精益生產(chǎn)知識宣傳

1、精益知識問答1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)（lean manufacturing），簡稱“精益”，是利用杜絕浪費和不間斷的作業(yè)流程-而非分批和排隊等候-的一種生產(chǎn)方式。2、 精益生產(chǎn)的兩大支柱是什么？精益生產(chǎn)的兩大支柱是準時化生產(chǎn)和自働化。3、什么是兵裝集團制造管理體系？兵裝集團制造管理體系（china south production systerm），簡稱“csps”，是指立足企業(yè)制造系統(tǒng)，以優(yōu)化企業(yè)制造資源為目的，以各相關要素和過程為管理對象，以消除浪費為精髓，以利用多種現(xiàn)代管理工具為內容，以進行持續(xù)改善為實現(xiàn)手段的兵裝集團制造管理模式。4、csps體系結構包括哪十二大模塊？csps體系結

2、構包括：領導能力、人才培育、班組建設與管理、形象塑造及行為規(guī)范、制造工程與過程控制、設備及工裝管理、質量管理、物流及計劃管理、成本控制、信息化建設與應用、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理。5、 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式下地企業(yè)領導應重視哪八方面意識？學習意識、危機意識、精益意識、參與意識、創(chuàng)新意識、集體意識、成本意識、持續(xù)改進意識6、精益生產(chǎn)五大原則價值、價值流、流動、需求拉動、盡善盡美7、什么是全面質量管理？全面質量管理，即tqc（total quality control），是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功途徑。8、什么是全面生產(chǎn)維

3、護？全面生產(chǎn)維護，即tpm（total productive maintenance），是通過全員參與，并以團隊工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設備管理系統(tǒng)，提高設備的開機率（利用率），增進安全性及高質量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率。9、七大浪費包括哪些？七大浪費包括：制造返工、生產(chǎn)過剩、多余動作、物料搬運、等待、庫存、多余流程。10、sqdcmei衡量指標分別代表什么意思？s-安全； q-質量； d-交付；c-成本；m-士氣；e-環(huán)境；i-持續(xù)改進；衡量指標11、現(xiàn)場管理6s是什么？6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。1)“整理”就是將工廠內需要與不需要的東西(多余的工具、材料、半成

4、品、成品、文具等)予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。2)“整頓”就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點的標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。3）“清掃”，就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設各沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)。4）“清潔”就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。5）“素養(yǎng)”，就

5、是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。6）“安全”，是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源(地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等)予以排除或預防。6s整頓安全清潔素養(yǎng)清掃整理12、什么是質量控制？質量控制，即qc（quality control），是指為達到規(guī)范或規(guī)定對數(shù)據(jù)質量要求而采取的作業(yè)技術和措施。13、舊qc七大手法有哪些？舊qc七大手法包括：魚骨圖、散布圖、排列圖、直方圖、推移圖、檢查表、層別法。14、新qc七大手法有哪些？新七大手法包括：關聯(lián)圖、

6、親和圖、系統(tǒng)圖、pdca法、箭線圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法。15、什么是價值流？價值流是指產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所需要的全部活動，這些活動分為增加價值和不增加價值兩部分，包括了從產(chǎn)品基本的原材料階段一直到產(chǎn)品交付顧客的全部過程，還包括了整個價值鏈中的信息流。16、什么是主體計劃主體計劃是指在特定時間里完成一系列目標的一個行動計劃。主體計劃編制流程：1、熟悉主體計劃使用的標號2、填寫年份及名字3、在計劃中標明主要事件發(fā)生時間4、標明目標序號與目標5、制定每一個目標的任務列表，標明行動.6、小組成員評論行動并指定責任部門/責任人7、主體計劃進行最終修改、打印、簽字8、注明日期將它張貼在小組公共區(qū)1

