橫琴小學(xué)造價(jià)咨詢技術(shù)標(biāo)書c

1、（正本/副本)建設(shè)工程造價(jià)咨詢投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書（暗標(biāo)）項(xiàng)目名稱： 橫琴新區(qū)橫琴小學(xué)和鎮(zhèn)中心幼兒園工程造價(jià)咨詢招標(biāo) 項(xiàng)目地址：珠海橫琴新區(qū) 第一章 咨詢服務(wù)內(nèi)容及工作方法一、 項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容及重點(diǎn)（一） 、項(xiàng)目概況本工程包括橫琴小學(xué)和橫琴鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)。其中橫琴小學(xué)選址擬在橫琴新家園西側(cè)，初步規(guī)劃占地面積約20400，36個(gè)教學(xué)班，每班30個(gè)學(xué)生，共1080人。總用地面積約20400.00, 計(jì)容積率建筑面積為10120，容積率0.496，另地下室建筑面積為1200。橫琴鎮(zhèn)中心幼兒園，初步規(guī)劃占地面積約9000.00，建筑面積4820 m2，其中建設(shè)教學(xué)樓一棟，面積4450m2，辦公樓一棟，

2、面積350m2，門衛(wèi)房20 m2，及室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。（二） 項(xiàng)目造價(jià)咨詢主要工作內(nèi)容：根據(jù)招標(biāo)要求，我司主要承擔(dān)以下主要工作：1、前期階段：按要求編審初步設(shè)計(jì)概算及概算指標(biāo)分析、項(xiàng)目預(yù)算（包括但不限于建安工程預(yù)算、材料設(shè)備預(yù)算、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、環(huán)境評(píng)估費(fèi)預(yù)算等）及預(yù)算指標(biāo)分析；核實(shí)材料價(jià)格及主材、設(shè)備價(jià)格；如發(fā)現(xiàn)施工圖有缺陷或設(shè)計(jì)深度不夠或不符常規(guī)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)地向招標(biāo)人反映并提出合理化建議或意見；協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)工作。2、施工階段：提供項(xiàng)目全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)，包括不限于按招標(biāo)人要求審核工程進(jìn)度報(bào)表、編核施工期間因修改、變更、簽證而造成的增減工程造價(jià)；根據(jù)業(yè)主需要，參與業(yè)主

3、有關(guān)工程造價(jià)咨詢的會(huì)議，編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等；且需要配合限額設(shè)計(jì)，因設(shè)計(jì)調(diào)整而有可能多次調(diào)整工程預(yù)算，但不因此增加造價(jià)咨詢費(fèi)用。 3、項(xiàng)目結(jié)算階段：按招標(biāo)人的要求，對(duì)項(xiàng)目的所有結(jié)算(包括但不限于建安工程費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、環(huán)境評(píng)估費(fèi)等)進(jìn)行編審，并配合完成政府相關(guān)部門的審核和審計(jì)。（三） 項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)根據(jù)我公司在過往公共建筑承擔(dān)預(yù)算編結(jié)審工作及其后造價(jià)控制工作的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目造價(jià)咨詢重點(diǎn)及難點(diǎn)主要包括以下幾方面：a、參加人員較多，協(xié)調(diào)組織為關(guān)鍵；本項(xiàng)目規(guī)模較大、棟數(shù)多，各專業(yè)齊全，對(duì)人員機(jī)構(gòu)配合度要求

4、較高，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理、技術(shù)水平以及工作組織架構(gòu)的合理搭配尤其重要，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)不符合要求的技術(shù)人員要及時(shí)更換，并且嚴(yán)格按工作流程開展工作，真正做到各司其職、責(zé)任到位。b、預(yù)算編制工程項(xiàng)目預(yù)算工作的好壞直接影響工程施工各個(gè)階段的造價(jià)控制，預(yù)算及清單編審質(zhì)量好，對(duì)日后工程項(xiàng)目的標(biāo)段劃分、承包方式、招標(biāo)、定標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是控制工程各階段造價(jià)的主要依據(jù)，因此工程預(yù)算（工程量清單）作為招標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和造價(jià)控制的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。為此，我們結(jié)合本項(xiàng)目的情況及以往編制、審查工程預(yù)算積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以下幾點(diǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制：1、把好預(yù)算（清單

