新產(chǎn)品開發(fā)部工作流程

1、新產(chǎn)品開發(fā)部工作流程1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖生產(chǎn)管理部部長任新產(chǎn)品開發(fā)人員建確內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略授主要方式呈報階段性工作總結(jié)新產(chǎn)品樣品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)過程2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。附件一 : 內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作, 是指運用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學知識及其成果, 轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激勵的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈, 是實現(xiàn)”生產(chǎn)一代, 試制一代 , 研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段 , 它對

2、企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向 , 產(chǎn)品優(yōu)勢 , 開拓新市場 , 提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。因此 , 新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學管理程序, 即選題 ( 構(gòu)思。調(diào)研和方案論證)樣( 模 ) 試批試正式投產(chǎn)前的準備這些重要步驟。一、 調(diào)查研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后, 對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟的分析論證。( 一) 調(diào)查研究 :1、調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求;2、以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,

3、 調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況;3、廣泛收集國內(nèi)部外有關(guān)情報和?？? 然后進行3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?？尚行苑治鲅芯俊? 二) 可行性分析 :1、論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2、論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。3、論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。( 含物資、 設(shè)備、 能源及外購外協(xié)件配套等 ) 。( 三) 決策 :1、制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 :（ 1）企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)呂發(fā)展方向、 發(fā)展規(guī)模 , 發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、 趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析 , 制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。（ 2）由

4、研究所提出草擬規(guī)劃 , 經(jīng)廠總師辦初步審查 , 由總工程師組織有關(guān)部門人員進行慎密的研究定稿后 , 報廠長批準 , 由計劃科下達執(zhí)行。2、瞄準世界先進水平和趕超目標, 為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究 :（ 1）開展產(chǎn)品壽命周期的研究 , 促進產(chǎn)品的升級換代 , 預(yù)測企業(yè)的盈虧和生存 , 為企業(yè)提供產(chǎn)品4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。發(fā)展的科學依據(jù);（ 2）開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學研究、 基礎(chǔ)件攻關(guān)、 重大工藝改革、 重大專用設(shè)備和測試儀器在研究 ;（ 3）開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究 ;（ 4）科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關(guān)部門會審 , 經(jīng)總工程師簽字報廠長批準后 , 由計劃科綜合下達。二、 產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理 , 是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié) , 是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始 , 必須嚴格遵循”三段設(shè)計”程序。( 一 ) 技術(shù)任務(wù)書 :技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi), 由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準后, 作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案