國(guó)旺塑業(yè)新廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、連云港國(guó)旺塑業(yè)有限公司新建廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、建設(shè)單位: 連云港國(guó)旺塑業(yè)有限公司2、工程項(xiàng)目名稱: 連云港國(guó)旺塑業(yè)有限公司新建廠區(qū)工程3、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn): 連云港連云經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)板橋工業(yè)園橫二路4、工程規(guī)模: 8713平方米5、結(jié)構(gòu)類型: 磚混結(jié)構(gòu)及框、排架結(jié)構(gòu)6、工程造價(jià): 1000萬(wàn)7、建設(shè)工期: 2008/9/1 - 2008/12/31二、監(jiān)理階段、范圍1、監(jiān)理的階段: 工程施工階段及保修期內(nèi)監(jiān)理;2、監(jiān)理的任務(wù)范圍: 土建、水電安裝工程的“三控、三管及組織協(xié)調(diào)”工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料及設(shè)備等方面）

2、；（2）審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；（3）檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（4）審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施；（5）協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量，安全事故的有關(guān)事宜；（6）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；（7）其他。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)作分析、論證；（2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督承包單位及時(shí)修理調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；（3）審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)督促承包單位作及時(shí)調(diào)整；（4）審核材料、設(shè)備

3、供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表；（6）其他。3、投資控制的內(nèi)容（1）對(duì)工程項(xiàng)目建安投資的分析、論證；（2）編制建安投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整建安投資分解規(guī)劃；（3）監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（4）審核工程預(yù)算、增減預(yù)算和決算；（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表；（6）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；（7）審核招

4、標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；（8）審核各種工程付款單；（9）計(jì)算、審核各類索賠金額；（10）其他。4、合同管理的內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；（3）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查；（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（5）其他。5、信息管理的內(nèi)容（1）建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存；（3）運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目

5、管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表；（4）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議記錄；（5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；（6）其他。6、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；（2）協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；（4）其他。7、其他技術(shù)服務(wù)接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項(xiàng)目有關(guān)的事宜。四、監(jiān)理目標(biāo)1、造價(jià)控制: 業(yè)主與承包商簽訂的施工合同價(jià)款;2、工期控制: 業(yè)主與承包商簽訂的合同工期;3、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、: 合格。 五、監(jiān)理人員的配備1、總監(jiān)理工程師: 倪愛(ài)好,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外監(jiān)理工作協(xié)調(diào)和各項(xiàng)工程事務(wù)處理；2、土建監(jiān)理工程師: 陳步仁，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)和施工中質(zhì)量檢驗(yàn)事務(wù)管理、安全管理,搜集并建立工程監(jiān)理檔案資料;3、水電監(jiān)理工程師:趙士山,負(fù)責(zé)給排水、電氣等材料、設(shè)備檢驗(yàn)、施工中質(zhì)量檢驗(yàn)事務(wù)等工作管理。4、監(jiān)理員：韓夢(mèng)秋，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)旁站、材料送檢、信息資料整理歸檔。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位協(xié)調(diào)六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 設(shè) 給 電備 排 氣水水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同信息、見(jiàn)證取樣建 結(jié)筑 構(gòu)合 資 材同 料 料檔 信 送案 息 檢七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

7、1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)a、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；g、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工預(yù)算；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、

8、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);l、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；m、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;b、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向

9、總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；h、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；i、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；j、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)a、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；b、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程

10、或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、信息管理員崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定；b、負(fù)責(zé)每天上午9：00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)；c、及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；d、定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理

11、工作；e、信息管理員配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)其保管和使用，借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；f、負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月二次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司；g、負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；h、信息傳遞按文件，資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。5、檔案管理員崗位職責(zé)a、檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方面相互往來(lái)的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管；b、對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)

12、應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；c、對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類；d、負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；e、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括打印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用；f、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作；g、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作；h、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作；i、收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。八、監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、勘察和

13、設(shè)計(jì)文件；4、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。九、主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)與措施（一）工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則a、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo);b、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進(jìn)度;c、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法（1）審批進(jìn)度計(jì)劃a、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批;b、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工

