生產(chǎn)組織與管理考試B卷

1、期末考試生產(chǎn)組織與管理（b卷）題號一二三四五六總分得分一、判斷題（在正確的說法后面的括號內(nèi)打“”，在不正確的說法后面括號內(nèi)打“”。每題1分,共8分）得 分評卷人1. 不增加價值的活動都是浪費(fèi)。（ ）2. 不放在倉庫里的物品不能稱作庫存。（ ）3. 工藝是企業(yè)生產(chǎn)過程最基本的組成單位。（ ）4. 優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量可以通過檢驗(yàn)把關(guān)達(dá)到。（ ）5. 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動的。（ ）6. 在5s管理中，整理就是指把指定區(qū)域的所有物品擺放整齊。（ ）7. 采用abc庫存法意味著把庫存物質(zhì)只能分為a、b、c三類，不能分為更多類。（ ）8. 對象專業(yè)

2、化形式適用于企業(yè)的專業(yè)方向已定，產(chǎn)品品種穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)。（ ）二、填空題（請將正確答案填寫在空格內(nèi)。每題1分,共10分）得 分評卷人1根據(jù)接受訂單的方式，企業(yè)的生產(chǎn)類型可以分為（ ）和備貨式生產(chǎn)。2企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要要素有（ ）、成本和（ ）。3、為充分調(diào)動員工的積極性，企業(yè)需要合理利用物質(zhì)激勵因素，主要方法包括（ ），（ ），（ ）和利潤分享。4.動作分析的最小分析單位是動素，根據(jù)動素在作業(yè)過程中的實(shí)際作用的大小，可以將其分成（ ）、（ ）和（ ）三個等次。5企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的安排策略主要有均衡生產(chǎn)策略、（ ）和混合策略。三、名詞解釋（請將正確的答案填寫在空白處。每題4分,共1

3、6分）得 分評卷人1. tqm2.成組技術(shù)3.目視管理4. eoq四、選擇題（請將正確答案填寫在括號內(nèi)。每題1分,共10分）得 分評卷人1.運(yùn)用泰勒的科學(xué)管理原理，在汽車移動裝配線上進(jìn)行大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，使一輛t型車的生產(chǎn)時間由十多小時降低到一個多小時的是（ ）a亨利福特 b埃爾惠特尼 c甘特 d亞當(dāng)斯密2. iso指的是（ ）a國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 b國際電工委員會 c歐洲電工標(biāo)準(zhǔn)委員會 d合格評定委員會3確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間的計(jì)劃是（ ）a主生產(chǎn)計(jì)劃 b生產(chǎn)能力計(jì)劃 c綜合生產(chǎn)計(jì)劃 d物料計(jì)劃4主要通過嚴(yán)格檢驗(yàn)來控制和保證出廠或轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量管理階段是（ ）

4、a質(zhì)量控制 b質(zhì)量檢驗(yàn) c統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 d全面質(zhì)量管理5全面質(zhì)量管理起源于（ ）a日本 b中國 c前蘇聯(lián) d美國6 erp的中文表述為( )a主生產(chǎn)計(jì)劃 b企業(yè)資源計(jì)劃c物料需求計(jì)劃 d制造資源計(jì)劃7現(xiàn)代質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)別于傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)之處在于（ ）a把關(guān)作用 b改進(jìn)作用 c預(yù)防作用 d報告作用8 8主要思想是“供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)”的庫存管理辦法是（ ）a自動庫存補(bǔ)給法 b共同庫存管理法c聯(lián)合庫存法 dvmi9建立排列圖的理論依據(jù)是：（ ）a. 大數(shù)定理 b. 正態(tài)分布原理c. 帕累托原理 d. 頻數(shù)分布原理10實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)時，選擇供應(yīng)廠家首要考慮的因

