軟件園創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃范本

1、xx軟件園工程 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃第一章編制依據(jù)及編制說明1.編制依據(jù)1.1本項目施工組織總設(shè)計、工程承包合同、設(shè)計圖紙及其它有關(guān)資料；1.2本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系程序文件；1.3國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境等法律法規(guī)文件；1.4國家、地方現(xiàn)行的施工技術(shù)標準和驗收規(guī)范；1.5本項目執(zhí)行的規(guī)范及標準。1.5.1本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標準序 號標 準 號類別標準、規(guī)范名稱1GB10055-2020國家標準施工升降機安全規(guī)程2GB18218-2020重大危險源辨識3GB175-2020硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥4GBJ107-87混凝土強度檢驗評定標準5GB50026-202

2、0工程測量規(guī)范6GB50150-2020電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗試驗標準7GB50168-2020電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范8GB50169-2020電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范9GB50261-2020自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范10GB50303-2020建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50310-2020電梯工程施工質(zhì)量檢驗評定標準12GBJ147-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范13GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范14GB50339-2020智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范15GB50166-2020火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工

3、及驗收規(guī)范16GB/50312-2020建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范17GB50198-94民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范18GB/T8923-1988涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級19GB50212-2020建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范20GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準21G5020202020鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范22GB50268-2020給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范23GB8978-1996污水綜合排放標準24GBll651-89勞動防護用品選用規(guī)則25GB/T50315-2020砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準26GB/T50375-2020建筑工程

4、質(zhì)量評價標準27GB50108-2020地下工程防水技術(shù)規(guī)范28GB5020202020建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范29GB5020202020砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范30GB5020202020混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范31GB5020202020屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范32GB5020202020地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范33GB5020202020建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范34GB50210-2020建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范35GB50222-95建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范36GB50242-2020建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范37GB50243-2020通風(fēng)及空調(diào)工程

5、施工及驗收規(guī)范38GB50300-2020建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準39GB50330-2020建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范40GB/T50328-2020建筑工程文件歸檔整理規(guī)范4103G101-1砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖42GB50411-2020-2020建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范43JGJ46-2020行業(yè)標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程44JGJ8-2020建筑變形測量技術(shù)規(guī)范45JGJ18-2020鋼筋焊接及驗收規(guī)程46JGJ81-2020建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接及技術(shù)規(guī)程47JGJ/T120209建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程48JGJ104-97建筑工程冬期施工規(guī)范49JGJ79-2

6、020建筑地基處理技術(shù)規(guī)范50JGJ94-2020建筑樁基技術(shù)規(guī)范51JGJ130-2020建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程52JGJ59-99建筑施工安全檢查標準53企業(yè)標準本公司標準十七冶三標一體化管理體系文件54十七冶施工技術(shù)標準匯編55十七冶施工工法2.編制說明2.1本項目質(zhì)量計劃是針對本項目規(guī)定的專門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施、資源和活動順序的文件,是本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全策劃的輸出文件,用于規(guī)范本項目經(jīng)理部全體員工的管理行為,確保滿足施工合同、法律法規(guī)和顧客要求。2.2確保貫徹落實公司管理方針和管理目標。2.3確保公司三標一體化管理體系有序運行。第二章工程概況1.工

7、程概況xx市軟件園工程位于xx大道東側(cè),特殊學(xué)校南側(cè),占地范圍長250m,寬133m。本工程共包括A辦公樓,B辦公樓,A、B辦公樓之間的一層地下停車場。1.1 A辦公樓1.1.1 A辦公樓(包括地下停車場)A-1A-21線長為102.4m,A-FF列寬為52.2m；其中,A-10A-21線長37.6m,A-AA-F列寬25.2m的部分為2020架剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層高度73.5m,最高80.1m；A-4A-9線長41.08m,A-AA-F列寬25.2m的部分為4層框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層高度為19.5m,最高19.9m；其他為地下室。本工程0.00為14.3m,室內(nèi)外高差2020m。1.1.2 地下室底

8、板頂標高為-5.4m,底板厚度400mm,最深處-9.90m,頂板高-0.1m或-0.4m,頂板厚180mm；地下室底板、頂板的縱橫向分別設(shè)置有8001000mm寬的后澆帶。1.1.3 A辦公樓地下室底板下部均采用筏板基礎(chǔ),部分采用人工挖孔樁；人工挖孔樁直徑900mm,樁長6m,樁頂標高-6.5m,鋼筋砼護壁；人工挖孔樁共42根,樁持力層為第3層硬塑粉質(zhì)粘土,承載力特征值fak=250kPa。1.1.4 A辦公樓4層框架樓部分的樓板在A-7A-8線之間設(shè)置1000mm的后澆帶。1.1.5 A辦公樓南面為連廊,共16個柱子基礎(chǔ),基礎(chǔ)底標高-1.5m。1.1.6砼基礎(chǔ)墊層為C15；筏板基礎(chǔ)為C35

9、；地下室外墻、獨立基礎(chǔ)、底板C30；12.25m以下部分墻、柱C40；梁板C35；12.2533.85之間梁、板、柱、墻為C35；33.85m以上部分為C30；地下室防水砼等級為S8。1.1.7砌體所有內(nèi)外墻均采用Mu3.5級輕質(zhì)加氣砼砌塊；0.00m以下采用M5水泥砂漿砌筑,以上采用M5混合砂漿砌筑。1.1.8裝飾裝修(1)地下室防水:1)外墻防水外墻板外側(cè)刷1.5厚SPU防水涂料；1.5厚必定P型防水卷材；50厚聚氨酯硬泡沫塑料板保護層；2:8灰土分層夯實。2)底板防水配電房:2020:2水泥砂漿；素水泥漿一道；水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料；鋼筋砼防水板。弱電設(shè)備間:2020:2水泥砂漿；素水

