文化傳媒公司的管理制度全（完整版）

1、目錄第一章規(guī)章制度3考勤管理制度.3.人事管理制度4.辦公室日常管理制度 6.工資管理制度.8.辦公室衛(wèi)生及公共設(shè)施管理制度 12第二章 員工崗位職責(zé)描述 15畐寸總經(jīng)理（管理）崗位職責(zé) 15畐寸總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）崗位職責(zé) 16行政總監(jiān)崗位職責(zé) 16行政助理崗位職責(zé) 17市場總監(jiān)崗位職責(zé)17市場專員崗位職責(zé)17廣告總監(jiān)崗位職責(zé)18廣告專員崗位職責(zé)18美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)18美術(shù)編輯崗位職責(zé) 19執(zhí)行主編崗位職責(zé) 19文字編輯崗位職責(zé) 2020公司總貝y一、全體員工相互團結(jié)、共同奮斗，最終目標(biāo)是將公司建成富有天水特色的、有較大影響的、 有較大輻射力的傳媒機構(gòu)。二、公司原則：做事先做人公司信條：踏實+細(xì)致

2、+靈活+耐心=成功三、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會， 努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想新 、業(yè)務(wù)硬和技術(shù)精的員工隊伍。四、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。五、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。六、公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助、同舟共濟。發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力 和向心力。七、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理， 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議, 對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。八、公司尊重各員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其 能力

3、為公司多作貢獻。九、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。十、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十一、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦 事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十二、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入, 提高效益。十三、員工必須維護公司的紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第一章規(guī)章制度考勤管理制度一、作息時間夏季：上午 8:3012:00,下午：14:3018:00冬季：上午 9:0012:00,下午：14:0018:00每周工作六天，無

4、特殊情況下周日休息，公司安排每周日值班人員。上下班采取簽到制。二、簽到制度1、公司員工一律實行上下班指紋簽到制。上班時間已到而未到者即為遲到；未到下班時間 而提前離崗者即為早退；工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者即為擅離職守。員工上下班 考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。（1）員工遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次扣除薪金10元；遲到或早退30分鐘以內(nèi)者， 每次扣除薪金30元；（2）有遲到、早退者，扣除相應(yīng)薪金后，再扣除當(dāng)月全勤獎勵；（3） 員工遲到如有特殊事件或緊急情況，必須在上班前30分鐘內(nèi)打電話向部門領(lǐng)導(dǎo)申 請，并打電話至公司行政人事部報備；（無故遲到、早退30分鐘以上按曠工處理）2

5、、公司下列人員可以不簽到：（1）總經(jīng)理以及總經(jīng)理核準(zhǔn)免于簽到者；（2） 因公出差填寫 出差申請單”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)者（部門負(fù)責(zé)人出差由總經(jīng)理核準(zhǔn)）；（3）因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)者；（4）臨時請假，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。三、請假制度辦公室員工請假必須事先填寫請假單均由總經(jīng)理審批，審批過后方可準(zhǔn)假；特殊情況 可先通過電話申請，返回上班后馬上補辦請假申請單，交至行政人事部備案。1、若有病、事需請假者，以書面形式報部門經(jīng)理審批；2、病假需出示醫(yī)生診斷證明，并填寫請假單。無醫(yī)院證明者，須填寫說明；3、婚假為7天（需提供相關(guān)證件）；4、喪假為3天；5、產(chǎn)假為120天，流產(chǎn)假為15天（需提供醫(yī)院證明）。（婚

6、、產(chǎn)、喪假為正式員工享有，假期內(nèi)只享有基本工資。）四、放假制度1、星期天或法定節(jié)假日一律按國家規(guī)定放假 （如因公司工作無法休假，可另安排日期調(diào)休）；2、產(chǎn)假包括星期日及節(jié)假日在內(nèi)，不再補假。五、曠工制度遲到、早退或擅離職守超過30分鐘者；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；未按規(guī)定辦理請假手 續(xù)而擅離職守者；假期已滿但未補假者或請假有虛假者均為曠工。曠工不足半天者按曠工半 天處理；曠工不足一天者按一天處理，以此類推。曠工一天者，罰款100元；曠工兩天者，罰款200元；曠工三天者，扣除半月工資；曠工三天以上者，扣除當(dāng)月工資；曠工五天（含 五天）以上者即予除名（曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退處罰，并扣罰兩倍當(dāng)天工資

