基于精益視角的貴鋁炭素供應(yīng)商管理研究

1、基于精益視角的貴鋁炭素供應(yīng)商管理研究摘要市場經(jīng)濟促使傳統(tǒng)的企業(yè)層面為主體的競爭模式向以供應(yīng)鏈為主體的競爭模式轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈中核心企業(yè)對上下游環(huán)節(jié)的重要性凸顯，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間協(xié)同發(fā)展有利于提升供應(yīng)鏈競爭力，從市場供應(yīng)基礎(chǔ)中選擇、培育、激勵合適的供應(yīng)商對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的競爭環(huán)境下對供應(yīng)商的要求圍繞價格、質(zhì)量及交付三個范疇，在供應(yīng)鏈為主體的競爭模式下，精益供應(yīng)商提出了靈活響應(yīng)、參與研發(fā)、供應(yīng)風(fēng)險、戰(zhàn)略發(fā)展等更多的管控要求，對于精益供應(yīng)商的選擇及評價變得更加復(fù)雜。本文研究以貴鋁炭素公司為研究對象，運用文獻資料研究法、對比分析法、定性與定量相結(jié)合的方法研究了中小型企業(yè)推進精益供應(yīng)商管理的策略

2、及措施。首先，結(jié)合近些年電解鋁及炭素市場行情，闡述了貴鋁炭素公司在供應(yīng)商管理中存在的問題并分析了相關(guān)的原因，分析了推進貴鋁炭素公司推進精益供應(yīng)商管理的可行性與必要性。其次，構(gòu)建模糊綜合評價模型，對比了精益供應(yīng)商管理與傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的優(yōu)勢，提出了精益供應(yīng)商管理的相關(guān)影響因素，并以貴鋁炭素公司某供應(yīng)商為分析對象進行算例分析。再次，從優(yōu)化供應(yīng)商管理資源提升供應(yīng)商管理效率、加強供應(yīng)商關(guān)系管理與持續(xù)改進、推進供應(yīng)商布局降低供應(yīng)風(fēng)險、監(jiān)控供應(yīng)商績效防范供應(yīng)商風(fēng)險及提升供應(yīng)能力等方面促進供應(yīng)商管理。最后，提煉了本文研究的措施、經(jīng)驗及不足之處，并提出了未來精益供應(yīng)商管理可能存在的研究方向。關(guān)鍵詞：精益管理，供

3、應(yīng)商選擇，供應(yīng)商管理，模糊綜合分析法AbstractMarket economy promotes the transformation of traditionalenterprise-level competition model to supply chain-based competitionmodel The importance of the core enterprises in the supply chain to theupstream and downstream links is highlighted Cooperative developmentbetween up

4、stream and downstream enterprises in the supply chain isconducive to enhancing the competitiveness of the supply chain, selecting,cultivating and stimulating from the market supply base The rightsuppliers are very important for the development of enterprises Underthe traditional competitive environm

5、ent, the demand for suppliers centerson the three categories of price, quality and delivery Under thecompetitive mode of supply chain as the main body, lean suppliers putforward more control requirements, such as flexible response,participation in R&D, supply risk, strategic development and so o

6、n Theselection and evaluation of lean suppliers become more complexIn this paper, we study the use of precious aluminum and carboncompanies as the research object, and use literature data research method,comparative analysis method, qualitative and quantitative methods tostudy the strategies and mea

7、sures for small and medium-sized enterprisesto promote lean supplier management First of all, in light of the marketconditions of electrolytic aluminum and carbon in recent years, the problems of precious aluminum carbon companies in suppliermanagement are described and the related reasons are analy

8、zed Theadvancement of precious aluminum carbon companies in promoting leansupplier management is analyzed Feasibility and necessity Secondly, afuzzy comprehensive evaluation model was built to compare theadvantages of lean suppliers and traditional suppliers, and the relevantinfluencing factors of l

9、ean suppliers were put forward A specific supplierof precious aluminum carbon company was used as the analysis object toanalyze the examples Thirdly, it promotes supplier management in termsof optimizing supplier management resources, enhancing suppliermanagement efficiency, strengthen supplier rela

