歐陽(yáng)歡;土木工程施工管理中存在問(wèn)題及對(duì)策分析

1、土木工程施工管理中存在問(wèn)題及對(duì)策分析歐陽(yáng)歡摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步以及城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)土木工程施工建設(shè)取得了重大進(jìn)步。施工管理作為土木工程施工建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，直接影響著土木工程施工建設(shè)質(zhì)量以及效益，影響著土木工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工管理存在問(wèn)題及對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)土木工程施工管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)土木工程施工企業(yè)在施工管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；對(duì)策分析土木工程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)就是土

2、木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。通過(guò)合同規(guī)定，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式，為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。本文主要研究目前我國(guó)土木工程施工企業(yè)在施工管理中存在的問(wèn)題，探討土木工程施工管理中策略，為我國(guó)土木工程施工企業(yè)在施工管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒，一、 土木工程施工管理存在問(wèn)題1、 土木工程材料以及人員問(wèn)題土木工程施工單位為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

3、益，采用通過(guò)購(gòu)買不合格工程材料來(lái)節(jié)約成本的方式，比如結(jié)塊的水泥、不合標(biāo)準(zhǔn)鋼筋等，加上施工人員不夠?qū)I(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，在使用工程材料時(shí)操作步驟不規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重降低材料的質(zhì)量，比如混凝土、砂石的配比不合規(guī)范，會(huì)造成混凝土、鋼筋的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，將此種鋼筋、混凝土用于工程中會(huì)直接影響建筑物整體質(zhì)量。另外，由于工程市場(chǎng)不夠規(guī)范，很多企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功，采取降低價(jià)格、縮短工期等各種不合理的手段，在具體施工過(guò)程中，偷工減料現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。2、土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題 我國(guó)目前關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及規(guī)章制度不是很健全，甚至缺乏有效的檢測(cè)手段，土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)估缺乏權(quán)威性。施工企業(yè)施工質(zhì)量管理人員權(quán)

4、責(zé)意識(shí)不明確，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，加上土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制不健全，很容易使得土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另一方面，土木工程施工是一項(xiàng)事故性發(fā)生率很高的行業(yè)，由于缺乏一定的安全預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致土木工程施工事故百出，不僅僅不利于土木工程施工企業(yè)形象，而且還對(duì)于土木工程施工質(zhì)量以及效益產(chǎn)生消極影響。3、 土木工程施工安全問(wèn)題安全問(wèn)題是土木工程施工過(guò)程中常見的問(wèn)題，對(duì)施工人員生命安全以及居民生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生極其不利的影響。很多施工企業(yè)為了節(jié)約資金增加自身收入，往往在安全問(wèn)題上做的不到位，導(dǎo)致一些安全問(wèn)題頻發(fā)。例如，很多土木工程施工企業(yè)往往是在露天高空環(huán)境下作業(yè)，露天高空環(huán)境存在著很多的不安全因素

5、，這些因素的存在嚴(yán)重威脅者土木工程施工人員的生命安全。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于施工企業(yè)安全問(wèn)題做的不到位導(dǎo)致的傷亡事故中，百分之九十是由于施工企業(yè)不重視以及施工人員違章操作產(chǎn)生的。土木工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題頻發(fā)，與監(jiān)管部門監(jiān)督不力以及施工人員缺乏安全意識(shí)以及技能有關(guān)。例如，上海靜安縣特大火災(zāi)事故，國(guó)務(wù)院直屬事故調(diào)查組表示，這起事故是一起因違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為所導(dǎo)致的特別重大責(zé)任事故，也是一起不該發(fā)生的、完全可以避免的事故。經(jīng)過(guò)調(diào)查組深入分析，起火大樓在裝修作業(yè)施工中，有2名電焊工違規(guī)實(shí)施作業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)形成密集火災(zāi)。出現(xiàn)這種情況，主要是由于建筑工程施工安全監(jiān)理體制不健全，有關(guān)人員安全管理意識(shí)不足導(dǎo)致

