XX項(xiàng)目部“四好”班子申報(bào)材料

1、XX項(xiàng)目部四好班子申報(bào)材料2013年，XX項(xiàng)目部全面貫十八大、局“三會(huì)”及公司“兩會(huì)”精神，服從服務(wù)于施工生產(chǎn)中心任務(wù)，嚴(yán)格按照公司 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的總體規(guī)劃要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力為核心，著力加強(qiáng)理論武裝，著力改進(jìn)思想作風(fēng)，著力增強(qiáng)素質(zhì)功能，著力嚴(yán)格管理監(jiān)督，著力完善體制機(jī)制，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，全力打造善于領(lǐng)導(dǎo)決策、善于科學(xué)謀劃、善于戮力協(xié)同的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。XX項(xiàng)目部現(xiàn)有職工27人，其中黨員4人，領(lǐng)導(dǎo)班子4人。項(xiàng)目部黨支部高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)作為年度的重點(diǎn)工作，通過及時(shí)地

2、分析總結(jié)2012年創(chuàng)建工作中存在的不足，找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵，認(rèn)真擬定實(shí)施方案、詳細(xì)分解措施計(jì)劃，不斷完善創(chuàng)建工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保在去年的基礎(chǔ)上更加管理到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位、整改到位以及考核到位，進(jìn)一步提升了創(chuàng)建活動(dòng)的整體水平，使項(xiàng)目部“四好”班子創(chuàng)建工作取得了顯著的進(jìn)步,結(jié)出了豐碩的成果。一、提高理論政治素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的班子隊(duì)伍。（一）加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想和管理水平。2013年年初，項(xiàng)目部制定年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)有序進(jìn)行，累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)26次；以紀(jì)念建黨92周年為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員觀看建黨偉業(yè)電視系列片，學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡

3、；領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動(dòng)參加黨支部的組織生活，全年參加支部組織生活的出勤率為100%；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的自我學(xué)習(xí)，班子成員按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學(xué)習(xí)；十八屆三中全會(huì)勝利召開后，班子成員通過中心組學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)、職工大會(huì)、干部大會(huì)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到 加快轉(zhuǎn)型，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的重大戰(zhàn)略決策上來。班子成員還通過學(xué)習(xí)年初公司“兩會(huì)”確定的總體思路和工作要求，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，把領(lǐng)導(dǎo)講話精神與項(xiàng)目部年度工作的實(shí)踐結(jié)合起來，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)項(xiàng)目部施工建設(shè)的工作思路和工作措施，確保年度各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。2013年，云桂六項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)、業(yè)

4、務(wù)培訓(xùn)以及專業(yè)提升等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)已達(dá)148學(xué)時(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風(fēng)氣，現(xiàn)在項(xiàng)目部已經(jīng)形成各部門每周至少為管理人員上課一次的制度，自覺學(xué)習(xí)管理方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，為施工管理工作奠定了思想和理論基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作持續(xù)健康推進(jìn)。項(xiàng)目部黨支部緊緊圍繞工程施工中心任務(wù)，使黨建工作做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，確保黨政一體化的建立，促進(jìn)企業(yè)黨建工作落到實(shí)處；領(lǐng)導(dǎo)班子積極支持黨群組織圍繞項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中心工作開展活動(dòng)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，完善了黨群工作的有關(guān)制度，黨群組織做到了職能到位、服務(wù)到位，積極配合行政抓好安全文明建設(shè)，使

5、黨群工作成為推動(dòng)項(xiàng)目部中心工作的重要力量和保駕護(hù)航的主要支柱；為發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，我們根據(jù)工點(diǎn)分布和黨員自身情況，共設(shè)立了4個(gè)黨員責(zé)任崗，劃分了4個(gè)責(zé)任區(qū)。一名黨員一面旗，在全線重點(diǎn)控制性工程幸福隧道斜井，我們選派了1名工作能力和責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的黨員副經(jīng)理趙永浩同志常年駐扎，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)全面工作。在隧道出口、攪拌站分別設(shè)立了2個(gè)黨員責(zé)任崗和黨員責(zé)任區(qū)，并實(shí)行了掛牌公示，明確了崗區(qū)職責(zé)及包保責(zé)任人。我們根據(jù)創(chuàng)崗建區(qū)實(shí)施細(xì)則，每季度組織一次評(píng)比?；顒?dòng)自開展以來，我們共評(píng)出黨員先鋒崗2個(gè)、紅旗責(zé)任區(qū)2個(gè)、黨員示范崗2個(gè)，為黨組織和黨員作用發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。2013年，根據(jù)公司黨委總體部署，云桂

