公司食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度

1、 食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度前 言為保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造公司品牌。為進一步提高公司內(nèi)部管理，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實際情況編制本食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度。食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度詳細(xì)闡明了本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是指導(dǎo)公司建立并實施管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則；是本公司開展質(zhì)量安全活動，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實施質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件。文件的發(fā)布實施必將對本公司質(zhì)量管理再上一個新臺階具有重要的意義。00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl01文件名稱頒 布 令版本狀態(tài)a/0該手冊具體闡明了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，是指導(dǎo)本公司建立并實施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則；是

2、本公司開展安全質(zhì)量活動，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，實施質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，自2011年03月1日實施，本公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。此文件是結(jié)合本公司的實際情況，編制完成的第一版食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度。00000000000 董事長：二一一年三月一日00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl02文件名稱質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人任命書版本狀態(tài)文件名稱為貫徹執(zhí)行食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理體系管理，任命臺曉非同志為公司質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真執(zhí)行董事長對工作的指示。2、負(fù)責(zé)組織貫徹食品質(zhì)量安全管

3、理制度、組織編制食品質(zhì)量安全管理制度文件，負(fù)責(zé)食品質(zhì)量安全管理制度的審核和程序文件的批準(zhǔn)工作，對食品質(zhì)量安全管理制度有效運行負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全制度審核工作。 4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的策劃過程及新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的最后確認(rèn)。 5、負(fù)責(zé)組織顧客反饋信息的回復(fù)。6、負(fù)責(zé)對內(nèi)部、外部質(zhì)量安全制度審核及管理評審后所發(fā)生的糾正和預(yù)防措施計劃的組織實施。7、負(fù)責(zé)代表企業(yè)就質(zhì)量安全管理制度有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)、處理工作。 00000000000 董事長：二一一年三月一日活動記錄：1 企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人活動記錄 2 企業(yè)質(zhì)量活動記錄 00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl04文件名稱治理

4、結(jié)構(gòu)圖版本狀態(tài)文件名稱企業(yè)治理結(jié)構(gòu)概述企業(yè)治理結(jié)構(gòu)概述質(zhì)量專業(yè)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理種鴿場孵化中心乳鴿場加工廠辦公室人力資源部技術(shù)研發(fā)中心飼料廠發(fā)展部營銷部項目部財務(wù)部供應(yīng)部行政人事副總常務(wù)副總生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)副總財務(wù)總監(jiān)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及生產(chǎn)車間的質(zhì)量職責(zé)。1、質(zhì)量管理專業(yè)負(fù)責(zé)人1）、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、組織制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營決策，向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2）、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃，主持制定質(zhì)量方針；3）、確保制定質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)展開到相關(guān)層次；4)、確保質(zhì)量管理體系有效運行所必要的資源（包括人、財、物、技術(shù)等）。2、各部門、各養(yǎng)殖場管理人員1)、負(fù)

5、責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持的具體事宜；2)、負(fù)責(zé)向質(zhì)量專業(yè)負(fù)責(zé)人報告質(zhì)量管理體系的運行情況、業(yè)績，提出改進的建議；3)、負(fù)責(zé)促進全體員工形成滿足顧客要求的意識4)、審核質(zhì)量手冊和管理評審文件，負(fù)責(zé)審批文件發(fā)放范圍、程序文件和質(zhì)量計劃。5)負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理評審計劃，參加質(zhì)量管理評審工作。3、質(zhì)量監(jiān)督小組各檢驗員1）、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗結(jié)果作出正確的結(jié)論，并按規(guī)定要求做好標(biāo)識，對錯檢、漏檢負(fù)責(zé)；2）、認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗的原始記錄，完整及時地填寫產(chǎn)品質(zhì)量的原始憑證，并按時整理、傳遞，對原始記錄的正確性負(fù)責(zé)；3）、認(rèn)真做好不合格品的隔離工作，保管好自己的檢查，對加不合格品

6、的隔離或檢查丟失等造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；4）、切實掌握分管范圍內(nèi)特殊、關(guān)鍵工序的質(zhì)量狀態(tài)，參與分析不合格原因，提出改進意見。00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl05文件名稱食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度的管理規(guī)定版本狀態(tài)文件名稱1食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度的制定1.1本公司食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織編寫；1.2質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制并審核；1.3食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度由總經(jīng)理簽署頒布令，批準(zhǔn)發(fā)布實施；1.4任何人未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度提供給本公司以外人員，手冊持有者調(diào)離工作崗位時應(yīng)將手冊交還，由品管部核收登記。手冊持有者應(yīng)

7、妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改。2食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度的發(fā)放范圍2.1食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度的發(fā)放由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，品管部負(fù)責(zé)編號、登記，并按批準(zhǔn)的范圍發(fā)放；2.2受控食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度的發(fā)放范圍： 2.2.1本公司領(lǐng)導(dǎo)層成員； 2.2.2本公司各職能部門負(fù)責(zé)人。2.2.3當(dāng)需向顧客證實有能力提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品服務(wù)時，可經(jīng)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，提供給顧客，由品管部登記?；顒佑涗洠?1 文件發(fā)放記錄 2 文件收回記錄00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl06文件名稱質(zhì)量管理體系版本狀態(tài)文件名稱1為了有效建立和實施質(zhì)量管理體系，公司應(yīng)該做到：1.1

8、理解質(zhì)量管理體系所需的過程及其在本公司的應(yīng)用；1.2確定這些過程的順序和相互作用；1.3確定為保證這些過程有效運行和控制所需要的制度和措施；1.4確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視；1.5監(jiān)視、測量和分析這些過程；1.6實施必要措施，實現(xiàn)過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進。2本公司要組織有關(guān)職能部門或有關(guān)人員對顧客的要求和市場狀況、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝等實際情況進行分析。3記錄控制程序3.1對記錄進行控制管理，為產(chǎn)品（服務(wù))、過程和體系符合要求及體系有效運行提供證據(jù)；3.2各職能部門是質(zhì)量記錄的實施收集、整理與保管部門；3.3質(zhì)量記錄要按格式、要求正確填寫，應(yīng)字跡