14、隊(duì)伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性;c、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析;d、對(duì)進(jìn)度及年度進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排;e、有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào);f、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。（2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督a、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并對(duì)實(shí)施情況做出記錄;b、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位及時(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排;c、承包單位每月25日前應(yīng)報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。（3）工程進(jìn)

15、度計(jì)劃調(diào)整a、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)監(jiān)理通知;b、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究應(yīng)采取的措施,保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);c、必須延長(zhǎng)工期時(shí),應(yīng)填報(bào)申請(qǐng)表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（二）工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則（1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo);（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn);（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位;（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度;（5）堅(jiān)持不合

16、格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用;（6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。2、工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主;（2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問(wèn)題,驗(yàn)證糾正效果;（3）應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段,以驗(yàn)證施工質(zhì)量;（4）應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站、巡視監(jiān)理;（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度;（6）應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。3、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系a、總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理

17、部審查;b、審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地企業(yè)來(lái)連施工許可證等;c、審查分包單位的業(yè)績(jī);d、經(jīng)審查合格簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。（2）審查分包單位的資格a、查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程);b、查驗(yàn)軸線施工控制樁位置;c、查驗(yàn)軸線位置,高程控制標(biāo)志,核查垂直度控制;d、簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線的報(bào)驗(yàn)單。（3）簽認(rèn)材料的試驗(yàn)a、承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn);b、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件;c、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行抽樣復(fù)試,必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家

18、進(jìn)行實(shí)際考察;d、審查砼、砌筑砂漿的配合比簽認(rèn),并應(yīng)對(duì)攪拌設(shè)備、計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢查。（4）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)a、承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明;b、監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審、根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作;c、進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試,判斷合格后,填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;d、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),簽認(rèn)審查結(jié)果。（5）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備a、承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后,使用材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;b、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要

19、求;c、對(duì)需要定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅秤等)承包單位應(yīng)有檢定證明。（6）審查主要分部(分項(xiàng))施工方案a、項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部(分項(xiàng))工程施工前,承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案,填寫施工組織設(shè)計(jì)/方案審報(bào)表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;b、承包單位應(yīng)將季度性的施工方案(冬季、雨季等)提前填施工組織設(shè)計(jì)/方案審報(bào)表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;c、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論;d、上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分部(分項(xiàng))工程不得施工。4、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參與設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有

20、關(guān)人員參加；、監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容a、建設(shè)單位對(duì)本工程的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(地形、地貌),工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等;b、設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想,建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思,使用的設(shè)計(jì)規(guī)范,抗震烈度確定,基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備設(shè)計(jì)等;c、設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù);d、對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求,對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求,以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；e、設(shè)計(jì)交底應(yīng)做好記錄,會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。（2）審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審定程序a、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部

21、編制的施工組織設(shè)計(jì),必須在開(kāi)工前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。b、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意,批準(zhǔn)實(shí)施;需要承包單位修改時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)退回承包單位修改,修改后再報(bào),重新審定。c、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后,承包單位如需做較大變動(dòng),須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。、審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)主要內(nèi)容a、承包單位的審批手續(xù)是否齊全;b、施工總平面布置圖是否合理;c、施工布置是否合理,施工方案是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性;d、工期安排是否滿足建設(shè)工程合同要求;進(jìn)度計(jì)劃是否保證工期的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度

22、計(jì)劃是否協(xié)調(diào);e、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全;f、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;g、季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性;h、監(jiān)理工程師應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（3）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書;、承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案,紅線樁的校核成果,水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;、承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后,應(yīng)填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn);、對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核,符合規(guī)定時(shí),由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水

23、準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制點(diǎn)等是否采取有效保護(hù)措施。（4）第一次工地會(huì)議、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。、第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加a、建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員;b、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人;c、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。、會(huì)議的主要內(nèi)容a、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán);b、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表(項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理);c、總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工;d、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況;e、會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式,參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)

