LP第三階學(xué)員手冊(cè)

1、百天領(lǐng)導(dǎo)鍛煉課程三階段行動(dòng)指引知行合一馬上行動(dòng)lp就是通過每天不斷的發(fā)現(xiàn)和醒覺，不斷地突破自己的固有思維模式和固有情緒，不斷的鍛煉自己的愛和感恩的能力，不斷的修煉自己內(nèi)在的智慧讓自己的生命更卓越的過程。每個(gè)人都需要一個(gè)教練，就好像每個(gè)人都需要一面鏡子一樣，鏡子不會(huì)教你如何穿衣服，但鏡子會(huì)告訴你，你穿的怎樣,然后你可以去調(diào)整。lp就是給你的生命提供一面有效的鏡子。 領(lǐng)導(dǎo)鍛煉lp 作業(yè)a 團(tuán)隊(duì)事項(xiàng)以團(tuán)隊(duì)的方式完成以下各項(xiàng)：1 制訂團(tuán)隊(duì)宣言書。宣言書要具備以下的兩個(gè)重要元素： 團(tuán)隊(duì)對(duì)世界將采取的立場(chǎng)，并承諾創(chuàng)造這世界的出現(xiàn) 對(duì)所宣言的立場(chǎng)，將采取的行為和心態(tài) 宣言要簡(jiǎn)潔但深入、有力量的推動(dòng)全隊(duì)，縱使

2、在挫折時(shí)，仍能全力以赴、堅(jiān)持及以有效的行為去達(dá)成理想。2 團(tuán)隊(duì)設(shè)定心態(tài)行為守則，以未來日子全組達(dá)至卓越的出發(fā)點(diǎn)為基礎(chǔ)。在所有時(shí)候，這守則均可以輔導(dǎo)個(gè)人和隊(duì)友在參與、遷善、創(chuàng)造更有效益。3 宣言整個(gè)團(tuán)隊(duì)感染/感召報(bào)覺悟課程的總?cè)藬?shù)：月 日 突破企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展瓶頸醒覺課程 人 數(shù)： 4 選擇一首歌曲代表lp 團(tuán)隊(duì)，這首歌曲要表達(dá)全隊(duì)的精神承諾及力量。5 訂立團(tuán)隊(duì)顏色6 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)口號(hào)（有活力、創(chuàng)意及具代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神）。7 整個(gè)團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)造有共識(shí)的方法，謹(jǐn)此能在lp期間去了解和支持身處不同城市隊(duì)員在各方面的進(jìn)度。b 個(gè)人事項(xiàng)：以圖畫或剪貼畫形式來代表個(gè)人對(duì)世界的立場(chǎng)。（如：我的立場(chǎng)是一個(gè)和平、友愛

3、、真誠(chéng)的世界）要求： 每個(gè)人都參與。 所有團(tuán)隊(duì)完成的各項(xiàng)要有共識(shí)的達(dá)成。 卓越的、具創(chuàng)意的、具擁有度的完成。 個(gè)人事項(xiàng)須在 月 日 前完成。 團(tuán)隊(duì)事項(xiàng)須在 月 日 ： 前完成，并在此房間內(nèi)展示。 守時(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)鍛煉 個(gè)人卓越宣言指引卓越宣言是在領(lǐng)導(dǎo)鍛煉中要?jiǎng)?chuàng)造成果和體驗(yàn)的正式宣言。以下指引協(xié)助去制定一個(gè)清晰和詳細(xì)的目標(biāo)，讓我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)鍛煉中以“創(chuàng)造、擁有、卓越”為主線去達(dá)成目標(biāo)。在卓越宣言上須貼上1寸證件近照，在第二周末完結(jié)前做好，一式三份。1 個(gè)人資料姓名、出生年/月/日、職業(yè)、地址、所有的聯(lián)絡(luò)電話（包括工作、住宅、傳呼機(jī)及手提電話）及傳真號(hào)碼。2 團(tuán)隊(duì)宣言作為一個(gè)有理想、有目標(biāo)、有貢獻(xiàn)心態(tài)的領(lǐng)