6、六部黨支部積極貫徹落實(shí)公司黨委中鐵X局集團(tuán)第X建設(shè)有限公司片區(qū)黨建思想政治工作實(shí)施辦法文件要求,迅速牽頭成立了中鐵十局集團(tuán)第三建設(shè)有限公司云桂片區(qū)黨建思想政治工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會(huì)，明確了委員為組織機(jī)構(gòu)，制定委員會(huì)工作章程。進(jìn)一步落實(shí)公司黨委關(guān)于深化區(qū)域性黨建工作，推動(dòng)區(qū)域性黨建“共駐共建、片區(qū)聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的要求，整合片區(qū)資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新黨建工作方法，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，共建企業(yè)黨建品牌，充分發(fā)揮公司云桂片區(qū)各項(xiàng)目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極推進(jìn)云桂片區(qū)生產(chǎn)管理和黨建工作一體化新格局。今年九月份以來，由于斜井施工生產(chǎn)形勢(shì)的變化，云桂六項(xiàng)目部駐地從幸

7、福隧道出口搬到斜井，并對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，安排責(zé)任心強(qiáng)的副經(jīng)理為架子隊(duì)隊(duì)長，要求各部門、全體員工迅速從項(xiàng)目管理思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目部黨支部更是不遺余力的做好思想政治工作，以黨的群眾路線先教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，先后組織班子成員集中學(xué)習(xí)8次，全體干部職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)25次，按照班子及黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以反復(fù)對(duì)照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式，充分征集職工群眾對(duì)項(xiàng)目部班子整體及成員的意見和建議。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，各類意見和建議共計(jì)12條，針對(duì)這些意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了專題研究討論，并組織相關(guān)部門針對(duì)具體問題召開了反思反饋會(huì)議。通過領(lǐng)導(dǎo)班子集中分

8、析討論，深入查找問題根源，研究提出了整改措施，為項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二、集中精力抓生產(chǎn)，產(chǎn)值效益上臺(tái)階。XX項(xiàng)目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區(qū)間。隧道所處地區(qū)屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌，溝谷縱橫，地形起伏較大，隧道洞身穿越不良地質(zhì)為巖溶、順層偏壓、有害氣體，特殊巖土為松軟土、紅黏土，是全線重點(diǎn)控制工程之一，為I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧道。工期緊，任務(wù)重，施工難度大。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部班子將抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作為重要的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題，突出了工序環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。項(xiàng)目部精心合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工計(jì)劃，保證了年度目標(biāo)的完成

9、。在施工過程中，對(duì)每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的進(jìn)度控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，具體對(duì)施工隊(duì)伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進(jìn)度等情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出與計(jì)劃的存在的差距，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。項(xiàng)目部職工們都說經(jīng)理繆國億是最辛苦的人，他風(fēng)里來，雨里去，沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程，他是每日必到現(xiàn)場(chǎng)，在他患腰椎間盤突出，引起下肢疼痛，行走困難的情形下，醫(yī)生給出要休息療養(yǎng)的建議，但他不放心現(xiàn)場(chǎng)，一心撲在工作上；項(xiàng)目部總工張義江，夫妻都在項(xiàng)目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年堅(jiān)守崗位，也沒能回去看看，想孩子時(shí)，也只能給孩子打個(gè)電話；副經(jīng)理趙永浩，負(fù)責(zé)幸福隧道斜井的

10、施工生產(chǎn)，工作勤奮，敬業(yè)務(wù)實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，確保了工地的有序推進(jìn)。截止2013年12月15日，我項(xiàng)目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米，仰拱4785米，襯砌4506米；完成平導(dǎo)開挖7050米，底板6773米。已完成產(chǎn)值4.03億元，占合同造價(jià)5.39億元的74.5%，這與項(xiàng)目部班子成員夜以繼日的努力分不開。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持民主集中制原則，強(qiáng)調(diào)民主團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進(jìn)行了個(gè)人分工，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，明確了分管工作和職責(zé)。二是堅(jiān)持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個(gè)人說了算