7、；當(dāng)月 累計曠工2天者，公司有權(quán)提出解聘決定）。六、加班制度公司原則上不提倡加班。若確因工作需要，員工無特殊情況，不得拒絕公司安排的加班，公司將給予一定的加班補貼。人事管理制度一、招聘1、公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。2、公司聘用員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。3、所有應(yīng)聘者在面試前須詳細(xì)填寫應(yīng)聘表。二、報到、簽訂公司勞動合1、新進員工需填寫天水水色印象文化傳媒有限公司員工檔案登記表 同。2、行政部審查新進員工相關(guān)證件并收取其照片、身份證、學(xué)習(xí)證、職稱證等相關(guān)證件復(fù)印件。3、行政部應(yīng)及時建立新進員工的檔案及個人基本資料并通知相關(guān)部門。三、試用、培訓(xùn)1公司新進員工除總

8、經(jīng)理批準(zhǔn)免于試用外，須經(jīng)試用。2、試用期為1個月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬主管呈報上級主管核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮 短試用期限。3、凡試用期人員有以下情形之一者，不予錄用：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；（2）經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或有精神類疾病者；（3）試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；（4）偽造證件、欺騙公司者。4、公司各部門主管負(fù)責(zé)對部門所新進員工進行培訓(xùn)，對所有員工進行不定期的培訓(xùn)，不斷提 高業(yè)務(wù)能力。四、獎罰1、公司員工有下列情形之一者，須給予一定的獎勵：（1）對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者；（2）降低公司經(jīng)營成本者；（3）能事先舉報或制止危害公司權(quán)益的人或事而使公司免、減損失者；（4）工作勤勞、模范

9、，遵守公司各項規(guī)章制度，努力工作并成績優(yōu)秀者。2、獎勵種類：（1）加薪或職務(wù)提升；（2）獎金（給予一定數(shù)額獎金）。3、公司員工有下列情形之一者，須給予一定的處罰：（1）泄露公司商務(wù)機密或謊報事實者；（2）有失職或失察事情者；（3）浪費、損害公物者；（4）品行不端或行為粗暴屢教不改者；（5）工作時間打游戲、偷閑、大聲喧鬧或擅離職守者；（6）違反公司規(guī)章制度者。4、處罰種類:（1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金）；（2）警告（被警告三次者視為免職）；（3）免職（免職后永不錄用）。五、簽約1、員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂長期勞動合同。2、凡與公司簽約的員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。六、離職1、

10、申請離職人員須提前一個月遞交書面報告，并詳細(xì)填寫員工離職通知書 。2、離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)。由公司指定接替人員接收。移交工作應(yīng)在部 門主管監(jiān)督下進行。3、各種移交手續(xù)辦妥后由部門確認(rèn)，再由人事部通知財務(wù)部進行薪金結(jié)算（領(lǐng)取工資日期 應(yīng)為公司發(fā)放工資日）。辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好 的公司形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。第一條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時上下班，上下班時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。第二條上班打卡后不得外出吃早點或辦私事（如確有需要須向領(lǐng)導(dǎo)報備）；午休后應(yīng)準(zhǔn)時上 班。第三條 不

11、得將可能影響辦公環(huán)境的、與工作無關(guān)的物品帶入公司。第四條 員工上班時必須著裝整潔、大方、得體。整體形象應(yīng)符合本公司時尚的宗旨（女員 工可畫淡妝，男員工應(yīng)整潔，得體）。第五條 辦公時間因私會客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報備，時間不得超過30分鐘；私打電話者必須簡短。 第六條 上班時間內(nèi)在辦公區(qū)域不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲，任何時候不 得使用不文明語言和肢體動作。第七條 個人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個人工作區(qū)域內(nèi)的 衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔）；部門所屬的存儲柜、文件柜由各部門指定專人負(fù)責(zé)整 理和清潔。第八條 辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序、隨手清潔、及時歸位

12、；辦公室內(nèi)不得擺放有礙公司形象和環(huán)境的雜物；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶內(nèi)垃圾不得超過3/4。員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不清潔的應(yīng)立即清理。第九條 公司辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙員工應(yīng)注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面 前吸煙，須到有外窗的或指定場所進行。第十條 工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除 外。第十一條 下班或離開辦公室30分鐘以上者，須關(guān)閉不使用的電腦、電燈等耗電設(shè)備，午休 期間應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；個人負(fù)責(zé)的公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜 或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。第十二條 遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資