10、泥漿一道；C15素砼330厚；水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料；鋼筋砼防水板。其余房間:2020:2水泥砂漿；素水泥漿一道；C15素砼找坡280-230厚；水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料；鋼筋砼防水板。(2)樓地面樓面1(用于配電、電梯機):鋼筋砼板；素水泥漿一道；2020:2水泥砂漿。樓面2(用于門廳、商務(wù)中心、候梯廳、前室及走廊臺階):鋼筋砼板；素水泥漿一道；15厚1:3水泥砂漿找平；15厚1:2水泥砂漿結(jié)合層；2020崗巖面層。樓面3(報告大廳、會議室、教室及服務(wù)中心):鋼筋砼板；素水泥漿一道；2020:3水泥砂漿找平；2020:2水泥砂漿結(jié)合層；防滑地磚。樓面4(衛(wèi)生間):同樓面3；但在找平層上做一

11、道硅橡膠防水涂料。樓面5(辦公室):架空地板50厚。樓面6(一層廣場):鋼筋砼S8板；石灰焦渣找坡(最薄處30)；2020:3水泥砂漿找平；1.5厚聚合物水泥基防水；1.5厚必定P型防水卷材；干鋪無紡聚脂纖維布一層；40厚C2020砼配62020(3)內(nèi)墻面內(nèi)墻1:2020100)厚輕質(zhì)加氣砼砌塊；2厚界面劑；2遍膩子；白色內(nèi)墻涂料一底二度。內(nèi)墻2(衛(wèi)生間):2020輕質(zhì)加氣砼砌塊；2厚界面劑；6厚聚合物水泥砂漿；白色瓷磚。(4)外墻面2020輕質(zhì)加氣砼砌塊；2厚防水界面劑；2020型保溫砂漿；3厚A型保溫砂漿；石材及單鋁板幕墻。(5)天棚天棚1(門廳、商務(wù)中心、報告大廳、會議室、前室及走廊)

12、:輕鋼龍骨吊微穿孔金屬吸聲板。天棚2(衛(wèi)生間):砼下木龍骨防水石膏板。天棚3(地下室、不吊頂房間):選用皖2020J301中51頁第13節(jié)點。(6)屋面屋面1(上人屋面):地磚；25厚干硬性水泥砂漿；40厚C2020砼配6150；干鋪無紡聚脂纖維布一層；1.5厚必定P型自粘卷材；水泥聚苯泡沫保溫材料找坡2%(最薄處155)；2020:3水泥砂漿找平；鋼筋砼板。屋面2(不上人屋面):不做地磚,其他同屋面1。(9)門窗:防火門；鑲板木門；斷熱鋁推拉窗。1.2 B辦公樓1.2.1 B辦公樓(包括地下停車場)B-1B-22線長為102m,B-AF列寬為35.8m；其中,B-3B-22線長91.2m,B

13、-AB-G列寬16.8m的部分為7層框架剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層高度26.95m,機房頂標高為30.4m；B-6B-12線長16.8m,EG列寬14.8m的部分為2層框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層高度為9.6m；B-2線B-5線長16.8m,BD列寬3.3m的部分為2層框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層高度為8.7m；B-5B-12線長25.2m,AH列寬40m的部分為1層框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層高度為4.5m；其他為地下室,F列與A辦公樓的地下室相連。本工程0.00為14.3m,室內(nèi)外高差2020m。1.2.2 地下室頂板底標高為-5.4m,地下坡道與地下室之間采用橡膠止水帶防水,其他同A辦公樓地下室。1.2.3 B辦公樓地下室底板下部

14、均采用筏板基礎(chǔ),部分采用人工挖孔樁；人工挖孔樁直徑900mm,樁長6m,樁頂標高-6.5m,鋼筋砼護壁；人工挖孔樁共38根,樁持力層為第3層硬塑粉質(zhì)粘土,承載力特征值fak=250kPa。1.2.4 B辦公樓7層框架剪力墻部分的樓板在B-12B-13線之間設(shè)置800mm的后澆帶。1.2.5 B辦公樓南面外4m處有10個柱子基礎(chǔ),基礎(chǔ)底標高-6.2m,框架柱頂標高4.45m。1.2.6砼基礎(chǔ)墊層為C15；地下室外墻、獨立基礎(chǔ)、底板C30；-0.1m以下為C40,-0.18.65m以下C35；8.65m以上部分為C30；地下室防水等級為S8。1.2.7砌體所有內(nèi)外墻均采用Mu3.5級輕質(zhì)加氣砼砌塊

15、；0.00m以下采用M5水泥砂漿砌筑,以上采用M5混合砂漿砌筑。1.2.8 裝飾裝修同A辦公樓。第三章管理目標和指標1.管理方針 1.1質(zhì)量方針依法經(jīng)營、高效管理、關(guān)愛生命、優(yōu)化環(huán)境、力創(chuàng)精品、竭誠服務(wù)。1.2貫徹、宣傳管理方針通過培訓(xùn)、信息交流、工程例會、板報、小冊子等方式,宣傳貫徹到全體員工。1.3實施管理方針通過制定項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標、管理方案的實施,在過程控制和運行控制中確保公司管理方針得到貫徹實施。2.管理目標和指標2.1質(zhì)量管理目標和指標2.1.1工程驗收合格率100%；2.1.2爭創(chuàng)xx市優(yōu)質(zhì)工程、安徽省優(yōu)質(zhì)工程；2.1.3顧客滿意度86%；2.2環(huán)境、職

16、業(yè)健康安全目標和指標2.2.1工亡為零；2.2.2無重大交通事故；2.2.3無重大設(shè)備事故；2.2.4無重大火災(zāi)事故；2.2.5年千人重傷率0；2.2.6年千人負傷率1；2.2.7施工現(xiàn)場噪音晝間75db(挖掘機施工時80db),夜間55db；粉塵目測無塵；固體廢棄物處理率100%；污水排放達標；2.2.8 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育面100%；2.2.9 員工健康定期檢查面100%；2.2.10 特殊工種持證上崗率100%；2.2.11 施工現(xiàn)場按JGJ59-99標準檢查合格率100%。2.3 管理目標分解2.3.1項目經(jīng)理部負責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標分解工作。2.3.2管理目標分解到各部門,

