某建工集團(tuán)有限公司組織績效考核管理辦法（版）

1、某建工集團(tuán)有限公司年度組織績效考核管理辦法(2010版) 第一章 總 則 第一條 為建立有效的激勵機(jī)制，對員工工作績效做出評價，激發(fā)管理者、員工的工作潛能，提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)公司對所屬部門、單位實行工資總額包干，工資總額或年終獎與業(yè)績掛鉤，工資總額隨著業(yè)績的變動而變動的方法進(jìn)行考核。第三條 對集團(tuán)公司高層管理人員實行定性和定量考核；機(jī)關(guān)工作人員側(cè)重考核工作職責(zé)，對各經(jīng)營單位側(cè)重考核經(jīng)營效益。第四條 本公司高層是指擔(dān)任以下職務(wù)的人員：董事長、副董事長、董事。監(jiān)事會主席、監(jiān)事?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理。黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記。第五條 集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、

2、集團(tuán)公司各分公司均適用于本辦法。第二章 績效考核的原則 第七條 考核原則：按勞分配、效益優(yōu)先、優(yōu)化管理、提高效益 第三章 績效考核的對象 第八條 考核的對象：集團(tuán)公司高層管理人員、中層管理人員、機(jī)關(guān)各部門及管理人員、各經(jīng)營單位。第四章 績效考核的內(nèi)容第九條 集團(tuán)公司高層、機(jī)關(guān)中層人員和工作人員的年終獎與年終實現(xiàn)的超額利潤掛鉤（超額利潤是指超過主營目標(biāo)利潤的部分）。機(jī)關(guān)各級人員的獎金按所對應(yīng)的得獎系數(shù)計提，上不封頂。當(dāng)所發(fā)獎金超過超額利潤部份時，相應(yīng)調(diào)整得獎系數(shù)。達(dá)不到目標(biāo)利潤時，不得享受年終獎，并將效益工資、年功工資及各種補(bǔ)貼納入績效考核。目標(biāo)利潤每欠1%扣納入績效考核工資1%，直至扣完納入考

3、核的績效工資。1、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)高層人員和中層人員按職務(wù)分七個級別，即：一級：董事長二級：副董事長、總經(jīng)理、黨委書記三級：分管運(yùn)輸安全的副總經(jīng)理、兼三職以上的高層人員四級：監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理；保修、檢測、駕培；房地產(chǎn)開發(fā)；水電開發(fā)）、五級：專業(yè)委員會主任六級：各處室處長七級：專業(yè)委員會副主任八級：各處室副處長2、集團(tuán)公司超額利潤得獎表級別得獎系數(shù)（%）（600-800萬元）800萬元以上一級63二級52.5三級42四級3.51.75五級31.5六級1.20.6七級10.5八級0.80.4第十條 集團(tuán)公司高層人員的考核及獎金計算方法1、考核內(nèi)容：年終按績效考核

4、表的考核標(biāo)準(zhǔn)分項考核打分，總分1000分。2、獎金計算方法：實得年終獎=超額利潤所對應(yīng)的獎金系數(shù)考核所得的分值第十一條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的考核及計算方法1、集團(tuán)公司對各處室的考核是年終考核兌現(xiàn)；考核只對到各處室的處長、副處長；各處室的處員則由各處室自行考核申報，考核結(jié)果同時報備企業(yè)管理處和人力資源處。2、機(jī)關(guān)中層人員實得年終獎計算方法：按績效考核表的標(biāo)準(zhǔn)分項打分，總分100分.即:實得年終獎=超額利潤所對應(yīng)的獎金系數(shù)績效考評所得分值3、機(jī)關(guān)工作人員獎金標(biāo)準(zhǔn)年終另行制定4、機(jī)關(guān)工作人員實得年終獎計算方法：考核標(biāo)準(zhǔn)分項打分，總分100分.即:實得年終獎=應(yīng)得獎金績效考評所得分值第十二條 各二級經(jīng)營單位