7、7、什么是甘特圖甘特圖（gantt chant）基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。制作步驟：1、明確項目牽涉到的各項活動、項目2、創(chuàng)建甘特圖草圖3、確定項目活動依賴關系及時序進度4、計算單項活動任務的工時量5確定任務的執(zhí)行人員及適時按需調整工時6、計算整個項目時間18、網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術是利用網(wǎng)絡的形式和數(shù)學運算來表達一線計劃中各項工作的先后順序和相互關系，通過時間參數(shù)的計算，確定計劃的總工期，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路。在滿足既定約束條件下，按照規(guī)定的目標，不斷地改善網(wǎng)絡計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實踐。19、巴雷特

8、分析法巴雷特分析法又稱abc分類法，此法的要點是把企業(yè)的庫存物資按其金額大小劃分為a、b、c三類然后根據(jù)重要性分別對待。a類物資是指品種少、實物量少而價值高德物資，其成本金額約占70%，而實物量不超過20%c類物資是指品種多、實物量多而價值低得物資，其成本金額約占10%，而實物量不低于50%b物資介于a類、c類物資之間。其成本金額占20%，而實物量不超過30%分析步驟：1、收集數(shù)據(jù)2、統(tǒng)計匯總3、填制abc分析圖4、確定各類物品管理方式20、標準化作業(yè)標準化作業(yè)，又稱標準化操作，是以人的動作為中心，按沒有浪費的操作順序進行生產(chǎn)的方法。每個操作者的作業(yè)內容，都有一個相對好的動作路線，因此它是管理

9、生產(chǎn)現(xiàn)場依據(jù)，也是尋求改善的基礎。實現(xiàn)標準化作業(yè)的步驟：1、 觀測時間2、 制定工序能力表3、 制作標準操作組合票4、 制作標準作業(yè)表21、什么是業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組（bpr）是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度第適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。22、防錯基本原則1）消除：將可能錯誤消除在過程和產(chǎn)品被重新設計的過程中；2）替代：是京劇更可靠的過程的一個變更；3）簡單化：將過程運行變得更簡單化，也更可靠；4）檢測：使錯誤在下一步驟操作前被發(fā)現(xiàn)；5）緩和：將錯誤的影響降低到最低。23、目視管理三個基

10、本原則和十字基本要求是什么？視覺化-通過視覺化信息和工具讓管理內容和要求讓人看得見；透明化-將需要讓大家看到未顯露出來的，務必讓人看得到；界限化-標識出正常與異常的情況，讓它一目了然。十字基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。24、設備6大loss故障loss、準備調整loss、速度低下loss、瞬間停止loss、不良修正loss、初期收率loss。25、魚骨圖魚骨圖是一種表示因果關系的圖形，它能分層次一目了然地表示出結果與原因之間的關系，采用大要因、中要因和小要因逐步細化的方式查找問題的根源。由于圖形的形狀類似魚骨，所以稱為魚骨圖。魚骨圖三種類型：整理問題型魚骨圖、原因型魚骨圖、對策型魚骨

11、圖。 魚骨圖的應用步驟為： 1、查找要解決的問題，把問題寫在魚骨的頭上； 2、召集同事共同討論問題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問題； 3、把相同的問題分組，在魚骨上標出； 4、根據(jù)不同問題征求大家的意見，總結出正確的原因； 5、拿出任何一個問題，研究為什么會產(chǎn)生這樣的問題； 6、針對問題的答案再問為什么，這樣至少深入五個層次(連續(xù)問五個問題)，當深入到第五個層次后，認為無法繼續(xù)進行時，列出這些問題的原因，而后列出至少20個解決方法。26、排列圖排列圖排列圖，又稱帕累托圖，是一種通過找出影響產(chǎn)品質量的主要問題，以確定質量改進關鍵內容的方法。排列圖的繪圖步驟為：1、確定分析對象及其數(shù)據(jù)類型；2、

