第七章質(zhì)量保證肯質(zhì)量違約責(zé)任承諾

1、第七章、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 第1節(jié)目標管理指標 1、質(zhì)量指標 本工程施工合同承包范圉內(nèi)，按國家頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標 準(GB 50300-2001)進行檢驗評定達到合格等級，確保達到晉城市工程標準。 2、安全指標杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年工傷輕傷頻率控制在1%。以內(nèi)。 3、文明施工 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的建筑施工安全檢查標準(JGJ 59-9 9 ),提高安全生產(chǎn) 工作和文明施工的管理水平。 4、工程范圍本工程的全部土建及裝修工程、水電安裝工程。 5、創(chuàng)全區(qū)文明施工達標工程計劃 6、項目部專門成立創(chuàng)標領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員， 負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、實施創(chuàng)標

2、的各項工作。 7、項LI部在創(chuàng)標領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，在工程開工前編制施工現(xiàn)場安全達標創(chuàng)優(yōu)方 案。 8、公司派專人進駐現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場的安全管理、施工質(zhì)量、質(zhì)量記錄及各種 資料的編制。 9、公司辦公室安排兼職攝影人員根據(jù)各施工階段需要不定期對現(xiàn)場施工質(zhì)量 情況進行如實拍攝，為達標做好準備。 10、加大宣傳力度，在現(xiàn)場懸掛宣傳標語和宣傳標志，使施工現(xiàn)場具有濃厚的創(chuàng) 標氣氛。 11、對進入現(xiàn)場的各級施工人員進行交底，使各施工人員均明確該工程為公司的 創(chuàng)標工程。 第2節(jié)質(zhì)量體系一覽表 1、公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖(見附圖) 質(zhì)量保證體系 公司經(jīng)理 公司安全生產(chǎn)委員會 公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部 工程管理部 項目絢理部”

3、技術(shù)管理部 政府*質(zhì)量監(jiān)看 勞動部門 安全監(jiān)察 項目施 量員 項目部: 安全科 城建部門 安全管理 各管理部門配臺頂檢 安裝配套質(zhì)檢 工程管理部 安裝部 % 那板 兼7 L E 兼抹 枳工 丫灰 項目安全 兼 L 架 子 組 f- 木 1 1 鋼 仝 工 筋 組 纟H i兼 實現(xiàn)女全文明標準化工地 兼 職綜 質(zhì)合 量纟 員 公司經(jīng)理 K八 -安 公司生產(chǎn)經(jīng)理 木工 抹灰 混凝土組 鋼筋 紅L 確保項目環(huán)境目標指標實現(xiàn) 瓦工 架 子 纟上 第3節(jié)保證施工工期的管理 1、工期控制的關(guān)鍵 按施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的主要工作為:施工準備一主體結(jié)構(gòu)施工一墻體砌 筑一內(nèi)外裝修一室外工程及最后的竣工清理。

4、確保以上工序按訃劃完成是控制工期 的關(guān)鍵。 2、工期保證措施 3、備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和礫（碎）石等常用工程材料和鋼管、鋼工 具模及膠合板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng),按施工總進度計劃的要求分批按期 組織進場：砌塊、半成品材料按材料訃劃訂貨生產(chǎn),保證施工供貨及時。 4、項訂經(jīng)理部盡快完善施工進度計劃，根據(jù)施工進度計劃編制月旬作業(yè)計劃, 施工員按月旬作業(yè)計劃安排每天施工工作，認真進行檢查落實。以日保旬，以旬保月， 保證本工程施工總進度計劃的全面實施。 5、各樓層主體施工前，按模板及支撐設(shè)計提出周轉(zhuǎn)材料計劃，按圖支模，加快 施工速度。 6、施工高峰期前做好勞動力計劃安排，工程施工進入高峰期，及時組織各

5、技術(shù) 工種人員上崗，合理組織流水作業(yè),立體交叉施工，確保施工進度。 7、備足主要施工機械易損部件，及時進行維修，高速井架、攪拌機等施工機械 設(shè)備正常使用，提高施工速度。 8、認真做好隊伍的交接配合工作，使土建和安裝工程施工協(xié)調(diào)，提高施工質(zhì)量, 保證施工工期。 9、合理配備各種施工機械，滿足施工工期的要求。 第4節(jié)保證工程質(zhì)量的管理 1、管理措施 1）、建立和健全質(zhì)量保證體系 加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項U經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員負責(zé)項U 的質(zhì)量管理工作;施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測丄作，從上到下形成了一 個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上 崗

6、。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任, 必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過 程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴要求，項忖質(zhì)量計劃要求達到 優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返匸修整，直至達到 優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保 工程質(zhì)量標準。 2）、確保進場物資的質(zhì)量 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，進入現(xiàn)場的材料，項U部人員必須會同監(jiān) 理按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進揚驗收工作，凡進場的產(chǎn) 品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗收。 3

7、）、 嚴格工序管理 對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢” 三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是 在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項LI經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項U經(jīng)理不追查 責(zé)任的，生產(chǎn)施工部立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。 4）、 明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì) 為了提高項LI管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處， 我們擬采取如下措施： 每月召開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、 條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準, 匯報施工質(zhì)量情況及

8、布置今后工作等。 項U開工前，山項U經(jīng)理對現(xiàn)場管理人員進行班前技術(shù)交底及各種資料收集 交底,能使每個管理人員對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。 項口經(jīng)理要安排時間讓工長、項口技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、 標準、建筑質(zhì)量通防治手冊等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地 進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響，必須做到收集 管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。 第5節(jié)技術(shù)措施 1、本工程以合格等級工程為LI標,針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準 備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。 2、貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。 3、積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè) 單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設(shè)訃、監(jiān)理、施工、 建設(shè)單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的 盲目性。 4、土建和水電安裝施工互相配合，預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線按設(shè)計圖紙的要求進行 設(shè)置并做好施工記錄，避免疏漏返工現(xiàn)象，減少事后鑿洞，提高施工質(zhì)量。 5、加強測量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件兒何尺寸及建筑物的垂 直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。山于土建與