10、tionship management andcontinuous improvement，advancing suppliers layout to reduce supplyrisks, monitoring supplier performance to prevent suppliers risks, andimproving supply capacity Finally, the measures, experience, anddeficiencies of this article are refined, and the possible research direction

11、sfor future lean supplier management are proposedKeywords: Lean management, supplier selection, supplier management,fuzzy comprehensive analysis目 錄第一章 緒論1.1 研究背景隨著商品社會與勞動分工發(fā)展，各類產(chǎn)品及市場競爭激烈，受企業(yè)資源條件約束，企業(yè)往往先集中優(yōu)勢資源在核心產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓中，然后從市場上購買相關(guān)的非核心業(yè)務(wù)及輔助活動，這些從事非核心業(yè)務(wù)及輔助活動的配套企業(yè)服務(wù)能力嚴(yán)重影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性，加強產(chǎn)品及其上游非核心業(yè)務(wù)及輔助活

12、動的管控成為提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵活動之一。產(chǎn)品多樣化及需求個性化趨勢下，產(chǎn)品供應(yīng)周期縮短、靈活性更強，最終產(chǎn)品的實現(xiàn)對供應(yīng)商的依賴性加大，運用科學(xué)規(guī)范的方法從眾多備選供應(yīng)商中選擇適合于企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)商，加強交付、技術(shù)、質(zhì)量、價格等方面的溝通，淘汰其中存在風(fēng)險的供應(yīng)商，從而保障產(chǎn)品以合適的質(zhì)量、合適的時間、合適的數(shù)量及合適的成本交付給客戶。通過供應(yīng)商管理活動，促進企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)商長遠(yuǎn)合作，保障供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)的持續(xù)供應(yīng)，完善企業(yè)供應(yīng)商儲備及布局，從而保障企業(yè)能從供應(yīng)商處獲取優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。中國鋁業(yè)貴州分公司原為貴州鋁廠，始建于上世紀(jì) 50 年代末期，經(jīng)過近 60年建設(shè)與發(fā)展，成為國內(nèi)大型綜合配

13、套體系的鋁制品企業(yè)，鋁土礦目前達到年產(chǎn)225 萬噸設(shè)計產(chǎn)能、清鎮(zhèn)氧化鋁達到年產(chǎn) 160 萬噸設(shè)計產(chǎn)能、白云電解鋁產(chǎn)能 40萬噸、合金化及加工產(chǎn)能 187 萬噸、炭素制品 27 萬噸。中國鋁業(yè)貴州分公司炭素公司（以下簡稱貴鋁炭素公司）為中鋁貴州分公司下屬的模擬市場化運作的二級單位，是生產(chǎn)鋁電解槽用優(yōu)質(zhì)陽極炭素材料的專業(yè)企業(yè)。2016 年 10 月，工業(yè)和信息化部發(fā)布的有色金屬工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020 年）（以下簡稱有色金屬十三五規(guī)劃）中指出，當(dāng)前我國電解鋁冶煉及低端加工產(chǎn)能過剩與部分品種及高端深加工產(chǎn)品短缺并存，產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)競爭力不強，高端深加工產(chǎn)品線達標(biāo)率不高，中低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭

14、嚴(yán)重，市場競爭無序。根據(jù)有色金屬十三五規(guī)劃，要求推動有色金屬升級技改工程，推廣電解鋁槽大型化技術(shù)升級，推進中鋁貴州分公司氧化鋁和電解鋁等生產(chǎn)主體退城進園;，構(gòu)建上下游一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)實力和競爭力，提升有色金屬行業(yè)資源供給能力。炭素制品廣泛運用于冶金、化工、航天等領(lǐng)域，與國民經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，受電解鋁市場影響，炭素制品定制化程度及技術(shù)要求高，產(chǎn)品更新迭代速度快，近年超高功率石墨電極、耐高溫且抗拉強度炭素制品受市場追捧。炭素制品生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)炭素的原材料如石油焦、改質(zhì)瀝青等材料價格波動較大，生產(chǎn)成本控制難，導(dǎo)致中小型炭素制品開工率較低，據(jù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2018