5、）編審質(zhì)量關(guān)，合理確定工程造價(jià)。（1） 工程預(yù)算必須符合項(xiàng)目建設(shè)投資的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。（2） 認(rèn)真去解讀設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)說明確保項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容全面，對(duì)工程中的造價(jià)比重較大的項(xiàng)目以及應(yīng)用新技術(shù)、新材料的項(xiàng)目，積極做好市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，確保工藝可行、造價(jià)合理。（3） 工程量清單編制立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目特征的工作內(nèi)容要全面、詳盡、清晰，以減少承包人的索賠。（4） 對(duì)工程預(yù)算中的工程建設(shè)其他費(fèi)用做出合理的分析估算，防止由于工程建設(shè)其他費(fèi)用過大而影響項(xiàng)目工程的功能及實(shí)用。2、跟進(jìn)施工圖的設(shè)計(jì)

6、，動(dòng)態(tài)控制施工圖預(yù)算，確保工程結(jié)算造價(jià)不超過投資估算。（1） 在工程施工圖設(shè)計(jì)階段，提供合理限額指標(biāo)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)控制，對(duì)超額部分進(jìn)行分析并提出合理化建議。（2） 對(duì)主要材料、設(shè)備的選用提出建議，以使主要材料、設(shè)備的選用及采購既滿足業(yè)主的功能要求又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，價(jià)格較低為目標(biāo)。（3） 為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)及控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢單位的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主方提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)的目的。3、招標(biāo)工程量清單、預(yù)算標(biāo)底編制原則及技術(shù)要求，要與招標(biāo)文件一致，與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或招標(biāo)人進(jìn)行深入交流和溝通，配合做好招投標(biāo)策劃工作。c、

7、造價(jià)過程控制：過程造價(jià)控制是咨詢工作實(shí)施階段重要環(huán)節(jié)，通過此工作，造價(jià)咨詢?nèi)藛T能真正參與到項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，對(duì)造價(jià)控制有著重要的影響。過程控制中工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)包括：1、 在造價(jià)過程控制中需嚴(yán)格控制工程簽證及工程變更，與委托方一道建立工程簽證及變更的嚴(yán)格控制及管理程序，避免不合理簽證及變更的發(fā)生，造成造價(jià)失控。2、 在進(jìn)行變更或簽證計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助，做到簽證或變更資料清晰、齊全。3、 要經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)應(yīng)合同條款對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審批，避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。4、 全面及時(shí)收集掌握人工、主要材料及機(jī)械價(jià)

8、格變動(dòng)情況，對(duì)由于價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致可能引起的造價(jià)變化做好預(yù)防準(zhǔn)備并提出合理建議。d、結(jié)算編制：結(jié)算工作是整個(gè)造價(jià)咨詢工作的收尾階段，是對(duì)整個(gè)造價(jià)咨詢工作的一個(gè)總結(jié)，結(jié)算的成果直接關(guān)系到委托方的利益，是決定整個(gè)造價(jià)咨詢工作好壞的決定因素，工程結(jié)算審核的重點(diǎn)主要包括：1、 審核施工單位報(bào)送的結(jié)算范圍是否在合同及招標(biāo)文件約定的范圍內(nèi)。2、 要求施工單位提供相關(guān)材料品牌，審核施工單位所用的品牌是否與合同及招標(biāo)文件要求的一致。3、 對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更、簽證單、聯(lián)系單的連續(xù)性進(jìn)行審查，如果出現(xiàn)不連續(xù)情況，要求建設(shè)單位及施工單位進(jìn)一步解釋，避免施工單位在結(jié)算中不報(bào)減少部分的造價(jià)。4、 對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更

9、、簽證單、聯(lián)系單的有效性進(jìn)行審核，主要是審查其簽字手續(xù)是否完整，是否與原件一致，是否存在重復(fù)簽證等。5、 要求施工單位提供完整的結(jié)算資料，對(duì)結(jié)算資料中的質(zhì)量保證資料、招標(biāo)圖紙、竣工圖紙及標(biāo)底預(yù)算等進(jìn)行審核，檢查總包單位是否完成原招標(biāo)圖紙及標(biāo)底預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，扣除沒有施工的項(xiàng)目或調(diào)整沒有按原設(shè)計(jì)要求施工的項(xiàng)目。6、 認(rèn)真審核原招標(biāo)圖紙與竣工圖紙，找出二者之間的差異，進(jìn)行造價(jià)調(diào)整。7、 根據(jù)建設(shè)單位提供的竣工圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)已完成的相關(guān)情況，找出實(shí)際完成情況與竣工圖紙不一致的地方，在結(jié)算中進(jìn)行增加與減少，如果施工單位沒有要求增加造價(jià)則不予調(diào)整。8、 工程變更是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定審批。建設(shè)項(xiàng)目因提

