公司管理中心職責(初稿)

1、公司各管理中心文件編號編制/日期文件版本審核/ 口期受控狀態(tài)審批/日期分發(fā)編號實施日期目錄1、董事會32、總經(jīng)理43、總經(jīng)辦4、資源管理中心65、業(yè)務管理中心76、生產(chǎn)管理中心8董事會部門名稱董事會所屬部門工作目標1、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，利用可以使用的一切資源帶領公司持續(xù)發(fā)展；2、加強企業(yè)內(nèi)部日常管理活動，確保日常管理符合公司戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)企業(yè)投資收益最大化，對股 東負責；部門主要工作 職能1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，授權總經(jīng)理管理企業(yè)日常經(jīng)營活動；2、會冋重事會成貝，商討確疋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并授權總經(jīng)理推動執(zhí)仃；3、審查、批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃，批準企業(yè)經(jīng)營必須的資源（人力資源、財力資源、物力資源）；4

2、、定期組織審查總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動屮存在的問題，并監(jiān)督企業(yè)管理層進行 改善；5、審查、決定企業(yè)重大投資項目；6、企業(yè)重大組織結(jié)構的調(diào)整、人事變革的審查、批準；7、召集股東大會，為股東大會的召集人；8、召集董事例會；工作形式1、每年召集一次股東會議，向股東報告企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和投資收益；2、每月召集一次董事例會，商議企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并探討改善對策；3、每月審查總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績報告；4、每月審查企業(yè)財務報表；與其它屮心管 理職能部門配賈人員編制標準實際人員配置董事長副董事長執(zhí)行董事董事總經(jīng)理部門名稱總經(jīng)理所屬部門工作目標1、制定有效的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，保持企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)

3、展，爭創(chuàng)國際陶瓷行業(yè)一流企業(yè):部門主要工 作職能工作形式2、使公司內(nèi)部各項管理機能得以正常運行，并確保企業(yè)利潤最大化。1、根據(jù)董事會的戰(zhàn)略目標，組織公司各屮心制定企業(yè)經(jīng)營目標；2、依據(jù)公司組織原則，有效推動公司各項經(jīng)營管理工作；3、利用各種渠道整合陶瓷行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源；4、分管財務管理部、采購管理部、IT管理部、工程基建部等資源管理屮心的經(jīng)營管理；5、收集分析陶瓷行業(yè)內(nèi)外部信息，定期檢討企業(yè)的各項管理業(yè)績有無達到預期的目的；6、要求總經(jīng)辦加強稽核功能，定期組織相關部門檢討企業(yè)存在的問題，制定改善措施，提升企業(yè)管理業(yè)績；7、制定公司總體績效目標，批準各部門績效目標并監(jiān)督其實現(xiàn)；8、推進公司績效方案

4、的執(zhí)行（績效溝通與輔導），對直接管轄人員進行績效考核；9、審核公司薪酬改善方案，批準月、季、年度績效獎金發(fā)放及晉級加薪方案，督促落實；10、授權總經(jīng)辦搭建核心管理人才的人力資源管理體系，確保公司的人才梯隊建設得到有效保障。1、審查、批準年度公司經(jīng)營計劃，并每月組織各部門分析、檢討、改進；2、每月審查公司的銷售報表，并促進其銷售業(yè)績改進；3、每月審查公司的財務報表，了解公司資金狀況，并改善資金質(zhì)量，降低成本，提高利潤率;4、每月審查公司管理月報，了解公司各項改進計劃的推行進度及效果，并確保公司的人力資源滿足公司發(fā)展的需求;5、每月審查公司的生產(chǎn)報表，了解生產(chǎn)動態(tài)，并促進其改進產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、

5、提升交期達成率、降低生產(chǎn)成本;6、每月組織公司例會，宣導公司政策，了解部門工作狀態(tài)，并對有關問題作出裁決;7、按績效管理手冊規(guī)定，審批各管理中心的績效考核結(jié)果。與其它部門 公共職能部門配置人員編制標準實際人員配置總經(jīng)理11總經(jīng)理助理11總經(jīng)辦部門名稱總經(jīng)辦所屬部門工作目標1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展；2、協(xié)助總經(jīng)理稽核企業(yè)日常管理活動，確保企業(yè)日常運作不偏離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；部門主要1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督各管理中心按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行經(jīng)營管理；工作職能2、參與公司決策的探討和制定，并監(jiān)督各管理屮心按照公司重大決策及時調(diào)整公司日常管理活動；3、主要協(xié)助總經(jīng)理審