13、料，不得泄露公司機密。第十三條 文明用廁，節(jié)約用紙，注意保潔。第十四條 愛護公司財產(chǎn)和設(shè)備。每位員工都賦有在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公共設(shè)備、設(shè)施受損情況的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時向行政部報修，因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。 本制度自發(fā)布之日起實施，如有違反以上規(guī)定者，按公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)處罰。工資管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1公平：指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇。同時根據(jù)員工績效、

14、服務(wù)年 限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān) 不同的工資差異；2.2競爭：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢；2.3激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分 調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心；2.4經(jīng)濟：指在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使 員工與企業(yè)能夠利益共享；2.5合法：指方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、行政財務(wù)總監(jiān)。3.2薪酬委員會職責(zé)：3.2.1審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨

15、幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）；322審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會。日常薪酬管理由行政部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對 企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè) 發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）:總經(jīng)理；二層級（B）:高管級； 三層級（C）：總監(jiān)級；四層級（D）：資深級；五層級（E）：普通級；六層級（F）:試用級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表:

16、水色 印象 職級 崗位 對應(yīng) 表序號職級對應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、行政財務(wù)總監(jiān)3C業(yè)務(wù)、市場各總監(jiān)4D評定為資深級別的人員5E編輯、專員6F試用期和實習(xí)期人員6、薪酬組成6.1編輯部薪資組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+全勤獎勵+各項扣款+獎金6.1.1基本工資：指薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤 即可享受，無出勤不享受；6.1.2崗位津貼：指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼;6.1.3績效獎金：指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付 的薪酬部分。文編部所有人員，在雜志發(fā)刊后，自己審閱的稿件無差錯即可

17、享受績效公司， 反之則扣除；6.1.4全勤獎勵：指公司每月1號至31號統(tǒng)計出勤，如未違反出勤規(guī)定（無遲到、早 退、請假、無故未打卡者），發(fā)放全勤獎，反之扣除；6.1.5個人相關(guān)扣款：指扣除個人必須承擔(dān)的各種福利、個人所得稅及因員工違反公司 相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款；6.1.5.1編輯部所有人員基本工資和崗位津貼直接與當(dāng)月任務(wù)掛鉤，任務(wù)沒有完成或 者出現(xiàn)拖稿等，所有扣款從基本工資和崗位津貼中扣除；6.1.6獎金：指公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的員工的一種獎勵（包括專項 獎、突出貢獻獎等）。6.2市場部6.2.1市場部人員工資參照編輯部執(zhí)行，每月任務(wù)量完不成，按照比例從基本工資和崗 位津貼

18、中扣除。6.3廣告部6.3.1廣告部正式人員工資在完成規(guī)定任務(wù)后，一律執(zhí)行基本工資+業(yè)務(wù)提成（提成按照任務(wù)量完成多少的比例調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為5%-15%之間）；6.3.2廣告部試用期人員在完成一定任務(wù)后方可發(fā)放基本工資并計算提成，沒有完成規(guī) 定任務(wù)不予計發(fā)。7、試用期薪酬7.1試用期間的員工工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不 享受試用期間的績效獎金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1整體

19、調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀 況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個別調(diào)整：指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整； 薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整；9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會討論、總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和 各項薪酬發(fā)放方案由公司行政部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)

20、定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算；B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月 7日（遇到雙休日及假期順延發(fā)放）。10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：實發(fā)工資二實際工作天數(shù) 月工資標(biāo)準(zhǔn)2610.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)：A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資；C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼；D、喪假

21、：按正常出勤結(jié)算工資;E、公假：按正常出勤結(jié)算工資;F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資；H、其他假別：按國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行11、薪酬保密公司行政部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不 得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠 道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū) 域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加 密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由行政部門會同財務(wù)部門 出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重

22、違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而 相應(yīng)調(diào)整。辦公室衛(wèi)生及公共設(shè)施管理制度、值日要求：1、值日范圍：辦公區(qū)內(nèi)所有辦公室的地面、公共設(shè)備、設(shè)施、衛(wèi)生間的清掃以及盆栽綠植的 養(yǎng)護。2、辦公區(qū)域每個角落必須認(rèn)真徹底打掃。抹布、拖布使用完畢擺干凈后放回原位；洗手池、 便池必須每日清理；地面勿堆積垃圾，垃圾由當(dāng)天值日人員及時清倒。3、辦公室人員的衛(wèi)生區(qū)域：個人辦公桌及周邊，均由個人打掃。個人辦公桌椅必須保持干凈 整潔，擺放整齊。4、 所有人員在辦公區(qū)域打掃完畢后進行檢查，衛(wèi)生不合格者均進行10元/人經(jīng)濟處罰。5、 若當(dāng)天值日人員因