24、間及安排;f、第一次工地會(huì)議后,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。（5）施工監(jiān)理交底、施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持,中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。、參加人員a、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人;b、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。、施工監(jiān)理的主要內(nèi)容a、國(guó)家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。b、闡明合同中有關(guān)規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù);（6）核查開(kāi)工條件、承包單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí),應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào);、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件:a、政府主管部門己簽發(fā)連云港市建設(shè)工程施工許可證;b、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)被項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定;

25、c、測(cè)量控制點(diǎn)己查驗(yàn)合格;d、承包單位技術(shù)管理人員已到位,施工設(shè)備己按需要進(jìn)場(chǎng);主要材料供應(yīng)已落實(shí);e、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通迅等已達(dá)到開(kāi)工條件;f、監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)告上簽署意見(jiàn)。5、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 (事中控制)（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站a、應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問(wèn)題;b、應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行旁站;c、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正,然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單;d、承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師再進(jìn)行復(fù)

26、查。（2）核查工程預(yù)檢a、承包單位填寫施工單位通用申報(bào)表,報(bào)送項(xiàng)目部核查;b、監(jiān)理工程師對(duì)上述申報(bào)的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查;c、對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查。（3）驗(yàn)收隱蔽工程a、承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢,自檢合格,將隱蔽工程檢查紀(jì)錄,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部;b、監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查工作的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查;c、對(duì)隱檢不合格的工程,應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查;d、對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)監(jiān)理工程師通知單,并準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收a、承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;

27、b、監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核檢;c、對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn),并確定質(zhì)量等級(jí);d、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單,由承包單位整改;e、經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定和簽認(rèn);f、建筑衛(wèi)生、燃?xì)狻㈦姎獾裙こ痰姆猪?xiàng)工程簽認(rèn),必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收a、承包單位在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果,進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定,填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn);b、單位工程基礎(chǔ)分部己完成,進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工的,或主體結(jié)構(gòu)完,進(jìn)入裝修應(yīng)

28、進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收,承包單位填寫施工單位通用申報(bào)表申報(bào),并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,由各方協(xié)商意見(jiàn),簽字認(rèn)可。6、工程竣工驗(yàn)收(事后控制)（1）預(yù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作a、總監(jiān)理工程師要督促承包單位要組織進(jìn)行分包單位自驗(yàn)、施工項(xiàng)目經(jīng)理部自驗(yàn)和承包單位自驗(yàn),驗(yàn)評(píng)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的自驗(yàn)結(jié)果,再組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況,使用功能作全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位進(jìn)行整改;b、檢查各項(xiàng)文件、資料和工作是否達(dá)到了驗(yàn)收的要求;c、總監(jiān)理工程師審查承包單位的竣工

29、報(bào)告;d、總監(jiān)理工程師審查上述工作全部合格后,向建設(shè)單位提請(qǐng)申報(bào)預(yù)驗(yàn)收。（2）組織預(yù)驗(yàn)收a、由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位等,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;b、通過(guò)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收,找出工程不足之處,將存在的問(wèn)題書面通知承包單位進(jìn)行整改。然后由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督檢查站提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（3）竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目經(jīng)各方預(yù)驗(yàn)收合格后,承包單位應(yīng)將各項(xiàng)文件、資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部,由監(jiān)理向建設(shè)單位申報(bào)。建設(shè)單位組織質(zhì)量監(jiān)督檢查站、消防、環(huán)保、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位等,對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)（1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商;（2）市場(chǎng)價(jià)

30、格信息;（3）概、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額;（4）施工合同的變更或協(xié)議;（5）分部/分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單;（6）國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定;（7）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。2、工程造價(jià)控制的原則（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工期款支付的方法;（2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核的計(jì)量;（3）工程量與工作量應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)量規(guī)則;（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正;（5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無(wú)效時(shí),由總監(jiān)理工程師做出決定;（6）對(duì)

31、工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3、工程造價(jià)控制的方法（1）應(yīng)根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量臺(tái)帳;（2）應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各段段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃;（3）應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位,并制定防范性對(duì)策;（4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較;（5）應(yīng)嚴(yán)格工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求;（6）通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,提出工程造價(jià)控制的建議。4、工程量計(jì)量（1）工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次,計(jì)量的周期為上月的26日至本月的25日;（

