項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,

1、施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告*項(xiàng)目*經(jīng)理 *各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排,我就過(guò)去一年的履行崗位職責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。2010年，本人在*高速公路*段項(xiàng)目部擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理一職，受項(xiàng)目經(jīng)理程全恩老總的委托，負(fù)責(zé)*項(xiàng)目過(guò)去一年的項(xiàng)目管理工作。一年來(lái)，按照崗位職責(zé)安排和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，本人兢兢業(yè)業(yè)，較好的履行了自己的本職工作。一、頂住壓力，堅(jiān)持原則，集中精力抓政策處理。*高速公路*標(biāo)段工程，2009年11月24日簽訂施工合同，年底開(kāi)始組織人員進(jìn)場(chǎng)安家，整整一年時(shí)間，受項(xiàng)目土地審批、政策處理以及隧道資源歸屬矛盾等諸多條件的牽制，工程進(jìn)場(chǎng)籌備工作進(jìn)展得十分艱難，原因之一是項(xiàng)目建設(shè)用地遲遲不

2、能獲批，主線用地交不出來(lái)，這一情況直到11月7日才有所進(jìn)展；原因之二，整個(gè)上半年地方村班子換屆，下半年又遇到奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)，本標(biāo)段所處的3個(gè)村一直到6月份換屆才結(jié)束，政策處理問(wèn)題無(wú)人過(guò)問(wèn)，也無(wú)人能夠做主，政府擔(dān)心協(xié)調(diào)產(chǎn)生矛盾，引發(fā)不穩(wěn)定因素，因此采取擱置和過(guò)度對(duì)策，延誤時(shí)機(jī)；其三，*業(yè)主指揮部對(duì)全線的政策處理問(wèn)題采取地方包干政策，協(xié)調(diào)力度逐級(jí)削弱，地方保護(hù)主義和各種勢(shì)力矛盾交錯(cuò)，利益難以平衡，一級(jí)管不了一級(jí)，協(xié)調(diào)失控。其四，本標(biāo)段所處施工區(qū)域處于多個(gè)村莊交界地帶，既無(wú)可利用便利條件，又牽扯到地方公安駕校與當(dāng)?shù)卮迕竦倪z留問(wèn)題，因此協(xié)調(diào)處理難度大，牽扯面廣，賠償意見(jiàn)和標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一；其五，管區(qū)內(nèi)村民拆遷

3、房的安置地至今沒(méi)有落實(shí)，導(dǎo)致隧道出口41間農(nóng)戶(hù)房屋、水池、水井和管線至今沒(méi)有拆遷，主線路基和隧道口場(chǎng)地難以安排布置。在這種局面下，08年本人與項(xiàng)目部人員一道，頂住了重重壓力，受盡了委屈，一方面集中精力抓政策處理協(xié)調(diào)，另一方面見(jiàn)縫插針抓施工。幾乎每個(gè)工作日都跟市區(qū)指揮部、街道和村周旋協(xié)調(diào)，不厭其煩地給村民和地方團(tuán)伙解釋和做工作，本著堅(jiān)持原則底線、尊重地方關(guān)切和實(shí)現(xiàn)彼此雙贏的思路，摸清關(guān)系重難點(diǎn)，逐個(gè)擊破，想方設(shè)法與能夠?qū)崒?shí)在在解決問(wèn)題的街道指揮部建立起互信和良好的關(guān)系，最終一步步艱難地化解了政策處理癥結(jié)和難題。6月3日，經(jīng)過(guò)多方的大力協(xié)調(diào)，標(biāo)段西洋村范圍內(nèi)的便道臨時(shí)用地得以解決，8月24日隧道進(jìn)

4、口段主線路基終于具備清表?xiàng)l件，9月2日和月底，*區(qū)政府和區(qū)指揮部、*街道領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，動(dòng)用大批警力現(xiàn)場(chǎng)值班5天，從隧道出口存在問(wèn)題最多的*村強(qiáng)制清表到洞口，逐步打開(kāi)了隧道的施工場(chǎng)面，11月初，隧道進(jìn)口段涉及到6個(gè)村莊的臨時(shí)用地全部談妥，進(jìn)口施工便道和棄碴場(chǎng)得以落實(shí)，12月初，隧道進(jìn)出口的電力線架設(shè)通道臨時(shí)用地協(xié)調(diào)到位，長(zhǎng)達(dá)1年多的政策協(xié)調(diào)處理，雖然去年工程延誤了大量寶貴的時(shí)間，但是影響隧道和主線路基施工的關(guān)鍵政策處理問(wèn)題到年底有了明顯突破，施工的場(chǎng)面也在近期逐步打開(kāi)，截止到今年1月底，項(xiàng)目實(shí)際完成投資820萬(wàn)元,*隧道四個(gè)洞口管棚施做完成，明洞開(kāi)挖土石方38062方，軟基處理塑料排水板在春節(jié)之

5、前施工完畢，土石方開(kāi)挖36000方，土石方填筑10400方，為2011年步入施工大干創(chuàng)造了條件。 二、忠于企業(yè)，忠于主管，堅(jiān)持有為不越位。2010年，本人是在公司和*老總的委托下代管*項(xiàng)目，一方面本著守土有責(zé)和有命、沒(méi)事、有錢(qián)的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格堅(jiān)持公司的各項(xiàng)管理制度，隊(duì)伍和材料分供方統(tǒng)一由公司招投標(biāo)選定，在窩工成本加大、資金緊張的情況下，開(kāi)源節(jié)流，精細(xì)管理，確保了項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和勞務(wù)隊(duì)伍工資的發(fā)放，項(xiàng)目安全質(zhì)量堅(jiān)持高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，落實(shí)終端責(zé)任，施工生產(chǎn)平穩(wěn)無(wú)事；另一方面，本人代管項(xiàng)目，始終堅(jiān)持大事請(qǐng)示主管，小事班子研究，管理大膽但不越位，盡心盡職地完成好主管交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，本人只是在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)以及各項(xiàng)目部的關(guān)心支持下，履行了自己應(yīng)盡的職責(zé)，無(wú)論從項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還是自身的管理素質(zhì)來(lái)講，都還存在許多不足，有許多需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方，*項(xiàng)目窩工一年，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從投標(biāo)初期承諾的工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯不足，主要集中在隧道和軟基處理上，沒(méi)有捷徑可走，工期的壓力很大，同時(shí)，本項(xiàng)目是合作項(xiàng)目，屬于我們自身的工程量只有一半，加之項(xiàng)目窩工一年，材料價(jià)格上漲，僅火工品價(jià)格就比投標(biāo)價(jià)格翻了一倍