9、清晰，內(nèi)容完整，標(biāo)明日期和記錄人姓名。質(zhì)量記錄不許擅自涂改，如需糾正誤碼應(yīng)劃線改后在上方加蓋修改人印章；3.4記錄可提供產(chǎn)品、服務(wù)與管理過程和質(zhì)量管理體系符合要求及有效運行的證據(jù)；還要為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進質(zhì)量管理體系提供信息；3.5質(zhì)量記錄的控制內(nèi)容：3.5.1標(biāo)識：單件記錄可用編號做標(biāo)識，歸檔的質(zhì)量記錄每卷應(yīng)有封面、目錄，記錄名稱等以便于檢索、快速查找。3.5.2保存：記錄的保存環(huán)境要有防火、防潮、防腐、防鼠等條件，以確保記錄在保存期間不丟失、不損壞、不變質(zhì)。3.5.3屬計算機單獨儲存的記錄要復(fù)制，以防原始記錄丟失。3.5.4保護：各部門應(yīng)明確專人保管。3.5.5保存期：質(zhì)量

10、管理體系運行記一般錄保存3年，特殊要求另定；3.5.6處置：過期作廢的質(zhì)量記錄歸檔后由品管部審核、監(jiān)督銷毀。4、通過培訓(xùn)、宣傳或會議等形式向全體員工傳達(dá)滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)的重要性，并通過質(zhì)量管理體系各項要求將顧客要求落實到有關(guān)部門。確定質(zhì)量管理的總要求，不斷樹立和加強自身及員工質(zhì)量意識，了解產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與本公司每一個員工對質(zhì)量認(rèn)識的緊密關(guān)系。5、公司成功，取決于理解并滿足現(xiàn)有的及潛在顧客的需求和期望，總經(jīng)理必須遵循并向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點的原則，以實現(xiàn)服務(wù)顧客、使顧客滿意為最終目的。5.1通過市場調(diào)查、預(yù)測或與顧客直接溝通等方式，統(tǒng)籌確定顧客需求和期望，包括對產(chǎn)品實現(xiàn)過程、質(zhì)量管

11、理體系等方面的要求。5.2本公司內(nèi)部各層次應(yīng)及時對確定的顧客要求進行溝通，并調(diào)配本公司整體資源予以滿足且應(yīng)對有特殊要求的顧客予以滿足。主動了解與顧客特殊要求有關(guān)的種類信息，理解顧客當(dāng)前和未來的需求，以滿足顧客特殊要求并爭取超越顧客期望。6、總經(jīng)理應(yīng)確保質(zhì)量方針及目標(biāo)與公司總的質(zhì)量宗旨相一致、相適應(yīng)。7、隨著公司內(nèi)、外環(huán)境的變化，本公司的質(zhì)量管理體系可能發(fā)生變更，對其變更進行策劃和實施時，應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整性。7.1當(dāng)組織機構(gòu)和人員調(diào)整時，可能引起體系文件，資源配置的調(diào)整；7.2當(dāng)管理范圍、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整時，相應(yīng)的體系文件、人力資源，作業(yè)環(huán)境均可能發(fā)生變化；7.3當(dāng)設(shè)施設(shè)備發(fā)生重大調(diào)整時，相

12、應(yīng)的體系文件、人力資源、環(huán)境要求、過程控制等均可能發(fā)生變化； 上述情況都可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系的變化，因此，在策劃和實施以及變更時，品管部應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理采取與之相適應(yīng)的調(diào)整措施以確保質(zhì)量管理體系的完整性。 活動記錄：1、文件更改通知單2、文件清單 00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl07文件名稱部門職能版本狀態(tài)文件名稱總經(jīng)理確定公司組織機構(gòu)設(shè)置，并規(guī)定各職能部門的權(quán)限及相互關(guān)系，以促進公司有效的質(zhì)量管理。部門職能一、高層管理崗位職責(zé)1.1、總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理是公司的法定代表人和重大事項的決策人，其具體職責(zé)如下：1.1.1 召集并主持中層干部以上辦公會議，組織擬定公司中長期發(fā)展

13、規(guī)劃、經(jīng)營策略、年度計劃及處理日常工作中的重大事項。1.1.2 根據(jù)公司發(fā)展需要簽聘或解聘部門經(jīng)理以上高級管理人員。1.1.3 決定公司高層管理人員的薪資、待遇，決定公司人才開發(fā)計劃及考核、晉升、加薪政策。1.1.4 定期審閱公司的財務(wù)報表，全面控制公司的財務(wù)狀況。1.1.5評估各部門經(jīng)理的工作績效，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬管理人員的委任。1.1.6簽署對上級印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。1.1.7 簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約和處理有關(guān)事宜。1.1.8建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作關(guān)系。1.1.9審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。

14、1.1.10 協(xié)調(diào)好地方政府和銀行關(guān)系，為企業(yè)提供社會環(huán)境和資金。1.2、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1.2.1 確保組織建立、實施和保持質(zhì)量管理制度； 1.2.2 向總經(jīng)理報告質(zhì)量工作情況和任何改進的需求； 1.2.3 確保不斷提高全體員工對滿足法規(guī)和顧客要求重要性的認(rèn)識；1.2.4 代表公司與外部各方聯(lián)絡(luò)質(zhì)量工作相關(guān)事宜。1.3、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總崗位職責(zé)1.3.1協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的全面工作，推進公司各項工作有效進展。1.3.2在總經(jīng)理指導(dǎo)下，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃等。1.3.3處理公司日常工作，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，確保公司經(jīng)營安全穩(wěn)定。1.3.4協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立健全公司統(tǒng)一、高效