12、確定數(shù)據(jù)收集時間、收集并整理數(shù)據(jù)：3、統(tǒng)計頻數(shù)；4、繪圖。 由排列圖可以確定每一項變量因素對質量問題產(chǎn)生的影響。按照影響的大小可以將影響質量的因素分為三類： a類因素。也稱為主要因素，一般為排列圖的前2-3項。將精力持續(xù)地集中于這些關鍵因素可以以較少的改進獲得較大的收益，從而提高資源的利用率。 b類因素。也稱為次要因素，這類因素對質量的影響較小。 c類因素。又稱為一般因素，通常它們的數(shù)量較多，但對質量的影響較小。27、直方圖 直方圖是質量管理中應用很廣泛的一種工具，它以頻率的形式提供數(shù)據(jù)的分布狀況，找出其統(tǒng)計規(guī)律以便對總體的分布特征進行推斷。 直方圖的繪制步驟為： a)建立頻數(shù)分布表；b)繪制

13、直方圖。28、推移圖推移圖也叫時間序列圖，是以時間軸為橫軸，變量為縱軸的一種圖。推移圖主要目的是觀察變量是否隨時間變化而呈某種趨勢。29、查檢表查檢表是在搜集數(shù)據(jù)或項目檢查時所設計的一種簡單表格，查檢表分為兩種：記錄用查檢表和檢查用查檢表。前者用于有關項目和預定搜集的數(shù)據(jù)，根據(jù)其使用目的以簡單的符號填注，以便于整理和分析；后者主要用于逐項檢查項目的內容。記錄用查檢表的用法： a）確定搜集數(shù)據(jù)資料、點檢的項目與目的； b)設計容易使用的表格或圖形，以決定查檢表的形式； c)決定記錄的符號； d)記入記號并予以整理； e)填寫必要事項。檢查用查檢表的用法： a)列舉需要檢查的項目，并空出欲記入記號

14、的空欄； b)根據(jù)檢查結果在空欄出打上相應的記號。30、層別法 層別法就是把收集到的數(shù)據(jù)進行合理的分類，將相同性質或同一生產(chǎn)條件下的數(shù)據(jù)歸納為一個組，從而找出根本影響因素的方法。31、控制圖控制圖就是對生產(chǎn)過程的關鍵質量特性值進行測定、記錄、評估并監(jiān)測過程是否處于控制狀態(tài)的一種圖形方法。使用步驟：1、 識別關鍵過程2、 確定過程關鍵變量（特性） 3、 制定過程控制計劃和規(guī)格標準 4、 過程數(shù)據(jù)的收集、整理 5、 過程受控狀態(tài)初始分析 6、 過程能力分析 7、 控制圖監(jiān)控 8、 監(jiān)控、診斷、改進 1 2 3 4 5 6 時間（h）樣本統(tǒng)計量數(shù)值lclclucl32、關聯(lián)圖關聯(lián)圖又稱關系圖，是用來

15、分析事物之間“原因與結果”、“目的與手段”等復雜關系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中尋找出解決問題的辦法。關聯(lián)圖法適用于多因素交織在一起的復雜問題的分析和整理，其應用步驟如下： a)明確問題； b)組成小組。小組成員要對問題有統(tǒng)一的認識，并且對問題比較了解。小組規(guī)模不宜過大，一般以46人為宜： c)整理出所有的問題要素(最好寫在卡片上)： d)根據(jù)因果關系進行連接(只能使用單向箭頭)； e)對圖形進行整體分析，對要素間的因果關系進行確認，小組成員達成一致意見后定稿;f)確定關鍵要素。33、親和圖 親和圖又稱kj圖，是針對那些未來要解決的問題或未知、未接觸過的領域的問題，搜索與之