4、導(dǎo)，宣言對(duì)我們的理想（愿景）以行動(dòng)活出的理想宣言。3 在突破課程的誓約 我是一個(gè) 的男人/女人。4 個(gè)人立場(chǎng)或理想 我的立場(chǎng)是創(chuàng)造一個(gè) 的世界。5 選擇lp領(lǐng)導(dǎo)鍛煉的目的是6 就個(gè)人生命的重要領(lǐng)域所要得到的突破及成就做出宣言做出的宣言，須與第4及第5項(xiàng)有相關(guān)性的，領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造未來的人，因此在“領(lǐng)導(dǎo)鍛煉”中第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)鍛煉隊(duì)員都必須宣言并承諾三個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造的結(jié)果，并以這些宣言及承諾引導(dǎo)自己的心態(tài)行為?？蛇x擇的領(lǐng)域例如：家庭關(guān)系、金錢/財(cái)政狀況、健康/身體狀況、人際關(guān)系、事業(yè)/團(tuán)隊(duì)、精神/靈性等從中選擇二至三個(gè)重要領(lǐng)域，并按照以下格式撰寫：目標(biāo)：選擇這項(xiàng)的原因是，達(dá)成這項(xiàng)目標(biāo)的重要性在于，其緊迫性在于，

5、能夠達(dá)成，我將會(huì)體驗(yàn)到。心態(tài)：讓行動(dòng)有效地創(chuàng)造成果，我要擁有的心態(tài)是，我要發(fā)揮的特質(zhì)是，我要活出的是。行動(dòng)：能達(dá)成所宣言的結(jié)果，我會(huì)采取的行動(dòng)是，行動(dòng)本身就是檢視點(diǎn)（如每一周，每?jī)芍埽?，讓自己隨時(shí)檢視是否可以如期達(dá)成結(jié)果。結(jié)果：透過“領(lǐng)導(dǎo)鍛煉”的過程，我要?jiǎng)?chuàng)造的具體結(jié)果是。以上只屬于對(duì)格式的建議，具體字眼及語句可按個(gè)人所需撰寫其宣言，但每項(xiàng)的重要元素均須保留。所有目標(biāo)、行動(dòng)及結(jié)果必須具備以下元素： 具重要性 具體明確及可量度 有時(shí)限性 具挑戰(zhàn)性7 服務(wù)計(jì)劃所有服務(wù)必須要與人有接觸，而服務(wù)本身及結(jié)果將引發(fā)延續(xù)性的力量。a) 個(gè)人服務(wù)計(jì)劃平均每周一小時(shí)。（不包括交通時(shí)間。可累積四周一次，但每次不能

6、超出過四個(gè)小時(shí)。）b) 團(tuán)隊(duì)服務(wù)計(jì)劃在第一周末達(dá)成共識(shí)，決定一至兩個(gè)計(jì)劃，并共同訂立執(zhí)行日期。8 他人成長(zhǎng)（感染/感召）利用醒覺課程來引發(fā)出他人成長(zhǎng)和理想。并邀請(qǐng)他們付諸行動(dòng)有效地達(dá)成目標(biāo)。enrollment（感染/感召）是一個(gè)多層面、共贏的游戲。身為領(lǐng)導(dǎo)鍛煉隊(duì)員，是我們讓整個(gè)課程延續(xù)，累積最高正分。讓更多人在生命里體驗(yàn)到創(chuàng)造成果的力量，凝聚更大力量、打造更大成果。再貢獻(xiàn)給更多的人和社區(qū)，引動(dòng)潮流，引動(dòng)力量，周而復(fù)始，薪火相傳，延錦不斷。月 日 突破企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展瓶頸醒覺課程 人數(shù)： 姓名： 9 對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)描述個(gè)人的獨(dú)特才能，及這些才能如何才能支持領(lǐng)導(dǎo)鍛煉小組和領(lǐng)導(dǎo)鍛煉每一個(gè)成員達(dá)成目標(biāo)

7、。10宣言要突破的行為和心態(tài)是百天目標(biāo)宣言書領(lǐng)導(dǎo)鍛煉（lp）守則1對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)鍛煉成員的體驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)鍛煉的內(nèi)容絕對(duì)保密。2對(duì)所有承諾出席的lp活動(dòng)守時(shí)。a) 于星期一至星期日，所有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)鍛煉的活動(dòng)不在早上6：00前或晚上10：30后開始。b) 所有小組會(huì)議不超過4小時(shí)。c) lp之間一切的電話溝通（包括小組長(zhǎng)之間支持電話）不超過15分鐘。3. 在領(lǐng)導(dǎo)鍛煉聚會(huì)前，不飲用酒精，不服用任何干擾神經(jīng)的藥物。4. 不與這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)鍛煉或任何正在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)鍛煉課程成員、中智職員或?qū)煱l(fā)生新的愛情關(guān)系及新的性關(guān)系，直到第三周末完結(jié)后三十天。5. 我每到一個(gè)地方都要令到每一個(gè)人和每一件事更卓越。6. 在培訓(xùn)課程開始至