15、的組織體系和工作關(guān)系。1.3.5 負(fù)責(zé)組織召開早會及周工作例會。1.3.6定期評估各部門、分場負(fù)責(zé)人的工作績效，并向總經(jīng)理匯報。1.3.7 審核簽署公司對外有關(guān)協(xié)議、合同、和約和處理相關(guān)事宜。1.3.8 審核簽署公司內(nèi)部各類方案、文件、票據(jù)等。1.3.9完成總經(jīng)理交辦的其它工作。1.4、行政人事副總崗位職責(zé)1.4.1組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 1.4.2組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照。 1.4.3起草及歸檔公司相關(guān)文件。 1.4.4搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記。1.4.5管理公司重要資質(zhì)證件。1

16、.4.6組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。 1.4.7協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。1.5、業(yè)務(wù)副總崗位職責(zé)1.5.1參與公司重大決策。1.5.2負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。1.5.3負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系。1.5.4對公司日常業(yè)務(wù)進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。1.5.5參與重大項目的立項。1.5.6協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。1.6、財務(wù)總監(jiān)職責(zé)1.6.1在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。 1.6.2負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 1.6.3制定和管理稅收政策方案及程序。 1.6.4建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)

17、管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 1.6.5組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 1.6.6監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。二、部門職能2.1、財務(wù)部職能2.1.1遵循會計核算原則，對公司的一切經(jīng)營進行會計核算和會計監(jiān)督。2.1.2 負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)預(yù)決算，負(fù)責(zé)成本核算與財務(wù)分析報告工作。2.1.3 負(fù)責(zé)各項資金管理，按規(guī)定監(jiān)督審核、辦理財務(wù)收支。2.1.4 建立健全內(nèi)部管理制度和管理流程。2.1.5按照會計檔案管理制度，負(fù)責(zé)記帳憑證、帳薄、報表等會計資料的建檔工作，保證會計檔案的合理性和完整性。2.1.6

18、負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的登記與核查工作，保證公司財產(chǎn)安全。2.1.7負(fù)責(zé)公司各塊帳物的監(jiān)督審查工作。2.1.8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.2、人力資源部職能2.2.1負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常接待。2.2.2負(fù)責(zé)公司項目材料的整理與申報工作。2.2.3負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的制定與完善，以及各塊工作的監(jiān)督與督查工作。2.2.4負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)會議、內(nèi)外部文件的起草、整理與歸檔工作。負(fù)責(zé)公司各類執(zhí)照、證書、公章的管理工作以及車輛調(diào)用工作。2.2.5 負(fù)責(zé)公司對外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作。2.2.6負(fù)責(zé)行政及管理層人力資源管理工作。2.2.7負(fù)責(zé)制定公司人力資源政策，以及公司的勞動、人事、分配方案等。2.

19、2.8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3、技術(shù)研發(fā)中心職能2.3.1 負(fù)責(zé)種鴿、乳鴿生產(chǎn)技術(shù)工作，組織內(nèi)部技術(shù)交流，解決生產(chǎn)問題。2.3.2負(fù)責(zé)組織編制各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、生產(chǎn)考核方案和各項生產(chǎn)管理制度等，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和生產(chǎn)指標(biāo)考核工作。2.3.3負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流、收集技術(shù)信息，負(fù)責(zé)與公司技術(shù)顧問對接，并組織實施自主技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)試驗轉(zhuǎn)化工作。2.3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料與其它相關(guān)信息資料的收、存檔管理與保密工作。2.3.5負(fù)責(zé)收集與傳達(dá)國家相關(guān)方針政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。2.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的招聘和培訓(xùn)工作。2.3.7負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)車間的日常管理工作。2.3.8負(fù)責(zé)完

20、成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4、營銷部職能2.4.1負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的銷售、發(fā)貨和物流配送工作。 負(fù)責(zé)市場調(diào)查、分析和預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋，提供產(chǎn)品開發(fā)建議。 負(fù)責(zé)做好銷售產(chǎn)品統(tǒng)計和分析報告。編制銷售計劃，積極開拓市場，不斷提高市場占有份額。 及時調(diào)整產(chǎn)品銷售價格，做好優(yōu)勢市場和優(yōu)勢客戶，提高產(chǎn)品利潤。 負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商進行評估，建立客戶檔案。 嚴(yán)格履行銷售合同，及時回收銷售貨款。 建立銷售網(wǎng)絡(luò)，處理客戶投訴，提高服務(wù)水平。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、發(fā)展部職能 負(fù)責(zé)種蛋收購、農(nóng)戶發(fā)展和農(nóng)戶服務(wù)工作。 依據(jù)公司年度規(guī)劃制定農(nóng)戶發(fā)展計劃和種蛋收購計劃并組織實施。 積極了解市場

21、動態(tài)，及時調(diào)整種蛋采購價格，降低種蛋采購成本。 負(fù)責(zé)對種蛋供應(yīng)商進行信用、服務(wù)能力的評估，建立客戶檔案，并適時、有效地開辟新的業(yè)務(wù)關(guān)系，貯備種蛋供應(yīng)資源。 積極開展農(nóng)戶發(fā)展和宣傳工作，增加農(nóng)戶數(shù)量，豐富本地種蛋資源。 加強與農(nóng)戶溝通工作，了解農(nóng)戶養(yǎng)殖狀況，提高服務(wù)水平，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖效益和種蛋質(zhì)量。 負(fù)責(zé)孵化室的協(xié)調(diào)管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、后勤保障部職能 全面負(fù)責(zé)公司所有物料的采購工作，及時組織采購，確保物料供應(yīng)。 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，做好市場分析和預(yù)測工作，及時調(diào)整采購價格。 負(fù)責(zé)供應(yīng)物料的保修、更換、退貨等服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和維修保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)公司基建項目的各項管理工

