考核評定，分部員工由主管、副主管組織分部人員（不少于 3 人）考核評定，并報部門審核2.1.4 各分部對員工的考核周期為一個月，每月根據(jù)考核評分標準，分別就上述三個方面進行考評。個人綜合得分計算公式為： 綜合分 =勞動紀律及精神文明考評得分 +技術(shù)業(yè)務素質(zhì)考評得分 +工作績效考評得分2.1.5 若個人受到公司獎勵時，同時還可享受部門內(nèi)部相應規(guī)定的獎勵。

3、2.2 勞動紀律及精神文明 勞動紀律及精神文明主要是考核檢修部員工勞動紀律遵守情況、職業(yè)道德及修養(yǎng)表現(xiàn)。其計算公式為： 考評成績 =基本分 20 分獎勵分考核扣分2.2.1 考核標準2.2.1.1 遲到早退者，除按規(guī)定進行處理外，扣 3 分/ 次。2.2.1.2 凡曠工者，每次扣 10 分。2.2.1.3 考勤員未按電廠規(guī)定認真進行考勤記錄扣 12 分。2.2.1.4 上班期間串崗、脫崗、閑聊、影響他人學習和工作，首次扣 2 分，再犯者加倍。2.2.1.5 嚴格遵守作息時間，晚 12：00 以后不得高聲喧嘩，影響他人休息，違者扣 2 分2.2.1.6 拔弄是非，制造謠言，誹謗他人，嚴重影響工作

4、和學習者，一經(jīng)查實，扣當事人10 分。2.2.1.7 有意破壞公共財物者，扣 8 分；2.2.1.8 不服從合理工作安排者，扣 5 分/ 次。工作不認真完成者，扣 3分/次。2.2.1.9 出勤不出力，消極怠工，培訓現(xiàn)場到處游蕩，扣 3分/ 次。2.2.1.10 無故不按時參加部門組織的各種會議和活動（特殊原因不能按時參加的，事前須向負責人請假），扣 2 分/ 次。2.2.1.11 亂扔煙頭或雜物者?？?2 分/ 次。2.2.1.12 上班時間在工作室計算機上玩游戲，扣 5分/ 次。2.2.1.13 進入生產(chǎn)現(xiàn)場（如廠房、開關(guān)樓、大壩等） ，須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證的，

5、扣 2 分/ 次。2.2.1.14 在本部各項制度實施過程中，對事實清楚、處罰得當?shù)奶幚砭懿粓?zhí)行或無理取鬧者，發(fā)生一次，扣考核分 10 分。2.2.2 獎勵標準2.2.2.1 關(guān)心集體，團結(jié)互助，好人好事者，獎勵 5 分/ 次。2.2.2.2 制止違規(guī)現(xiàn)象者，獎 3 分/ 次。在事件調(diào)查過程中，實事求是反映情況者，獎勵 2分。2.2.2.3 在公司及電廠內(nèi)部刊物、宣傳欄中積極投稿或踴躍參加電廠精神文明建設(shè)活動者，獎勵 8 分。2.2.2.4 參加廠際以上體育比賽或其他比賽活動，對取得突出成績的個人或團體項目成員，每人每次獎勵分。2.2.2.5 見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭者，視情況獎勵 10

6、 分。2.3 技術(shù)業(yè)務素質(zhì)考核標準2.3.1 生產(chǎn)準備階段技術(shù)業(yè)務素質(zhì)主要通過考試成績體現(xiàn)，根據(jù)檢修工作特點，考試可采取書面出題、編寫設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)總 結(jié)、開展技術(shù)講課、現(xiàn)場提問、做檢修方案等多種形式。該部分考核標準分為 40 分。（考試成績?nèi)舨捎冒俜种?，應換算成 40分制）2.3.2 員工考評成績 =各考試成績相加 / 考試次數(shù) +獎勵分2.3.3 業(yè)務素質(zhì)評分標準2.3.3.1 明確現(xiàn)場培訓項目、主要學習內(nèi)容。 2 分2.3.3.2 掌握設(shè)備的性能及結(jié)構(gòu)（包括控制邏輯流程） 。5 分2.3.3.3 熟悉施工組織及工藝措施。 8 分2.3.3.4 能運用相關(guān)的理論知識。 5 分2.3.

7、3.5 熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。 3 分2.3.3.6 記錄施工過程中的原始數(shù)據(jù)（包括整定值） 。4 分2.3.3.7 清楚設(shè)計修改及遺留問題 4 分。2.3.3.8 發(fā)現(xiàn)缺陷、提出處理意見及跟蹤處理 6 分。2.3.3.9 其他 3 分。2.3.4 考核標準：2.3.4.1 不按時提交總結(jié)、報告者，本項評分為 0 分。2.3.4.2 考試作弊者，本項評分為 0。加 152.3.4.3 在培訓學習過程中， 針對本廠的技術(shù)工作組織提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并提出處理意見， 經(jīng)確認是有效真實的， 分/ 項。2.3.4.4 在有關(guān)專業(yè)期刊發(fā)表技術(shù)論文者，每次獎勵 10 分。2.4 工作績效考核標準2.

8、4.1 工作績效主要是對檢修部員工所承擔的各種工作飽滿度，工作質(zhì)量，工作能力的評價。考評成績 =基準分 30 分獎勵分 - 考核扣分2.4.2 考核標準2.4.2.1 違反工作制度、組織程序辦事而造成不良影響者扣 2-5 分。2.4.2.2 無故不接受工作安排，或?qū)Σ块T安排的工作挑肥撿瘦者，扣 5 分。2.4.2.3 消極怠工或?qū)Π才诺墓ぷ鲬读耸?，完成質(zhì)量差，造成部門工作計劃無法完成完成者，扣 3-5 分。2.4.2.4 接受工作安排，但未按計劃完成份內(nèi)工作者（特殊情況除外） ，視具體情況扣 1-3 分。2.4.2.5 五大員工作按規(guī)定完成，質(zhì)量較好者，加 1-2 分。2.4.2.6 工作態(tài)

9、度認真，積極負責，并按質(zhì)按量完成工作任務者，加 2 分。2.4.2.7 除按質(zhì)按量完成份內(nèi)工作外，超額完成工作者，獎勵 2 分。2.4.2.8 在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出良好的合理化建議，一經(jīng)采納，加 2 分。2.4.2.9 對部門管理工作作出突出貢獻者，加 1-3 。2.5 考核評分程序2.5.1 分部主管是各分部綜合考評制度實施的負責人。2.5.2 各分部在每月 5 日前完成對分部員工上月的考核評分，并報部門審核2.5.3 分部應建立員工綜合素質(zhì)評定檔案，作為員工競爭上崗資格評定及年終先進個人評選的重要依據(jù)，各分部應進行妥善保管。2.5.4 對綜合考核評分結(jié)果，應在分部內(nèi)部公開，對員工的置疑