8、畢業(yè)后三十天內(nèi)，不向隊(duì)員出售或推銷任何自己正參與經(jīng)營(yíng)的貨品或服務(wù)。7. 我清晰明白及認(rèn)同， 所有課程中運(yùn)用的一切教材、概念以及資料，無論口述或筆錄，均為中智的財(cái)產(chǎn)。我同意在沒有中智的允許下，我不復(fù)制，模仿或抄襲。我明白在課程中所運(yùn)用的教材完全只為此課程而設(shè)。8. 服裝a) 所有嘉賓講座及有關(guān)場(chǎng)合必須以行政服裝出席。b) 醒目便服或其他服裝則會(huì)在個(gè)別情況預(yù)先通知或協(xié)定。9. 所有活動(dòng)不參涉任何政治或宗教，并遵守國(guó)家法律。10. 在領(lǐng)導(dǎo)鍛煉整個(gè)過程，務(wù)必以個(gè)人自身安全、操守及誠(chéng)信為首要。關(guān)于lp三個(gè)周末同學(xué)的服裝要求首周末 第一天 行政服裝 第二天 醒目服裝 第三天 醒目服裝中周末 第一天 運(yùn)動(dòng)服

9、 第二天 上身穿隊(duì)服，下身運(yùn)動(dòng)褲，運(yùn)動(dòng)鞋 第三天 醒目服裝， 帶上團(tuán)隊(duì)服尾周末 五、六、日醒目便服，帶上團(tuán)隊(duì)服備注：每次出席所有的活動(dòng)要帶lp名牌醒目便服：衣服有領(lǐng)有袖，牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋不接受 首周末挑戰(zhàn)自我不是你能不能而是你要不要 目標(biāo)設(shè)定原則 明確的specific 可量度的measurable 可達(dá)到的attainable 相關(guān)連的relevant 有檢視點(diǎn)的track-able 十大領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)自我檢視進(jìn)度表十大領(lǐng)導(dǎo)力123456789101112131415可能性承 諾聆聽力領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)任區(qū)分力 付 出感 恩警覺力感召力總 分平均分每周完結(jié)后，檢視個(gè)人的進(jìn)度并為自己作評(píng)估(0分至10分)0

10、分：原地踏步，沒有任何提升。10分：完全滿意提升程度，其他人都明顯感受到。 感召營(yíng)銷理論感召的基礎(chǔ)關(guān)注對(duì)方本身的需求與對(duì)方的目標(biāo)和理想接軌尋找對(duì)方內(nèi)在渴望的價(jià)值焦點(diǎn)放在對(duì)方身上以幫助對(duì)方成長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)啟動(dòng)感召營(yíng)銷審視感召的心態(tài)置身于狀態(tài)中創(chuàng)造體驗(yàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)突破過去障礙建立共贏的基礎(chǔ)感召技巧-感召六大步驟確定方向建立關(guān)系挖掘需求連接感召目標(biāo)積極行動(dòng)檢視感召自律堅(jiān)持感召營(yíng)銷有效應(yīng)用感召營(yíng)銷于企業(yè)中，從以下各點(diǎn)檢視目前營(yíng)銷手法:1 企業(yè)中“人”的因素對(duì)感召成功的影響2 感召的焦點(diǎn)3 對(duì)方的需求和理想4 與對(duì)方需求接軌的策略5 產(chǎn)品與顧客價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)6 產(chǎn)品提供給顧客的體驗(yàn)7 列出10樣你的顧客和員工會(huì)關(guān)