10、高建筑標(biāo)準(zhǔn)、重大設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見支出等原因提高工程造價(jià)，是否征得建設(shè)業(yè)主同意。未經(jīng)建設(shè)業(yè)主同意的，在工程結(jié)算審查時(shí)應(yīng)予剔除；9、 嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。簽證權(quán)限和簽證手續(xù)是否符合程序。同時(shí)，還要把握住哪些屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在中標(biāo)合同價(jià)（施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)變更預(yù)算）中，不屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍，拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算。（三）造價(jià)咨詢工作合理化建議：根據(jù)以上重點(diǎn)難點(diǎn)，為了能更好的進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)工作，我司針對(duì)全過程造價(jià)控制各個(gè)階段提出以下合理化建議如下：a、預(yù)算編制階段 1、盡早讓工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)投資事前控制的作用，為以后工程項(xiàng)目建設(shè)投資的控

11、制打好基礎(chǔ)。2、在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，使今后的投資控制工作更主動(dòng)，造價(jià)構(gòu)成更合理，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，明確下一步做好限額涉及工作，投資分解是工程造價(jià)咨詢單位控制限額設(shè)計(jì)的有效途徑。3、工程造價(jià)咨詢單位的造價(jià)人員與涉及人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。對(duì)設(shè)計(jì)概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，獨(dú)立的發(fā)揮工程造價(jià)咨詢單位的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概算進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并向業(yè)主方提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)

12、計(jì)修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)的目的。4、招標(biāo)發(fā)包階段工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)參與招標(biāo)策劃和招標(biāo)文件審查及修改工作。審查招標(biāo)公告書，資格預(yù)算文件，招標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主方選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主方與承包方簽訂工程承包合同。5、在招標(biāo)文件的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中加入對(duì)應(yīng)條款，要求投標(biāo)人對(duì)工程量清單予以復(fù)核，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，不提異議的，則認(rèn)為投標(biāo)人認(rèn)可招標(biāo)人提供的工程量清單包含了設(shè)計(jì)圖紙的所有內(nèi)容，即便工程量清單中有漏算或少算的工程量，招標(biāo)人將視為投標(biāo)人已將此項(xiàng)費(fèi)用已包括在工程量的其他單價(jià)或合價(jià)中。6、在招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中加入限制投標(biāo)人

13、采取不平衡報(bào)價(jià)策略的有關(guān)條款，如：投標(biāo)單位與正常價(jià)格水平偏離過多時(shí)，將被視為不合理報(bào)價(jià)，其投標(biāo)文件將被扣分甚至被判作廢標(biāo)等，由于不平衡報(bào)價(jià)策略有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)性。投標(biāo)人準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程數(shù)量的實(shí)際變化趨勢(shì)的把握性較底，因此投標(biāo)人非常清楚其是一把“雙刃劍”，在招標(biāo)人對(duì)不平衡報(bào)價(jià)做出限制性的規(guī)定后，一般能避免投標(biāo)人采取不平衡報(bào)價(jià)得策略。7、對(duì)工程量難以計(jì)量確定的措施費(fèi)項(xiàng)目（如拆除及清運(yùn)、邊營(yíng)業(yè)邊施工的安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用、夜間施工費(fèi)用、場(chǎng)地平整、基坑的止水和排水的措施費(fèi)用、基坑支撐的措施費(fèi)用、地下市政管線設(shè)施、地下和地上障礙物的遷改費(fèi)用等），在招標(biāo)時(shí)采用合價(jià)包干的發(fā)包方式，造價(jià)包死結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。以減

14、少施工期間承包商的簽證、索賠等因素，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。8、工程土方、垃圾外運(yùn)距采用綜合運(yùn)距，由承包商根據(jù)各自的資源情況，考慮合適的、有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)距，在綜合單價(jià)中進(jìn)行報(bào)價(jià)，綜合單價(jià)在施工過程中和工程結(jié)算時(shí)，不因?qū)嶋H的運(yùn)距變化而作調(diào)整。9、樁基礎(chǔ)和基坑開挖的土質(zhì)類別，采用綜合土質(zhì)類別。由承包商根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，推斷和綜合考慮適合的、有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合土質(zhì)類別，在綜合單價(jià)中進(jìn)行報(bào)價(jià)，綜合單價(jià)在施工過程中和工程結(jié)算時(shí)，不因?qū)嶋H的土質(zhì)類別變化而作調(diào)整，以杜絕結(jié)算時(shí)土質(zhì)類別和樁基入巖的扯皮。10、在招標(biāo)文件中編制詳細(xì)清晰的工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則，為工程以后的設(shè)計(jì)變更、工程簽證和工程結(jié)算工作提供規(guī)范化的指引。11、

