歐陽歡;土木工程施工管理中存在問題及對策分析

1、土木工程施工管理中存在問題及對策分析歐陽歡摘要：隨著國家經(jīng)濟的不斷進步以及城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國土木工程施工建設(shè)取得了重大進步。施工管理作為土木工程施工建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，直接影響著土木工程施工建設(shè)質(zhì)量以及效益，影響著土木工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實際的土木工程施工管理過程中，很多問題仍然存在。新時期新背景下，加強對于土木工程施工管理存在問題及對策的分析有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國土木工程施工管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國土木工程施工企業(yè)在施工管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策分析土木工程施工生產(chǎn)經(jīng)營重點就是土

2、木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式，為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。本文主要研究目前我國土木工程施工企業(yè)在施工管理中存在的問題，探討土木工程施工管理中策略，為我國土木工程施工企業(yè)在施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒，一、 土木工程施工管理存在問題1、 土木工程材料以及人員問題土木工程施工單位為了提高企業(yè)經(jīng)濟效

3、益，采用通過購買不合格工程材料來節(jié)約成本的方式，比如結(jié)塊的水泥、不合標準鋼筋等，加上施工人員不夠?qū)I(yè)，責任心不強，在使用工程材料時操作步驟不規(guī)范，會嚴重降低材料的質(zhì)量，比如混凝土、砂石的配比不合規(guī)范，會造成混凝土、鋼筋的質(zhì)量不過關(guān)，將此種鋼筋、混凝土用于工程中會直接影響建筑物整體質(zhì)量。另外，由于工程市場不夠規(guī)范，很多企業(yè)為了競標成功，采取降低價格、縮短工期等各種不合理的手段，在具體施工過程中，偷工減料現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。2、土木工程施工質(zhì)量管理問題 我國目前關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及規(guī)章制度不是很健全，甚至缺乏有效的檢測手段，土木工程項目施工質(zhì)量評估缺乏權(quán)威性。施工企業(yè)施工質(zhì)量管理人員權(quán)

4、責意識不明確，責任意識不強，加上土木工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制不健全，很容易使得土木工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。另一方面，土木工程施工是一項事故性發(fā)生率很高的行業(yè)，由于缺乏一定的安全預警機制，導致土木工程施工事故百出，不僅僅不利于土木工程施工企業(yè)形象，而且還對于土木工程施工質(zhì)量以及效益產(chǎn)生消極影響。3、 土木工程施工安全問題安全問題是土木工程施工過程中常見的問題，對施工人員生命安全以及居民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生極其不利的影響。很多施工企業(yè)為了節(jié)約資金增加自身收入，往往在安全問題上做的不到位，導致一些安全問題頻發(fā)。例如，很多土木工程施工企業(yè)往往是在露天高空環(huán)境下作業(yè)，露天高空環(huán)境存在著很多的不安全因素

5、，這些因素的存在嚴重威脅者土木工程施工人員的生命安全。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于施工企業(yè)安全問題做的不到位導致的傷亡事故中，百分之九十是由于施工企業(yè)不重視以及施工人員違章操作產(chǎn)生的。土木工程施工過程中安全問題頻發(fā)，與監(jiān)管部門監(jiān)督不力以及施工人員缺乏安全意識以及技能有關(guān)。例如，上海靜安縣特大火災事故，國務(wù)院直屬事故調(diào)查組表示，這起事故是一起因違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為所導致的特別重大責任事故，也是一起不該發(fā)生的、完全可以避免的事故。經(jīng)過調(diào)查組深入分析，起火大樓在裝修作業(yè)施工中，有2名電焊工違規(guī)實施作業(yè)，在短時間內(nèi)形成密集火災。出現(xiàn)這種情況，主要是由于建筑工程施工安全監(jiān)理體制不健全，有關(guān)人員安全管理意識不足導致