15、年 3 季度預(yù)焙陽極生產(chǎn)商開工率低于 70%，加強供應(yīng)鏈上游合作對于穩(wěn)定供應(yīng)渠道、采購成本控制及促進炭素企業(yè)良性發(fā)展極其重要。受益于國家供給側(cè)改革和去杠桿、去庫存的調(diào)控策略，貴鋁炭素公司緊跟市場及客戶需求，全面推進精益化管理，在采購及供應(yīng)商管理方面，通過詢價比價、邀請招標(biāo)等方式并拓展關(guān)鍵原材料供應(yīng)渠道，提升采購效率及采購?fù)该鞫?，完善價格、質(zhì)量綜合評價方式。貴鋁炭素公司經(jīng)過多次改制，管理機制及管理手段不健全，產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本等管控不足，致使十二五期間出現(xiàn)連年虧損，十三五以來通過創(chuàng)新企業(yè)管理體制，完善現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，實現(xiàn)扭虧為盈。十三五以來，受下游電解鋁市場及環(huán)保政策影響，炭素企業(yè)及其上游供

16、應(yīng)商經(jīng)營壓力較大，在產(chǎn)品銷售價格及改質(zhì)瀝青采購價格等方面表現(xiàn)明顯，以貴鋁炭素 602 預(yù)焙陰極為例，2016 年銷售價格為 2900-3000 元/噸，同期改質(zhì)瀝青采購價格約為 2750-2900 元/噸；2017 年該型號預(yù)焙陰極銷售價格約為 3900 元/噸，而改質(zhì)瀝青采購價格已上升至 4800-5050 元/噸，截止至 2018 年 8 月，該型號預(yù)焙陰極銷售價格跌至3100 元/噸，同期改質(zhì)瀝采購價格依然處于高位。主要原材料的價格漲幅遠(yuǎn)超于產(chǎn)品銷售價格波動，上游供應(yīng)渠道價格見漲而產(chǎn)品銷售價格下降，致使炭素制品的盈利空間進一步受到擠壓。由此，加強炭素企業(yè)供應(yīng)渠道管控，提升采購供應(yīng)議價能力

17、，緊跟市場及原材料形勢，對于中小型炭素企業(yè)成長極其重要。1.2 研究綜述1.2.1 國外供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1.2.2 國內(nèi)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1.2.3 研究述評1.3 研究方法及意義1.3.1 研究方法1.3.2 研究意義1.4 研究內(nèi)容與研究框架1.4.1 研究內(nèi)容1.4.2 研究框架第二章 精益供應(yīng)商管理相關(guān)理論2.1 精益管理與供應(yīng)商管理2.1.1 精益管理2.1.2 供應(yīng)鏈2.1.3 供應(yīng)商管理2.2 劣幣驅(qū)逐良幣2.3 精益供應(yīng)商選擇與評價的工具2.3.1 層次分析法2.3.2 模糊綜合評價法2.4 本章小結(jié)第三章 貴鋁炭素供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析3.1 貴鋁炭素經(jīng)營及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.1.1 貴鋁炭素制品生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀3.1.2 貴鋁炭素廠供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.2 貴鋁炭素供應(yīng)商管理問題3.2.1 供應(yīng)商數(shù)量多，管理工作量大3.2.2 采取招標(biāo)方式，但實際執(zhí)行困難3.2.3 供應(yīng)商正負(fù)激勵，質(zhì)量提升效果不明顯3.3 貴鋁炭素精益供應(yīng)商管理必要性與可行性分析3.3.1 精益供應(yīng)商管理必要性分析3.3.2 精益供應(yīng)商管理可行性分析3.4 本章小結(jié)第四章 基于精益管理的貴鋁炭素公司供應(yīng)商選擇模型4.1 構(gòu)建基于模糊數(shù)學(xué)的供應(yīng)商選擇模型4.2 精益供應(yīng)商選擇影響因素4.2.1 精益供應(yīng)商管理的基本要求.4.2.2 選擇精益供應(yīng)商的影響因素4.