17、各部門將目標和指標落實到相關(guān)責(zé)任人。2.3.3本工程管理目標和指標分解情況見附件項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標責(zé)任分解、單位工程劃分及質(zhì)量目標分解。2.4目標和指標的可操作、可測量控制要求 2.4.1項目在制定、分解各層次目標和指標時,應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、重大危險源、重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求以及各相關(guān)方的要求。2.4.2各層次目標、指標應(yīng)與本責(zé)任區(qū)域的管理活動相一致,與關(guān)鍵過程、特殊過程相一致,與工程產(chǎn)品特點相一致, 與識別的重要環(huán)境因素、重大危險源相一致。凡能量化的目標、指標以數(shù)字形式表示；凡不便量化的,用可定性方式表示。2.4.3項目擬定的承包書、合同,其目標、指

18、標和責(zé)任條款應(yīng)全面、具體。項目職能部門制定的年度業(yè)務(wù)工作計劃中應(yīng)列出具有針對性的、詳細的目標和指標方案或控制計劃,并明確責(zé)任部門、工作要點和保證措施。2.4.4工程項目應(yīng)在施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計中列出具有針對性的、詳細的目標、指標方案或控制計劃,并明確責(zé)任部門、崗位和保證措施。2.5目標、指標的實施與監(jiān)測要求2.5.1項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊應(yīng)配備符合要求的資源,按照公司有關(guān)程序文件、規(guī)章制度要求以及本項目、本部門的策劃安排,采取有效措施對各項管理活動及其管理過程、施工生產(chǎn)過程、監(jiān)視與測量過程進行有效控制,保證本責(zé)任區(qū)域目標和指標的實現(xiàn)。2.5.2項目經(jīng)理部對噪音、污水、煙塵、危廢排

19、放及處置,職業(yè)病的監(jiān)測和員工體檢、衛(wèi)生防疫等重要環(huán)境和職業(yè)健康目標指標的監(jiān)測,具體執(zhí)行公司環(huán)境與職業(yè)健康安全績效監(jiān)測評價工作程序的規(guī)定。2.5.3項目工程質(zhì)量目標、安全環(huán)?？刂浦笜?、培訓(xùn)目標、員工體檢目標、安措費用投入以及管理體系涉及的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標,其統(tǒng)計、上報的時機和工作程序,具體執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。2.5.4項目經(jīng)理部每季度對各自目標、指標的控制過程和實現(xiàn)情況進行一次監(jiān)視測量。并及時將監(jiān)視測量結(jié)果上報公司主管部門。2.6目標和指標的評價及改進2.6.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)收集的有關(guān)信息數(shù)據(jù),結(jié)合公司、本項目經(jīng)濟活動分析,每季度至少對目標和指標的實現(xiàn)情況進行一次分析評價。2.6.2 目標、指標

20、實現(xiàn)情況及評價的主要內(nèi)容包括:目標和指標方案或控制計劃、主要控制措施、實現(xiàn)情況、有關(guān)影響因素和改進的方向。3.本工程質(zhì)量目標分解情況(見下表)xx軟件園工程分部工程劃分及質(zhì)量目標分解分部工程名稱質(zhì)量目標分項工程名稱質(zhì)量目標責(zé)任人地基與基礎(chǔ)優(yōu)質(zhì)人工挖孔樁優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員土方開挖優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員土方回填優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員基礎(chǔ)模板優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員基礎(chǔ)鋼筋優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員防水混凝土優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員砌體優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)模板優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員鋼筋優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員混凝土優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員砌體優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員建筑裝飾裝修優(yōu)質(zhì)整體地面優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員板塊地面優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員門窗制

21、作、安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員門窗玻璃安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員一般抹灰優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員裝飾抹灰優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員暗龍骨吊頂優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員飾面板安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員玻璃幕墻優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員石材幕墻優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員涂料涂飾優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員建筑屋面優(yōu)質(zhì)找平層優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員保溫層優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員卷材防水層優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員細部構(gòu)造優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員建筑給、排水及采暖優(yōu)質(zhì)室內(nèi)給水系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員室內(nèi)排水系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員衛(wèi)生器具安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員室內(nèi)采暖系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員室外給水管網(wǎng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員室外排水管網(wǎng)優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員建筑電氣優(yōu)質(zhì)接地、防雷優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員變

22、配電室優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員供電干線優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員電氣動力優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員電氣照明安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員電梯優(yōu)質(zhì)電梯安裝優(yōu)質(zhì)施工員、質(zhì)量員第四章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及職責(zé)1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部質(zhì)安部 辦公室物供部經(jīng)營部財務(wù)試驗設(shè)備維護施工工藝技術(shù)資料保衛(wèi)行政管理物料供應(yīng)安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督預(yù)決算瓦工作業(yè)處鋼筋作業(yè)處土方作業(yè)處給排水作業(yè)處內(nèi)裝修作業(yè)處外裝修作業(yè)處砼工作業(yè)處普工班電氣安裝作業(yè)處木工作業(yè)處2.項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)與職權(quán)2.1項目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)委托項目上的代理人,是項目實施全過程管理工作的第一責(zé)任人,主持項目經(jīng)理部的全面

23、工作。對項目管理目標責(zé)任書中約定的項目管理目標負第一責(zé)任,履行公司與業(yè)主簽訂的工程項目合同。2.1.1項目準備階段負責(zé)組建項目經(jīng)理部,包括按規(guī)定設(shè)置項目管理機構(gòu),從公司內(nèi)部人才庫選擇符合上崗條件或上崗資格的總工程師、項目副經(jīng)理(經(jīng)公司批準后行文)及其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員；項目總會計師或財務(wù)負責(zé)人,經(jīng)營副經(jīng)理由公司委派。若從社會上招聘人員,按照十七冶人力資源管理制度的規(guī)定,經(jīng)公司授權(quán)批準；明確各類人員崗位職責(zé)和職權(quán),與其簽訂聘用合同,確定辦公場所及生活設(shè)施,建立Internet網(wǎng)絡(luò)平臺和通訊聯(lián)絡(luò)。以國家工程建設(shè)法律法規(guī)、工程項目合同及相關(guān)工程技術(shù)文件、國家或行業(yè)現(xiàn)行標準規(guī)范為依據(jù),成本為中心