23、事不能完成值日工作， 提前一天自行調(diào)換，否則受到20元經(jīng)濟處罰（其 中10元給值日者，10元作為公司活動經(jīng)費）。二、公共設(shè)施維護與管理：1、部門及個人下班或離開辦公室 30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電腦（顯示器）、電燈等 耗電設(shè)備。午休期間應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；關(guān)窗、鎖門后方可離開。2、未按規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個人行為的，進行每次 20元/人經(jīng)濟處罰。未查明原由的，由 部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并承擔(dān)每次 50元的經(jīng)濟處罰。注：每位員工上班必須佩戴胸卡，無佩戴著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進行10元經(jīng)濟處罰。財務(wù)管理制度一、財務(wù)要求為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制 度。1、財務(wù)管理

24、工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟 效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨。2、財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算。在公司經(jīng)營中制止鋪張 浪費和一切不必要的開支，降低消耗、增加積累。3、會計協(xié)助總經(jīng)理管理好整個的財務(wù)會計工作，對財務(wù)會計工作負(fù)責(zé)。4、財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職、互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活 動。（記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚、日清月結(jié)、按 期報賬。）5、各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會人員依規(guī)章制度行使職權(quán)和履行職責(zé)。6、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅守原則、照章辦事。對于違反財經(jīng)

25、紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級部門報告。（公司支持財務(wù)人員堅守原則，按財務(wù)制度辦事，嚴(yán)禁任何人對敢于堅守原則的財會人員進行打擊報復(fù)。公司對敢 于堅守原則的財會人員予以表揚或獎勵。）7、財務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。（1）財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)（沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作）；（2）移交交接包括移交人經(jīng)管的匯集憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等；（3）移交交接必須監(jiān)交。二、資金、現(xiàn)金、費用管理1、 財務(wù)人員要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失、杜絕浪費；良好運用、 提高效益。2、一

26、切現(xiàn)金往來，必須有收付憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。3、當(dāng)日賬戶在下班前須存入公司賬戶，確保金額安全。4、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收完，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批 準(zhǔn)后方能報銷付款。5、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)，會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須 拒絕辦理，否則按違章論處并對該資金的損失付連帶賠償責(zé)任。6、在報銷上，先請示，公司同意的開銷才予以報銷，如果是自作主張事后要求報銷的，一律 不允許，公司也不承擔(dān)。7、報銷的審批必須嚴(yán)格按照級別逐級審批簽字，財務(wù)人員在拿到總經(jīng)理最后的簽字報銷單才 能予以報銷，否則一律不報（如報銷后果由個人承擔(dān)）。第二章 員工崗位職責(zé)描述副

27、總經(jīng)理（管理）崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的各項管理工作。組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。組織制定市場部和廣告部內(nèi)部各項管理制度，根據(jù)公司安排及實際情況制定市場部和廣 告部的各項經(jīng)營計劃并組織實施。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。負(fù)責(zé)對員工思想文化、業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)教育，提高員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做 好思想工作并協(xié)調(diào)好其它部門之間的工作關(guān)系。兌現(xiàn)承諾的工作指標(biāo)，及時向總經(jīng)理匯報工作。按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理（主編）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)美編部和文編部所有的工作。負(fù)責(zé)每期的編前會召開，確定每期

28、的選題計劃，有內(nèi)容、有實效，嚴(yán)格把握編輯流程, 保質(zhì)、保量按時出刊。組織制定編輯部內(nèi)部各項管理制度。按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。行政總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待工作。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實情況，整理分 析后向總經(jīng)理匯報。及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義 簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公

29、司人員的績效 考核和獎勵懲罰工作。定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施 工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作 按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。行政助理崗位職責(zé)協(xié)助行政總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理 參與公司績效管理、考勤等工作。協(xié)助行政總監(jiān)進行內(nèi)務(wù)、安

