[精編]供銷合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營國內(nèi)外對(duì)比分析

1、供銷合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營國內(nèi)外對(duì)比分析一、法國、美國和日本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的促進(jìn)作用分析 1.法國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展中農(nóng)業(yè)合作社的促進(jìn)作用分析。運(yùn)用合作社的形式來發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，是法國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中的一個(gè)特色。法國農(nóng)業(yè)合作社一方面建立在家庭農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)之上，保留著農(nóng)戶對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的私有制和完全獨(dú)立自主的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，使農(nóng)場(chǎng)成為一個(gè)自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單位；另一方面，農(nóng)民在其需要的活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行合作，建立的合作社也是一個(gè)相對(duì)自我獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位，農(nóng)場(chǎng)和合作社二者之間，在法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系上都是平等的關(guān)系。雖然合作社通過服務(wù)，提供信息，進(jìn)行技術(shù)援助，提出產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量要求，簽訂供銷和加工飼養(yǎng)

2、等合同，對(duì)社員農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，但它不具有領(lǐng)導(dǎo)和管制的職能，它對(duì)社員農(nóng)場(chǎng)的職能只限于服務(wù)和援助。法國農(nóng)業(yè)合作社的主要形式是流通領(lǐng)域合作社。具體來說，主要包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前階段（如供應(yīng)農(nóng)用生產(chǎn)資料、種子、飼料、幼畜雛禽，以及人工配種、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、農(nóng)田建設(shè)等）和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后階段（如運(yùn)輸、加工、倉儲(chǔ)、銷售、烘干、冷凍、出口等）的合作社。這些合作社可以使社員農(nóng)場(chǎng)保持獨(dú)立生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，可以集中精力改善和發(fā)展生產(chǎn)，大量節(jié)省在供銷和加工等方面的人力、財(cái)力消耗，減少中間流通環(huán)節(jié)，加速流通過程，有利于降低農(nóng)產(chǎn)品成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，社員農(nóng)場(chǎng)能夠通過合作社更好地獲得市場(chǎng)信息反饋，以利于指導(dǎo)和改革生產(chǎn)。合作社把市

3、場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)，并突破地區(qū)、國土界限，擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)同市場(chǎng)的聯(lián)系，加強(qiáng)了市場(chǎng)對(duì)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的刺激作用。合作社還能從市場(chǎng)銷售角度，對(duì)農(nóng)場(chǎng)改善管理、發(fā)展生產(chǎn)、改良品種、規(guī)格和質(zhì)量，進(jìn)行最好的技術(shù)援助。法國農(nóng)業(yè)合作社通過從事農(nóng)、工、商多方面的經(jīng)營活動(dòng)把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)資料供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化。 2.美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展中農(nóng)場(chǎng)主合作社的促進(jìn)作用分析。美國農(nóng)場(chǎng)主合作社最普遍的形式是供銷合作社，經(jīng)營農(nóng)用物資的生產(chǎn)和供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、包裝，直至銷售。據(jù)2002年資料，美國農(nóng)場(chǎng)主購買的供應(yīng)品，約有20來自合作社，通過合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品約占全部商品的33。美國農(nóng)場(chǎng)主合作社的財(cái)

4、產(chǎn)為社員所有，為社員服務(wù)；實(shí)行按成本經(jīng)營的原則，按股金分紅的比例一般不超過利潤的8，利潤主要部分按社員合作社的業(yè)務(wù)交往量的比例分配；內(nèi)部實(shí)行一人一票等民主管理制，由社員大會(huì)選舉董事會(huì)決定合作社大事等。農(nóng)場(chǎng)主合作社在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)、改善農(nóng)場(chǎng)主狀況等方面都起了重要作用。最著名的“農(nóng)地實(shí)驗(yàn)社”，年?duì)I業(yè)額高達(dá)46.9億美元，擁有50萬社員，2200個(gè)分社，一系列工廠，年生產(chǎn)210萬噸化肥，1000多萬磅除草劑等。這類合作社已形成“一類農(nóng)工商一體化組織”。 總之，法、美、日的農(nóng)業(yè)合作社都比較發(fā)達(dá)，有廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)，他們都很好地運(yùn)用農(nóng)業(yè)合作社的形式來發(fā)展本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，從而快速實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)

5、代化。 二、我國供銷合作社經(jīng)營不善成因分析 1.供銷合作社的所有制性質(zhì)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)致供銷合作社發(fā)展動(dòng)力不足。我國供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)干部、合作社職員和農(nóng)民社員對(duì)供銷社所有制性質(zhì)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致供銷社改革和發(fā)展動(dòng)力不足。供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)干部不是由社員民主選舉產(chǎn)生，而更多是由地方政府任命。因此，他們首先要對(duì)政府負(fù)責(zé)，其次又要考慮職工的利益，而對(duì)于農(nóng)民社員的利益則關(guān)心不多，對(duì)于把供銷合作社真正改成農(nóng)民社員的合作經(jīng)濟(jì)組織更缺乏應(yīng)有的積極性和足夠的動(dòng)力，從而在主觀態(tài)度上大大影響了他們推進(jìn)改革進(jìn)程的工作力度。供銷合作社的職工不把自己作為供銷合作社的雇員來看待，而認(rèn)為自己是主人，他們希望供銷合作社通過改善經(jīng)營管理，

6、提高盈利水平，從而給自己帶來更大的好處和利益，并不關(guān)心供銷合作社是否能給農(nóng)民社員提供什么服務(wù)。由于歷史上供銷合作社的“官商”經(jīng)營作風(fēng)已把它與社員的關(guān)系變成了一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，農(nóng)民不相信，也不知道供銷合作社能夠或應(yīng)該給自己提供不以盈利為目的的服務(wù)，因此，對(duì)供銷合作社改革也并不關(guān)心，缺乏主動(dòng)參與的積極性。社員的參與程度不夠，供銷合作社改革也就失去了相應(yīng)的動(dòng)力。在缺乏充分的動(dòng)力和足夠的壓力的情況下，供銷合作社改革和發(fā)展進(jìn)程必然受阻。 2.供銷合作社經(jīng)營宗旨認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)致供銷合作社失去了存在的價(jià)值。目前我國供銷合作社沒有把對(duì)社員的供銷優(yōu)惠服務(wù)作為經(jīng)營宗旨，而是與一般商業(yè)企業(yè)一樣，在等價(jià)交換基礎(chǔ)上和農(nóng)民

7、社員做生意，為了盈利而進(jìn)行經(jīng)營，失去了合作社特有的經(jīng)營宗旨，也就失去存在的價(jià)值，導(dǎo)致經(jīng)營虧損，漸趨滅亡。 三、發(fā)展供銷合作社，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 依托供銷合作社，為農(nóng)民社員提供生產(chǎn)資料供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品銷售服務(wù)，把分散的農(nóng)民組織起來，把分割了的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來，引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)需要進(jìn)行生產(chǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。供銷合作社作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本載體，應(yīng)采取多種形式參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。首先，要以支持和發(fā)展專業(yè)合作社的形式參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。其次，要以扶持和發(fā)展龍頭企業(yè)的形式參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。第三，要以培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、建立商品生產(chǎn)基地的形式參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。第四，要以建立和發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的形式參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。 總之，發(fā)達(dá)資