32、2）承包單位每月的26日前,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程,填寫簽證工程計(jì)量報(bào)審單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核;（3）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與承包商協(xié)商),所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師簽認(rèn);（4）對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程(地基基礎(chǔ)處理等),監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。5、工程款支付（1）工程預(yù)付款a、承包單位填寫工程付款申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;b、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程合同的規(guī)定,并及時(shí)簽發(fā);c、監(jiān)理工程師按合同的約定,及時(shí)抵扣工程預(yù)付款;（2）月支付工程款a、按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款等)時(shí),承包單位根據(jù)

33、監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單),計(jì)算工程款,并填寫工程付款申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核;b、監(jiān)理工程師依據(jù)合同和本地區(qū)有關(guān)定額進(jìn)行審核,確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等;c、監(jiān)理工程師審核后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程付款申請(qǐng)表,報(bào)建設(shè)單位。6、竣工結(jié)算（1）工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等驗(yàn)收合格后,承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料;（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核,并與承包單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見(jiàn);（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論,簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付報(bào)審單;（4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算后,應(yīng)及

34、時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（四）合同管理1、協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同),并參與各類合同談判;3、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同的檢查;4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。a、 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1、設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出,均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理;2、設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后,承包單位方可執(zhí)行;3、設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容必須應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確、圖示規(guī)范;5、設(shè)計(jì)變更、洽商

35、的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上;6、分包單位的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理。b、工程暫停及復(fù)工的管理1、在下列情況發(fā)生時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單:a、應(yīng)建設(shè)單位的要求,工程需要暫停施工時(shí);b、由于工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理時(shí);c、為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人生安全時(shí);d、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。2、在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí),簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單前,應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。3、在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí):a、如工程暫停是建設(shè)單位原因,或非承包單位原因時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單,指令承包單位復(fù)工;b、如工

36、程暫停是由于承包單位原因,承包單位在具備復(fù)工條件時(shí),應(yīng)填寫施工單位通用申報(bào)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn);c、承包單位在接到同意復(fù)工指令后,繼續(xù)施工。4、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。c、工程延期的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予處理:a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工;b、工程量變化和設(shè)計(jì)變更;c、非承包單位原因停水、停電、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí);d、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。2、項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng):a、工程延期事件發(fā)生后,

37、承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告;b、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料;c、工程延期事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi),提交延長(zhǎng)工期報(bào)審單。3、在工程延期事件發(fā)生后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告;b、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料,并做好詳細(xì)記錄;c、對(duì)工程延期事件分析、研究,對(duì)減少損失提出建議;d、監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中,還要書面通知承包單位采取必要的措施,減少對(duì)工程影響程度。4、監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延長(zhǎng)工期報(bào)審單:a、報(bào)審單應(yīng)填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備;b、證明資料真實(shí)、齊全;

38、c、在合同約定的期限內(nèi)提交。5、監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則:a、工程延期事件屬實(shí);b、工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確;c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上;d、最終評(píng)估出延期天數(shù),在與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)延長(zhǎng)工期報(bào)審單;e、監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。（五）、信息管理1、建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系;2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存;3、運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理信息服務(wù),定期提供監(jiān)理報(bào)表;4、建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議記錄;5、督促設(shè)

39、計(jì)施工材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。（六）、安全管理1、審查施工單位的安全組織及保證體系;2、協(xié)助施工單位建立完善的安全制度,審核安全技術(shù)措施,使之符合安全施工要求;3、加強(qiáng)對(duì)“三寶”使用、“四口”防護(hù)的檢查,防止和杜絕各種違反安全操作規(guī)程的行為;4、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電設(shè)施的檢查,防止各類施工機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生及物體打擊、重物傷人、觸電等各類人生傷亡事故的發(fā)生;5、建立安全檢查、安全例會(huì)評(píng)講制度,使安全管理貫徹始終,深入人心;6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。對(duì)有安全隱患的孔洞、電源、機(jī)械除采取必要防護(hù)措施外,還應(yīng)規(guī)定設(shè)置顯眼警示標(biāo)志或設(shè)專人守護(hù)。（七

