建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 題目 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新研究 學(xué)生姓名 專 業(yè) 準(zhǔn)考證號 畢業(yè)學(xué)校 完成日期 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 指導(dǎo)老師 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！摘 要 建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)

2、管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；管理創(chuàng)新傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！目 錄摘 要I第一章 創(chuàng)新的必然性11.1工程項目管理的意義11.1.1工程項目管理在進度管理方面的意義11.1.2工程項目管理在質(zhì)量管理方面的意義21.1.3工程項目管理在費用管理方面的意義31.2 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要41.3 創(chuàng)新是時代的要

3、求41.4 創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求41.5 創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求5第二章 創(chuàng)新的原則及其方案62.1施工管理及其創(chuàng)新的含義62.2創(chuàng)新的原則62.2.1 創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展62.2.2 創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要62.2.3創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升72.3創(chuàng)新方案72.3.1觀念創(chuàng)新72.3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新72.3.3體制創(chuàng)新82.3.4機制創(chuàng)新92.3.5技術(shù)創(chuàng)新92.3.6 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必然性10第三章 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對策113.1建筑工程項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展113.2更新觀念 轉(zhuǎn)換機制113.3推行

4、項目管理責(zé)任制123.4 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制123.5 加強成本管理和質(zhì)量管理123.6 提高計算機應(yīng)用水平提高建筑工程項目的管理水平133.7 強化安全文明施工13第四章 結(jié) 論14參考文獻15致 謝17傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第一章 創(chuàng)新的必然性1.1工程項目管理的意義 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，這些事故嚴重的影響了國家經(jīng)濟建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低

5、，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。工程項目管理是在建設(shè)工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計中的重要組成部分，是保證建設(shè)項目順利實施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要因素，項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。進度、質(zhì)量、費用是傳統(tǒng)建筑工程項目管理

6、的三大目標(biāo)，對承包商來說，三大目標(biāo)的實現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的，可見三大目標(biāo)控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟利益。因此，在工程建設(shè)的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進行項目管理的。在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復(fù)雜也是最重要的，工程項目管理三大目標(biāo)方面是對工程施工的進度、質(zhì)量、費用上的管理。下面，我將從進度、質(zhì)量、費用三個方面來分析工程項目管理的意義。1.1.1工程項目管理在進度管理方面的意義工程項目進度管理是指項目管理者圍繞工期要求編制計劃，付諸實施且在此過程中經(jīng)常檢查計劃的實際執(zhí)行情況。分析進度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整或修改原計劃，

7、如此循環(huán)直至工程竣工交付使用。對一個工程項目而言，其建設(shè)進度安排是否合理在實施過程中又能否按計劃執(zhí)行，這直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。因此，進度管理是工程項目管理中的中心任務(wù)之一。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工程項目進度管理的基本單元是工程項目活動，在進度管理中，一般首先設(shè)計項目活動的三個屬性：范圍、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間。設(shè)計活動范圍，并給以適當(dāng)?shù)木幪栆詤^(qū)分不同的活動，確定進度的基本單元；設(shè)計邏輯關(guān)系，以明確活動之間的相互聯(lián)系；設(shè)計資源供應(yīng)計劃，以估計活動持續(xù)時間。工程項目進度不能過快或過慢，工程進度慢或拖延工期將導(dǎo)致工程不能按期發(fā)揮效益，趕工加快工程進度，則會增加

8、建設(shè)成本，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。因此，工程項目進度應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，并與工程成本和質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。工程進度管理是一個動態(tài)過程，影響因素多，風(fēng)險大，應(yīng)認真分析和預(yù)測，合理采取措施，在動態(tài)管理過程中實現(xiàn)進度目標(biāo)。影響工程進度的因素來自業(yè)主、勘察設(shè)計單位、承包人、設(shè)計單位，這些因素都是客觀存在的，但有許多是人為的，是可以預(yù)測和控制的，參與工程建設(shè)各方面加強對各種影響因素的控制，確保進度管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1.2工程項目管理在質(zhì)量管理方面的意義 “百年大計，質(zhì)量第一”，確保工程質(zhì)量，是工程項目建設(shè)管理永恒的主題。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的

9、好壞影響著建設(shè)、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。工程質(zhì)量管理為全面提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平、杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生、促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展做出積極的貢獻。工程項目質(zhì)量管理作為工程項目管理的重要組成部分之一，需要管理者給予足夠的重視。工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力。其中規(guī)定要求通常指規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同所規(guī)定的要求；需要一般指的是用戶的需要。工程項目質(zhì)量管理包括了承包方和發(fā)包方的質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量的影響因素很多，如決策、設(shè)計、材料、機具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價等。這些因素直接或間接地影