5、的績效考核1、員工人數(shù)的核定：各單位的員工人數(shù)以集團(tuán)公司人力資源處核定的定編人員數(shù)為準(zhǔn)。2、工資總額的核定：各單位工資總額的核定按2010年集團(tuán)公司人力資源處的年末數(shù)為基礎(chǔ)，超過定編人員的單位按定編人員數(shù)核定，達(dá)不到定編人員數(shù)單位的按實際使用人數(shù)核定。各單位若因工作需要，對達(dá)不到定編人員數(shù)的單位可以提出招工申請，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后可以招收。若在定編人員范圍內(nèi)增加的員工，其增加的工資總額可納入本單位工資總額。達(dá)到定編人員的單位原則上不能招收新員工，確因工作需要招收的員工，工資不能納入本單位的工資總額。但因本單位的經(jīng)營項目有所變動而導(dǎo)致定編人員的變動，則可調(diào)整本單位的工資總額；3、納入績效考核的工資

6、包括獎金、效益工資、年功工資、各種補(bǔ)貼。崗位工資不納入績效考核，無論經(jīng)營單位虧損多少，均應(yīng)保證員工崗位工資的發(fā)放。4、各二級經(jīng)營單位的考核任務(wù)數(shù)以2010年計劃利潤數(shù)為基數(shù)。每年的考核任務(wù)數(shù)分別在5%8%的范圍內(nèi)遞增，不得低于5%。在8%范圍以內(nèi)（不含8%）增加的任務(wù)數(shù)，全額上交?？己巳蝿?wù)數(shù)低于5%的，則按減少絕對數(shù)的30%扣減工資總額，扣減順序依次為：獎金、效益工資、年功工資、（4）各種補(bǔ)貼。5、超額考核任務(wù)數(shù)的分配辦法：當(dāng)考核任務(wù)數(shù)實現(xiàn)8%（含8%）以上時，超額部份的分配按：（1）30%計提工資納入本單位的工資總額；（2）30%計提本單位的年終獎金；(3) 40%上繳集團(tuán)公司。超額考核任務(wù)

7、數(shù)上不封頂，計提的工資總額和年終獎金由各單位考核制定方案，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6、各經(jīng)營單位績效考核的具體要求、指標(biāo)以資產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任書的方式確定，責(zé)任書一年一簽，各經(jīng)營單位的績效考核于年終考核兌現(xiàn)。 7、各二級生產(chǎn)經(jīng)營單位在簽訂資產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任書后，可以在遵循集團(tuán)公司制定的工資方案的范圍內(nèi)，結(jié)合本單位實際，制訂本單位的工資方案。自行制定的工資方案，員工工資標(biāo)準(zhǔn)可以在集團(tuán)公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)上下浮動20%。工資方案要具體到人，并報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。不制定工資方案的，可以按集團(tuán)公司制定的工資方案執(zhí)行。第十三條 各二級經(jīng)營單位經(jīng)營者績效考核1、各二級單位經(jīng)營者的績效考核：年薪與績效考核掛

8、鉤，在年終時，按二級經(jīng)營者年度績效考核表的內(nèi)容考評打分，總分100分；2、計算方法：二級經(jīng)營者實得年薪=績效考評所得分值年薪標(biāo)準(zhǔn)。 第十四條 如經(jīng)營項目發(fā)生變動時，相應(yīng)修改考核指標(biāo)。第五章 考核標(biāo)準(zhǔn)第十五條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)1、集團(tuán)公司高層人員的考核標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司高層績效考核表的內(nèi)容考核； 2、機(jī)關(guān)各部門和中層人員的考核根據(jù)機(jī)關(guān)處室績效考核表和機(jī)關(guān)中層人員績效考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個人年終的述職報告進(jìn)行考評。第十六條 集團(tuán)公司各二級經(jīng)營單位 1、各二級單位的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任書的完成情況，按經(jīng)營單位年度績效考核表進(jìn)行綜合考評； 2、二級經(jīng)營單位經(jīng)營者按二級經(jīng)營者年度績效考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)