16、相關的想法、意見等語言文字資料，并根據(jù)其內在的相互關系(親和性)作為歸類合并圖。 其應用步驟如下： a)將要討論的問題清晰地表述出來； b)用頭腦風暴法產(chǎn)生與討論問題有關的事項(思想或方案)，一般至少要產(chǎn)生20項，每項寫在一張卡片上； c)將所有項目分類并寫出分類標題卡； d)分析各類資料卡片之間的關系，整理出思路。34、系統(tǒng)圖 又稱樹型圖，是指把要達到的目的所需的手段、方法按系統(tǒng)展開，然后利用展開圖掌握問題的全貌，明確問題的重點，找出實現(xiàn)目標的最佳手段和方法。 系統(tǒng)圖的應用步驟如下： a)明確所要達到的目的，并記錄在卡片上； b)提出實現(xiàn)目標的方法和手段； c)對方法、手段進行評價； d)把

17、可以實施的方法、手段用簡潔準確的語言記錄成卡片； e)卡片系統(tǒng)化； f) 確認手段是否能達到目的； g)制定實施計劃。35、pdca法 pdca是一種解決問題，持續(xù)改善的工具和手段，其具體含義為：p(plan)計劃、d(do)執(zhí)行、c(check)檢查、a(action)標準化。36、箭線圖(adm)箭線圖法(adm)是用箭線表示活動的網(wǎng)絡圖形技術。箭尾代表活動的開始，箭頭代表活動的完成，箭線的長度不代表活動的預計歷時，活動在節(jié)點(通常畫成小圓圈)上連接，表示活動預計執(zhí)行的順序。37、矩陣圖 矩陣圖法是一種借助矩陣的形式，研究一類因素與另一類或多類因素之間關系的方法，通過矩陣的行列相交的點確定

18、對應元素間的關系。 矩陣圖的應用步驟為：明確要分析的問題，確定與問題有關的因素； b)組成跨職能小組； c)選擇適宜的矩陣圖； d)確定因素間的關系。38、矩陣數(shù)據(jù)解析法 矩陣數(shù)據(jù)解析法是當矩陣圖上的關系能用數(shù)據(jù)來表示時，通過分析計算，整理數(shù)據(jù)并取得結論的一種方法。它與矩陣圖有些類似，矩陣數(shù)據(jù)解析法實際上是數(shù)學上主成分分析法的具體應用。這種方法主要運用于市場調查、新產(chǎn)品的規(guī)劃與研制、工序分析等環(huán)節(jié)之中。39、5y-2w-2h法 5y(why)就是連續(xù)地問5個為什么；2w(when、where)指問題在“什么時候”和在“什么地點”發(fā)生；2h(how、how much)是指“怎樣改進或解決”、需要

19、哪些資源”。通過y-2w-2h法，可以找到問題的根本原因，確認各原因之間的關系。40、快速轉換快速轉換是一種調整技術，它可以在保證質量及穩(wěn)定性的前提下，明顯縮短機器安裝及調整的轉換時間。通過快速轉換，可以減少庫存量，降低前置時間，提高設備使用效率，使按計劃生產(chǎn)的要求更容易達到。41、防錯措施 防錯措施是二種使工作不會發(fā)生失誤的方法，是一個生產(chǎn)制造過程的改善系統(tǒng)是一種再呆笨的人也不會做錯的方法。防錯措施可以偵測及防止可能導致品質缺陷、不安全狀況或高制造成本的品質瑕疵，減少各種作業(yè)失誤，提高工作品質和產(chǎn)品品質。42、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而

20、達到整理、整頓的目的。實施步驟：1出臺紅牌方案2、確定掛紅牌對象3、判定標準4、發(fā)行紅牌5、掛紅牌6、掛牌的對策與評價43、價值流程圖價值流程圖是一個使用規(guī)范化語言(文字及符號)對與生產(chǎn)過程步驟一致的價值流的描繪。價值流分析圖是一個量化的工具，可借助衡量指數(shù)來了解制造過程績效及改善目標，還可以查找系統(tǒng)或流程中的浪費及其根源等。44、可視化工廠可視化工廠的用意是在現(xiàn)場中制作清楚、醒目的指示說明，使每位員工都能很快地了解生產(chǎn)制作過程的標準和差異情形。可視化工廠以適當?shù)姆绞?，在適當?shù)牡攸c，用一種容易使用及了解的格式為作業(yè)員提供所需的正確咨詢。45、sqdcme記分卡 sqdcme記分卡是記錄指標的月