15、在施工圖質(zhì)量有保證的前提下，工程招標(biāo)盡量采用總價(jià)包干的形式。b、過程監(jiān)控階段：1、 規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更和簽證的程序、時(shí)效性，嚴(yán)格禁止事后憑回憶補(bǔ)辦簽證的事件發(fā)生。在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)。2、 規(guī)范造價(jià)控制咨詢程序，對(duì)變更實(shí)行測(cè)算制度，對(duì)重大變更或簽證務(wù)必提供造價(jià)分析，從造價(jià)角度確定變更是否可行。3、 要求造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人員要對(duì)工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。4、 對(duì)裝修、水電安裝等工程的主要材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行合理的控制和管理，如定板定價(jià)、甲供材料、甲招乙供、甲管乙供、乙方供應(yīng)等。c、結(jié)算編制與審核：1、 對(duì)施工單位的送審結(jié)算進(jìn)行要求，避免送審金額過大，對(duì)超出一定

16、比例（如10%）以上的結(jié)算在施工合同上進(jìn)行處罰約定，并要求送審結(jié)算需附計(jì)算稿等相關(guān)文件。2、 結(jié)算對(duì)數(shù)在必須在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行，所有工作在公開場(chǎng)合進(jìn)行，整個(gè)對(duì)數(shù)工作全程甲方參與，保證能及時(shí)解決處理分歧，也能監(jiān)督對(duì)數(shù)過程。二、造價(jià)咨詢工作方法及流程a、工作原則我司所承擔(dān)的咨詢服務(wù)的操作規(guī)程定符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實(shí)信用，講求信譽(yù)。b、工作程序1、接收招標(biāo)人的委托，明確咨詢服務(wù)的標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；2、接收并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；3、制定咨詢實(shí)施方案；4、根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展

17、工程造價(jià)咨詢服務(wù)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其他工作；5、咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；6、咨詢成果內(nèi)部審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果資料；7、咨詢成果交付與資料交接；8、咨詢資料的整理歸檔；9、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；10、咨詢成果的信息化處理。c、工程造價(jià)咨詢服務(wù)準(zhǔn)備階段的工作1、制訂咨詢實(shí)施方案：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制咨詢實(shí)施方案，方案應(yīng)與甲方的投資控制相關(guān)制度和管理辦法相配套，使之形成與甲方一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái)。方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢?cè)瓌t、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢成果、綜合資訊計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等；咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)

18、后實(shí)施。2、配置咨詢業(yè)務(wù)人員、設(shè)備資源：根據(jù)委托人的造價(jià)咨詢服務(wù)完成時(shí)間的要求，為造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的人員、設(shè)備資源，包括服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員、交通工具、電腦、計(jì)量計(jì)價(jià)軟件、通訊工具和辦公用具。以保證造價(jià)咨詢服務(wù)能按時(shí)或提前順利完成。具體詳見第二章“人員組織安排及資源配置”d、造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段的工作1、收集和收悉有關(guān)咨詢依據(jù)設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件；準(zhǔn)備好編制或?qū)徍祟A(yù)算所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括參考選用的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；與項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

19、2、工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底預(yù)算編制：工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底編制工作方法是否得當(dāng)，將直接關(guān)系到編制工程量清單及工程標(biāo)底的工作的質(zhì)量和速度。因此在該階段工作中，我們除了重視清單內(nèi)容的完整及嚴(yán)謹(jǐn)之外，還將結(jié)合實(shí)際情況，采用有效的編制方法，以提高編制質(zhì)量，加快編制速度，以減少出錯(cuò)和返工，為業(yè)主贏得寶貴的時(shí)間。了解施工現(xiàn)場(chǎng)：工作初始，立即組織有關(guān)工程量編制的專業(yè)人員根據(jù)工程的特點(diǎn)向業(yè)主了解或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場(chǎng)、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)等有關(guān)情況并做好記錄。熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范在進(jìn)行咨詢服務(wù)工作前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)組負(fù)責(zé)人仔細(xì)審查圖紙，將不清楚或不明確

20、的問題匯總給業(yè)主，及時(shí)提出解決方法。組織有關(guān)造價(jià)人員熟悉圖紙、相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全、文明、環(huán)保施工等地方文件。編制具體工作方案、進(jìn)行工作交底：開始工作后，立即安排人員編制出具體詳細(xì)的工作方法、工作進(jìn)度計(jì)劃安排、將具體工作落實(shí)到個(gè)人，工作計(jì)劃安排遞交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后開始進(jìn)行有關(guān)工作。組織兩級(jí)工作交底，第一級(jí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人交底，第二級(jí)由專業(yè)小組負(fù)責(zé)人向工作小組成員交底。工程量清單及工程預(yù)算標(biāo)底編制的主要依據(jù)：工程施工圖紙；設(shè)計(jì)單位的工程預(yù)算書（我們將對(duì)其進(jìn)行審核）；招標(biāo)文件、招標(biāo)會(huì)議答案，會(huì)議紀(jì)要；國(guó)家或廣東省、珠海市頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范；其它