9、合個人的述職報告進(jìn)行考評。第十七條 各二級經(jīng)營單位、機(jī)關(guān)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)分項打分，總分100分。90分以上為優(yōu)秀，二級單位全額發(fā)放工資總額和超額兌現(xiàn)部份，機(jī)關(guān)發(fā)放獎金；90分以下（含90分）每欠1分，扣二級經(jīng)營單位超額兌現(xiàn)部份的5%,機(jī)關(guān)部門獎金的5%；考核總分低于80分的，則各經(jīng)營單位取消超額兌現(xiàn)部份，機(jī)關(guān)部門取消獎金。 第六章 績效考核執(zhí)行第十八條 集團(tuán)公司高層人員的考核：董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)委業(yè)會主任由董事辦負(fù)責(zé)召集董事會成員根據(jù)集團(tuán)公司高層人員績效考核表考評；黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記由黨政辦公室負(fù)責(zé)召集黨委委員、紀(jì)委委員根據(jù)集團(tuán)公司高層人員績效考核

10、表進(jìn)行考評。第十九條 集團(tuán)公司各經(jīng)營單位、機(jī)關(guān)各部門的考核由各相應(yīng)的考核單位按考核表的指標(biāo)進(jìn)行考評；機(jī)關(guān)中層人員由人力資源處負(fù)責(zé)召集集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考評；各二級單位經(jīng)營者的考核由集團(tuán)公司人力資源處負(fù)責(zé)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評。機(jī)關(guān)工作人員由各處室考評申報。第二十條 各考核單位在考評結(jié)束后將績效考評表送交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處根據(jù)考評的結(jié)果計算獎金并報總經(jīng)理審核認(rèn)定后造表發(fā)放。第二十一條 如有兼職的按就高不就低的原則執(zhí)行。第二十二條 在考核期間，被考核人如果因人事變動或退休，則按在職期間分段考核計算第七章 考核申訴第二十三條 各單位、個人對績效考評結(jié)果有異議時，可以提出復(fù)評調(diào)整。

11、單位向企業(yè)管理處、個人向人力資源處提出復(fù)評調(diào)整申請，由企業(yè)管理處或人力資源處進(jìn)行復(fù)評調(diào)整，并將復(fù)評結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。復(fù)評調(diào)整是指集團(tuán)公司企業(yè)管理處或人力資源處根據(jù)協(xié)辦配合單位、上下級、外單位的投訴、反饋意見以及抽查、實地考察等情況，對被考核單位、人的績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 第八章 附則第二十四條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理處負(fù)責(zé)解釋第二十五條 下屬各公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的績效考核辦法。第二十六條 本辦法經(jīng)集團(tuán)公司xx會通過，于xx年xx月起執(zhí)行。附件：1、建工集團(tuán)有限公司高層人員績效考核表 表一：董事長績效考核表 表二：副董事長績效考核表表三：總經(jīng)理績效考核表表四：副總經(jīng)理（分管運(yùn)

12、輸安全）績效考核表表五：副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理）績效考核表表六：副總經(jīng)理（分管水電開發(fā)）績效考核表表七：副總經(jīng)理（分管房地產(chǎn)開發(fā)）績效考核表表八：副總經(jīng)理（分管駕培、保修、檢測站）績效考核表表九：黨委書記績效考核表表十、黨委副書記績效考核表表十一：紀(jì)委書記績效考核表表十二：監(jiān)事會主席績效考核表 2、建工集團(tuán)有限公司各處室績效考核表表一：董事會辦公室績效考核表表二：行政辦公室績效考核表表三：黨委辦公室績效考核表表四：人力資源處績效考核表表五：管理處績效考核表表六：企業(yè)管理處績效考核表表七：財務(wù)處績效考核表表八：安全處績效考核表表九：基建處績效考核表表十：退管會績效考核表表十一：工會績效考核表表十