21、度結果的表格，用于總結向目標推進的情況。46、衡量指數(shù)表衡量指數(shù)表表明全年每月計劃目標及實際結果，用于評估、可視化顯示目標和趨勢。47、失效模式與影響分析(fmea)失效模式與影響分析(fema)是一種用于設計、開發(fā)評價的方法。它是在新產(chǎn)品開發(fā)階段，先行對系統(tǒng)內可能會引起故障模式進行預測，并對這些故障模式的影響加以分析，引起故障模式的潛在原因進行分析，并對分析的結果采取預防措施。48、過程失效模式及后果分析(pfmea) 過程失效模式及后果分析(pfmea)是一種綜合分析技術，主要用來分析和識別工藝生產(chǎn)或產(chǎn)品制造過程可能出現(xiàn)的失效模式，以及這些失效模式發(fā)生后對產(chǎn)品質量的影響，從而有針對性地制定

22、出控制措施以有效地減少工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品制造過程中的風險。49、事故樹分析(eta)事故樹分析是一種從初始原因事件起，分析各個環(huán)節(jié)正?；颉笆В陌l(fā)展變化過程，并預測各種可能的結果。50、故障樹分析(fta)故障樹分析是一種根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結果，去尋找與事故發(fā)生有關的原因、條件和規(guī)律。51、6sigma 6sjgma的全面實施不僅可以大幅度提高產(chǎn)品和服務質量，而且可以極大地促進企業(yè)的管理水平，形成良好的企業(yè)文化，并可有力地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。據(jù)分析，企業(yè)的質量水平每提高一個，企業(yè)的利潤每年可提高20。6sigma的要害就是控制輸入和過程的波動，其應用程序分為五個階段：界定(def

23、ine)確定項目，測量(measure)收集數(shù)據(jù)等，分析(analysis)查找原因，改進(improve)提出改進措施，控制(control)、改進。52、看板 看板分為管理看板、生產(chǎn)看板和物流看板。 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等狀況一目了然地表現(xiàn)，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報。 生產(chǎn)看板是指揮工序的生產(chǎn)并規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及數(shù)量的看板，只在作業(yè)點及出口存放處之間往返。 物流看板是控制工序間的物流、信息流，指揮零部件在前后兩道工序之間的移動的看板。物流看板必須與產(chǎn)品一起移動。53、關鍵路線法 關鍵路線法(cpm)是一種通過分析哪個活動序列(哪條路線)進

24、度安排的靈活性(總時差)最少來預測項目工期的網(wǎng)絡分析技術。具體而言，該方法依賴于項目網(wǎng)絡圖和活動持續(xù)時間估計，通過正推法計算活動的最早時間，通過逆推法計算活動的最遲時間，在此基礎上確定關鍵路線，并對關鍵路線進行調整和優(yōu)化，從而使項目工期最短，使項目進度計劃最優(yōu)。54、8d方法 8d方法(8 discplines)即以團隊為導向解決問題的8個步驟，分別是： a)d1成立小組 b)d2問題陳述 c)d3制定臨時糾正措施 d)d4定義和驗證根本原因和遺漏點戰(zhàn)略性問題 e)d5選擇和驗證根本原因和遺漏點的 f) d6實施并驗證永久性措施 g)d7系統(tǒng)性預防再發(fā)生 h)d8承認小組和個人貢獻55、平衡記