21、有關(guān)技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)記錄。3、造價(jià)過程跟蹤服務(wù)工作設(shè)置負(fù)責(zé)人1名及專業(yè)造價(jià)人員34人全程服務(wù)，以保證服務(wù)能迅速、到位。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程造價(jià)控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。在施工中實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化。工程款支付管理工程款使用計(jì)劃在合理的施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款的基礎(chǔ)上編制，編制內(nèi)容與工程合同確定的工程款支付方式一致，在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大的情況下按需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；確定工程進(jìn)度款的審核與確定報(bào)告符合施工合同相關(guān)支付條款的要求，保證所套用的計(jì)

22、價(jià)基礎(chǔ)上正確，工程的核定與施工進(jìn)度狀況保持一致，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序及時(shí)間與施工合同要求保持；工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況應(yīng)相符，所選用的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）應(yīng)考慮全面。在跟蹤服務(wù)期內(nèi)，每次咨詢工作完成后，馬上對(duì)咨詢成果和資料進(jìn)行整理歸檔，為日后工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。4、工程結(jié)算審核工作工程竣工結(jié)算由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后送工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核。結(jié)算審核的資料內(nèi)容：建設(shè)工程開工報(bào)告、招投標(biāo)文件（包括招標(biāo)書、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書等）、工程施工合同（包括補(bǔ)充合同、施工協(xié)議等）、結(jié)

23、算編制依據(jù)文件、工程竣工圖紙、工程結(jié)算書、工程量計(jì)算書、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)備采購合同（清單）及設(shè)備安裝合同、甲方供貨合同及清單、施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、索賠資料及確認(rèn)單、其它資料。工程結(jié)算編制及對(duì)數(shù)工作先組織相關(guān)人員根據(jù)資料自行編制結(jié)算，在編制過程中編制預(yù)結(jié)算的過程中將嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)復(fù)核制，即專業(yè)負(fù)責(zé)人的詳細(xì)審查，技術(shù)負(fù)責(zé)的全面審查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)審查，形成層層保證的質(zhì)量責(zé)任制；在初步結(jié)算結(jié)果出來后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工單位送審結(jié)算書，安排相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，找出差距，確定對(duì)數(shù)方案，并將重大分歧整理后向委托方匯報(bào)，提前做好對(duì)數(shù)前準(zhǔn)備工作；

24、在委托方組織安排下與施工單位進(jìn)行對(duì)數(shù)，并根據(jù)對(duì)數(shù)情況及時(shí)與委托方溝通，在有需要的情況下組織三方會(huì)議，解決對(duì)數(shù)過程中產(chǎn)生的分歧； 在編制及對(duì)數(shù)過程中將嚴(yán)格防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)委托單位的合法權(quán)益。e、咨詢服務(wù)完成階段的工作咨詢成果文件的完備性：咨詢成果文件均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足咨詢合同的規(guī)定。確定咨詢成果文件的完備性：在咨詢服務(wù)的完成階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深

25、度等均符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。咨詢資料的整理與歸檔：根據(jù)本單位的特點(diǎn)制訂符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢資料應(yīng)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整理歸檔。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：咨詢合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項(xiàng)目資料、設(shè)計(jì)成果文件、會(huì)議紀(jì)要和文、函、經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終成果文件、與所有中間及最終咨詢成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校核、審核記錄、本單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)：按相關(guān)的咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度，定期對(duì)委托人進(jìn)行回訪；回訪與總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：咨詢服務(wù)回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，回訪

26、對(duì)象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方，必要時(shí)也可包括使用咨詢成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與單位。回訪前擬定回訪提綱；回訪中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見；回訪工作結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。咨詢服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行?？偨Y(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報(bào)告交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱。技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點(diǎn)，在咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題，采取相應(yīng)解決措施，并制訂出針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)

27、計(jì)劃，使咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。咨詢成果的信息化處理：公司技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務(wù)完成后，選擇有代表性的咨詢成果進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價(jià)指標(biāo)，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考。我公司將按招標(biāo)的要求質(zhì)量及進(jìn)度要求，保證能按時(shí)按質(zhì)完成本項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)工作。在造價(jià)咨詢工作的過程中，會(huì)主動(dòng)與業(yè)主溝通聯(lián)系，對(duì)該工程相關(guān)情況進(jìn)行咨詢、了解，避免因溝通問題上造成的重復(fù)勞動(dòng)及返工。如業(yè)主對(duì)初步結(jié)果提出修改意見，我公司會(huì)盡快按業(yè)主的要求進(jìn)行修改，以達(dá)到業(yè)主要求。附：造價(jià)具體工作流程如下：登記及檢查資料是否齊全，缺資料時(shí)及時(shí)反映；關(guān)在辦公系統(tǒng)登記資料目錄； 責(zé)任人：公司

