某物流企業(yè)人力資源規(guī)劃方案

1、人力資源規(guī)劃方案1、 公司背景xx（北京） 公司是由采礦、鋼鐵、房產(chǎn)以及金融人士共同出資成立的一家基金公司。公司注冊(cè)地北京，注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元。xx投資基金是一家專(zhuān)業(yè)從事股權(quán)投資、股權(quán)投資管理及基金管理業(yè)務(wù)的公司，公司秉承穩(wěn)健、專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)的投資價(jià)值，主要關(guān)注于：房地產(chǎn)、城市公共設(shè)施建設(shè)、高效農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造等初創(chuàng)期以及快速成長(zhǎng)期企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。xx投資基金管理團(tuán)隊(duì)是由長(zhǎng)期從事投資銀行、證券投資、股權(quán)投資、資產(chǎn)管理等投融資業(yè)務(wù)人員組成，具有深厚的客戶(hù)資源和豐富的人脈關(guān)系，且對(duì)國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的基本情況、部分行業(yè)的具體企業(yè)以及其后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)具有明確的判斷。xx投資基金利用在北京的政治中心、文化中心、

2、金融中心的優(yōu)勢(shì)，立足北京， 輻射全國(guó)，放眼世界，建立專(zhuān)業(yè)、高效、共贏的投融資平臺(tái)，為融資者解決所需資金，為投資者尋找篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值增值。xx投資基金致力于未來(lái)財(cái)富管理業(yè)務(wù)，為中國(guó)超高凈值人群及企業(yè)提供量身定制的一攬子綜合金融服務(wù)解決方案。 目前xx（北京） 公司正處于快速上升期，需要吸納經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的人才加盟，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液，注入新生力量。 公司注重培養(yǎng)年輕人，并提供富有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間和薪資、福利待遇，誠(chéng)邀符合條件的優(yōu)秀人才加入。 二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源的目標(biāo)規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)下，對(duì)未來(lái)所需人員的類(lèi)

3、型、數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)提出預(yù)測(cè)、分析等動(dòng)態(tài)的方法及措施。公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)如下所述：（1） 繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；（2） 擴(kuò)大物業(yè)公司規(guī)模，成為北京市規(guī)模最大、管理最先進(jìn)的物業(yè)管理公司；（3） 形成良好的工業(yè)園管理模式，經(jīng)營(yíng)狀況良好。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和已確定的未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)公司未來(lái)所需人員進(jìn)行基本預(yù)測(cè)。公司未來(lái)五年人力資源的基本目標(biāo)為：（1） 由于公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度，公司未來(lái)約需100名工作人員，主要用于物業(yè)公司；（2） 補(bǔ)充公司中高層管理人員，其中高層管理人員約需10人。3、 公司現(xiàn)有人力資源分析隨著公司規(guī)模的飛速擴(kuò)大，對(duì)于人才的需求也逐漸強(qiáng)烈，尤其是中高層管理人

4、才的缺乏將困擾公司人力資源的建設(shè)。公司現(xiàn)有人力資源狀況分析將從人員數(shù)量、人員素質(zhì)、人員功能、人員年齡等方面進(jìn)行。1、 人員數(shù)量分布截至2014年12月31日，公司員工數(shù)量分布情況如下表所示。 部門(mén)數(shù)量（人）基金部風(fēng)控部產(chǎn)投部行政人事部財(cái)務(wù)部84693453 公司員工數(shù)量分布表 對(duì)比同等規(guī)模的房地產(chǎn)公司的綜合人數(shù)（60萬(wàn)平米，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)公司的總?cè)藬?shù)為90-150人），公司人員的數(shù)量較為緊張，人員的工作負(fù)荷程度較大。置業(yè)公司現(xiàn)有人員52人，基本滿(mǎn)足地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的需要，未來(lái)增補(bǔ)人數(shù)不多，僅在計(jì)劃監(jiān)督、項(xiàng)目策劃、工程管理等方面增補(bǔ)少量高層管理人員。2、 人員級(jí)別分布 人員級(jí)別分布表 級(jí)別數(shù)量（人）高