40、）、組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系,參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題,并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系;2、協(xié)助業(yè)主向建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。十、項(xiàng)目管理制度（一）、施工階段監(jiān)理管理制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（1）、監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并做好記錄；（2）、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題。（3）、將圖紙中存在的問(wèn)題分類解答并整理紀(jì)要。（二）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度（1）、要求施工單位于正式開(kāi)工前，將經(jīng)過(guò)施工主管上級(jí)審核后的本工程施工組織設(shè)計(jì)和施

41、工方案，報(bào)監(jiān)理單位審查；（2）、接到施工組織設(shè)計(jì)后由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位；（3）、監(jiān)理組對(duì)工程重大或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后方可施工。（三）、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度1、為了保障工程質(zhì)量，在審查開(kāi)工申請(qǐng)時(shí)做到三個(gè)不準(zhǔn)：(1)人力、材料、機(jī)具設(shè)備不足不準(zhǔn)施工；(2)未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；(3)施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)使用。2、執(zhí)行單項(xiàng)工程開(kāi)工投告和復(fù)工申請(qǐng)制度。3、單項(xiàng)工程開(kāi)工或停工后，工程復(fù)工，均應(yīng)遵照管理規(guī)定。（四）、設(shè)計(jì)變更處理制度對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對(duì)設(shè)計(jì)的

42、修改意見(jiàn)），應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)總監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位施工。（五）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)會(huì)簽制度凡質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（六）、工程索賠處理制度1、業(yè)主審查業(yè)務(wù)與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2、工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商；3、于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的經(jīng)濟(jì)變更或洽商，事先要報(bào)業(yè)主，在征得同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變

43、更或洽商；4、及時(shí)處理承包商提出的索賠申請(qǐng)，劃清索賠界限。處理好索賠爭(zhēng)議，并上報(bào)業(yè)主。（七）、工程款支付簽審制度工程款支付簽審嚴(yán)格按如下程序執(zhí)行：工程款支付程序 施工單位 業(yè) 主支付 拒 申請(qǐng) 付 總 監(jiān) 簽發(fā)支付證書 質(zhì)量工程師 投資控制工程師 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師 同意或拒付 （八）、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工地會(huì)議例會(huì)在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（

44、3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。2、建立監(jiān)理工作日志制度（1）監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托他人，按日填寫監(jiān)理日志，記載工程監(jiān)理主要問(wèn)題，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得后補(bǔ)。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況，隨時(shí)計(jì)入專業(yè)工程日志。3、監(jiān)理月報(bào)表制度每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員，討論編寫監(jiān)理月報(bào)，向公司經(jīng)理、建設(shè)單位上報(bào)當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)。月報(bào)內(nèi)容一般包括：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)劃情況以及其它需要上報(bào)的問(wèn)題。十一、監(jiān)理工作程序（一）、工程開(kāi)工監(jiān)理

45、程序1、承建商按施工合同規(guī)定的條款組織進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完畢后，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告。2、總監(jiān)理工程師組織審查承建商開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況。（1）確認(rèn)圖紙已經(jīng)會(huì)審：設(shè)計(jì)單位已按圖紙會(huì)審意見(jiàn)修改，業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更；（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批；（3）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及完好狀態(tài)符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；（4）核實(shí)承建商的人員已按施工方案組織進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員均有上崗證（如電工、吊車工、焊工等）；（5）核實(shí)開(kāi)工時(shí)必要的建筑材料已進(jìn)場(chǎng)并抽樣檢驗(yàn)合格；（6）確認(rèn)分承建商已簽訂合同并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。3、監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況（1）已擬準(zhǔn)的建設(shè)立項(xiàng)文件或年度計(jì)劃情況；

46、（2）用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報(bào)批情況；（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平是否已按合同要求做好；（4）投（議）標(biāo)中標(biāo)文件、施工合同及協(xié)議書是否具備；（5）設(shè)計(jì)文件及施工圖紙是否齊全。4、總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見(jiàn)與業(yè)主協(xié)商確定開(kāi)工日期。5、經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。（二）、施工過(guò)程監(jiān)理程序1、進(jìn)度控制（1）開(kāi)工前審批承建商申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）施工中審批承建商按月、周編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施；（3）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，首先分析原因并研究對(duì)策，消除影響進(jìn)度完成的因素并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；（4）分承包商的進(jìn)度計(jì)劃要服從總進(jìn)度計(jì)劃。2、質(zhì)量控制（1