22、作，各廠區(qū)房屋、道路等的修繕與養(yǎng)護工作。 負(fù)責(zé)公司電力、設(shè)備、設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)公司伙房的管理與材料供應(yīng)工作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、各生產(chǎn)場(廠)職能 負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)、人員、財產(chǎn)、安全、衛(wèi)生及員工生活等全面管理和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)制定本場各項規(guī)章制度及實施細(xì)則，保證全場的正常生產(chǎn)秩序。 結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃制定本場的生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)具體實施。 深入生產(chǎn)實踐，了解掌握生產(chǎn)實際情況，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)養(yǎng)殖(或加工)技術(shù)的科技創(chuàng)新工作，提高養(yǎng)殖(或加工)技術(shù)水平，并貫徹公司創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動全體員工創(chuàng)新積極性。 負(fù)責(zé)本場職工的思想政治培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

23、工作。 樹立以場為家理念，關(guān)心職工生活，以身作則，秉公辦事，加強與員工溝通，及時了解職工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl10文件名稱文件管理制度版本狀態(tài)文件名稱1目的通過對質(zhì)量管理體系文件進行控制和管理，確保本公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)場所均能獲得適用文件的有關(guān)版本。2范圍適用于本公司對質(zhì)量管理體系所使用的文件控制。3職責(zé)3.1品管部是質(zhì)量管理體系文件的編寫、修改并組織實施的綜合管理部門；3.2各職能部門均是本程序的配合、實施單位，負(fù)責(zé)程序的使用和管理。4文件管理工作程序4.1文件的分類4.1.1形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量

24、目標(biāo)；4.1.2食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度；4.1.3確保對過程的有效運行和控制所需要的文件，例如：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、相關(guān)的法律規(guī)范外來文件；4.1.4其他文件。例如：流程圖、標(biāo)準(zhǔn)中雖未規(guī)定，但實際活動中可能需要的文件；4.1.5所有的質(zhì)量記錄。4.2文件概念文件指信息及承載媒體。媒體的形式可以是紙張、計算機磁盤、光盤、照片、標(biāo)準(zhǔn)樣品或其它電子媒體及其組合。4.3文件的作用質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)，可以起到溝通意圖、統(tǒng)一行動的作用。4.4文件管理4.4.1文件控制，指對質(zhì)量管理體系文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再批準(zhǔn)和標(biāo)識、

25、回收、作廢等全過程活動的管理。4.4.2質(zhì)量管理體系文件控制的內(nèi)容：文件發(fā)布前，應(yīng)得到其適宜性和充分性的批準(zhǔn)。本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化主管部門備案；工藝指導(dǎo)書應(yīng)科學(xué)、合理，產(chǎn)品配方中使用食品添加劑規(guī)范、合理。4.4.2.1食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度由質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制并審核，董事長批準(zhǔn)。4.4.2.2操作規(guī)程等技術(shù)文件由各職能部門起草編制，部門負(fù)責(zé)人審核，質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.4.2.3其它文件由相關(guān)部門編制，部門負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn)。4.4.2.4法律、法規(guī)和其它要求等外來文件由品管部識別并發(fā)放，由總經(jīng)理審批發(fā)放范圍。4.4.2.5質(zhì)量計劃、管理評審計劃、管理

26、評審報告等階段性文件，文件內(nèi)容實施落實后按質(zhì)量記錄進行控制。4.4.2.6文件修改后應(yīng)重新經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，并由品管部回收舊文件。以電子媒體保存文件，文件修改或換版時，修訂狀態(tài)應(yīng)同時得到修改。4.4.2.7為確保在各使用場所都能得到所使用文件的有關(guān)版本，按批準(zhǔn)的分發(fā)范圍分發(fā)文件，并作好標(biāo)識、填寫分發(fā)號，及時撤回過期、作廢的文件，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀，銷毀文件清單應(yīng)存檔，如需保留作廢文件，應(yīng)經(jīng)品管部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做“作廢保留”標(biāo)識印章。4.4.2.8文件均應(yīng)按編號規(guī)則進行編號，本文件編號為“0000/gl-2011，其中 “0000代表00000000000，“gl”代表管理，“2011”代表年代號

27、。4.4.2.9使用部門領(lǐng)取文件后應(yīng)對其妥善保管，不得丟失，不經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)印，不得擅自外借，應(yīng)保持文件清潔、無損。4.4.2.10不是本公司編制的使用文件，均屬外來文件，包括國家和地方的法律法規(guī)、上級發(fā)文等。4.4.2.11受控文件的使用。受控的文件為內(nèi)部使用的有效版本文件，也是向認(rèn)證機構(gòu)報送的文件；持有受控文件的員工在工作調(diào)動或調(diào)離本公司時，應(yīng)將文件交回品管部；非受控文件可用于提供給顧客和咨詢單位。活動記錄：1文件發(fā)放記錄 2文件回收記錄 3受控文件清單 4記錄登記表 5文件審批單 6文件更改申請單 7 記錄處理審批單 00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl11文件名稱員