13、二：辦事處績效考核表表十三：審計室績效考核表3、建工集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)中層人員績效考核表表一：生產(chǎn)安全管理委員會主任考核表表二：企業(yè)管理專業(yè)委員會主任考核表表三：投資發(fā)展管理委員會主任考核表表四：機(jī)關(guān)中層人員（正職）考核表表五：機(jī)關(guān)中層人員（副職）考核表4、集團(tuán)有限公司經(jīng)營單位年度績效考核表5、集團(tuán)有限公司二級單位經(jīng)營者（正職）考核表附件1：集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：董事長 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1資本保值增值率100%1002資產(chǎn)負(fù)責(zé)率80%1003出資人投資回報率10%1004安全目標(biāo)（重特大安全責(zé)任事故）01005維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)

14、主要責(zé)任事件）0100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008駕駛?cè)?，把握方向，統(tǒng)籌兼顧能力a(100) b(90) c(80) d(70)1009開拓創(chuàng)新能力a(100) b(90) c(80) d(70)6010正確決策能力a(100) b(90) c(80) d(70)8011發(fā)揮班子成員作用a(100) b(90) c(80) d(70)6012合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：副董事長 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量

15、部分1完成副董事長工作任務(wù)（工作職務(wù)）1002協(xié)助董事長完成定量考核指標(biāo)1003完成董事會分配工作1004完成董事長臨時交辦任務(wù)1005維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)主要責(zé)任事件）100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008正確參謀決策能力a(100) b(90) c(80) d(70)1009維護(hù)企業(yè)形象和利益a(60) b(50) c(40) d(30)6010履行工作職責(zé)能力a(80) b(70) c(60) d(50)8011維護(hù)班子團(tuán)結(jié)a(60) b(50) c(40) d(30)6

16、0合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：總經(jīng)理 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1經(jīng)營收入802二級單位上交考核任務(wù)數(shù)803運(yùn)輸經(jīng)營利潤804董事會臨時書面下達(dá)工作任務(wù)805董事長書面交辦工作事項806安全責(zé)任指標(biāo)（重特大交通責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)主要責(zé)任事故）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)70

17、12工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013班子團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管運(yùn)輸） 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1經(jīng)營收入（分管單位）802二級單位上交考核任務(wù)數(shù)（分管單位）803客運(yùn)經(jīng)營線路管理（新增、許可、協(xié)調(diào)）804客運(yùn)經(jīng)營車輛管理（新增、選型、更新）805總經(jīng)理書面交辦事項806安全責(zé)任指標(biāo)（重特大交通責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實

18、勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管水電開發(fā)） 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1按計劃進(jìn)度組織施工并實現(xiàn)計劃節(jié)點802投資預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)803客運(yùn)經(jīng)營線路管理（新增、許可、協(xié)調(diào)）804確保設(shè)備采購的質(zhì)量、價

19、格控制在預(yù)算范圍內(nèi)805總經(jīng)理書面交辦事項806安全責(zé)任指標(biāo)（重特大責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理） 考核年度：

20、考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1編制投資、經(jīng)營規(guī)劃和計劃802檢查、考核投資計劃和經(jīng)營計劃803企業(yè)管理規(guī)章制度804企業(yè)發(fā)展規(guī)劃805總經(jīng)理書面交辦事項806安全目標(biāo)（重特大交通責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大以上負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)70

21、13團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管房地產(chǎn)開發(fā)） 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1確保工程進(jìn)度802建設(shè)質(zhì)量達(dá)優(yōu)良以上803建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍內(nèi)804組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作805總經(jīng)理書面交辦事項806安全目標(biāo)（重特大安全責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大以上負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50)

22、d(40)7011經(jīng)營管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管駕培、保修、檢測站） 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1經(jīng)營收入802考核任務(wù)數(shù)（分管單位）803發(fā)展規(guī)劃（分管單位）804檢查、落實、考核805總經(jīng)理書面交辦事項806安全目標(biāo)（重特大交通責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大以上負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c

23、(60) d(50)809忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：黨委書記 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1保證監(jiān)督黨和國家的方針政策，正確貫徹執(zhí)行100%1002強(qiáng)化班子事業(yè)心，責(zé)任感，整體合力100%1003在職黨員民主評