24、,目標責(zé)任書約定的制造成本為上限,組織編制項目施工組織設(shè)計、項目綜合總進度計劃、制造成本實施計劃、資金收支計劃、采購總規(guī)劃和分類采購計劃。項目開工前,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員編制項目前期策劃,其主要內(nèi)容為項目工程概況、項目特點難點、項目管理機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)和生活大臨設(shè)置、現(xiàn)場道路布置、網(wǎng)絡(luò)工期安排、各專業(yè)施工任務(wù)劃分、工程分包計劃、材料采購計劃、勞動力資源配置計劃、施工機械配置計劃、項目風(fēng)險預(yù)測及擬采取的風(fēng)險規(guī)避措施等方面內(nèi)容,項目前期策劃應(yīng)經(jīng)過項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論形成初稿后,上報公司項目監(jiān)管部。項目監(jiān)管部應(yīng)及時組織項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、專業(yè)公司召開項目開工準備專題會議對項

25、目前期策劃進行討論,會議應(yīng)明確各部門、各單位針對該項目的管理職責(zé)、工作任務(wù)。批準項目管理總目標、階段目標和構(gòu)成制造成本的單項預(yù)算控制目標；催收工程預(yù)付款等。按項目采購總規(guī)劃、分類采購計劃和單項工程預(yù)算控制目標,依照規(guī)定程序,組織工程設(shè)備招標采購、工程材料招標采購(包括委托物流與裝備成套公司集中采購的工程材料、設(shè)備)等配置生產(chǎn)要素,簽訂經(jīng)濟合同。組織工程設(shè)備、工程材料和各類生產(chǎn)要素按計劃進場。組織公司各項管理制度貫徹執(zhí)行,策劃并審批符合公司三標一體化管理體系文件要求的項目管理目標計劃,項目質(zhì)量計劃可納入項目組織總設(shè)計編制,配置滿足本項目管理體系有效運行和持續(xù)改進的資源。建立與業(yè)主、當?shù)卣嘘P(guān)部

26、門、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督機構(gòu)、專業(yè)公司(施工單位)的溝通方式；以公司代理人身份處理內(nèi)外部關(guān)系,及時解決出現(xiàn)的問題。組織臨時設(shè)施建設(shè)和其他生活設(shè)施準備。組織“四通一平”和開工前的其他施工準備工作。組織進場管理人員和作業(yè)人員的勞動紀律教育、“三標”管理體系教育、形象風(fēng)紀教育。項目經(jīng)理部應(yīng)制定管理人員崗位工作職責(zé)和工作標準、業(yè)務(wù)流程、工作紀律和獎罰規(guī)定。組織策劃現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)。2.1.2項目實施階段負責(zé)組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)公司各項管理制度、建設(shè)工程項目管理規(guī)范標準、建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范標準,執(zhí)行公司各項管理制度。貫徹質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的國際標準和公司三標

27、一體化管理體系文件。遵守國家、行業(yè)工程建設(shè)法律法規(guī)和境外工程所在地國家的法律,不斷提高以顧客為關(guān)注焦點的服務(wù)意識、職業(yè)健康安全意識、質(zhì)量意識、成本意識和環(huán)境意識；推行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步；繼續(xù)組織編報施工圖預(yù)算,并催促業(yè)主審批和工程款到位,組織自行編制控制項目制造成本的成本預(yù)算；繼續(xù)組織項目施工資源最佳配置和有效控制； 貫徹公司管理方針和管理目標,保持三標一體化管理體系在本項目的有效運行,接受內(nèi)外部審核,并持續(xù)改進；組織辦理開工報告,依據(jù)項目組織總設(shè)計,組織編制和實施年、季、月施工進度計劃、資金收支計劃、單位工程成本計劃、安全工作計劃,執(zhí)行發(fā)包方有關(guān)的決議和決定,協(xié)調(diào)處理本項目上的重要事項；及時

28、向公司報告重大事項及業(yè)主對項目的重要意見和信息； 組織按期考核本部人員業(yè)績,并按規(guī)定同其薪酬掛鉤 ；堅持“一支筆”審批制度,控制各項成本,組織成本分析和索賠工作；項目經(jīng)理是工程款回收的第一責(zé)任人,應(yīng)及時向發(fā)包方按期足額繳納、支付約定的費用；組織實施以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據(jù)的全額計件工資制,并與支付其有關(guān)費用掛鉤；根據(jù)發(fā)包方指令,組織實施事先經(jīng)發(fā)包方批準的應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案；組織處理安全事故和工程質(zhì)量事故；組織開展現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)、廉政建設(shè)和勞動競賽活動；組織各項信息的收集、分析和處理,并及時上網(wǎng)上傳；接受公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。2.1.3工程竣工交工階段負責(zé)組

29、織辦理工程技術(shù)竣工、竣工交驗、試運行、考核驗收及期間服務(wù)工作；組織工程交工資料的整理和交接；做好創(chuàng)優(yōu)工程項目申報前的各項基礎(chǔ)工作；組織工程結(jié)算、價款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付,辦理合法的債權(quán)手續(xù)；組織編寫項目終結(jié)報告；向發(fā)包方申請項目管理目標責(zé)任終結(jié)考核、審計、兌現(xiàn)和項目經(jīng)理部解體等事宜；完成向公司財務(wù)部門移交本項目的財務(wù)工作；全面及時地向發(fā)包方檔案室送交符合規(guī)定要求的工程檔案資料；項目后續(xù)工程跟蹤和信息反饋。2.1.4項目經(jīng)理部解體后原項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)協(xié)助發(fā)包方本項目的債權(quán)回收和債務(wù)處理；參與工程保修期內(nèi)的工程回訪、保修；配合公司進行項目評獎申報工作；參與工程保修期內(nèi)一般及以上質(zhì)量事故的處理；參與