47、）督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系；（2）審查承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案；（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行報(bào)批手續(xù)，不合格材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)和使用。實(shí)行原材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度；（4）在工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程中做好事前、事中和事后控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、檢查和控制；（5）重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、料、機(jī)、方法、環(huán)境），在工序施工過(guò)程中采取巡視、檢查、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)制度；（6）對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ绶浪こ虧B漏、混凝土缺陷等）進(jìn)行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通病；（7）對(duì)工程質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即不查清事故原因不放

48、過(guò)、不查清事故責(zé)任人不放過(guò)、無(wú)防范措施不放過(guò)；（8）由承建商違章指揮及施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故時(shí)，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達(dá)“停工令”或整改通知，組織專門會(huì)議進(jìn)行調(diào)查、研究補(bǔ)救措施等。將結(jié)果報(bào)送業(yè)主及有關(guān)主管部門。3、投資控制（1）認(rèn)真進(jìn)行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問(wèn)題而產(chǎn)生的簽證和索賠；（2）認(rèn)真審核承建商月進(jìn)度報(bào)表的工程量，以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；（3）審核進(jìn)度報(bào)表的單價(jià)是否與合同規(guī)定的定額單價(jià)相符，需補(bǔ)充的單價(jià)實(shí)行報(bào)批手續(xù)，確保工程款中的單價(jià)合理、合法；（4）審核進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算清單中的取費(fèi)是否合理；（5）加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠時(shí)間的發(fā)生；（6）對(duì)“設(shè)計(jì)變更

49、”要認(rèn)真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關(guān)記錄；（7）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，避免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。4、合同管理和信息管理（1）加強(qiáng)對(duì)工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護(hù)業(yè)主、承建商雙方的利益；（2）在實(shí)施合同過(guò)程中若工程有較大的增、減內(nèi)容時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主、承建商及時(shí)辦理補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議；（3）在施工過(guò)程中收集與工程監(jiān)理有關(guān)的一切信息資料、對(duì)收集的信息進(jìn)行整理、分類、歸檔，從信息中找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)；（4）對(duì)工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理應(yīng)首先進(jìn)行調(diào)研，并要求承建商編報(bào)施工方案或質(zhì)量保證措施；（5）參與工程建設(shè)的各

50、單位往來(lái)函件及質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號(hào)管理。5、協(xié)調(diào)工作（1）監(jiān)理負(fù)責(zé)所有參與該工程項(xiàng)目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作；（2）監(jiān)理從計(jì)劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（3）定期召開(kāi)工程例會(huì)，并根據(jù)工程需要不定期召開(kāi)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，把施工中的主要問(wèn)題提出來(lái)討論并形成會(huì)議結(jié)論，及時(shí)整理例會(huì)紀(jì)要并發(fā)至與會(huì)各組織；（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全施工、材料供應(yīng)等方面有關(guān)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知”，并要求承包商對(duì)此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動(dòng)。（三）、施工階段設(shè)計(jì)變更程序1、設(shè)計(jì)變更可以由設(shè)計(jì)院（所）、業(yè)主、監(jiān)理和承建商任一方提出。2、設(shè)計(jì)院（所）

51、提出的設(shè)計(jì)變更處理程序：（1）設(shè)計(jì)院（所）提出的設(shè)計(jì)變更意向，由總監(jiān)理工程師接收。（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織承建商和監(jiān)理組進(jìn)行研究審查確定是否同意設(shè)計(jì)變更。（3）同意設(shè)計(jì)變更報(bào)送業(yè)主審批認(rèn)可，如業(yè)主審批不同意，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)院（所）。（4）業(yè)主審批同意后，設(shè)計(jì)院（所）發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在接到設(shè)計(jì)變更通知單后2天內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)承建商組織實(shí)施，同時(shí)在相關(guān)圖紙上用紅筆進(jìn)行標(biāo)注。3、業(yè)主（監(jiān)理）提出設(shè)計(jì)變更處理程序（1）由業(yè)主（監(jiān)理）向設(shè)計(jì)院（所）提出設(shè)計(jì)變更要求。（2）設(shè)計(jì)院（所）對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，返回業(yè)主（監(jiān)理）。（3）若可行，經(jīng)業(yè)主審批確認(rèn)后，通知設(shè)計(jì)院（所）