24、議合格率100%1004支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)1005領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)808執(zhí)行能力a(80) b(70) c(60) d(50)809經(jīng)營管理能力a(80) b(70) c(60) d(50)8010工作效率a(80) b(70) c(60) d(50)8011團(tuán)結(jié)協(xié)作a(80) b(70) c(60) d(50)80合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：黨委副書記（助理）

25、考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1保證監(jiān)督黨和國家的方針政策，正確貫徹執(zhí)行100%1002強(qiáng)化班子事業(yè)心，責(zé)任感，整體合力100%1003在職黨員民主評議合格率100%1004支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)1005領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1006協(xié)助黨委書記工作80定性部分7正確行使職權(quán)a(70) b(60) c(50) d(40)708忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(70) b(60) c(50) d(40)709執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7010經(jīng)營管理能力a(70) b(60) c(50

26、) d(40)7011工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7012團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：紀(jì)委書記 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1保證監(jiān)督黨和國家的方針政策，正確貫徹執(zhí)行100%1002開展黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，黨員違紀(jì)率01003受理黨員的控告和申訴，結(jié)案率100%1004黨組織和黨員違紀(jì)違法案件01005黨員紀(jì)律處分0100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c

27、(60) d(50)808執(zhí)行能力a(80) b(70) c(60) d(50)809經(jīng)營管理能力a(80) b(70) c(60) d(50)8010工作效率a(80) b(70) c(60) d(50)8011團(tuán)結(jié)協(xié)作a(80) b(70) c(60) d(50)80合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：監(jiān)事會主席 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1監(jiān)督董事、經(jīng)理人員有無違規(guī)違法行為1002對各部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核70%1003檢查公司財務(wù)狀況，每季度不少于1次1004組織指導(dǎo)經(jīng)常目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，審計面70%1005受理股東

28、、出資人拆，結(jié)案率100%100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)808執(zhí)行能力a(80) b(70) c(60) d(50)809經(jīng)營管理能力a(80) b(70) c(60) d(50)8010工作效率a(80) b(70) c(60) d(50)8011團(tuán)結(jié)協(xié)作a(80) b(70) c(60) d(50)80合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：企業(yè)管理專業(yè)委員會主任 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1協(xié)助董事長完成定量考核指

29、標(biāo)完成1002完成委員會工作任務(wù)（職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）完成1003董事會分配工作任務(wù)（書面通知為準(zhǔn)）完成1004履行董事職責(zé)（并按時參會）無缺席1005完成董事長交辦任務(wù)（書面投資為準(zhǔn)）完成100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008決策能力a(100) b(90) c(80) d(70)1009維護(hù)企業(yè)利益a(100) b(90) c(80) d(70)10010維護(hù)班子團(tuán)結(jié)a(100) b(90) c(80) d(70)100合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：生產(chǎn)安

30、全管理委員會主任 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1協(xié)助董事長完成定量考核指標(biāo)完成1002完成委員會工作任務(wù)（職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）完成1003董事會分配工作任務(wù)（書面通知為準(zhǔn)）完成1004履行董事職責(zé)（并按時參會）無缺席1005完成董事長交辦任務(wù)（書面投資為準(zhǔn)）完成100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008決策能力a(100) b(90) c(80) d(70)1009維護(hù)企業(yè)利益a(100) b(90) c(80) d(70)10010維護(hù)班

31、子團(tuán)結(jié)a(100) b(90) c(80) d(70)100合 計1000集團(tuán)有限公司高層績效考核表被考核人：投資發(fā)展管理委員會主任 考核年度：考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實得分定量部分1協(xié)助董事長完成定量考核指標(biāo)完成1002完成委員會工作任務(wù)（職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）完成1003董事會分配工作任務(wù)（書面通知為準(zhǔn)）完成1004履行董事職責(zé)（并按時參會）無缺席1005完成董事長交辦任務(wù)（書面投資為準(zhǔn)）完成100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008決策能力a(100) b