28、工培訓(xùn)管理制度版本狀態(tài)文件名稱1目的為實施人力資源管理，人事部根據(jù)總經(jīng)理的要求編制相關(guān)崗位的任職能力要求，明確每一個崗位人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、技能及工作經(jīng)歷等具體事項。3任職要求對與質(zhì)量管理有關(guān)的崗位確定職責(zé)，根據(jù)職責(zé)確定應(yīng)具備的能力作為任職要求，能力由受教育程度、接受培訓(xùn)、具備技能和工作經(jīng)歷來決定。4人員任用質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的任職要求，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員的任職要求由人事部參與制定，質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。根據(jù)崗位職責(zé)和人員崗位任職要求，由人事部和部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同選擇聘用或從外部招聘能夠勝任員工。5技能考核與確認(rèn)應(yīng)在每年年初對員工進行培訓(xùn)、教育、經(jīng)歷和技能認(rèn)定及考核，人力資源部組織實施。技術(shù)

29、人員應(yīng)掌握食品生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識和安全知識。生產(chǎn)加工人員能掌握操作規(guī)程并能熟練正確操作設(shè)備。6人員要求食品生產(chǎn)經(jīng)營人員每年必須進行一次健康檢查，并持衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的健康證明后上崗。新進公司員工須體檢合格后上崗。所有人員進入車間時，必須穿戴好工作服、帽、靴，必要時戴口罩，頭發(fā)不外露，防止食品及接觸面或食品包裝材料受污染，保持良好個人衛(wèi)生。離開車間必須脫掉工作服、帽、靴并應(yīng)勤洗勤換級工作靴刷洗消毒，保持清潔衛(wèi)生。7培訓(xùn)需求的產(chǎn)生5.1主管部門、行業(yè)規(guī)定必須具備的人員資格培訓(xùn)；5.2現(xiàn)有人員的能力不能滿足本公司規(guī)定的任職要求時；5.3本公司內(nèi)外部情況變化(如新法律、法規(guī)頒布)時；5.4為本公司未來的

30、發(fā)展貯備人才。8培訓(xùn)策劃各部門按實際情況要求，每年的12月下旬做出下年度培訓(xùn)需求計劃(如：新招聘員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)安排，需要時可隨時追加培訓(xùn)計劃；如遇臨時性培訓(xùn)，人事部要及時協(xié)調(diào)，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。9培訓(xùn)運作7.1人事部對新員工上崗前必須進行培訓(xùn)，使其掌握公司基本要求，包括公司方針、目標(biāo)、基本規(guī)章制度、食品生產(chǎn)基本知識及崗位操作規(guī)范等，實際操作和設(shè)備性能安全事項培訓(xùn)由所在部門組織進行；7.2從事特殊崗位工作員工應(yīng)取得外部培訓(xùn)合格后持證上崗。10培訓(xùn)方式可以長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)考試或通過媒體等多種形式進行培訓(xùn)。8

31、.1本公司組織參加外培學(xué)習(xí)的人員，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)各類有效證明文件作為上崗的資格證明；8.2特種作業(yè)人員參加上級主管部門組織的學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后頒發(fā)上崗證書，作為特殊工種的崗位操作證件，并按規(guī)定期限進行復(fù)驗；8.3本公司聘請內(nèi)、外部人員講課，提高知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；8.4個人自學(xué)，通過考試合格取得相應(yīng)的資格證書。9培訓(xùn)評價9.1各類從事與質(zhì)量有關(guān)的人員，通過各種渠道組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)提高質(zhì)量意識、技能和承擔(dān)本職工作的能力，滿足規(guī)定任職要求；9.2參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，要取得培訓(xùn)效果的有效證明材料；9.3內(nèi)部聘任培訓(xùn)教師應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)水平，內(nèi)聘或外聘教師均應(yīng)保持相關(guān)的人員檔案記錄；9.4本公司組織的職

32、工技能操作考核，要有記錄；組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要做好記錄；要進行考試的要保留試卷。10培訓(xùn)資料的管理人事部要建立員工檔案，將每個人的培訓(xùn)經(jīng)歷全部填入員工檔案，并且定期更新內(nèi)容?；顒佑涗洠? 年度培訓(xùn)計劃 2 培訓(xùn)需求表 3 培訓(xùn)效果評價表 4 培訓(xùn)記錄 00000000000質(zhì)量管理文件文件編號0000/gl12文件名稱人員管理制度版本狀態(tài)文件名稱第一章 總 則第一條 為樹立公司整體形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實際，特制定本管理制度。 第二條 凡公司從業(yè)人員的管理事項，除法規(guī)及公司其它規(guī)章制度另有規(guī)

33、定外，均應(yīng)遵守制度。 第二章 聘 用第三條 聘用是公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營以及對相關(guān)專業(yè)人員的需用，而對外進行一種招聘的用工行為。 第四條 公司聘用人員應(yīng)按聘用程序?qū)徍?、審查核定，合格后才可聘用?第五條 公司聘用人員，應(yīng)辦理求職登記手續(xù)，并交齊證明資料。 第六條 有下列情形之一者，不予聘用： 1、政治審查不合格者； 2、受公安機關(guān)管制或在案被通緝者； 3、身份不清或無身份證明者； 4、未到法定工作年齡者（十六周歲）； 5、患有精神病，傳染病或其他有重疾無法恢復(fù)健康者； 6、公司認(rèn)為不宜聘用人員者。 第七條 公司聘用人員應(yīng)先經(jīng)試用六個月(特聘人員除外)，期滿經(jīng)考核合格方可正式聘用并簽訂勞動合同。 第

34、三章 員工的權(quán)利和義務(wù)第八條 員工的權(quán)利： 1、 享受法律賦予的公民權(quán)利； 2、 享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利； 3、 享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見的 權(quán)利； 4、 參加公司組織的活動和了解公司公布的信息權(quán)利； 5、 對違法違紀(jì)的人或事進行制止和舉報的權(quán)利； 第九條 員工的義務(wù)： 1、 自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度； 2、 充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責(zé)地完成自己所承擔(dān)的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量； 3、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)形成相互尊重、互勉共進的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運； 4、自覺遵守保密規(guī)定，不