6、核各項管理業(yè)績報告，并對未達成公司目標的項目提出合理性改善建議；4、稽核公司各管理中心的管理活動有無偏離公司管理目標、策略、職能、流程的要求，對存在的問題點及時提出整改通知，并跟蹤改善過程和結(jié)果；5、對各部門提交總經(jīng)理的工作計劃和工作總結(jié)進行匯總審查，并協(xié)助總經(jīng)理督促各部門執(zhí)行；6、根據(jù)總經(jīng)理審批的績效管理手冊，組織推進各管理中心的績效管理7、制定企業(yè)高級人才的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)并儲備高級人才；8、總經(jīng)理交辦事項及董事會決議事項的的跟蹤。工作形式1、每年12月底完成公司的年度經(jīng)營計劃上報總經(jīng)理審查、批準；2、每年12月底與總經(jīng)理探討企業(yè)高級人才的儲備、調(diào)整計劃；3、每月向總經(jīng)理提交年度經(jīng)

7、營計劃的實施狀況并提出改進意見；4、每月向總經(jīng)理提交各部門工作計劃的完成狀況，5、及時向總經(jīng)理提交企業(yè)內(nèi)部稽核活動的問題分析報告，并提出改善措施，組織各部門實施改善；6、每月10日完成對公司各部門管理業(yè)績報表的收集、分析、整理上報總經(jīng)理；7、對公司經(jīng)營管理會議的決議事項進行日常追蹤，每月將各部門執(zhí)行結(jié)果上報總經(jīng)理；與其它部門 公共職能1、協(xié)助總經(jīng)理進行公司日常管理活動的監(jiān)督、檢查、改善、總結(jié)；2、協(xié)助總經(jīng)理進行公司核心管理層的人力資源規(guī)劃、儲備，并評估高層人員的工作績效；3、收集資源管理屮心進行公司的成本分析、投資回報分析、資金運作管理等；4、收集業(yè)務管理中心進行業(yè)績管理的數(shù)據(jù)分析和庫存管理分

8、析等；5、收集生產(chǎn)管理中心進行人效、費用、技術、品質(zhì)等綜合管理分析等；部門配置人員編制標準實際人員配置總經(jīng)辦主任10總經(jīng)辦特助20資源管理中心部門名稱資源管理中心所屬部門部門工作目標1、建立公司財務管理制度，降低成本，改善資金質(zhì)量，滿足企業(yè)經(jīng)營計劃的正常運行；主導公司各管理屮心年度費用預算機制，提供與分析各項經(jīng)營管理數(shù)據(jù)；2、開發(fā)和管理公司原材料供應商渠道，降低公司原材料采購成本和提高原材料質(zhì)量；3、管控公司各部門數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，協(xié)助各部門快速有效地使用數(shù)據(jù)；部門主要工作職能1、依據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標，制定年度采購管理、財務管理、信息管理等管理指標；2、根據(jù)公司績效管理手冊規(guī)定，全面推進資源管

9、理中心的目標績效管理；3、根據(jù)部門需求和個人成長需求，建立人才培養(yǎng)機制和淘汰機制；4、規(guī)劃年度財務預算，審核各部門的費用預算指標；5、定期提交企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)報表；并對數(shù)據(jù)進行分析和提出改善建議；6、擴大原材料采購渠道，做好年度采購預算管理，確保生產(chǎn)需求；7、根據(jù)經(jīng)營需求，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部工程基建；工作形式1、每年12月份完成資源管理中心經(jīng)營管理目標，上報總經(jīng)理批準；2、每月召開中心管理月度會議，并達成會議決議；3、每月向總經(jīng)理提交各項財務、采購等報表；4、每月召開績效面談工作，找出部門、個人績效改善點，并達成改善措施；5、每月與生產(chǎn)管理中心、業(yè)務管理中心召開經(jīng)營管理會議；與其它管理屮心職能1、與業(yè)務

10、管中心跟進回款事項；2、與生產(chǎn)管理屮心跟進生產(chǎn)成本事項；部門配置人員編制標準實際人員配置資源管理中心副總1副總助理1業(yè)務管理中心部門名稱業(yè)務管理中心所屬部門1、推進公司年度銷售目標達成，搭建業(yè)務管理中心團隊;部門工2、拓展公司新品市場開發(fā)，提高公司產(chǎn)品市場占有率，提高客服滿意度;作目標3、搭建公司電商基礎平臺和銷售渠道，形成銷售線上線下營銷閉環(huán);4、有效控制物流管理部的成品庫存，提高成品管理的效能和數(shù)據(jù)準確性;1、依據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標，制定年度部門銷售目標，分解組織、部門、產(chǎn)品、市場、個人銷售目標;2、根據(jù)公司績效管理手冊規(guī)定，全面推進業(yè)務管理屮心的目標績效管理;部門主要工3、根據(jù)部門需求