32、(90) c(80) d(70)1009維護(hù)企業(yè)利益a(100) b(90) c(80) d(70)10010維護(hù)班子團(tuán)結(jié)a(100) b(90) c(80) d(70)100合 計1000附件2：各處室考核表：表一：集團(tuán)有限公司董事會辦公室績效考核表20 年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責(zé)總分50分1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14黨政辦公室2、負(fù)責(zé)審核以股東會、董事會名義起草的工作報告、決議等文件；并使用好公司印章和法定印章 12黨政辦公室3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東會、董事會會議的籌備、組織工作，做好會議記錄。12

33、黨政辦公室4、組織收集了解相關(guān)部門工作動態(tài)，協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與監(jiān)事會和行政之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，為董事會決策提供意見和建議12黨政辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分，按時完成5分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團(tuán)隊狀態(tài)總分30分集團(tuán)有限公司行政辦公室績效考核表20 年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評得分一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級文件及外來文件的簽收、

34、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14董事辦公室2、負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)公司名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司行政、黨委的工作報告；并使用好公司印章和法定代表人印章 12董事辦公室3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營會、黨建工作會、辦公會等會議的籌備、組織工作，并做好會議記錄；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12董事辦公室4、負(fù)責(zé)辦公室公務(wù)車的調(diào)派工作；做好集團(tuán)公司的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來信、來訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12董事辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分,按時完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作1

35、0分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團(tuán)隊狀態(tài)總分30分1、組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評主管領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)4、溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之

36、間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)5、服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)6、對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，8980分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表三、集團(tuán)有限公司黨委辦公室績效考核表20 年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單

37、位考評得分一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級黨委文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14行政辦公室2、負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)公司黨委名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司黨委的工作報告；并使用好公司黨委印章 12行政辦公室3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨建工作會、辦公會等會議的籌備、組織工作，并做好會議記錄；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12行政辦公室4、做好集團(tuán)公司的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來信、來訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12行政辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分,按時完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交

38、辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團(tuán)隊狀態(tài)總分30分1、組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評主管領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)4、溝通協(xié)調(diào)能力：積

39、極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)5、服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)6、對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，8980分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表四、集團(tuán)有限公司人力資源處績效考核表20

40、 年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動、工資、人事調(diào)配的管理；對基層單位反映的勞動、工資、人事等問題及時匯報和解決并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)14財務(wù)處2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司中層行政崗位和一般干部管理崗位人員的任免提出建議；做好集團(tuán)公司的績效考核工作12財務(wù)處3、做好集團(tuán)公司職工調(diào)資晉級、招收、退休、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘以及員工傷、殘勞動能力鑒定等工作 12財務(wù)處4、按時按量按質(zhì)做好集團(tuán)公司勞動人事方面各級各部門報表的報送工作以及督促各單位按時繳納各種社會保險和繳費(fèi)資料的收集工作12財務(wù)處二、臨時交辦工作：按交辦的

41、工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分,按時完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作單位考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注四、團(tuán)隊狀態(tài)總分30分1、組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評主管領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共

42、同完成工作目標(biāo)5分:團(tuán)結(jié)合作5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)4、溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮,推諉,共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)5、服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)6、對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報復(fù)、弄虛作假5 分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯每次扣1分；打擊報復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，898

43、0分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表五、集團(tuán)有限公司運(yùn)輸管理處績效考核表20 年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分1、按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)政策以及集團(tuán)公司的要求負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班線的策劃開發(fā)、管理和申請報批工作。14企業(yè)管理處2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種線路牌的申領(lǐng)、發(fā)放、登記、保管和新開辟線路申報表的填證工作，為經(jīng)營單位提供完整的合法手續(xù)；以及運(yùn)輸車輛有關(guān)證件的申領(lǐng)、發(fā)放工作12企業(yè)管理處3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛審驗及辦理車輛各種證件和車輛的新增、出售、轉(zhuǎn)籍、調(diào)撥、改型改裝、報廢、各類車輛管理記錄報表；嚴(yán)格把關(guān)從業(yè)人員的客運(yùn)資質(zhì)。12企業(yè)管理處4、做好客運(yùn)線路臺賬和車輛的技術(shù)檔案、臺賬、記錄為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的資料數(shù)據(jù) 12分企業(yè)管理處二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時按質(zhì)完成10分,按時完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評分考評單位考評