6、的。二、 土木工程施工管理策略探討1、 加快土木工程施工質(zhì)量標準規(guī)范制定標準規(guī)范以及規(guī)章制度是施工企業(yè)進行土木工程施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)進行土木工程施工質(zhì)量控制的制度保障，只有在一定的標準規(guī)范以及規(guī)章制度約束下，才可以更好地做好土木工程施工質(zhì)量控制。首先，企業(yè)應該建立土木工程施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)，增強土木工程施工質(zhì)量控制人員管理責任意識，強化土木工程施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)管理職能。其次，建立健全土木工程施工質(zhì)量控制制度體系建設(shè)，在基本管理制度體系的基礎(chǔ)上，還應該加強土木工程施工質(zhì)量控制制度體系執(zhí)行力，使得土木工程施工質(zhì)量控制真正的做到有法可依、有規(guī)章制度可依，從而促進土木工程施工質(zhì)量控制的科

7、學化。2、 做好土木工程施工監(jiān)理宣傳工作企業(yè)的施工監(jiān)理水平不高、員工施工監(jiān)理意識不強，很大程度上在于施工企業(yè)監(jiān)理宣傳工作做的不到位，為此，土木工程施工企業(yè)做好相應的監(jiān)理宣傳工作是必須的。為此，土木工程施工企業(yè)應該充分利用報、臺、刊、網(wǎng)等宣傳陣地的作用，大力宣傳土木工程施工的安全重要性，展現(xiàn)施工企業(yè)中的新舉措、新思路以及新成果，改善施工企業(yè)精神風貌，加強施工企業(yè)安全監(jiān)理。另外，實行“全面監(jiān)理”。監(jiān)理企業(yè)要想做大、做強，應逐步實現(xiàn)從建設(shè)項目的可行性研究、勘察、初步設(shè)計、工程施工和保修全過程監(jiān)理，形成建設(shè)項目全過程的監(jiān)理能力，以適應各種市場的競爭需要。同時，落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程

8、質(zhì)量控制，將土木工程施工做到最好。3、土木工程施工進度、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展 土木工程施工進度控制的任務(wù)是主要完成施工單位的工期，將施工工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，合理控制施工規(guī)模、工程量以及復雜程度之間的關(guān)系，努力提高施工企業(yè)資金使用的合理性以及科學性。同時，針對施工地的氣候、水文、地質(zhì)，設(shè)計出合理的土木工程施工周期。這就要求施工企業(yè)規(guī)劃處施工的總體目標，將對進度的計劃滲透到施工投資、設(shè)備供應、施工方場地布置等各個因素的環(huán)節(jié)當中。另一方面，對于施工質(zhì)量控制，同樣要從以下三個方面入手。第一，周密計劃，做到施工事前、事中、事后的組織工作，加強對于設(shè)備、材料、零配件的質(zhì)量檢查。另外，施工企業(yè)還應該注重對建

9、筑施工各個環(huán)節(jié)、每一道工序的認真對待，對于出現(xiàn)的問題做到事前預測以及事后彌補，避免出現(xiàn)由于一時的疏忽導致更大的問題的出現(xiàn)。4、加強綠色安全管理,以預防工作為主土木工程施工綠色安全是土木工程業(yè)的生命線，安全問題無小事，土木工程施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好土木工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應該做好土木工程施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進

10、行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。例如，北京央視大樓火災。本次火災事故的發(fā)生主要有以下幾方面的原因: 建設(shè)單位:違反煙花爆竹安全管理相關(guān)規(guī)定,組織大型禮花焰火燃放活動; 有關(guān)施工單位:大量使用不合格保溫板,配合建設(shè)單位違法燃放煙花爆竹; 監(jiān)理單位:對違法燃放煙花爆竹和違規(guī)采購,使用不合格保溫板的問題監(jiān)理;有關(guān)政府職能部門:對非法銷售,運輸,儲存和燃放煙花爆竹?？傊?，施工安全監(jiān)理部門沒有做好安全預防工作，是造成此次北京央視大樓火災的重要原因?？偨Y(jié)：土木工程施工管理創(chuàng)新是時代要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展的需要，管理科學深入發(fā)展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久核心競爭力。我國土木工程施工企業(yè)在施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的土木工程施工管理過程中，很多問題仍然存在。為此，土木工程施工企業(yè)應該深入研究目前自身施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新土木工程施工管理策略，為我國土木工程施工企業(yè)在施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考，參考文獻：1 吳德標. 淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策j. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010