6、的。二、 土木工程施工管理策略探討1、 加快土木工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度是施工企業(yè)進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制的制度保障，只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度約束下，才可以更好地做好土木工程施工質(zhì)量控制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立土木工程施工質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制人員管理責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)管理職能。其次，建立健全土木工程施工質(zhì)量控制制度體系建設(shè)，在基本管理制度體系的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制制度體系執(zhí)行力，使得土木工程施工質(zhì)量控制真正的做到有法可依、有規(guī)章制度可依，從而促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科

7、學(xué)化。2、 做好土木工程施工監(jiān)理宣傳工作企業(yè)的施工監(jiān)理水平不高、員工施工監(jiān)理意識(shí)不強(qiáng)，很大程度上在于施工企業(yè)監(jiān)理宣傳工作做的不到位，為此，土木工程施工企業(yè)做好相應(yīng)的監(jiān)理宣傳工作是必須的。為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該充分利用報(bào)、臺(tái)、刊、網(wǎng)等宣傳陣地的作用，大力宣傳土木工程施工的安全重要性，展現(xiàn)施工企業(yè)中的新舉措、新思路以及新成果，改善施工企業(yè)精神風(fēng)貌，加強(qiáng)施工企業(yè)安全監(jiān)理。另外，實(shí)行“全面監(jiān)理”。監(jiān)理企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)從建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、初步設(shè)計(jì)、工程施工和保修全過(guò)程監(jiān)理，形成建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理能力，以適應(yīng)各種市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要。同時(shí)，落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程

8、質(zhì)量控制，將土木工程施工做到最好。3、土木工程施工進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展 土木工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)是主要完成施工單位的工期，將施工工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，合理控制施工規(guī)模、工程量以及復(fù)雜程度之間的關(guān)系，努力提高施工企業(yè)資金使用的合理性以及科學(xué)性。同時(shí)，針對(duì)施工地的氣候、水文、地質(zhì)，設(shè)計(jì)出合理的土木工程施工周期。這就要求施工企業(yè)規(guī)劃處施工的總體目標(biāo)，將對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃滲透到施工投資、設(shè)備供應(yīng)、施工方場(chǎng)地布置等各個(gè)因素的環(huán)節(jié)當(dāng)中。另一方面，對(duì)于施工質(zhì)量控制，同樣要從以下三個(gè)方面入手。第一，周密計(jì)劃，做到施工事前、事中、事后的組織工作，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備、材料、零配件的質(zhì)量檢查。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)建

9、筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題做到事前預(yù)測(cè)以及事后彌補(bǔ)，避免出現(xiàn)由于一時(shí)的疏忽導(dǎo)致更大的問(wèn)題的出現(xiàn)。4、加強(qiáng)綠色安全管理,以預(yù)防工作為主土木工程施工綠色安全是土木工程業(yè)的生命線，安全問(wèn)題無(wú)小事，土木工程施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好土木工程施工項(xiàng)目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好土木工程施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到綠色安全施工的重要性，從而在實(shí)際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)

10、行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。例如，北京央視大樓火災(zāi)。本次火災(zāi)事故的發(fā)生主要有以下幾方面的原因: 建設(shè)單位:違反煙花爆竹安全管理相關(guān)規(guī)定,組織大型禮花焰火燃放活動(dòng); 有關(guān)施工單位:大量使用不合格保溫板,配合建設(shè)單位違法燃放煙花爆竹; 監(jiān)理單位:對(duì)違法燃放煙花爆竹和違規(guī)采購(gòu),使用不合格保溫板的問(wèn)題監(jiān)理;有關(guān)政府職能部門:對(duì)非法銷售,運(yùn)輸,儲(chǔ)存和燃放煙花爆竹?？傊?，施工安全監(jiān)理部門沒有做好安全預(yù)防工作，是造成此次北京央視大樓火災(zāi)的重要原因?？偨Y(jié)：土木工程施工管理創(chuàng)新是時(shí)代要求，同時(shí)也是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的需要，管理科學(xué)深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)土木工程施工企業(yè)在施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究目前自身施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新土木工程施工管理策略，為我國(guó)土木工程施工企業(yè)在施工管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考，參考文獻(xiàn)：1 吳德標(biāo). 淺談當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理存在的不足及對(duì)策j. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010