11、和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。三是堅(jiān)持每月召開一次專題班子會(huì)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策，充分聽取其他成員意見。在年初召開的職工大會(huì)上，全體職工對(duì)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，班子成員也針對(duì)自身存在的不足作出了整改計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；12月7日，項(xiàng)目部召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)。會(huì)上，項(xiàng)目部班子成員逐一作出對(duì)照檢查，并互相提出批評(píng)，實(shí)事求是地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員堅(jiān)持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間相互信任，增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié)，在職工群眾中樹立了良好形象。四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保班子作風(fēng)純潔

12、、項(xiàng)目部風(fēng)清氣正。黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是XXX項(xiàng)目部常抓不懈的工作。從一進(jìn)點(diǎn)便根據(jù)局指安排并結(jié)合自身實(shí)際開展了“云桂鐵路建設(shè)我爭(zhēng)先，忠實(shí)履職我清廉”活動(dòng)，進(jìn)行了黨員干部廉政宣誓儀式、黨風(fēng)廉政廉潔承諾書簽字活動(dòng)。今年項(xiàng)目部進(jìn)一步將活動(dòng)進(jìn)行深化。年初，項(xiàng)目部與各部門簽訂了6份黨風(fēng)廉政保證書、與4名班子成員簽訂了領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)承諾書、與各架子隊(duì)及協(xié)作隊(duì)伍簽訂了4份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容引伸到工地，制作張貼警示牌22塊，在項(xiàng)目部駐地和各架子隊(duì)設(shè)立了2個(gè)舉報(bào)箱。并根據(jù)局指下發(fā)的云桂項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)文件匯編，重新調(diào)整了項(xiàng)目部?jī)山M四員。在今年年初召開的項(xiàng)目職工大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一在項(xiàng)目部

13、全體職工及公司督導(dǎo)組成員的面前做了述職述廉報(bào)告，接受全體職工的監(jiān)督和評(píng)議。同時(shí)項(xiàng)目部黨支部積極創(chuàng)新反腐倡廉活動(dòng)形式。與昆明局鐵路運(yùn)輸檢察院聯(lián)合開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪舉報(bào)箱，公開預(yù)防咨詢電話和舉報(bào)電話，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露職務(wù)犯罪。項(xiàng)目部黨支部還深入開展廉潔教育活動(dòng)，在項(xiàng)目部發(fā)布了局及公司、項(xiàng)目部廉潔理念，在項(xiàng)目部張貼反腐倡廉警句牌、宣傳警示標(biāo)語，集中下發(fā)了中國中鐵廉潔文化手冊(cè)、中鐵十局反腐倡廉警示教育宣傳手冊(cè)、中國中鐵警鐘長反腐倡廉警示教育讀本、中鐵十局“廉潔文化建設(shè)年”主題教育活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則漫畫等，并組織黨員、干部定期學(xué)習(xí)。健全了禮品禮金上

14、交登記簿、信訪舉報(bào)受理登記簿，兩組四員定期開展活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務(wù)公開制度、重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度。確保了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實(shí)落到實(shí)處，使項(xiàng)目部班子和主要管理人員在職工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。五、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目部班子按照“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、硬作風(fēng)、上水平”的要求，圍繞干部職工隊(duì)伍建設(shè)，有針對(duì)性地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設(shè)，推進(jìn)以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富

15、有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，干部和管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)大幅度提高。（一）挖潛人才，干部隊(duì)伍年輕化。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定人才培訓(xùn)規(guī)劃和人才資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才成長激勵(lì)機(jī)制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，讓一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì)高的年輕同志充實(shí)到項(xiàng)目部各中層管理崗位上來，進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在項(xiàng)目部管理隊(duì)伍的平均年齡為31歲，戰(zhàn)斗明顯增強(qiáng)。（二）完善機(jī)制，培養(yǎng)工作實(shí)效化。項(xiàng)目部修訂了管理人員綜合考評(píng)辦法，建立健全能“上”能“下”的工作機(jī)制，確保中層管理人才能“上”能“下”、能“進(jìn)”能“出”，進(jìn)一步強(qiáng)化了人才管理，提升了部門績(jī)效，使人才管理更加實(shí)效化。2013年，六項(xiàng)目部又向公司推薦了3名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，均已擔(dān)任項(xiàng)目副職職務(wù)。經(jīng)了解，這些同志均能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作積極主動(dòng)。能兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作和其