35、準(zhǔn)泄露公司的機密和公司的信息； 5、發(fā)現(xiàn)事故隱患和發(fā)生意外情況，應(yīng)立即報告公司有關(guān)部門，及時采取必要的措施進行有效防止； 6、 以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節(jié)約，杜絕浪費； 7、 員工之間應(yīng)團結(jié)友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個人的關(guān)系。 第四章勞動管理制度第十條 公司制定勞動管理制度如下：1、凡所進公司人員一律實行試用制，試用期為一個月，試用期內(nèi)若出現(xiàn)違反公司紀(jì)律的行為或不勝任工作的，公司將予以辭退，只發(fā)給基本工資。2、一經(jīng)被公司錄用的員工，必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)崗位享受公司相應(yīng)的工資福利待遇。3、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守工作崗位，

36、努力搞好本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從上級安排。4、工作期間，中午不準(zhǔn)飲酒（除公事應(yīng)酬外），以免耽誤工作，損害公司形象，造成不良影響。5、嚴(yán)禁在公司打架、斗毆、尋釁滋事，違紀(jì)者將給其嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理，追究其刑事責(zé)任。6、辭職。員工辭職必須提前一個月以書面形式向公司提出申請。一個月內(nèi)，公司給予答復(fù)，并辦理離廠（場）手續(xù)。7、辭退。因公司改制或其他原因，須辭退員工時，須提前一周向員工說明。 8、若員工無說明原因離開工作崗位一個班次以上的按曠工處理，曠工超過三天者按自動離職處理。曠工或自動離職按公司相關(guān)制度進行處罰。9、對違反工作程序或工作疏忽，給公司造

37、成嚴(yán)重?fù)p失的，公司將追究其賠償責(zé)任。 第五章 考勤制度 第十一條 考勤制度：1、堅持一天兩次簽到（或點名）的考勤制度，具體時間由總經(jīng)辦通知（下午上班時間隨季節(jié)作相應(yīng)調(diào)整）。2、遲到一次罰款5元，遲到人員到公司后應(yīng)及時到總經(jīng)辦報到，無故不到者按曠工處理，除扣除工資外另罰款10元。因公不能按時點名者，應(yīng)及時向總經(jīng)辦說明情況。3、有事必須提前寫請假條，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)交總經(jīng)辦備案后方可離開公司，部門經(jīng)理請假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、公司管理人員及行政科員年休假30天，可以結(jié)合情況調(diào)休，假期超過30天的按超出日期扣除相應(yīng)工資。當(dāng)年工作月份不足12月的按月假期2天核算(春節(jié)所在月按8天計)。5、生產(chǎn)管理人員參照

38、行政人員假期，場（廠）長請假須經(jīng)副總批準(zhǔn)并報總經(jīng)辦備案，工作期間未請假私自外出者，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，生產(chǎn)場（廠）考勤由各場（廠）長制定。第六章 文明生產(chǎn)、安全保衛(wèi)第二十四條 按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理考評細(xì)則要求，搞好文明生產(chǎn)。做到工后場地清，地面無煙蒂、雜物，保持廠區(qū)、車間衛(wèi)生清潔，道路通道暢通無阻，搞好包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化。 第二十五條 愛護公司財物，不準(zhǔn)任意將公司的財物拿為己有或私吃公司產(chǎn)品、嚴(yán)禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物。 第二十六條 員工之間要團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。 第二十七條 自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行

39、為。 第二十八條 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、遵守職業(yè)道德。 第二十九條 嚴(yán)禁惹事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常生產(chǎn)工作秩序，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)賭博、斗毆等違紀(jì)違法行為。 第三十條 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁騎自行車、助動車、摩托車，進出廠門應(yīng)下車推行。 第三十一條 公司員工應(yīng)自覺遵守門衛(wèi)管理制度，攜帶各類物資、產(chǎn)品出廠時主動出具產(chǎn)品出廠證，不準(zhǔn)帶小孩進入公司生產(chǎn)（工作）場地。 第三十二條 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。 第三十三條 入廠新工人及變換工種的人員，均應(yīng)進行安全教育培訓(xùn)后上崗，專業(yè)崗位或特殊工種應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格，憑證上崗。 第三十四條 認(rèn)

40、真執(zhí)行消防管理細(xì)則，不得私自動用各種消防設(shè)施和器材、器具，禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種入內(nèi)。 第三十五條 安全用電，非電工人員不準(zhǔn)亂接、拆裝電器，嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)（工作）性電爐。 第三十六條 保安人員有權(quán)在廠區(qū)范圍內(nèi)進行檢查，發(fā)生治安案件，及時進行報告和查破，有關(guān)人員都應(yīng)積極協(xié)助。 第七章安全防范制度第三十七條 安全防范制度：1、認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強對操作工、維修工、門衛(wèi)和外來施工人員的安全教育和培訓(xùn)，增強安全責(zé)任意識，提高安全防范技能。2、培養(yǎng)良好的安全操作規(guī)范。禁止私接亂拉電線、亂扔煙火和其它火種，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。易燃易爆物品應(yīng)安置安全地方

41、，并設(shè)置醒目標(biāo)識。3、關(guān)鍵崗位配置消防器材，并定期進行檢查，確保正常使用。4、各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全的第一責(zé)任人，并承擔(dān)本部門安全的主要責(zé)任。建立周安全巡查制度，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，或報告相關(guān)部門幫助解決，每周例會匯報安全工作情況。5、公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由副總經(jīng)理牽頭，后勤保障部、生產(chǎn)技術(shù)部、各生產(chǎn)場(廠)負(fù)責(zé)人參與，每月月底組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題能立即整改的要立即整改，不能立即整改的落實人員、明確責(zé)任、限期整改，重大、疑難問題不能一時解決的應(yīng)采取臨時措施，并制定整改規(guī)劃。6、安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況要認(rèn)真記錄，以備查考。對問題整改不重視、不及時的將給予通報批評，如造成