5、層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)普通員工8451069由于房地產(chǎn)企業(yè)是以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、管理實(shí)施為主的資金型、項(xiàng)目型企業(yè)，因此管理人員的數(shù)量所占比例較大，符合項(xiàng)目管理型企業(yè)的功能分布。3、 人員素質(zhì)分析 人員學(xué)歷分布表 學(xué)歷數(shù)量（人）本科專(zhuān)科高中（職高）中專(zhuān)（技校）84 本科學(xué)歷的人員中，高層領(lǐng)導(dǎo)僅1名，其他人員基本集中在中層管理人員中，因此對(duì)高層管理者的能力要求將是未來(lái)公司人力資源需解決的主要問(wèn)題之一。4、 年齡結(jié)構(gòu)分析 年齡人員總數(shù)（人）20-25歲26-30歲31-35歲84人員年齡結(jié)構(gòu)分布表員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但高層管理人員4人全部在30-50歲的范圍中，偏向集中。應(yīng)重視對(duì)于年輕干部的培養(yǎng)，25-35歲的人

6、員中基本集中于公司中層管理人員，是公司的中堅(jiān)力量。4、 公司人力資源規(guī)劃 公司在人力資源開(kāi)發(fā)上已取得了一定成績(jī)，初步形成了一支管理技術(shù)骨干人才隊(duì)伍，并具備較顯著的優(yōu)勢(shì)。但公司在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上取得成績(jī)的同時(shí)，也存在諸多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面。1、人才需求類(lèi)型公司是資金型、項(xiàng)目型企業(yè)，是以?xún)?yōu)秀的管理水平來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，因此公司人員中需要較高層次的管理人才、高級(jí)技術(shù)人才以及一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。另外，由于每個(gè)崗位的重要性不同，所以對(duì)于每一個(gè)崗位員工的德與能的要求也不同。（1） 流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位對(duì)于能力的要求較高，如理財(cái)顧問(wèn)、銷(xiāo)售總監(jiān)等。（2） 高層管理崗位，公司對(duì)其良好的職業(yè)道德與過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)

7、技能，如銷(xiāo)售部人員。（3） 有些崗位的人員要德才兼?zhèn)洌缲?cái)務(wù)部、行政人事部等。根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)分析，未來(lái)重點(diǎn)所需的崗位人才為公司副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售理財(cái)顧問(wèn)，公司將著重發(fā)掘和培養(yǎng)這類(lèi)人才。2、 人才獲取辦法 我們獲取這些人才的基本方法是外部招聘與內(nèi)部提升并舉，以不斷充實(shí)公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)。 （1）招聘渠道。首先，我們應(yīng)對(duì)公司的外部招聘環(huán)境進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下表所示優(yōu)勢(shì)條件劣勢(shì)條件本地區(qū)的人才量供應(yīng)量較大本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)，人才生存的條件有優(yōu)勢(shì)公司在本地區(qū)有較高的知名度，利于外部人才選聘建立良好的人力資源體系是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期工作隨著公司房地產(chǎn)主業(yè)的不斷發(fā)展，公司在本地區(qū)的影響力將逐步

8、增強(qiáng)制度的重新建立要求全員共同努力，吸引外部人才的通道需要進(jìn)一步完善隨著本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的流動(dòng)將進(jìn)一步加快，且周邊地區(qū)前來(lái)務(wù)工的人員也將逐漸增加高級(jí)管理人員及技術(shù)人員的選擇在本地區(qū)較難實(shí)施與外埠的經(jīng)濟(jì)的交流正在改變?nèi)藗兊墓ぷ饔^念對(duì)比來(lái)看，公司較容易在本地區(qū)招聘到所需的中層管理人員，而招聘到“德才兼?zhèn)洹钡母邔尤藛T目前還是一個(gè)難題，最有效的方式就是從內(nèi)部培養(yǎng)與提升。內(nèi)部提升是指通過(guò)一系列的、一定周期的有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)，使人才能夠滿(mǎn)足不同崗位或更高崗位的要求。（2） 建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)是公司應(yīng)付不斷增加的人才需求的必要手段，其通過(guò)歸口管理單位的有效管理以及一系列的方法，可以使各