30、全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù) 會務(wù)安排：做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作。負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞。參與公司行政采購事務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作 對外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作 協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問。 按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。市場總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。組織編制并按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報每月營銷合同簽訂、聯(lián)盟商家簽訂、會員收集情況及指 標(biāo)完成情況。組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。組織收集市場銷售信

31、息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反饋信息等。按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。市場專員崗位職責(zé)在市場總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。完成個人年、季、月度市場活動計劃，批準(zhǔn)后進行實施。協(xié)助主管做好各項業(yè)務(wù)工作，服從管理安排。制定公司業(yè)務(wù)推廣方案，執(zhí)行雜志推廣宣傳和促銷活動。協(xié)助主管進行數(shù)據(jù)的整理和分析，提出修改建議并實施。按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。廣告總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定廣告部各階段工作計劃，并組織實施。按時完成廣告任務(wù)。制定年、季、月度廣告招商發(fā)布計劃，制定廣告方案。及時向副總經(jīng)理匯報工作進度和計劃。按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。廣告

32、專員崗位職責(zé)在廣告總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。完成個人年、季、月度的廣告任務(wù)。定期對廣告市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和 計劃。制定預(yù)防和糾正措施，有計劃地完成廣告任務(wù)。及時向廣告總監(jiān)匯報工作進度和計劃。按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé)雜志美術(shù)總體設(shè)計，把握全刊設(shè)計風(fēng)格符合雜志定位。完成刊物版面的設(shè)計和制作任務(wù)，調(diào)控雜志設(shè)計及制作流程，與文字編輯協(xié)調(diào)溝通，通 過視覺創(chuàng)意提升雜志可讀性。熟悉雜志印刷流程，并負(fù)責(zé)雜志印刷質(zhì)量。負(fù)責(zé)版式、版面、編排（要求編輯向美編提供內(nèi)容前畫版）；掌握美編進度，按時刻盤交 付印刷廠制作

33、。嚴(yán)格按業(yè)務(wù)工藝流程保質(zhì)、保量、按時出刊。按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作美術(shù)編輯崗位職責(zé)向美術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，執(zhí)行美術(shù)總監(jiān)交代的各項任務(wù)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新相關(guān)設(shè)計知識，完善美術(shù)編輯流程。在設(shè)計中與文字編輯合作完成整體編輯任務(wù)，保證編輯質(zhì)量 組織美術(shù)稿件，包括對稿件進行組織、加工。按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。執(zhí)行主編崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。制定全年出刊計劃及每期的選題計劃 。負(fù)責(zé)制定每期選題策劃方案提前兩個月時間出臺，并落實到編輯部。組織好編輯（記者）采訪、編撰文章工作，提高刊物質(zhì)量。定期組織評刊。負(fù)責(zé)每期版面、版權(quán)頁內(nèi)容落實（卷首語、目錄及目錄譯文）。參與選題計劃的制定及

34、策劃 根據(jù)雜志業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容，確定雜志主導(dǎo)思想和主題方向，并完成內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計，不斷完善下屬欄目的質(zhì)量 落實好公司關(guān)于雜志編輯出版的各項規(guī)定。負(fù)責(zé)公司雜志稿件的風(fēng)格，文字把關(guān)。根據(jù)雜志的特性及時提出主題策劃方向，并組織完成專題編寫按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。文字編輯崗位職責(zé)在執(zhí)行主編的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。按時完成每月的基本工作量填寫稿簽及初審意見。完成編輯部主任及責(zé)任編輯分派的任務(wù)（采訪、編稿、校對等）。關(guān)注社會及業(yè)內(nèi)的動向，積極參與選題及策劃工作，及時向執(zhí)行主編及編輯部主任提出 建議。關(guān)注其他知名媒體，尤其是與我刊有相近之處的雜志，學(xué)人之長。按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。212223242526古人云：得人心者得天下。窮則獨善其身、達則兼濟天下。經(jīng)營團隊在一定程度上 就是經(jīng)營人心。 做人處事、無我利他。能力上業(yè)績是一時的，人格上業(yè)績是永恒的。小老板 在做事，大老板在做人。二十一世紀(jì)。有人用財力管理，有人用權(quán)利管理，有人用能力管理， 而真正的管理用人格魅力去管理。人心散了，隊伍不好帶帶隊伍，就是帶人心，人心所向，則團隊凝聚力必強！人心所向，在于何處？你是否了解你的業(yè)務(wù)伙伴所思所想？他們因何而來