10、響工程項目質(zhì)量。由于建筑生產(chǎn)的單位性、流動性，工程質(zhì)量容易產(chǎn)生較大波動。同時由于影響工程質(zhì)量的偶然因素和系統(tǒng)性因素比較多。為此，要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)行因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量波動控制在偶然行因素范圍內(nèi)。此外，工程項目質(zhì)量還具有隱蔽性、局限性及評價方法的特殊性。以上的每一個因素都能對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，所以，科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理對確保工程項目的質(zhì)量起到了很關(guān)鍵的作用。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工程項目管理包括了承包方和發(fā)包方的質(zhì)量管理。發(fā)包方質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確定工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編制質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量監(jiān)督和驗收等；承包方的質(zhì)量管理類似，主要活動建立質(zhì)量方針和目標(biāo)

11、、進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，以及質(zhì)量保證和質(zhì)量的持續(xù)改進。工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術(shù)、成品保護的管理，對人員的管理即對承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對管理人員進行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場管理人員要實行獎懲機制，提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制，材料進入施工現(xiàn)場使用前，按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認為后方可施工安裝。在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對施工的每道工序要嚴格把關(guān)，上道工序達不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的不能進入下道工序施工，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要

12、第一時間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時整改解決。對已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進行成品保護，對在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在，應(yīng)由其他工種對成品完成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進行管理。1.1.3工程項目管理在費用管理方面的意義工程項目在保證其進度、質(zhì)量和安全的前提下，工程項目管理對其費用進行科學(xué)合理的安排，使項目能滿足經(jīng)濟性的要求。工程項目的費用也就是工程項目的投資，指工程項目建設(shè)階段所需要的全部費用總和。工程項目費用包括：建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息。工程項目管理在對費用的管理中，在工程項目

13、建設(shè)的各個階段充分發(fā)揮作用，對于節(jié)約投資，服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)具有十分重要的意義。搞好工程費用管理，既能保證建筑市場健康發(fā)展，又能合理地確定和使用有效資金。固定資產(chǎn)投資是基本建設(shè)投資的重要組成部分，投資的多少直接影響到該項目的規(guī)模。但投資的合理使用，更是影響投資效益的重要方面。工程從立項、設(shè)計、招投標(biāo)、開工、施工到竣工投入使用，無論哪一方都要堅持按基本建設(shè)程序辦事，進行全面的工程投資估算、準(zhǔn)確的工程造價預(yù)算和完整的竣工決算。只有將工程管理工作始終貫穿于工程項目建設(shè)的各個階段，才能使其在有效控制工程費用中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用?？茖W(xué)的工程項目管理切實采取各種有利措施保證工程進度和質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故，降

14、低資源消耗，符合項目經(jīng)濟性的要求，對國民經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實和深遠意義。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.2 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要 我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，

15、改變了長期形成的“等、靠、要”的思想，認識到生存、發(fā)展靠市場。建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。1.3 創(chuàng)新是時代的要求 縱觀歷史發(fā)展，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”

16、的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。市場的擴大意味著重新分配，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施

17、工的創(chuàng)新。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.4 創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求 建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要

18、求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。1.5 創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求 管理科學(xué)的目的是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于實際管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)

19、中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第二章 創(chuàng)新的原則及其方案 2.1施工管理及其創(chuàng)新的含義 現(xiàn)在施工管理的意義和含義在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理：變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）：變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理，變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全模式：變傳統(tǒng)的外迫型安全指示管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理（變次要素為核心事業(yè)）。所以一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管

20、理科學(xué)化2.2創(chuàng)新的原則2.2.1 創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高。勞動工具，在如今，“高、新、大”(技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動

21、工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。2.2.2 創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要 市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中

22、得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.2.3創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升 只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)。通過工程項目的實施，發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為

23、企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。2.3創(chuàng)新方案2.3.1觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模

24、式。創(chuàng)新方案要符合建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。2.3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指

25、揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.3.3體制創(chuàng)新 對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項

26、目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成

27、來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束。因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.3.4機制創(chuàng)新 項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還

28、要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性。必須建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，給人才適合的土地、陽光和雨露；必須建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營

29、，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度；必須建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。2.3.5技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占

30、領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青.傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.3.6 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必然性 （1） 建筑工程項目管理創(chuàng)新是時代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長河， 無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)