30、有關(guān)本項目的法律訴訟或仲裁事務(wù)。2.2項目總工程師的主要職責(zé)和職權(quán)2.2.1 貫徹執(zhí)行國家及上級技術(shù)政策和本項目采用的技術(shù)標準和規(guī)范,組織實施十七冶科技創(chuàng)新管理通則,貫徹實施公司確定的本項目創(chuàng)優(yōu)計劃及目標；2.2.2負責(zé)建立和健全項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制,組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；2.2.3組織圖紙自審、會審；2.2.4主持編制和實施項目總規(guī)劃或項目組織總設(shè)計；2.2.5與業(yè)主聯(lián)系界定單位工程和分部分項工程；負責(zé)組織單位、分部、分項工程劃分,組織單位工程質(zhì)量評定；組織編制項目質(zhì)量計劃,主持質(zhì)量管理體系工作；2.2.6主持本項目技術(shù)、質(zhì)量和現(xiàn)場計量工作；負責(zé)組織工程網(wǎng)絡(luò)計劃、工程進度旬報向公司

31、的上報；2.2.7負責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控和組織處理工程質(zhì)量問題；2.2.8負責(zé)組織工程總承包項目實施階段的設(shè)計管理、工程設(shè)備采購的技術(shù)談判；2.2.9組織編制技術(shù)竣工方案；2.2.10組織交工項目的技術(shù)資料整理和移交；2.2.11負責(zé)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)；2.2.12項目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3項目經(jīng)理部四部一室的職責(zé)2.3.1 經(jīng)營部堅持先算后干原則,依據(jù)項目施工組織設(shè)計和項目進度計劃,組織編制和實施本項目制造成本實施計劃和成本預(yù)算、材料預(yù)算,審核工程施工圖預(yù)算；掌握市場價格信息,審核工程設(shè)備、工程材料和施工設(shè)備等租賃價格；向業(yè)主及時報送施工圖預(yù)算,催收工程款；管理工程合同,承辦關(guān)于施工圖

32、預(yù)算、材料預(yù)算編制和工程結(jié)算審核手續(xù)；承辦委托材料公司集中采購工程材料、設(shè)備的手續(xù)；承辦本通則范圍內(nèi)項目經(jīng)理部公開招標投標的日常工作；歸口管理經(jīng)濟合同；期初下達經(jīng)項目經(jīng)理批準的成本實施計劃,期末組織成本核算,按時編制財務(wù)會計報表和成本分折報告,按時上網(wǎng)上報；管理勞動定額、機械臺班定額和材料消耗定額；編制資金收支計劃,控制向供方資金支付額度,按有關(guān)合同進行費用結(jié)算和承辦日常會計事務(wù)；管理銀行賬戶和貨幣資金,確保其安全；協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督資金使用,具體負責(zé)工程款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付,辦理工程結(jié)算和索賠工作；履行三標一體化管理體系分配的管理職責(zé)；負責(zé)現(xiàn)場特殊作業(yè)人員資格證書的歸口管理和組織現(xiàn)場員工的

33、培訓(xùn)管理工作；及時、準確地編報經(jīng)營方面的各類統(tǒng)計報表；每月進行經(jīng)濟活動分析；負責(zé)本項目工程結(jié)算書的編制及上報公司經(jīng)營計劃部審核批準后上報業(yè)主工作。2.3.2 工程技術(shù)部管理施工圖紙、設(shè)計變更通知書和采用的技術(shù)標準和驗收規(guī)范；承辦施工圖紙自審事宜,參加圖紙會審,負責(zé)總圖管理,具體負責(zé)開工前各項施工準備工作,起草開工報告；編制項目組織總設(shè)計和年、季、月施工進度計劃、施工資源采購總規(guī)劃,經(jīng)批準后具體組織控制；參與工程設(shè)備等招標采購工作；具體負責(zé)單位工程、分部、分項工程劃分,檢驗批劃分；編制和組織實施單位工程施工方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及大體積砼澆筑方案、試車方案或技術(shù)竣工方案,具體組織新技術(shù)在施工過

34、程中的應(yīng)用；負責(zé)辦理工程簽證、工程聯(lián)系單等手續(xù),以及同業(yè)主其它工程技術(shù)事項的溝通；組織施工設(shè)備進退場、試車,驗收、作業(yè)調(diào)度等管理工作,含向政府主管部門報驗特種設(shè)備,并辦理簽證手續(xù)；組織對工程勞務(wù)分包方驗證、作業(yè)調(diào)度、工程驗收、進退場；履行“三標”一體化管理體系分配的管理職責(zé),主持環(huán)境管理體系運行的日常工作；具體控制關(guān)鍵工序、特殊工序,管理現(xiàn)場加工件和現(xiàn)場計量工作,組織消除項目實施過程中潛在的危險因素；負責(zé)組織專業(yè)工序交接和工程成品(半成品)維護；負責(zé)收集、整理和處理顧客對工程質(zhì)量、工期和服務(wù)的信息,實施顧客滿意度的監(jiān)視和測量；負責(zé)工程調(diào)度和工程日記管理；負責(zé)按時、準確上網(wǎng)向公司上報工程網(wǎng)絡(luò)計劃

35、、工程項目旬報和資源配置情況及問題；負責(zé)編制工程影像資料管理計劃,拍攝和收集工程影像技術(shù)資料；具體辦理技術(shù)竣工和交工手續(xù),工程技術(shù)資料的整理、移交手續(xù)；參與工程結(jié)算；編寫工程技術(shù)總結(jié)。負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理；2.3.3 質(zhì)量安全部履行三標一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 編制和實施本項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案、質(zhì)量計劃,組織開展現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全教育和質(zhì)量教育；參與工程設(shè)備和安全物資等招標采購工作；監(jiān)視現(xiàn)場作業(yè)層工序質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量自檢活動和安全環(huán)境,及時制止違章操作行為和消除危險因素；負責(zé)特殊人員安全操作證件登記造冊并保存證件的復(fù)印件和控制；具體負責(zé)檢查工序質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量；進