9、類(lèi)人才在適時(shí)的時(shí)候接受培訓(xùn)并有效地提高工作技能，以發(fā)揮最大作用。人才儲(chǔ)備庫(kù)主要是通過(guò)編制“人才儲(chǔ)備記錄卡”，總體記錄公司的人員類(lèi)型、教育程度及發(fā)展的趨勢(shì)和方向。動(dòng)態(tài)掌握工作人員在公司階段的表現(xiàn)，并根據(jù)其表現(xiàn)判斷出哪些人員能夠被提升或調(diào)配到其他空缺職位上。3、 人才價(jià)值的發(fā)揮公司在近幾年的高速發(fā)展中，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并建立起一支有效的管理團(tuán)隊(duì)。能夠使這樣一支隊(duì)伍發(fā)揮出各種才能的有效措施是：建立有效的激勵(lì)措施，開(kāi)展不同類(lèi)型、不同層級(jí)的培訓(xùn)。（1） 建立有效的激勵(lì)措施是發(fā)揮人員積極性的制度保障。公司的薪酬待遇在本地區(qū)同行業(yè)屬于較高水平，但薪酬沒(méi)有進(jìn)行有效分類(lèi)，沒(méi)有實(shí)施業(yè)績(jī)與所得掛鉤，沒(méi)有有效的

10、考核措施，干多少都沒(méi)關(guān)系，只要領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意就行，導(dǎo)致一定程度上挫傷了員工的工作積極性，因此調(diào)整薪酬體系，完善考核體系，是公司員工才能得以發(fā)揮的重要因素。（2） 建立不同層級(jí)的培訓(xùn)制度是公司當(dāng)前提高人員素質(zhì)、發(fā)揮人員潛力勢(shì)在必行的舉措。進(jìn)行培訓(xùn)的目的和意義如下： 通過(guò)培訓(xùn)，員工會(huì)感到被尊重與重視，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感； 針對(duì)不同工作類(lèi)別開(kāi)展培訓(xùn)，會(huì)幫助員工提高工作績(jī)效； 制度性的培訓(xùn)可以使員工明白公司的發(fā)展方向與自己的關(guān)系，以協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的相互關(guān)系。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)在當(dāng)前對(duì)提高公司的高層管理能力、員工的整體能力與素質(zhì)有著重要且現(xiàn)實(shí)的意義，針對(duì)公司的現(xiàn)狀分時(shí)段、分層次、分崗位地開(kāi)展培訓(xùn)能強(qiáng)化培訓(xùn)的效果

11、。通過(guò)全員不同內(nèi)容、不同形式的培訓(xùn)，可以對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)管理起到潛移默化的幫助。同時(shí)，也會(huì)使員工的個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)同，并在工作中得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。5、 人力資源開(kāi)發(fā)總體思路1、 人力資源開(kāi)發(fā)指導(dǎo)思想通過(guò)優(yōu)化員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)，來(lái)滿(mǎn)足公司生存和發(fā)展對(duì)人力資源的需求，同時(shí)努力使員工需要與組織需求相吻合，形成高士氣與高效率的良性循環(huán)。 （1）營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的企業(yè)環(huán)境。 （2）建立終身學(xué)習(xí)型人員培訓(xùn)機(jī)制，完善并穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體培訓(xùn)計(jì)劃。 （3）建立符合實(shí)際的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，做到人盡其才、才盡其用。 （4）建立完善的工作

