xx年化工培訓(xùn)總結(jié)范文

1、XX年化工培訓(xùn)總結(jié)范文撰寫人：部 H： XX年化工培訓(xùn)總結(jié)范文兩星期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這15天的培訓(xùn)日子里，我體驗(yàn)了拓展 訓(xùn)練的刺激與辛酸，體會(huì)了公司企業(yè)文化的核心精神與價(jià)值導(dǎo)向，了解 了作為一名化工工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。最重要的是開始了逐漸 從一個(gè)大學(xué)生到一名工程技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。夢(mèng)里回思千百度，驀然回首追溯一下這些陽光燦爛的日子。周末兩天的拓展訓(xùn)練想必我這一輩子都不會(huì)忘懷，每每在看到當(dāng)時(shí) 的照片和dv錄像，腦袋里中就浮現(xiàn)岀一場(chǎng)又一場(chǎng)刻骨銘心的畫面。站 在高空?qǐng)A盤上那騰空的一越，過河棋局的冥思苦想，隊(duì)列傳數(shù)字的全部 正確，中冶焦耐我最棒的16秒宣言太多的太多，相信這些故事在 我們金剛隊(duì)的

2、每一名隊(duì)員心中都會(huì)留下難忘的回憶。對(duì)我個(gè)人來說，感 觸最深的就是高空飛翔的那一瞬間，站在10米高的非常狹小的圓盤上, 要去抓前方的橫杠，這個(gè)在地而上人人可以輕而易舉完成的任務(wù)在高空 中卻顯得是那樣的不容易。只記得自己慢慢的站起來，然后兩手端平， 有下意識(shí)去抓保護(hù)繩的動(dòng)作，即刻被教管制止了。眼看勝利就在前方， 大腦一片空白，心一橫腳一用力，穩(wěn)穩(wěn)的抓住了前方的橫杠。下來以后 那種興奮的感覺難以言表，這是對(duì)自身的一次挑戰(zhàn)，對(duì)自我心靈的一次 沉淀。更讓人高興的是我們隊(duì)里的所有隊(duì)員（包括兩名女隊(duì)員）都爬上 了高空?qǐng)A盤，并且全部抓住了橫桿。而對(duì)于我們集體來說，隊(duì)列傳數(shù)字 在三個(gè)隊(duì)伍的pk中我們可以說是一次

3、完勝。我不想過多的評(píng)價(jià)幾個(gè)隊(duì) 伍的差別，我只想說我們做到了自己能做到的最好！這己經(jīng)足夠了。在 四次的傳遞過程中，我們十幾個(gè)人都可以優(yōu)先的把數(shù)字準(zhǔn)確無誤的傳到 最前而的一個(gè)人手中，并由他填到黑板上面，看著一次又一次的正確傳 遞，我思考了很多。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)合作精神一定是最重要的, 這個(gè)毋庸置疑。但是除此之外呢？還有一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容需要注意，首先 就是彼此之間的信任，這一點(diǎn)在數(shù)字傳遞當(dāng)中體現(xiàn)的很明顯，前而一個(gè) 隊(duì)員要充分信任后面隊(duì)員給他的數(shù)字信息，自己不允許按照自己的意愿 來處理，這其實(shí)就是一種信任的建立。還有一點(diǎn)是我以前從來沒有注意 過的一一“有效溝通”。以前在學(xué)校的各種團(tuán)隊(duì)比賽中我只強(qiáng)調(diào)

4、團(tuán)隊(duì)精 神和充分信任隊(duì)友，而沒有注意到還有一項(xiàng)非常重要的因素同樣也是獲 勝的關(guān)鍵，隊(duì)員之間的溝通一定會(huì)很多，但是如何做到有效溝通，如何 讓溝通更有效率呢？制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效 的辦法。這就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須要有一個(gè)leader -樣。針對(duì)數(shù)字傳遞, 我們規(guī)定數(shù)字直接往手上寫，每寫完一個(gè)數(shù)字都要拍一下肩膀確認(rèn)一 下，最后寫完所有數(shù)字要在前方隊(duì)員后備畫一個(gè)對(duì)號(hào)，前方隊(duì)員也必須 要把數(shù)字在重復(fù)給后而隊(duì)員再次確認(rèn)。此外，為預(yù)防漢字和英文字母的 出現(xiàn)，我們分別采用了先摸耳朵和拍腦門來區(qū)別不同文字符號(hào)的方法。通過這些制度和規(guī)定的建立，我們盡了全力想到了各種可能，并且在此 基礎(chǔ)上完成了有