11、注的問題9 企業(yè)/感召人員做營(yíng)銷的出心10 對(duì)方對(duì)于感召人員的感受11 企業(yè)/感召人員與顧客的關(guān)系與距離12 感召人員所關(guān)心的層面13 感召人員的狀態(tài)和心態(tài)14 企業(yè)/感召人員的感召固有模式15 為顧客和員工提供的可能性16 企業(yè)/感召人員的個(gè)性與利益的沖突17 雙方共同的利益戰(zhàn)勝自己一個(gè)人最大的敵人就是自己，要想把事情變得更好，首先自己應(yīng)該變得更好！每周目標(biāo)計(jì)劃年 月 日 感召力訓(xùn)練 1我這個(gè)星期一定要達(dá)成的感召目標(biāo)是: 要量化具體 2因?yàn)槭裁次乙_(dá)成這個(gè)目標(biāo)？3我要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)可能出現(xiàn)的障礙有哪些？如何突破？4我如何才能管理好我的情緒？第一周 星期一 星期二 星期三 總結(jié)體驗(yàn)到的是 總結(jié)

12、體驗(yàn)到的是 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 行得通的是： 行得通的是： 行得通的是： 行不通的是： 行不通的是： 行不通的是：每周目標(biāo)宣言計(jì)劃第 周 月 日 星期四 星期五 星期六 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 行得通的是： 行不通的是 星期日 總結(jié)體驗(yàn)到的是 總結(jié) 體驗(yàn)到的是 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 行得通的是： 行得通的是： 行得通的是： 行不通的是： 行不通的是： 行不通的是： 小組會(huì)學(xué)習(xí)流程指引一成果檢視:2分鐘每人本人扼要報(bào)告本周感召成果 ( 達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo))，并設(shè)定下周目標(biāo)。二每人回應(yīng) 10分鐘以付出，貢獻(xiàn)的心態(tài)貢獻(xiàn)給對(duì)方，坦誠(chéng)，真實(shí)，勇

13、敢的回應(yīng)給對(duì)方三部署下周行動(dòng)目標(biāo)2分鐘學(xué)員部署下周的感召目標(biāo)及社區(qū)、個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)。四總結(jié)：1分鐘每人本次小組會(huì)的有效性及收獲，進(jìn)行備案。第二周 鍛煉主題： 完成期限 達(dá)成(，) 星期一 星期二 星期三 總結(jié)體驗(yàn)到的是 總結(jié) 體驗(yàn)到的是 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 行得通的是： 行得通的是： 行得通的是： 行不通的是： 行不通的是： 行不通的是：第二周 日期： 本周鍛煉主題 完成期限 達(dá)成(，) 星期四 星期五 星期六 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 行得通的是： 行不通的是 星期日 總結(jié)體驗(yàn)到的是 總結(jié) 體驗(yàn)到的是 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 行得通

14、的是： 行得通的是： 行得通的是： 行不通的是： 行不通的是： 行不通的是：小組會(huì)學(xué)習(xí)流程指引一成果檢視:2分鐘每人本人扼要報(bào)告本周個(gè)人成果 ( 達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo))，并設(shè)定下周目標(biāo)。二每人回應(yīng) 10分鐘以付出，貢獻(xiàn)的心態(tài)貢獻(xiàn)給對(duì)方，坦誠(chéng)，真實(shí)，勇敢的回應(yīng)給對(duì)方三部署下周行動(dòng)目標(biāo)2分鐘本人部署下周的感召目標(biāo)及社區(qū)、個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)。四總結(jié)：1分鐘每人本次案小組會(huì)的有效性及收獲，進(jìn)行備案。第三周 日期 本周鍛煉主題： 星期一 星期二 星期三 總結(jié)體驗(yàn)到的是 總結(jié) 體驗(yàn)到的是 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 行得通的是： 行得通的是： 行得通的是： 行不通的是： 行不通的是： 行不通的是：第三周 日期： 本周鍛煉主題： 星期四 星期五 星期六 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 行得通的是： 行不通的是 星期日 總結(jié)體驗(yàn)到的是 總結(jié) 體驗(yàn)到的是 總結(jié)體驗(yàn)到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 鍛煉到的是 行得通的是： 行得通的是： 行得通的是： 行不通的是： 行不通的是： 行不通的是：小組會(huì)學(xué)習(xí)流程指引一成果檢視:2分鐘每人每個(gè)學(xué)員扼要報(bào)告本周個(gè)人成果 ( 達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo))，并設(shè)定下周目標(biāo)。二每人回應(yīng) 10分