5、素是：（ ）a. 質(zhì)量 b. 合作愿望c. 技術(shù)競爭優(yōu)勢 d. 價格五、簡答題（請將正確的答案填寫在空白處。共31分）得 分評卷人1.簡述mrp的輸入和輸出文件（6分）2. 簡述pdca循環(huán)的主要特點(diǎn)？（8分）3. 什么是滾動計(jì)劃方法？有什么優(yōu)點(diǎn)？（8分）4. 簡述質(zhì)量管理的發(fā)展歷程。（9分）六、案例分析題（請將正確的答案填寫在空白處。共25分）得 分評卷人一、xx食品公司發(fā)展背景2005年8月，xx食品公司物資供應(yīng)一科王科長正為如何控制物資庫存量發(fā)愁。xx食品公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是保健餅干，具有多種功效，如防止頭暈頭疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹瀉、肝功能不正常等多。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝獨(dú)特，基本流程

6、大致如下：菌種制作母液形成配料上流水線加工內(nèi)封裝盒裝箱雖然該產(chǎn)品才推出幾年，但銷售額卻增長迅速，特別是2004年下半年，市場上甚至出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況。于是2005年公司制定了“保6爭1”的目標(biāo)，即銷售額在2005年要達(dá)到6干萬元，力爭達(dá)到1個億。二、xx食品公司生產(chǎn)運(yùn)作狀況供應(yīng)一科是專門負(fù)責(zé)公司包裝物資采購的部門，包裝物資主要是包裝箱、包裝盒內(nèi)墊片及塑料紙，其中包裝盒的外層貼紙是從韓國進(jìn)口的。王科長在2004年曾試圖用經(jīng)濟(jì)訂貨批量(eoq)模型來控制庫存量。eoq的基本公式是：其中n為年需求量，c為每次訂貨費(fèi)，h為單位物資年存儲費(fèi)用，但劉科長卻發(fā)現(xiàn)這個公式看上去簡單，用起來卻并不簡單。然

7、而，因?yàn)楣局鲗?dǎo)產(chǎn)品的需求量波動幅度很大，；每次訂貨費(fèi)也不固定，有時一次只要幾十元錢，有時一次需要幾千元錢；單位物資的年存儲費(fèi)由于供應(yīng)科組建時間不長，缺乏積累資料也難以精確估計(jì)。即使克服了諸多困難，估計(jì)出了計(jì)算所需的3個數(shù)據(jù)后，劉科長發(fā)現(xiàn)，不管如何計(jì)算或合理調(diào)整參數(shù)，按這個公式計(jì)算出的訂貨批量都不適用。2004年10月王科長按此模型確定訂貨批量后，不久就發(fā)生了缺貨，因影響了生產(chǎn)而受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。王科長從此斷了使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的念頭。2004年底，一個偶然的機(jī)會，王科長從一所大學(xué)從事物資管理教學(xué)的一位老教授處了解到了mrp(物料需求計(jì)劃)，認(rèn)識到mrp能降低庫存量。劉科長如獲至寶般從老教

8、授處借來了大量mrp資料，并聘請一位曾為另一家企業(yè)設(shè)計(jì)了mrp軟件的計(jì)算機(jī)專業(yè)的朋友進(jìn)行有關(guān)軟件的開發(fā)，因?yàn)楣井a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程簡單，軟件開發(fā)似乎也很容易。但不久劉科長就發(fā)現(xiàn)，這個mrp好像也不能解決他的難題。mrp要求生產(chǎn)計(jì)劃可靠，但藍(lán)色夢幻公司的產(chǎn)品銷售計(jì)劃變動很大，所以生產(chǎn)計(jì)劃可以說是月月要變，而且變動幅度很大。其次，劉科長發(fā)現(xiàn)，mrp中實(shí)際上也存在一個訂貨批量的計(jì)算問題，雖然mrp有關(guān)資料中提出了多種批量的計(jì)算方法，但劉科長認(rèn)為這些方法的實(shí)質(zhì)似乎也未離開“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”模型的思想。基于此，王科長對mrp的熱情也就急劇下降了。不過公司現(xiàn)正在推行計(jì)算機(jī)管理，所以劉科長前段在mrp的工作也可以說是沒有白費(fèi)。結(jié)合以上案例背景，回答以下問題：1eoq模型與mrp方法的應(yīng)用的前提條件是什么？有何不同？（6分）2王科長對eoq和mrp這兩種方法的看法