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1、2014年建筑施工員年終工作總結(jié)我于2014年x月xx日進入xxxx建筑工程有限公司,服從公司安排,在xxxx二期項目部擔(dān)任施工員一職,主要負(fù)責(zé)xxxx二期地下車庫項目。由于施工現(xiàn)場場地所限,地下車庫至今沒有動工。這半年來,我主要是依照領(lǐng)導(dǎo)的安排,配合x#樓及x#樓負(fù)責(zé)人以及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行相關(guān)的管理工作。在x#樓正式開工之前以及開工后的日子里,我履行自己的職責(zé),認(rèn)真閱讀并分析了xxxx二期地下車庫設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范,并將圖紙存在的問題歸類記錄,為圖紙會審做好了準(zhǔn)備。在x#樓正式開工后我主要配合x工參與現(xiàn)場的相關(guān)管理,包括放線、鋼筋模板混凝土的驗收等,并做好x#樓與地下車庫銜接部位的施工管理
2、工作。總體來說,x#樓的施工進行的不是很順利,在施工過程中出現(xiàn)了各種問題,但是經(jīng)過項目部同事的共同努力,其結(jié)果還算是差強人意。在我參與x#樓的管理過程中,主要存在以下問題:鋼筋方面,如鋼筋型號不符合圖紙要求,鋼筋綁扎間距不勻,漏綁跳綁嚴(yán)重,鋼筋成品保護意識較差,墻柱鋼筋位移等;模板方面,如墻板垂直度及平整度不符合規(guī)范要求,樓板標(biāo)高不符合圖紙要求等;混凝土方面,如木模板存在墻柱漲模及錯臺現(xiàn)象,鋼大模板存在墻面氣泡、麻面較多,根部存在漏漿、蜂窩,梁頭梁窩預(yù)留尺寸不夠等現(xiàn)象。以上存在的這些問題,有的是工藝方面的原因,有的就是管理人員的責(zé)任心不夠所導(dǎo)致的,這說明管理人員在管理的過程中還是存在不到位的現(xiàn)
3、象。比如鋼筋的綁扎、墻體根部漏漿、梁窩的留設(shè)等,只要在管理的過程中多注意,就可以避免,針對這些問題,在接下來的工作中我將加強這些方面的管理,發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊相關(guān)責(zé)任人溝通,及時發(fā)現(xiàn)及時解決。另外,在管理過程中,我體會到,在施工管理中最重要的是施工前的管理,其次是施工過程控制,因為在施工前的主要工作就是熟讀圖紙熟悉圖紙,及時發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的問題,并就其問題及時與設(shè)計單位溝通解決,這樣就可以避免施工過程中不必要的錯誤和返工,這樣有利于控制進度,也可以節(jié)約成本。施工前的管理,是解決問題的源頭所在,必須重視。過程控制,就是要做好施工過程中的管理工作,管理人員要多跑現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題并
4、及時解決,有的問題如果在施工過程中不及時解決,等到最后事實成定局,那就不好改了,如果是嚴(yán)重的問題,涉及到返工的,就會浪費大量的人力物力,造成資金浪費,也會延誤工期。在即將到來的2015年,針對以上總結(jié)的問題,我會認(rèn)真改進。x#樓開工在即,x#樓也將于2015年開工,在地下車庫開工之前,我將認(rèn)真配合其相關(guān)樓棟負(fù)責(zé)人做好其管理工作以及各樓棟與地下車庫銜接處的施工工作,在地下車庫正式開工后,我會認(rèn)真履行職責(zé)做好自己的本職工作,并就之前發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改,避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。另外,在平時與別的同事交流的過程中,我發(fā)現(xiàn)項目部的同事都是各有所長,有的施工技術(shù)全面,有的對鋼筋工程比較了解,有的在混凝土施工中有獨到的見解,有的在項目管理中有一定的心得,所謂三人行,必
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