28、領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取資料，檢查資料是否符合要求并計(jì)劃安排工作，并通過辦公系統(tǒng)安排相關(guān)任務(wù)責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人組織人員技術(shù)交底， 有問題時(shí)責(zé)任人：專業(yè)負(fù)責(zé)人及造價(jià)工程師分階段收集問題與甲方聯(lián)系，并及時(shí)將回復(fù)發(fā)放給有關(guān)人員，檢查工作進(jìn)度，必要時(shí)組織有關(guān)人員解決存在問題計(jì)算工程量，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式記錄，重大問題及時(shí)反映 回復(fù) 分階段對(duì)工程量進(jìn)行自檢后提交工程量計(jì)算書復(fù)核，并對(duì)一些特殊項(xiàng)目計(jì)價(jià)與復(fù)核人員溝通確定計(jì)價(jià)原則檢查工程量并填寫檢查記錄責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核上機(jī)文件并填寫檢查記錄表上機(jī)套價(jià)，進(jìn)行工程造價(jià)匯總，寫編制說明；進(jìn)行自檢，提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)辦理出品審批手續(xù)責(zé)任人：項(xiàng)

29、目負(fù)責(zé)人責(zé)任人：總工室及公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)審核責(zé)任人：資料員及公章管理員審核單審批及資料齊全后復(fù)印、裝訂及蓋章出品責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師及資料員所有資料整理歸檔，交資料員存檔第二章 人員組織安排及資源安排我公司將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及特點(diǎn)根據(jù)委托人的造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容及完成時(shí)間的要求，為造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的人員、設(shè)備資源，包括服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員、交通工具、電腦、計(jì)量計(jì)價(jià)軟件、通訊工具和辦公用具。以保證造價(jià)咨詢服務(wù)能按時(shí)或提前順利完成。1）人員準(zhǔn)備針對(duì)委托項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織工作，由具有豐富的工程概、預(yù)、結(jié)算編審經(jīng)驗(yàn)和有相應(yīng)資質(zhì)的各類工程高、中級(jí)專業(yè)服務(wù)人

30、員組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目組，由經(jīng)驗(yàn)豐富、資深造價(jià)工程師擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，由造價(jià)工程師擔(dān)任各專業(yè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通、技術(shù)等全面工作；項(xiàng)目組各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主管本專業(yè)部分的工作內(nèi)容，同時(shí)確保自己所負(fù)責(zé)專業(yè)的其他專業(yè)人員能夠團(tuán)結(jié)合作、保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。本項(xiàng)目我司以大型重點(diǎn)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，將成立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)委托項(xiàng)目實(shí)施“垂直管理”、“全面審查”，成立由相應(yīng)專業(yè)人員組成項(xiàng)目組，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的資深造價(jià)工程師擔(dān)任各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。具體組織架構(gòu)詳見“造價(jià)咨詢工作管理組織架圖”2）參與人員崗位職責(zé)與分工：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選取具有豐富的類似工程概、預(yù)、結(jié)算編審經(jīng)驗(yàn)和有資質(zhì)

31、的中高級(jí)職稱并取得造價(jià)工程師的專業(yè)人員，由公司直接任命。根據(jù)項(xiàng)目咨詢合同的規(guī)定，按國(guó)家法律、法規(guī)要求，在相關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，主持制定項(xiàng)目實(shí)施方案，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員，完成項(xiàng)目目標(biāo)控制任務(wù)，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 全面負(fù)責(zé)和主持項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督咨詢?nèi)藛T的工作，保證實(shí)施方案的有效實(shí)施；綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿上報(bào)總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各

32、專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題。 負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作。向上關(guān)系：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人直接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)，向下關(guān)系：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的專業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員。各專業(yè)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)其專業(yè)與公司領(lǐng)導(dǎo)商定，調(diào)整及派遣具有豐富的工程概、預(yù)、結(jié)算編審經(jīng)驗(yàn)并取得造價(jià)工程師或造價(jià)員的專業(yè)人員。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)咨詢?nèi)藛T完成本專業(yè)范圍內(nèi)的咨詢?nèi)蝿?wù)。根據(jù)組建項(xiàng)目組織架構(gòu)的總體要求，落實(shí)本專業(yè)的組織工作，按項(xiàng)目組織人員配備的總要求，落實(shí)本專業(yè)部門的咨詢?nèi)藛T。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的授權(quán)，負(fù)責(zé)主持本專業(yè)的工作；監(jiān)督、