25、分法 平衡計分法是一種全方位的、包括財務指標和非財務指標的策略性評價指標體系，平衡計分法最突出的特點是：將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結合。56、標桿瞄準法 標桿瞄準法就是指以最強勁的競爭對手或行業(yè)中的領先企業(yè)作為標桿或基準，通過資料收集、分析比較、跟蹤學習、模仿等一系列規(guī)范化程序，改進企業(yè)的產(chǎn)品、服務、業(yè)務流程等方面的績效，趕上并超過競爭對手，成為強中強。57、并行工程 并行工程是集成地、并行地設計產(chǎn)品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)的系統(tǒng)方法。產(chǎn)品開發(fā)人員應在設計一開始就考慮產(chǎn)品整個壽命

26、周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素。生產(chǎn)線設計、新產(chǎn)品開發(fā)及工藝設計同時開展可以縮短設計周期。58、面向裝配和制造的設計面向裝配和制造的設計是指分析設計節(jié)約制造和裝配成本的方法，并考察其能否在大批量生產(chǎn)的情況下得以實現(xiàn)。在設計時應確定每個零件裝配事件和成本，減少零件數(shù)量和簡化設計，確定每個獨立零件的制造成本，在制造成本和裝配成本和最優(yōu)零件設計之間加以權衡，確定適當?shù)墓ぞ?、材料和過程。59、綠色設計 綠色設計指在產(chǎn)品整個生命周期內，著重考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性(可拆卸性、可回收性、可維護性、可重復利用性等)，并將其作為設計目標，在滿足環(huán)境目標要求的同時，保證產(chǎn)品應有的功能、使用壽命、經(jīng)濟性和質量等

27、。60、面向成本的設計 面向成本的設計是指在滿足用戶需求的前提下，通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及其相關的銷售、使用、維修、回收、報廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個部分的組成情況，并進行評價后，對原設計中影響產(chǎn)品成本的過高費用部分進行修改。其目的是盡可能地降低成本。61、人機工程人機工程是指運用人與系統(tǒng)中其它因素之間的相互作用的相關理論、原理、數(shù)據(jù)和方法來設計和優(yōu)化任務、工作、產(chǎn)品、環(huán)境和系統(tǒng)，使之滿足人們的需要、能力和限度。62、計算機仿真軟件(生產(chǎn)線運行仿真、物流仿真) 運用計算機仿真軟件對生產(chǎn)線運行過程和物流過程進行模擬、分析，使企業(yè)在虛擬環(huán)境下完成對生產(chǎn)線和物流的優(yōu)化設計和改造，降低企業(yè)對生產(chǎn)線

28、和物流投入使用后的改造費用。63、安全檢查表(scl) 安全檢查表(scl)是進行安全檢查的有效工具。它是指為檢查某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問題清單。根據(jù)安全檢查的需要，可以編制各種類型的安全檢查表。64、設備前期管理設備的前期管理包括從設備采購到試運行的所有管理活動。65、設備中期管理 設備中期管理主要是指設備服役期間(從試運行結束到報廢)的管理活動。66、設備后期管理 設備后期管理主要是指設備的報廢管理，設備的技術狀態(tài)不能滿足使用要求且不能修復時，就必須退役進入報廢處理程序。 67、附加價值任何能將物料轉換、加工和改變成顧客所需的產(chǎn)品的作業(yè)步驟(顧客愿意為它付錢的動作)。68、非附加價

29、值任何耗費時間和資源卻不能滿足顧客要求的產(chǎn)品價值的作業(yè)步驟或動作。69、首次合格率(ftt) 第一次通過流程即符合質量要求的百分率(無報廢品、不需重制、重測、不需進行線外補修或退件)。ftt= 進入流程的數(shù)量一(報廢數(shù)+重制數(shù)+重測數(shù)+線外修理數(shù)+退件數(shù)) 進入流程的數(shù)量70、統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制（spc）就是利用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)過程異常及時告警，從而達到保證成品質量的目的。71、轉換時間介于一個生產(chǎn)作業(yè)的最后一個合格品和下一個生產(chǎn)作業(yè)的第一個合格品的時間。72、作業(yè)指導書作業(yè)指導書是用標準化的方法制定的作業(yè)指導文件，它對作業(yè)的條件、標準、方法、管理控制、周期時間、