31、濟學(xué)的角度， 沒有創(chuàng)新就沒有進步。隨著社會的發(fā)展和進步， 如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要， 適應(yīng)市場需要的建筑工程項目管理模式， 是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)， 只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。 （2） 建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要， 現(xiàn)有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施， 必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。 （3） 建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求， 建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分， 建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們建筑工程項目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟

32、運行的規(guī)律。 （4） 建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求， 當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異， 發(fā)展迅猛， 如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中， 對于建筑工程項目管理企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合工程項目管理進行創(chuàng)新。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第三章 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對策3.1建筑工程項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合， 才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合， 充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目管理

33、創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則3.2 建筑工程項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)的、變化的， 建筑工程項目管理只有適應(yīng)市場才能有所作為， 才能獲得效益。從市場的角度， 我們應(yīng)把項目延伸到市場， 即從市場中得到項目， 在市場中執(zhí)行項目， 在項目的執(zhí)行中增強競爭力， 然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項目管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸， 深度上更好地建設(shè)好項目， 處理好企業(yè)與項目的關(guān)系， 增強適應(yīng)市場的競爭能力。3.2更新觀念， 轉(zhuǎn)換機制 通過向廣大建筑工程項目管理人員反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育， 促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念， 清除計劃經(jīng)濟影響。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理

34、部、工程技術(shù)部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體， 有利于突出合同管理的中心地位， 強化合同管理的控制功能， 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制， 解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題， 改變“管干的不管算、管算的不管干” 的局面， 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要， 加強對重大施工技術(shù)問題的超前研

35、究和科研攻關(guān)， 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明， 現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置和職能界定， 與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致， 新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換， 并顯示出強大的生機與活力。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3.3推行項目管理責(zé)任制 建筑工程項目通常規(guī)模比較大， 分項工程或單項工程多， 施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否， 決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方， 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系， 保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。建筑?/p>

36、程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度， 其內(nèi)容包括： 明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任， 規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等， 促進項目管理責(zé)任制的落實。3.4 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制 要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制， 在建設(shè)一流工程的同時， 努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則， 在競爭淘汰的同時， 不斷引進優(yōu)秀人才， 補充新鮮血液， 使機構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵機制， 建立各項獎懲制度， 嚴格兌現(xiàn)獎懲， 促使人們嚴

37、格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)， 促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制， 沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面， 都需要制訂各項規(guī)章制度， 使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監(jiān)督機制， 圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心， 切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)， 實行目標(biāo)管理， 責(zé)任到人。3.5 加強成本管理和質(zhì)量管理 項目管理的核心是成本管理， 要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制， 把公司作為項目成本管理的中心， 負責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量， 要

38、對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動， 切實做傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度， 用鐵的手腕， 鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴厲處罰的同時， 設(shè)立高額獎金， 用以獎勵工程質(zhì)量好的單位和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感， 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)， 落實質(zhì)量終身負責(zé)制。3.6 提高計算機應(yīng)用水平提高建筑工程項目的管理水平 實現(xiàn)現(xiàn)代化管理， 必須應(yīng)用計算機， 計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。實踐證明， 利用計算機輔助管理是提高建筑工程項目管理水

39、平的有效途徑。在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入建筑工程項目的日常管理活中， 對建筑工程項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起到了積極的作用。建筑工程項目管理所有管理人員均應(yīng)熟練地應(yīng)用計算機， 實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。3.7 強化安全文明施工 落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一” 作為建筑工程項目管理的基本經(jīng)營方針， 樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免” 的指導(dǎo)思想， 全面開展“事故零目標(biāo)” 推進活動。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第四章 結(jié) 論

40、建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑工程項目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目部作為建筑工程項目企業(yè)的派出機構(gòu)是建筑工程項目企業(yè)的分公司，是建筑工程項目管理企業(yè)的縮影，代表著建筑工程項目管理企業(yè)的形象，體現(xiàn)著建筑工程項目管理企業(yè)的實力，是建筑工程項目管理企業(yè)在市場的觸點，是建筑工程項目管理企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉， 因此建筑工程項目管理的有效運作是建筑工程項目管理企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！參考文獻1 丁士昭. 建筑工程項目管理M . 北京： 中國建筑工業(yè)出版社， 2012.2 （美） J.D.費雷姆. 新項目管理M . 北京： 世界圖書出版社， 2011.3 （美） 笠茲納著.楊愛華， 楊磊， 王增東， 等譯. 項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法M . 北京： 電子工業(yè)出版