11、和個人成長需求，建立人才培養(yǎng)機制和淘汰機制;作職能4、規(guī)劃年度新品開發(fā)目標，做好新品開發(fā)費用預算和進度推進;5、制定訂單的接受、評審、簽約、修改、追蹤、排單、發(fā)貨等銷售過程的管理規(guī)定;6、有效安排對接全國展銷會，提升公司品牌宣傳和產(chǎn)品的宣傳力度;7、有效推進公司網(wǎng)站建設管理，達到產(chǎn)品展示和推廣力度；推進公司網(wǎng)站和電子商務平020電商平臺;臺的結(jié)合，力求形成線上產(chǎn)品展示和產(chǎn)品銷售的閉環(huán)，搭建陶瓷行業(yè)8、提升成品庫存周轉(zhuǎn)率、數(shù)據(jù)準確性、成品周轉(zhuǎn)女全性，形成快速、女全、準確的物流管理水平。工作形式1、每年12月份完成業(yè)務管理中心經(jīng)營管理目標、市場拓展計劃、上報總經(jīng)理批準；2、每月召開中心管理月度會議

12、，并達成會議決議；3、每月向總經(jīng)理提交訂單管理月報表（應接單數(shù)、實際接單數(shù)、完單數(shù)、發(fā)貨數(shù)、訂單延誤數(shù)、客戶索賠、退貨、投訴、回款數(shù)等）；4、每月召開績效面談工作，找出部門、個人績效改善點，并達成改善措施；5、每月將影響到訂單的因數(shù)進行統(tǒng)計，并且換算成經(jīng)濟損失分攤到各相關責任部門上報總經(jīng)理；6、每月與生產(chǎn)管理中心召開訂單管理會議，溝通確認上月訂單完成情況和下月訂單計劃 情況；與其它部門公共職能1、開發(fā)技術部進行新樣品的開發(fā)2、財務部做好銷售成本的控制3、生產(chǎn)制造部處理生產(chǎn)過程屮因延誤引起的問題4、協(xié)助人力資源部處理市場人員的人事管理問題部門配置人員編制標準實際人員配置業(yè)務管理中心副總1副總助理

13、1生產(chǎn)管理中心部門名稱生產(chǎn)管理中心所屬部門1、推進公司年度開發(fā)技術、人力資源、物料控制、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等目標達成，搭 建生產(chǎn)管理屮心團隊；部門工2、搭建生產(chǎn)管理中心年度人力資源平臺，推進年度人力資源規(guī)劃目標；作目標3、規(guī)劃年度生產(chǎn)管理目標，控制生產(chǎn)管理中心各項費用預算，提高公司整體盈利能力；制疋年度新 品開發(fā)目標，建立各項產(chǎn)品技術標準，確保公司產(chǎn)品的在冋仃業(yè)保持領先的競爭力；4、有效控制生產(chǎn)計劃，并積極的組織生產(chǎn)，確保定單保質(zhì)、保量、準時出貨了解客戶需求，制定產(chǎn) 品質(zhì)量控制標準，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，確?？蛻魸M意；5、合理控制物料使用，減低各項生產(chǎn)成本。1、依據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標 希0、品質(zhì)

14、管理等管理指J制定年度人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、物料控部門主要工標；二，全面推進生產(chǎn)管理中心的目標績效管理；作職能2、根據(jù)公司績效管理手冊規(guī)定產(chǎn)管理中心的年度費用預算；3、參與公司經(jīng)營管理，制定生4. 相握半產(chǎn)替千用山八、半產(chǎn)聲臺E亍，審批年度人力資源管理規(guī)劃；:標準制定，加強新產(chǎn)品開發(fā)和技術管理，完善工藝標準，使每個產(chǎn)品有工藝圖紙、物料清單、用料標準、損耗標準、加工標準（工序流程、標準工時 等）、工藝檔案等；5、建立品質(zhì)管理制度，并組織貫徹實施、修正、完善，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求；推進品質(zhì)管理的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查和控制；6、建立工廠安全管理機制，確保生產(chǎn)安全；工作形式1、每年12月份完成生產(chǎn)管理屮心各項管理目標，上報總經(jīng)理批準；2、每月召開中心管理月度會議，并達成會議決議；3、每月向總經(jīng)理提交人力資源、開發(fā)技術、生