30、作業(yè)順序、安全和質量檢查及其它注意事項等要求都作了全面準確地界定，用標準形式確定下來并張貼在現(xiàn)場，指導操作者按要求作業(yè)。73、散布圖又稱散點圖或相關圖，用于研究兩個對應變量之間是否存在相關關系。它的作法就是把由實驗或搜集得到的統(tǒng)計資料用點在平面圖上表示出來即可。74、設備可動率 設備可動率的計算公式： 可動率 = 單位時間表內的實際產(chǎn)量 100% 單位負責人時間內的計劃量75、設備利用率 設備利用率的計算公式： 設備利用率 = 實際使用設備臺數(shù) 100 設備總臺數(shù) 其中：實際使用設備臺數(shù)是指一個車間(分廠)或一條生產(chǎn)線上投入使用或正在使用的設備臺數(shù)；設備總臺數(shù)是指一個車間(分廠)或一條生產(chǎn)線上

31、的設備總臺數(shù)。76、工位過程控制(ispc)工位過程控制是指采用標準化的操作程序、方法及裝置，通過工作小組全員參與的方式，發(fā)現(xiàn)和消除工作現(xiàn)場存在的各種浪費，防止缺陷的產(chǎn)生和向下工序傳遞，并實現(xiàn)產(chǎn)品之間的快速轉換。77、內部動作是指必須在停機狀態(tài)下才能進行的動作。78、外部動作 是指可以在不停機狀態(tài)下進行的動作。79、tt(take time)節(jié)拍時間(tt)指應該用多長時間生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的時間值，它由生產(chǎn)量和運轉時間來決定。80、ct(cycle time)周期時間(ct)指生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的時間。精益最重要的目的之一就是使ct=tt。81、產(chǎn)品質量先期策劃(apqp)產(chǎn)品質量先期策劃(

32、apqp)是指在開發(fā)新產(chǎn)品(新系統(tǒng)，新部件)時的一種結構化開發(fā)方法，以便使新產(chǎn)品(新系統(tǒng)，新部件)能以最高的效率，最低的成本生產(chǎn)出使顧客滿意的新產(chǎn)品(新系統(tǒng)，新部件)。82、價值工程價值工程是以最低的壽命周期成本使產(chǎn)品具有必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一種有組織的創(chuàng)造活動。其核心是企業(yè)應對現(xiàn)有產(chǎn)品、工程或作業(yè)，在生產(chǎn)、物資、勞動、財務和行政管理等方面，利用相關方法進行價值分析，以適應市場需求。83、dtd dtd是指卸下原材料到成品發(fā)運之間耗用的時間。dtd的計算公式為： dtd時間= 庫存(控制部件) 生產(chǎn)線速率84、jit準時制jit準時制是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線

33、，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)的一種生產(chǎn)方式。85、安頓系統(tǒng)(andon system) 安頓系統(tǒng)有時亦稱為質量警報系統(tǒng)，通過收集生產(chǎn)線上有關物流、設備、生產(chǎn)調度和質量管理的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)，到達對生產(chǎn)線的有效控制。86、作業(yè)條件危險性評價法(lec) 作業(yè)條件危險性評價是一種半定量危險性評價法。它是以與系統(tǒng)風險率有關的三種因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險的大小。 公式為d=lec(風險性：事故發(fā)生的可能性人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度后果)(d作業(yè)條件危險性大??；l事故發(fā)生的可能性；e人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程