33、檢查、指導(dǎo)、考評(píng)本專業(yè)所屬咨詢?nèi)藛T的工作；專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)咨詢?nèi)藛T的工作。 接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人之間相互聯(lián)系、配合工作，組織并協(xié)調(diào)、督促同專業(yè)咨詢?nèi)藛T的工作。專業(yè)咨詢?nèi)藛T依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法

34、、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制；咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。3）各階段參與人員配置人數(shù)：全程安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名以及資料員一名進(jìn)行咨詢工作，根據(jù)具體咨詢工作階段，相應(yīng)再安排以下相關(guān)人員參與咨詢工作： a:初步設(shè)計(jì)概算階段：各專業(yè)負(fù)責(zé)人各一名，專業(yè)咨詢?nèi)藛T每專業(yè)安排一人； b:施工圖預(yù)算編審階段：各專業(yè)負(fù)責(zé)人各一名，土建專業(yè)咨詢?nèi)藛T四名、安裝專業(yè)咨詢?nèi)藛T四名、裝修專業(yè)咨詢?nèi)藛T兩名、市政專業(yè)一名、園林專業(yè)一名；c：施工階段全過程造價(jià)控制階段：根據(jù)施

35、工進(jìn)度安排相關(guān)專業(yè)至少兩名專業(yè)咨詢?nèi)藛T；d:本項(xiàng)目結(jié)算至審計(jì)階段：各專業(yè)負(fù)責(zé)人各一名，土建專業(yè)咨詢?nèi)藛T二名、安裝專業(yè)咨詢?nèi)藛T二名、裝修專業(yè)咨詢?nèi)藛T一名、市政專業(yè)一名、園林專業(yè)一名；4）資源配備我司現(xiàn)在全部采用電腦化制作工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)文件。采用電腦化（電腦映泰g31-m7 linteipe5200雙核，2g/800）、軟件化（易達(dá)、廣聯(lián)達(dá)、清華斯維爾、殷雷及同望等造價(jià)專業(yè)軟件），內(nèi)部電腦全部聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)打印，做到網(wǎng)絡(luò)化資源共享，以達(dá)到最高的工作效率。項(xiàng)目組配備專職資料員一名，專門負(fù)責(zé)文件打印、整理、匯總及交接、保管工作；同時(shí)配備汽車、司機(jī)，負(fù)責(zé)對(duì)工作人員進(jìn)行接送及聯(lián)絡(luò)工作需要。公司承諾配備足夠的

36、服務(wù)設(shè)施等資源，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量、圓滿完成委托的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。附圖：造價(jià)咨詢工作管理組織架圖項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組部門經(jīng)理董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）總工程師/副總工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人 （土建、安裝）專業(yè)負(fù)責(zé)人（裝修、市政、園林）項(xiàng)目執(zhí)行小組園林綠化造價(jià)人員裝修造價(jià)專業(yè)人員市政造價(jià)專業(yè)人員安裝造價(jià)專業(yè)人員土建造價(jià)專業(yè)人員資料員及司機(jī)圖1 評(píng)審工作管理組織架構(gòu)圖注：1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一經(jīng)確定不予變動(dòng)，其工作貫穿于項(xiàng)目始終。2.各專業(yè)造價(jià)工程師，隨工程各階段專業(yè)工作的開始，分階段開展工作。3.參與人員具體情況見投標(biāo)文件。第三章 工作進(jìn)度計(jì)劃及措施一、工作進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容及要求，本項(xiàng)目將根據(jù)招標(biāo)人要求，在

37、維護(hù)招標(biāo)人利益及保證質(zhì)量的情況下，合理安排時(shí)間，保證工作進(jìn)度符合招標(biāo)人要求，考慮本項(xiàng)目分成有兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，可能分成兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)招標(biāo)，我司按此安排工作進(jìn)度計(jì)劃詳見附表：造價(jià)咨詢工作計(jì)劃表；二、工程計(jì)劃保證措施：1、積極配合業(yè)主的工作進(jìn)度和要求，按業(yè)主的時(shí)間要求提供工程預(yù)算（工程量清單、投標(biāo)最高限價(jià)）編制、過程控制成果文件和工程結(jié)算審核的成果咨詢報(bào)告。2、加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)人的溝通，減少預(yù)算由于資料不完整，造成對(duì)編制工作工期的影響。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，積極和設(shè)計(jì)、業(yè)主交流并提出針對(duì)性合理化建議，完善工程資料的收集，采取主動(dòng)姿態(tài)，為工程預(yù)結(jié)算編制、審核創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，