36、行單位工程質(zhì)量評定；行使工程實體質(zhì)量否決權(quán)；具體負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方安全和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)溝通；負責(zé)一般及以上質(zhì)量事故(不合格品)報告和處置后的質(zhì)量復(fù)檢,及不合格信息統(tǒng)計上報；負責(zé)辦理建筑工人團體人身意外傷害保險；經(jīng)批準,啟動并具體實施應(yīng)對危險源突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,并對其實施結(jié)果進行評價,提出改進建議；主持工程現(xiàn)場安全事故和道路交通事故處理的日常工作；編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表、安全統(tǒng)計報表,質(zhì)量事故報告、安全事故報告,按時限要求上報公司。2.3.4物資供應(yīng)部職責(zé)物資供應(yīng)部是項目經(jīng)理部的物資管理部門,對項目經(jīng)理負責(zé),項目經(jīng)理部物供人員由本公司人力資源部派出。依據(jù)施工圖預(yù)算和工程進度計劃,負責(zé)編制

37、業(yè)主供貨計劃和其他材料計劃；辦理材料代用手續(xù)；管理計量(檢試人員)人員資格證件臺帳和證件復(fù)印件；會同經(jīng)營部對甲供材料、委托材料公司集中采購的材料、自行采購的材料進場共同驗收；負責(zé)由自行采購材料市場調(diào)查、詢價和供方評定,參與自行采購材料的招標；履行三標一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 辦理施工周轉(zhuǎn)材料承租事項；負責(zé)現(xiàn)場工程材料、半成品限額領(lǐng)料、現(xiàn)場材料管理和月末盤點,向經(jīng)營部出具月度材料核算賬表,分析物料消耗和材料成本；負責(zé)材料的及時進場；參與工程結(jié)算；負責(zé)本部有關(guān)的各項原始記錄、憑證的計算機管理。做到日記日清。2.3.5辦公室履行三標一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 負責(zé)項目經(jīng)理部的文秘工作和計算

38、機管理； 負責(zé)本項目文件和資料控制與內(nèi)部溝通；負責(zé)組織現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作；負責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理； 負責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作和外事接待工作；負責(zé)項目經(jīng)理部辦公、生活資產(chǎn)(小轎車)的租用合同簽訂及管理；負責(zé)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10質(zhì)量體系職責(zé)分配表xx軟件園工程項目質(zhì)量目標責(zé)任分解項目質(zhì)量 目標責(zé)任部門安徽省及xx市優(yōu)質(zhì)工程顧客滿意度86%工程驗收合格率100% 項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行三標一體化管理體系程序文件和國家地方有關(guān)法律、法規(guī)以及十七冶施工項目管理通則。負責(zé)施工項目生產(chǎn)因素和各項資源的總配置和協(xié)調(diào)負責(zé)組織本項目的溝通、協(xié)調(diào)和交流,決定其主要事項；組織落實以

39、顧客為關(guān)注焦點工作負責(zé)工程驗收過程中各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)作 項目副經(jīng)理組織實施施工組織設(shè)計和項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,按程序處理質(zhì)量重大問題或事故負責(zé)施工過程中與顧客 溝通、協(xié)商和交流工作及顧客滿意度的檢測工作 項目總工程師負責(zé)組織編制施工組織設(shè) 計和項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確定項目關(guān)鍵工序并加以重點控制。組織編制并審批施工質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案工程技術(shù)部負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底等工作負責(zé)收集顧客對本項目 的滿意度信息資料,組織對本項目顧客滿意度的監(jiān)測負責(zé)施工圖自審、會 審工作,并及時將變更單、圖紙問題書面通知到施工班組負責(zé)保證資料、驗收資料等市優(yōu)工程所需要的各種資料的整理負責(zé)地方政府有關(guān)部門對本

40、項目的質(zhì)量評價信 息收集。負責(zé)工程質(zhì)量一次報驗合格保證本項目不出現(xiàn)不 合格品,對檢驗批、分項(子分項)工程質(zhì)量嚴格把關(guān),實施全過程質(zhì)量監(jiān)控安保部負責(zé)標化工地的各種具體工作及所需資料的整理負責(zé)地方政府安全監(jiān)督部門對項目評價的信息收集 物資供應(yīng)部負責(zé)工程材料的質(zhì)量控制,做好材料的驗收、貯存、維護和標識工作嚴格按程序文件中材料采購控制工作程度實施工程材料采購,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場經(jīng)營部負責(zé)工程所需各種資源配置負責(zé)本項目的成本控制辦公室負責(zé)文件管理及記錄控制負責(zé)了解顧客需求變化的信息,接受或收集顧客有關(guān)的表揚、投訴或抱怨的有關(guān)信息各職能部門質(zhì)量目標詳細職責(zé),項目經(jīng)理部再另行制定責(zé)任考核制度,并同

41、崗薪工資掛鉤。第五章資源管理過程1.為了確保本項目經(jīng)理部從事管理活動并承擔(dān)規(guī)定職責(zé)的人員都能勝任其所擔(dān)任的工作,經(jīng)營部應(yīng)組織配備有效的人力資源,實施有效的管理和適宜的培訓(xùn),以滿足本項目管理的要求。2.經(jīng)營部應(yīng)加強對配備的人力資源進行管理,確保:2.1聘用的管理人員及技術(shù)工種必須持有效的本專業(yè)(工種)的上崗證。 2.2按公司有關(guān)標準規(guī)定,適時地對所聘用人員進行考核,分析評價人員能力和業(yè)績。3.組織對本項目的管理人員、作業(yè)人員(包括勞務(wù)人員),開展必要的培訓(xùn)教育,保證為公司工作和代表公司工作的人員都能意識到貫徹執(zhí)行公司:3.1管理方針、程序、本項目施工合同和管理體系要求的重要性；3.2本崗位的職責(zé)