42、損失將按公司相關(guān)制度追究責(zé)任。7、如發(fā)生安全問題，按照公司重大事故應(yīng)急預(yù)案、重大事件報告制度執(zhí)行。第八章 值班制度 第三十八條 值班制度：1、值班是管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。2、必須有高度的警惕性和責(zé)任感，要以公司利益為重，確保公司財產(chǎn)安全。3、值班時間為晚上19:00早上7:00。4、值班期間要負(fù)責(zé)接聽電話及一些突發(fā)性事件的處理。5、必須堅守崗位，盡心盡責(zé)，不得私自脫崗。6、值班期間，如發(fā)生其它重大事件應(yīng)及時上報。7、值班人員有事自找替班人員，并報知同班人。以上各項制度由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行，如有違反者，均處以10元罰款；若因失職造成的重大損失，公司將追究值班人員責(zé)任。第九章 例會制度第三十九條 例會制

43、度：1、凡公司規(guī)定應(yīng)參加例會的人員會議期間一律不準(zhǔn)請假，特殊情況報副總批準(zhǔn)并報總經(jīng)辦備案，凡無故缺席或請假未批準(zhǔn)仍不參會的按曠工處理，每次罰款30元。2、參加會議的人員必須提前5分鐘報到會議室，無正當(dāng)理由遲到一次罰款5元。 3、會議期間應(yīng)保持安靜，不得隨意走動，要求關(guān)閉手機，有特殊情況不能關(guān)機的，應(yīng)把響鈴設(shè)置為振動，緊急事宜如必須接電話的要到會議室外邊接聽，否則接聽一次罰款5元。 4、因特殊情況需提前離開的，需向主持人請示后再離開。未經(jīng)主持人同意在會議期間擅自離開會場的，按早退處理，每次罰款5元。第十章會議管理制度第四十條：會議管理制度：1、早會會議主持：各生產(chǎn)單位由負(fù)責(zé)人主持，職能部門由公司

44、領(lǐng)導(dǎo)主持參加人員：各生產(chǎn)單位及職能部門主要工作人員會議時間：工作日開始前5-10分鐘。會議內(nèi)容：安排當(dāng)日工作，通報上一工作日存在問題。會議結(jié)果：記錄在各管理人員工作日志。2、周工作例會會議主持：公司領(lǐng)導(dǎo)會議時間：每周六下午參加人員：各職能部門負(fù)責(zé)人和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：匯報各生產(chǎn)單位及各職能部門工作進展情況，制定下周工作目標(biāo)及工作任務(wù)。會議結(jié)果：形成會議紀(jì)要，下發(fā)各生產(chǎn)單位及各職能部門，由考核職能管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。3、月度生產(chǎn)經(jīng)營檢討會會議主持：總經(jīng)理會議時間：每月5日以前參加人員：各職能部門負(fù)責(zé)人和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：匯報月度工作完成情況，制定下月工作目標(biāo)及工作任務(wù)，通報企業(yè)

45、經(jīng)營情況，進行月度工作獎罰。會議結(jié)果：形成會議紀(jì)要，下發(fā)各生產(chǎn)單位及各職能部門。由考核職能管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。另：季度工作會合并在季末月度工作會一并召開，通報季度企業(yè)經(jīng)營情況。4、年度工作總結(jié)及新年度預(yù)算工作會會議主持：總經(jīng)理會議時間：陰歷春節(jié)放假前一周參加人員：全體員工會議內(nèi)容：總結(jié)年度工作，制定下年度工作計劃，表彰年度先進，兌現(xiàn)獎懲結(jié)果。會議結(jié)果：形成會議紀(jì)要，由考核職能管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。存企業(yè)發(fā)展檔案。5、各種專題工作會會議主持：各職能部門領(lǐng)導(dǎo)會同公司領(lǐng)導(dǎo)參會人員：各關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員會議內(nèi)容：涉及新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量分析、事故分析處理、生產(chǎn)調(diào)度、成本分析、人事招聘、考核等。會議

46、時間：根據(jù)工作需要不定時、不定期召開。會議結(jié)果：形成會議紀(jì)要，由考核職能管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。6、會議紀(jì)律（1）準(zhǔn)時，遲到者按考勤違紀(jì)處理。（2）會場不允許抽煙，不允許隨意走動。（3）手機調(diào)會議狀態(tài)。（4）服從會議主持人安排。 第十一章創(chuàng)新激勵制度第四十一條，公司職工做到以下幾條可享受創(chuàng)新激勵制度：1、本制度適用于公司全體員工，包括公司機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和員工在生產(chǎn)過程中的小改小革等。2、激勵是指對有技術(shù)創(chuàng)新與小改小革者視效果給予精神和物質(zhì)上的嘉獎，分為通報表揚、頒發(fā)獎金、提高職務(wù)等，符合下列情況之一者，公司給予獎勵： 提出合理化建議被公司采納，且在生產(chǎn)實踐中有顯著成效者； 改進工作

47、方式，使生產(chǎn)程序合理化，能夠起到節(jié)能降耗或提高生產(chǎn)率的； 參與公司主持的研發(fā)工作，并有一定成果的； 其它應(yīng)予以激勵的。3、獎金執(zhí)行額度：凡給予物質(zhì)獎勵的，由部門經(jīng)理或場長根據(jù)創(chuàng)新效果酌情而定。 提合理化建議且被公司采納實施者獎50-500元。生產(chǎn)中小改小革，改進工作方式提高生產(chǎn)效率效益者獎100-1000元。 參與公司主持的重大研發(fā)并有成果者獎500-5000元。4、審批程序與權(quán)限 一線工人：由場(廠)長提名，生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)總監(jiān)審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 專業(yè)技術(shù)人員與一線管理人員：由生產(chǎn)技術(shù)部或技術(shù)總監(jiān)提名，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 其它情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提名報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十二章審批報告制度第四十二

