公司行政部辦公室工作計劃規(guī)劃與公司行政部辦公室的工作計劃匯編

1、公司行政部辦公室工作計劃規(guī)劃一、行政部自身建 設(shè):行 政工作作 為未來企 業(yè)發(fā)展的 動力源 ，自身的正 規(guī)化建設(shè)十分重要 , 因此，行政部在第九年將大力加 強本部門內(nèi)部管理和 規(guī)范.行政部第九年度自身 建設(shè)目標為：1、完善部 門組織職 能；2、完成部 門人 員 配備；3、提升行政從 業(yè)人員專 業(yè)技能和 業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部 門工作 質(zhì)量要 求；5、圓滿完成本部 門年度目標和公司交 給的各項任務(wù)。二、建立職 位分析制度 ,通過職位分析既可以了解公司各部 門各職位的任 職資格、工作內(nèi) 容，從而使公司各部 門的工作分配、工作 銜接和工作流程 設(shè)計更加精確 ，也有助于公司了解 各部門、各職位全面的工作

2、要素，適 時調(diào)整公司及部 門組織 架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通 過職位分析 對每個崗位的工作量 、貢獻值、責任程度等方面 進行綜合考量，以 便為制定科學(xué) 合理的薪酬制度提供 良好的基 礎(chǔ)。三、繼續(xù)績 效評價體系的完善工作，并保 證與薪資掛鉤,從而提高 績效考核有效性。 績效 考核工作的根本目的 不是為了處罰未完成工作指 標和不盡 職盡責的員工，而是有效激 勵員 工不斷改善工作方法 和工作品 質(zhì)，建立公平的 競爭機制，持 續(xù)不斷地提高 組織 工作效率，培 養(yǎng)員工工作的 計劃性和責任心，及時查找工作中的不 足并加以 調(diào)整改善 ，從而推進企業(yè)的發(fā) 展.第九年行政部著手 進行公司績效評價體系的完善

3、，并持之以恒地 貫徹和運行。1、行政部在操作 過程中將注重聽取各方面各 層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改 進工 作方法。從正面引 導(dǎo)員工用積極的心 態(tài)對待績效考核 ，以期達到通 過績 效考核改善工作、校 正目 標的目的。2、績效考核工作本身就 是一個溝通的工作 ，也是一個持 續(xù)改善的 過程。行政部在操作 過 程中會注意 縱向與橫 向的溝通 ，確?？冃Э己斯ぷ鞯?順利進行。3、績效考核工作 牽涉到 各部門各職員的切身利益 ，因此行政部在保 證績 效考核與薪酬體 系鏈接的基 礎(chǔ)上，要做好 績效考核根本意 義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部 縱向、橫向溝通機制 ,強 化日常行政管理 .行政部的工作涉

4、及到各個部 門和公司工作的各個 層 面，日常工作中人力 資源還有許多不 可預(yù)見的工作任 務(wù)。此處其他目 標是部門工作中比較重要的部分 。包括：企業(yè)文化的塑 造；建 立公司內(nèi)部溝通機制； 辦 公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企 業(yè)文化的形成是一個不斷 累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的 過程， 在一個 擁有良好企 業(yè)文化的企 業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增 強，企業(yè)的團隊精神和拼 搏 精神也非常明 顯 。1、修改員工手冊，將企業(yè) 理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā) 展 簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等 內(nèi)容增加 進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完 成此 項工作 。3、對所有新 進員工，在正

5、式上班前 ，不僅做好人事培 訓(xùn)和工作培 訓(xùn)，還要做好企 業(yè)文化 的培 訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制， 調(diào)動公司所有 員工的主 觀能動性，建立和諧、融 洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。4、加強對優(yōu) 秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚正氣。第 3 頁共 4 頁公司行政部辦公室的工作計劃一、行政部自身建 設(shè)行政工作作 為未來企 業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正 規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部 在第九 年將大力加 強本部 門內(nèi)部管理和 規(guī)范。行政部第九年度自身建 設(shè)目標為 ：1、完善部 門組織職 能 ;2、完成部 門人員配備 ;3、提升行政從 業(yè)人員專 業(yè)技能和 業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部

6、門工作 質(zhì)量要 求;5、圓滿完成本部 門年度目標和公司交 給的各項任務(wù)。二、建立職位分析制度，通 過職位分析既可以了解公司各 部門各職位的任 職資格、工作內(nèi) 容，從而使公司各部 門的工作分配、工作 銜接和工作流程 設(shè)計更加 精確，也有助于公司了解 各部 門、各職位全面的工作要素，適 時調(diào)整公司及部 門組織 架構(gòu)，進行擴、縮編 制。也可以通 過職位分析 對每個崗位的工作量 、貢獻值、責任程度等方面 進行綜合考量，以 便為制定科學(xué) 合理的薪酬制度提供 良好的基 礎(chǔ)。三、繼續(xù)績 效評價體系的完善工作，并保 證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性 ?？冃?考核工作的根本目的 不是為了處罰未完成工作指 標

7、和不盡 職盡責的員工，而是有效激 勵員 工不斷改善工作方法 和工作品 質(zhì)，建立公平的 競爭機制，持 續(xù)不斷地提高 組織 工作效率，培 養(yǎng)員工工作的 計劃性和責任心，及時查找工作中的不 足并加以 調(diào)整改善 ，從而推進企業(yè)的發(fā) 展。第九年行政部著手 進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地 貫徹和運行。1、行政部在操作 過程中將注重聽取各方面各 層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改 進工 作方法。從正面引 導(dǎo)員工用積極的心 態(tài)對待績效考核，以期達到通 過績效考核改善工作、校 正目 標的目的。2、績效考核工作本身就 是一個溝通的工作 ，也是一個持 續(xù)改善的 過程。行政部在操作 過 程中會注意 縱向與橫

8、 向的溝通 ，確?？冃Э己斯ぷ鞯?順利進行。3、績效考核工作 牽涉到 各部門各職員的切身利益 ，因此行政部在保 證績 效考核與薪酬體 系鏈接的基 礎(chǔ)上，要做好 績效考核根本意 義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部 縱 向、橫向溝通機制， 強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部 門和公司工作的各個 層 面，日常工作中人力 資源還有許多不 可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分 。包括：企業(yè)文化的塑 造;建 立公司內(nèi)部溝通機制 ;辦公室管理等三部分。四、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企 業(yè)文化的形成是一個不斷 累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的 過程， 在一個 擁有良好企 業(yè)文化的企 業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增 強，企業(yè)的團隊精神和拼 搏 精神也非常明 顯 。1、修改員工手冊，將企業(yè) 理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā) 展 簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等 內(nèi)容增加 進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完 成此 項工作 。3、對所有新 進員工