42、和工作中的環(huán)境因素、危險源；3.3改進工作業(yè)績的好處；3.4違反公司文件要求和違規(guī)操作的危害。4.經(jīng)營部負責(zé)建立本項目特殊崗位人員持證上崗登記表和有關(guān)培訓(xùn)記錄。各相關(guān)部門負責(zé)建立有關(guān)的記錄。5.當公司自有隊伍不能滿足施工要求時,應(yīng)進行評價,選擇符合要求的外來勞務(wù)隊伍,具體執(zhí)行本項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃中“分包勞務(wù)管理”。6.基礎(chǔ)設(shè)施6.1本項目開工前,應(yīng)確定需配置的基礎(chǔ)設(shè)施并予以配備,施工過程中應(yīng)注意維護,并對關(guān)鍵過程、特殊過程使用的施工設(shè)備能力加以確認,以確保實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性,為本項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理提供物質(zhì)保證。6.2 項目部開工前按照現(xiàn)場總平面布置,配置現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施,組織實施

43、現(xiàn)場的“四通一平”,并加以維護和管理。6.3本項目所需主要機械設(shè)備配備及進退場安排。6.4項目經(jīng)理部物資供應(yīng)部負責(zé)對進場的施工機械設(shè)備、監(jiān)視測量裝置、鋼質(zhì)周轉(zhuǎn)材料等進行符合性驗證,并做好記錄,驗證合格后方可使用。對所租賃的施工機械設(shè)備未隨機配備的人員,應(yīng)聘用合格的操作人員。6.5對有特殊要求的施工機械設(shè)備投入使用前,由物資供應(yīng)部會同安環(huán)部按照xx政府主管部門和顧客要求,分別報xx市政府主管部門驗準、報告監(jiān)理簽認后使用,并做記錄以備查驗。6.6現(xiàn)場設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備使用說明書進行操作。并按要求對使用的設(shè)備進行維護保養(yǎng),并做好記錄。6.7物資供應(yīng)部負責(zé)建立本項目施工機械

44、設(shè)備臺帳和有關(guān)進場驗證記錄、維修記錄并予以保待。6.8對配備的安全環(huán)保設(shè)施,包括臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施,由安全保衛(wèi)部會同施工/采購的管理人員驗收,臨時辦公場所由安全環(huán)保部會同施工單位驗收；臨時生活設(shè)施由辦公室組織辦理驗收/驗證手續(xù)。7.工作環(huán)境7.1本項目施工環(huán)境管理涉及:文明施工、環(huán)境保護、勞動保護、職業(yè)健康安全。7.2項目經(jīng)理部按照國家及地方的法律規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)定實施對現(xiàn)場環(huán)境的管理,由本項目安環(huán)部會同工程技術(shù)部組織實施。7.3本項目對工作環(huán)境的管理已在施工組織設(shè)計中作出了規(guī)定。第六章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃1.1本項目開工前,由項目部總工組織工程技術(shù)部具體實施施工過程的策

45、劃。1.2策劃的過程及內(nèi)容應(yīng)滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件要求、施工承包合同和有關(guān)法律法規(guī)要求,其包括: 1.2.1根據(jù)本項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的目標和要求,編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計及各分部(子分部)、分項(子分項)技術(shù)交底。1.2.2確定本項目施工過程所需的規(guī)范、標準及各種資源的配置。1.2.3確定本項目的質(zhì)量總目標,并分解到分部、分項 。1.2.4確定本項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行記錄清單。2.采購2.1物資采購管理2.1.1物資供應(yīng)部根據(jù)材料預(yù)算和施工進度、安全與環(huán)保的要求,按月編編制工程物資采購計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。安全環(huán)保部門會同物資供應(yīng)部負責(zé)

46、本項目安全環(huán)保設(shè)施、物資、勞保用品、消防器材計劃的管理。2.1.2對供方的評價物資采購員按照審批的工程物資采購計劃中的材料類別,針對其在工程影響質(zhì)量的重要程度,按照公司程序文件對材料分類控制要求,做好采購前的市場調(diào)研工作。其中,安全環(huán)保設(shè)施物資、勞保用品、消防器材的市場調(diào)研應(yīng)有安全環(huán)保部派員參加。物資采購員負責(zé)對供方進行市場調(diào)查,確定二至三個候選供方,從法人資格、生產(chǎn)供貨能力、產(chǎn)品保證能力含產(chǎn)品許可證認可、售后服務(wù)等方面進行考察,并填寫工程物資供方評價調(diào)查表,經(jīng)部門負責(zé)人審核報項目經(jīng)理批準。經(jīng)過考察后,通過綜合評價,由物資采購員擇優(yōu)推薦符合條件的供方。對一次采購數(shù)量特大或者本企業(yè)未用過的新型材

47、料,物供部應(yīng)會同技術(shù)、預(yù)算人員共同考察供貨方,以減少失誤。并填寫工程物資供方評定審批表,經(jīng)物資供應(yīng)部負責(zé)人審核,報項目經(jīng)理審批。合格供方條件應(yīng)包括:1)具有獨立法人資格(營業(yè)執(zhí)照)；2)具有一定的生產(chǎn)能力或供貨能力；3)具有國家或行業(yè)規(guī)定檢測手段,能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；4)具有當時的產(chǎn)品檢測報告；5)通過國家認可的產(chǎn)品認證或質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。若評價選擇的供方為中間商,項目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門必要時對提供給中間商材料的生產(chǎn)廠家進行評價。屬于公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)所提供的工程材料一般不再進行評價。對主要物資以分的其它零星材料,項目經(jīng)理部可采用對其樣品、說明書進行評價或類似對比,符合要求