5、效溝通，并且做到了萬無一失。正是這些base,讓我們 達(dá)到了最后的勝利！回到公司第一天第一堂課就是我們公司的總經(jīng)理譚萍女士給我們 介紹中冶焦耐的企業(yè)文化。前無古人的首次公司高層培訓(xùn)對(duì)我們來說著 實(shí)是一次偏得，所以更加珍惜這次機(jī)會(huì)。譚總從公司的成立開始講起， 一直到公司的核心價(jià)值觀、公司的全球化發(fā)展戰(zhàn)略、人才隊(duì)伍的建立、 運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際接軌、技術(shù)水平的國(guó)際化建設(shè)等等讓我們對(duì)公司有一個(gè) 高屋建令瓦地認(rèn)識(shí)。然后譚總深入淺出的給我們講解了如何做一名中冶焦 耐的優(yōu)秀員工。這部分內(nèi)容給我留下了深刻的印象。譚總首先從責(zé)任意 識(shí)談起，來到一個(gè)企業(yè)不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。 這是一種理念，一種

6、思維方式，一種要嵌入腦中的考慮問題的方法，需 要我們不斷的去培養(yǎng)這種意識(shí)。其次要樹立學(xué)習(xí)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。人 生就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，俗話說：活到老學(xué)到老，只有不斷地向書本學(xué), 向自己學(xué)，向別人學(xué)才會(huì)有更大的進(jìn)步。萬事強(qiáng)調(diào)方式方法，在此就提 到一個(gè)工作日志。這是一個(gè)提高自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ降暮棉k法。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)在此我就不想多說了。最后譚總提到了服務(wù)意識(shí)的建立，如何 有一種良好的服務(wù)態(tài)度是能否做好服務(wù)的關(guān)鍵，態(tài)度決定一切。而相對(duì) 來說國(guó)企對(duì)此要求沒有外企那樣上綱上線，不過我想通過我們自身的努 力及實(shí)踐從方法和技巧上突破，一定可以達(dá)到一個(gè)更高的服務(wù)層面。最 后譚總說：人與人的差別常常不是在起點(diǎn)時(shí)就分

7、岀高下，而是接下來的 路如何走；人與人的差別常常不是智力上的，而是行動(dòng)上的。接下來的 H子里黨務(wù)部李喜民部長(zhǎng)，設(shè)計(jì)管理部李超部長(zhǎng)分別就中冶焦耐的歷史 文化和工程總承包的管理流程基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工程案例對(duì)我們進(jìn)行 了初步的概念培訓(xùn)。在接下來的幾天培訓(xùn)中卬象比較深刻的是我們的老 院長(zhǎng)鄭文華關(guān)于煤焦、燃?xì)廨斉涞戎黝}專業(yè)的流程介紹。老院長(zhǎng)從焦炭 的性質(zhì)開始說起，主要介紹了配煤、煉焦、備煤等具體的技術(shù)方法。同 時(shí)向我們灌輸了一種要保護(hù)我國(guó)自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理念，在此基礎(chǔ)上 也要向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)。鄭院長(zhǎng)給我們的感覺是一種大將風(fēng)范浮現(xiàn)于 眼前，聽他講課不由得你不精神抖擻，興致盎然。在結(jié)束了一周多的公司集體培訓(xùn)后，我們回到化工室又進(jìn)行了三天 的科室內(nèi)部培訓(xùn)，主要是對(duì)科室內(nèi)部各組分工的了解，以及具體化工設(shè) 備的初步介紹。這部分由回收和精制兩個(gè)組長(zhǎng)完成。具體內(nèi)容的介紹讓 我們對(duì)自己將要做哪方而的工作有了一個(gè)初步的了解同時(shí)也熟悉了一 下我們系統(tǒng)內(nèi)部的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，這些都為我們以后工作打下了很好的 基礎(chǔ)。15天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了，而我們的