52、發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單，若不可行，通知業(yè)主建議不予設(shè)計(jì)變更。4、承建商要求設(shè)計(jì)變更的處理程序（1）承建商填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核寫出審核建議后，送總監(jiān)理工程師審查。（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師就提出的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，填制設(shè)計(jì)變更評(píng)審表或業(yè)主規(guī)定的表格。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師經(jīng)與設(shè)計(jì)院（所）研究后將設(shè)計(jì)變更的建議書及評(píng)審意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審批。（4）業(yè)主審批同意后，報(bào)設(shè)計(jì)院（所）確認(rèn)并發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單，若不同意應(yīng)及時(shí)通知承建商。（5）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師接到設(shè)計(jì)變更通知單后2日內(nèi)發(fā)送承建商并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)在相關(guān)圖紙用紅筆標(biāo)注設(shè)計(jì)變更通知單號(hào)、簽收人及日期。（四）、施工工序質(zhì)量控制程序1、項(xiàng)目總監(jiān)

53、理工程師組織巡視工地，指導(dǎo)檢查工程工序質(zhì)量。2、工序質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括，但不限于以下各項(xiàng)：（1）關(guān)鍵的施工工序質(zhì)量；（2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量；（3）隱蔽工程及中間驗(yàn)收。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)的工程工序質(zhì)量并及時(shí)處理隱患，較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或涉及其他專業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。4、隱蔽工程中間驗(yàn)收及重要的工序、分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、合同，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)院（所）、業(yè)主及接收單位等相關(guān)單位組織共同進(jìn)行檢查。5、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在下列情況下，應(yīng)發(fā)停工令或整改通知并報(bào)業(yè)主。（1）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收即自行掩蓋的；（2）不按設(shè)計(jì)文件施工，私自變更設(shè)計(jì)內(nèi)容的；（3）使

54、用不合格或未檢測(cè)成品、半成品、原材料的；（4）施工嚴(yán)重違反操作規(guī)程的；（5）已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量事故，未經(jīng)分析處理而繼續(xù)施工的；（6）分承建商資質(zhì)不明的；（7）有重大的安全隱患的。6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在承建商按要求整改完畢并提出復(fù)工申請(qǐng)后，組織有關(guān)人員復(fù)查，合格后方可簽發(fā)復(fù)工令。（五）、工程物料與設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的報(bào)告，審核承建商提交的物料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。2、材料及設(shè)備的抽樣見(jiàn)證人，負(fù)責(zé)核對(duì)承建商進(jìn)場(chǎng)的物料和設(shè)備的規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量。若與設(shè)計(jì)文件要求、或與設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn)資料不符時(shí)應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3、抽樣見(jiàn)證人負(fù)責(zé)及時(shí)會(huì)同承建商按規(guī)

55、范要求抽取材料樣品后共同送至檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，材料的檢測(cè)結(jié)果要及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。4、物料及設(shè)備若有不合格，抽樣見(jiàn)證人應(yīng)配合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設(shè)備退場(chǎng)。并辦理好退場(chǎng)手續(xù)。（六）、進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)程序1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促承建商在合同規(guī)定期限提交施工進(jìn)度組織計(jì)劃。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審承建商提交的總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。3、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)各承建商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，分承建商的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為1個(gè)月）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。5、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)分析原因督促承建商采取措施，局部調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或增加資源投入，彌補(bǔ)工期損失。若偏差較大，應(yīng)要求承建商重新編制總進(jìn)度計(jì)劃。6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或新編進(jìn)度計(jì)劃的審批并監(jiān)督執(zhí)行。（七）、投資控制監(jiān)理程序1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審核承建商施工