48、的可直接進行采購。對選用公司發(fā)布的合格供方名錄中的供方,無特殊情況可免去評定程序。物資供應(yīng)部負責(zé)保存評價合格供方的證據(jù)資料和在評價所引起必須要措施記錄。2.1.3材料采購信息物資供應(yīng)部與供方簽訂采購合同前,應(yīng)與供方進行必要的溝通,向供方提供采購說明,說明所采購產(chǎn)品的性能和作用,經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂采購合同。采購合同內(nèi)容應(yīng)包括:1)材料的名稱、類別、型號、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及交貨結(jié)算方式等。2)重要或特殊材料的交貨依據(jù)和驗收條件,包括規(guī)范、標準、圖樣檢驗規(guī)程等；3)對加工的材料應(yīng)規(guī)定人員資格的要求；4)特定情況下對供方環(huán)保條款的要求。5)依據(jù)合同法明確雙方權(quán)利和履行義務(wù)。采購合同由物資供應(yīng)部擬訂,

49、項目經(jīng)理批準,并加蓋項目部公章方為有效合同,重大合同應(yīng)由項目經(jīng)理親自參與擬定。物資供應(yīng)部在與供方簽訂采購合同時,應(yīng)要求供方提供營業(yè)執(zhí)照(年檢有效)、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品使用說明書以及其他有關(guān)資料。上述資料可以是加蓋供方紅色印章的有效證件的復(fù)印件。2.1.4采購材料的驗證物資供應(yīng)部門對采購的材料應(yīng)做好進貨驗貨工作,進貨驗收執(zhí)行材料驗收入庫制度有關(guān)規(guī)定,并填寫工程物資進貨驗證記錄。用于安全環(huán)保設(shè)施的物資驗證應(yīng)有安全管理人員負責(zé)、材料人員配合,并填寫安全和環(huán)保物資驗收記錄表涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行見證取樣。在對材料的驗收、復(fù)驗中一旦發(fā)現(xiàn)不

50、合格材料,按照本項目 “不合格品控制過程”進行處理。2.2分包勞務(wù)管理2.2.1項目經(jīng)理部根據(jù)所承建工程中自有人員勞動力資源配置情況,由經(jīng)營部負責(zé)分包勞務(wù)隊伍的評價、選擇和進場后的管理控制工作。2.2.2對分包勞務(wù)隊的要求:合法的勞務(wù)資質(zhì)；施工過類似工程,具備相應(yīng)的經(jīng)驗和施工能力；人員資格符合有關(guān)規(guī)定,能滿足施工要求。對作業(yè)人員的職業(yè)健康必須符合公司管理體系的要求。2.2.3招標選用分包勞務(wù)隊伍前,經(jīng)營部應(yīng)對其資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全資格證書、施工能力、人員資格和以往合作的業(yè)績等進行評價和審查。審查合格后由經(jīng)辦人填寫勞務(wù)分包隊伍審批表連同相關(guān)資料送項目經(jīng)理審批。2.2.4經(jīng)項目經(jīng)理部批準分包勞務(wù)隊

51、伍為合格分包勞務(wù)隊伍,其具備參與本工程項目勞務(wù)分包工程竟標資格。2.2.5項目經(jīng)理部與竟標中標的分包勞務(wù)隊伍簽約時應(yīng)使用規(guī)范的合同文本,并按規(guī)定要求進行填寫,雙方約定的條款應(yīng)包括:施工質(zhì)量、工期、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理要求,包括確定特定人員的要求。人員資格的要求；本公司質(zhì)量管理體系的要求；雙方符合法律法規(guī)要求的權(quán)利和義務(wù),包括環(huán)境安全和質(zhì)量。遵守公司規(guī)章制度的要求,以及遵守作息時間要求。2.2.6簽訂的勞務(wù)分包合同,應(yīng)經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字,并報經(jīng)公司人力資源部鑒證后方能生效。經(jīng)營部負責(zé)將合同副本和有關(guān)評價資料報公司人力資源部備案。2.2.勞務(wù)分包隊伍在施工過程中,由項目副經(jīng)理組織

52、對其進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場安全、質(zhì)量和環(huán)保教育,做好記錄,并對其質(zhì)保能力、文明施工、實體質(zhì)量、人員資格等進行有效監(jiān)控。2.2.項目經(jīng)理部相關(guān)部門,應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包隊伍提供的花名冊,每月進行一次驗證檢查,并做好人員動態(tài)調(diào)整記錄,防止弄虛作假。3.施工管理過程3.1施工準備階段3.1.1工程項目開工前,項目經(jīng)理部參加公司市場營銷部門組織的合同交底,領(lǐng)取施工圖紙和設(shè)計文件。3.1.2項目部按下列內(nèi)容做好施工技術(shù)準備工作:組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙自審,并參加顧客組織的圖紙會審。項目總工程師依據(jù)施工合同/設(shè)計文件/適用的規(guī)范和標準及公司管理體系文件等,組織工程技術(shù)部編制本項目的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量

53、創(chuàng)優(yōu)計劃,經(jīng)評審批準后組織實施,并按規(guī)定公司主管部門備案。初步確定:單位工程、分部、分項工程劃分,并報顧客、監(jiān)理批準；確定工序過程關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵過程、特殊過程及其應(yīng)編制施工方案的計劃。3.1.3項目經(jīng)理部按下列內(nèi)容做好施工現(xiàn)場準備工作。協(xié)助顧客做好現(xiàn)場的“四通一平”工作,并按施工組織設(shè)計布置生產(chǎn)、生活的大臨設(shè)施；開工前,對顧客提供的坐標控制點、高程水準點進行驗證、維護,編制和實施工程測量測設(shè)方案；編制物資采購計劃,組織物資的采購和驗證；選擇配備適宜的施工設(shè)備、檢試驗設(shè)備及器具；組織施工人員的配備和進場工作；在開工條件具備以后,辦理工程開工報告。3.2施工過程的管理和服務(wù)3.2.1在工序作業(yè)前,工程技術(shù)部應(yīng)進行技術(shù)交底。技術(shù)交底包括技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面,具體內(nèi)容有:作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、工藝標準、驗評標準和圖紙要求等。目的是使施工人員清楚工程特點、質(zhì)量要求、施工中操作難點及操作注意事項等。3.2.2施工安全檢查技術(shù)交底由技術(shù)員主持,有關(guān)作業(yè)人員參加,安全技術(shù)交底后應(yīng)填寫勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場質(zhì)量/安全教育記錄,并由接