34、度；c發(fā)生事故可能造成的后果)87、質量功能配置(qfd) 質量功能配置是一種在設計階段應用的系統(tǒng)方法，它采用一定的方法保證將來自顧客或市場的需求精確無誤地轉移到產(chǎn)品壽命循環(huán)每個階段的有關技術和措施中去。88、萬元增加值綜合能耗 萬元增加值綜合能耗是指企業(yè)每萬元工業(yè)增加值所消耗的能源量(噸標準煤)。 計算公式為：萬元增加值綜合能耗=能源消耗總量(噸標準煤)工業(yè)增加值(萬元)89、萬元產(chǎn)值廢品損失率 萬元產(chǎn)值廢品損失率是指企業(yè)每萬元工業(yè)產(chǎn)值中廢品價值所占比例。計算公式為：萬元產(chǎn)值廢品損失率=廢品價值工業(yè)產(chǎn)值(萬元)90、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費用 百元產(chǎn)值生產(chǎn)費用是指企業(yè)每百元工業(yè)產(chǎn)值中生產(chǎn)費用所占比例。

35、 計算公式為：百元產(chǎn)值生產(chǎn)費=生產(chǎn)費用工業(yè)產(chǎn)值(百元)91、存貨周轉天數(shù)計算公式為：庫存天數(shù)= 庫存金額當月天數(shù) 當月收入92、成本費用利潤率 成本費用利潤率是反映企業(yè)成本費用與利潤的關系的指標。 其計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額成本費用總額10093、資產(chǎn)報酬率 資產(chǎn)報酬率也稱資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)利潤率或投資報酬率，是企業(yè)在一定時期內的凈利潤與資產(chǎn)平均總額的比例。 計算公式為：資產(chǎn)報酬率=一定時期內的凈利潤資產(chǎn)平均總額10094、供應商交付準時率 計算公式為： 供應商交付準時率()= 當月實際交付數(shù) 100% 當月計劃交付數(shù)95、準時供貨率計算公式為： 準時供貨率= 到貨數(shù)量 100% 需

36、求數(shù)量96、貨運成本比率計算公式為： 貨運成本比率= 當月貨運成本 100% 當月銷售收入97、生產(chǎn)件批準程序(ppap)生產(chǎn)件批準程序(ppap)規(guī)定了生產(chǎn)件批準的一般要求。ppap的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。98、價值流分析 價值流分析的目的是找到一種有效的路徑去消除不增值活動，價值流圖法被認為是分析價值流的有力工具。99、 精益班組長四大使命提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故。100、 精益推進中解決問題七大步驟陳述問題 分析問題（問題樹）

37、去掉所有非關鍵問題（漏斗法） 制定詳細的工作計劃 進行關鍵分析 綜合調查結果，并建構論證 講述來龍去脈：在溝通文件將數(shù)據(jù)及論證聯(lián)系起來 精益術語簡稱lm-精益生產(chǎn)csps-中國兵器裝備集團制造管理體系gfps-貴州高峰石油機械股份有限公司制造管理體系tpm-全面設備維護tqm-全面質量管理qc-質量控制spc-統(tǒng)計過程控制ispc-工位過程控制ftt-首次合格率ois-作業(yè)指導書tt-節(jié)拍時間ct-周期時間apqp-產(chǎn)品質量先期策劃dtd-卸下原材料到成品發(fā)運之間耗用的時間bpr-業(yè)務流程重組cpm-關鍵路線法vsm-價值流程圖pdca-p(plan)計劃、d(do)執(zhí)行、c(check)檢查

38、、a(action)標準化oee-設備整體效率qfd-質量功能配置ppap-生產(chǎn)件批準程序scl-安全檢查表eta-事故樹分析fta-故障樹分析adm-箭線圖eva-經(jīng)濟增加值 螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃

39、莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁

40、葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈

41、蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂

42、肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀

43、腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈

44、膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁

45、膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿

46、芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀

47、艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀

48、莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈

49、莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿

50、莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿

51、蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅羇膆薆袁羆羋荿螇羅莀薄蚃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁蚇袇肇芃蒀螃肆蒞螆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅

52、肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅

53、蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆

54、螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄

55、螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀羂肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈羃膁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈肇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