38、排除可能發(fā)生的影響。4、分階段控制編制、審核進(jìn)度，層層包干任務(wù)落實(shí)：根據(jù)計(jì)劃總進(jìn)度的解剖，對(duì)整個(gè)工程預(yù)結(jié)算編制、審核進(jìn)度分階段進(jìn)行控制。實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。各專業(yè)工作小組以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除掌握總體計(jì)劃外，以周（日）計(jì)劃下達(dá)工程審核進(jìn)度計(jì)劃，層層包干落實(shí)任務(wù)。5、編制、審核結(jié)果務(wù)求精確，避免返工延誤工期：合理調(diào)配人力資源，擇優(yōu)選派技術(shù)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)技術(shù)人員從事各專業(yè)的編制和審核，勤到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)各個(gè)編制和審核過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止延誤進(jìn)度。確保工作編制和審核進(jìn)度按期完成；認(rèn)真把好每一專業(yè)的編制和審核質(zhì)量，避免返工的現(xiàn)象

39、發(fā)生。6、配備相應(yīng)的資源，做好后勤保障服務(wù)：充分利用電腦及相關(guān)軟件，并做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用；同時(shí)配備相應(yīng)的資源（如后備支援編制人員及設(shè)備），以保證編制和審核工作的順利進(jìn)行。此外，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作，減少設(shè)備故障，使設(shè)備在編制和審核過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。7、健全審核協(xié)調(diào)制度，保證“編制和審核渠道暢通”：堅(jiān)持定期例會(huì)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮、調(diào)度等規(guī)章制度，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。8、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，提高編制和審核效率：建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)職工的工作熱情，提高編制和審核效率；加強(qiáng)組織管理，將工程項(xiàng)目層層分解，落實(shí)專業(yè)崗位責(zé)任制；采取賞罰分明的分配制度，最

40、大限度調(diào)動(dòng)各專業(yè)管理人員及技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，確保整個(gè)編制和審核分項(xiàng)工程有條不紊地得以實(shí)施。9、根據(jù)委托人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目的編制和審查工作進(jìn)度控制計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)影響編制和審查工作進(jìn)度的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析；10、定期召開于本工程咨詢工作協(xié)調(diào)例會(huì)，向委托人匯報(bào)咨詢服務(wù)工作情況，聽取委托人對(duì)其中相關(guān)問題提出的要求。11、協(xié)助委托人提前做好工程預(yù)（結(jié)）算編制和審查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。12、建立編制和審查工作日志制度，詳細(xì)記載每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成工作和累計(jì)完成工作及影響進(jìn)度的各種因素。13、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，并提出進(jìn)

41、度調(diào)整的措施和補(bǔ)救方案。第四章 服務(wù)質(zhì)量保證措施及廉潔承諾一、質(zhì)量保證措施：根據(jù)招標(biāo)人的要求，為高效按時(shí)、高質(zhì)量地做好本工程造價(jià)咨詢工作，特制訂如下工作質(zhì)量保證措施：1、組建咨詢工作組織架構(gòu)，我公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的造價(jià)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為保證工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的需要，我司派出的各專業(yè)負(fù)責(zé)人是具有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)造價(jià)師、且具有多年從事工程造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)的具體工作人員均持有造價(jià)人員的上崗資格證。針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，制定總體服務(wù)規(guī)劃和指導(dǎo)思想，在整

42、個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過程中起領(lǐng)導(dǎo)和策劃工作，是項(xiàng)目服務(wù)中質(zhì)量的三級(jí)復(fù)核責(zé)任人。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的具體事項(xiàng)、審價(jià)負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的具體事項(xiàng)負(fù)責(zé)。每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價(jià)工程師簽發(fā)。2、根據(jù)委托人的編制工程量清單及限價(jià)服務(wù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢的專業(yè)人員在開展咨詢工作前，根據(jù)具體實(shí)際需要赴待編項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的勘察，詳細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)說明及相關(guān)的技術(shù)資料并結(jié)合招標(biāo)人的思路，制定相應(yīng)的咨詢工作計(jì)劃。3、為保證咨詢的工作質(zhì)量，項(xiàng)目部定期或不定期地召開內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議，交流、溝通工作經(jīng)驗(yàn)和信息。同時(shí)，對(duì)工作成果進(jìn)行互審和復(fù)核。4、逐項(xiàng)審核制：我司在審核過程中為確保審核質(zhì)量，實(shí)行逐項(xiàng)審核制，避免為了片面追求審核進(jìn)度而可能采取的抽查法或重點(diǎn)審查法而可能造成的安全漏洞。5、多層級(jí)復(fù)核制：經(jīng)公司的內(nèi)部三級(jí)復(fù)核，以確保結(jié)算的審核精度。構(gòu)筑造價(jià)控制的多道防線。6、工作系統(tǒng)管理軟件應(yīng)用：通過利用先進(jìn)科學(xué)的辦公管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制造價(jià)咨詢工作流程按工作方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采