48、條 為促進公司整體高效運作，減少和避免經(jīng)營過程中出現(xiàn)的失誤，在嚴(yán)格執(zhí)行公司其它規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，特制定審批報告制度: 1、在公司經(jīng)營活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行審批報告程序，避免隨意性和個人局限性給公司造成損失。2、凡事先拿出部門（或個人）意見和實施計劃，逐級上報，上級部門經(jīng)理與副總經(jīng)理和總經(jīng)理溝通商議，經(jīng)總經(jīng)理同意后再以書面報告形式上報副總經(jīng)理和總經(jīng)理，簽字后再予以執(zhí)行。3、對投資較大或?qū)窘?jīng)營影響較大的項目應(yīng)實施“集體會審制”，通過集體會審決策、副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后再付諸實施。4、本制度本著“嚴(yán)格紀(jì)律、規(guī)范行為、群策群力、和諧共建”的原則，以制度來規(guī)范人和工作，減少工作失誤，以促進公司持續(xù)、穩(wěn)定

49、、健康發(fā)展。第十三章保密制度 第四十三條 為提高公司員工的保密意識，規(guī)范日常工作中的保密行為，以預(yù)防為主，保障公司的權(quán)益不受侵害，特制定本制度:1、適用范圍(1)公司重大決策中的機密事項；(2)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告；(3)公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；(4)公司職員人事檔案、工資收入及資料；(5)公司的各類配方、正在研究的新產(chǎn)品、實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果、技術(shù)部的資料；(6)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。 2、保密要求(1)公司全體人員都有保守公司機密的義務(wù)。(2)因為工作需要掌握公司機密的人員，未經(jīng)授權(quán)不得通過任何方式向其他人泄露公司機密。(3)公司全體人員不得通

50、過任何方式打聽、收集與自己職責(zé)無關(guān)的公司機密。(4)不準(zhǔn)在公共場所或可能泄密的場合談?wù)摴緳C密和交接秘密文件。(5)秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。 (6)會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機構(gòu)以及有爭議的問題。(7)調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，全部交至公司所定接管人，不可隨意移交給其他人員。(8)公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中。3、獎罰措施發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，要及時報告，認(rèn)真處理。(1)出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并罰款50元-500元： 過失泄露公司秘密尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟

51、損失的；已泄露公司秘密但采取補救措施的。(2)出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情要求賠償經(jīng)濟損失500元-50000元：故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的；違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、探聽、收買或違章提供公司秘密的；利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。任職期間私自在外兼職的。(3)發(fā)現(xiàn)其他職工有失密行為或在外兼職行為的，及時舉報經(jīng)查屬實的給予100-500元獎勵。第十四章重大事故應(yīng)急預(yù)案第四十四條 為了防止和減少各類重大事故的發(fā)生，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，結(jié)合公司實際狀況，特制定重大事件應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱預(yù)案）： 1、預(yù)案的適用范圍 本預(yù)案適用于生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害以及涉及

52、員工人身安全、公司財產(chǎn)安全等事件和其它影響正常經(jīng)營的重大事件。2、重大事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng) （1）重大事故應(yīng)急救援工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)生產(chǎn)、職能部門分工合作，各司其職，密切配合，迅速、高效、有序開展工作； （2）成立重大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由副總經(jīng)理擔(dān)任組長，成員由各職能部門負(fù)責(zé)人組成。由副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各成員單位全力配合，發(fā)生重大事故的部門，該部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。 3、重大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1）組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援方案，并按照救援方案迅速開展工作，力爭將損失降到最低程度； （2）根據(jù)事件發(fā)生的情況，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急救援過程中發(fā)生的問題采取緊急處理措施

53、；（3）緊急調(diào)用物資、設(shè)備、人員等； （4）根據(jù)事件情況，組織人員和物資的疏散撤離工作； （5）負(fù)責(zé)重大事件的上報，聯(lián)系與政府、公安、安全生產(chǎn)、消防、醫(yī)療衛(wèi)生等單位的救援； （6）配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理工作； （7）穩(wěn)定事件后的生產(chǎn)、工作秩序； （8）將事件的原因、責(zé)任人及處理意見進行上報公布； （9）定期、及時對預(yù)案進行調(diào)整、修訂和補充。 4、重大事故報告和現(xiàn)場保護 （1）重大事故發(fā)生后，發(fā)生部門要立即口頭向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并逐級上報；（2）重大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后立即通知有關(guān)成員單位組織開展工作。并根據(jù)具體情況決定是否向上級主管部門報告。在事故初步處理后應(yīng)立即填寫重大事件報告表，于事故發(fā)生24小時內(nèi)以書面形式遞交公司領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，以及事故發(fā)生的初步原因和處理經(jīng)過； （3）有關(guān)單位接到重大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的通知后，立即開展相關(guān)救援工作、協(xié)調(diào)、處理工作； （4）重大安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須采取嚴(yán)格的措施保護現(xiàn)場，組織本單位人員采取必要措施進行搶救人員和財產(chǎn)，妥善保護現(xiàn)場重要物件、痕跡、物證等，以便于事故的調(diào)查。5、事故處理與總結(jié)事故處理完成后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組寫出事故總結(jié)：事故經(jīng)過、發(fā)生原因、處理過程、損失情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、整改措施等上報公司，報總經(jīng)辦存檔備案。并立即進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)、必要設(shè)備設(shè)施的修復(fù)及求援過程應(yīng)急搶救能力評估和應(yīng)急