12、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，明確并嚴(yán)格定量考核。 （5）完善以能力考核和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鞯穆毼簧w制度。 （6）建立安全的就業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2、 公司人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo) （1）堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)想結(jié)合，造就一支忠誠(chéng)企業(yè)、觀念新、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。 （2）建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的人力資源配置機(jī)制和“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制。 （3）培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織指揮、具體實(shí)施能力的高層管理團(tuán)隊(duì)。 （4）選拔培養(yǎng)具備實(shí)際工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中層管理團(tuán)隊(duì)。 （5）培養(yǎng)或選聘公司高層的管理顧問(wèn)、業(yè)務(wù)顧問(wèn)各2名。3、人力資源開(kāi)發(fā)政策 （1）完善用工制度建立公司合理的人

13、員引進(jìn)、人員使用、人員保留機(jī)制，嚴(yán)把人員引進(jìn)關(guān)，不產(chǎn)生冗員，以達(dá)到提高工作效率的目的。建立勞動(dòng)技能鑒定與考核測(cè)評(píng)相結(jié)合的能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司可與其解除勞動(dòng)合同。 銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)采取機(jī)動(dòng)靈活的用人機(jī)制，低底薪、高提成的薪資原則，薪水與業(yè)績(jī)相掛鉤，低業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售人員將予以解聘，給予優(yōu)秀銷(xiāo)售人才以良好的工作環(huán)境。 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，以服務(wù)于公司的用人機(jī)制。 （2）建立能上能下的用人機(jī)制 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、人員流動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行人力資源需求及供應(yīng)預(yù)測(cè)；有計(jì)劃地逐步調(diào)整員工分布狀況，并為組織對(duì)人員的考核、錄用、培訓(xùn)、分配

14、等提供可靠的信息和依據(jù)。 根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定人才引進(jìn)及人才招聘方案。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過(guò)各種渠道和方式選拔人才，并對(duì)招聘測(cè)試的有效性和可靠性進(jìn)行評(píng)估。 建立科學(xué)規(guī)范的人員選拔、使用、考核制度，建立并完善員工工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，明確定量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核的結(jié)果事實(shí)合理獎(jiǎng)懲，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪金及職位。 積極探索高、中級(jí)管理人員及其后備人員和新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。 （3）完善分配制度，健全激勵(lì)機(jī)制 堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配形式并存的分配制度，在效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，完善分配方式，形成分配與貢獻(xiàn)相掛鉤、能增能減的機(jī)制。 積極探索以貨幣分配為基礎(chǔ)，

15、以保險(xiǎn)、退休計(jì)劃等福利補(bǔ)償以及進(jìn)修、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等精神激勵(lì)為配套的分配方案，多層次滿(mǎn)足員工需求，激勵(lì)其工作熱情及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜，以經(jīng)營(yíng)者、管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。對(duì)于在關(guān)鍵崗位上對(duì)公司發(fā)展起重要作用的高級(jí)人才，應(yīng)通過(guò)發(fā)放固定津貼、帶薪休假及建立補(bǔ)充養(yǎng)老金或辦理不同形式的保險(xiǎn)等措施予以激勵(lì)，以起到保護(hù)、鞏固、穩(wěn)定人才的作用。（4）切實(shí)搞好員工培訓(xùn) 理論聯(lián)系實(shí)際。培訓(xùn)工作要注重現(xiàn)實(shí)性、針對(duì)性、適用性，要把學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)踐、補(bǔ)充知識(shí)與提高能力結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。 突出培訓(xùn)重點(diǎn)。在全面提高企業(yè)員工素質(zhì)與技能的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)理級(jí)以上的管理人員及其后備人員進(jìn)行提升和適應(yīng)性培訓(xùn)、關(guān)鍵操作崗位技能培訓(xùn)、新技術(shù)的超前培訓(xùn)等。 分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)。在同一規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合公司