xx年超市年度工作計劃范文

1、XX年超市年度工作計劃范文撰寫人：部 H： XX年超市年度工作計劃范文工作計劃11、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項 工作，調(diào)動全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù) 公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查考核工 作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦 公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦 公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓?作作風(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部 門規(guī)章、崗位職責(zé)

2、的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā) 工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督 查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù) 規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計劃和 其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿, 審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī) 章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、 動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)

3、導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主 要活動為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門 對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建 設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、 生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進度。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作 目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié) 果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。8、根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決 策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題

4、; 做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。9、搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代 理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流 的制度，建立信息員隊伍，定期進行信息反饋，起到反映問題、及時溝 通、相互交流、資源共享的作用。10、積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司通訊員 隊伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴大用稿范 圍，動員臨床觀察員收集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公 司骨干約稿，增強號召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動公司文 化建設(shè)。積累經(jīng)驗，積蓄力量，向?qū)ν庑麄鳌︶t(yī)生宣傳、對代理商宣 傳的方向發(fā)展。11、協(xié)

5、助市場部做好各地反饋信息的及時處理工作。按對口負責(zé)的 原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時 解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟 蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。12、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工 作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司 網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。13、工作建議：設(shè)立督查部（可暫由財務(wù)人員、辦公室人員兼任）， 制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，開展督查工作。 有力的督查，

6、有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟問題是重點督 查的對象。督查部直接對總經(jīng)理或董事會負責(zé)。14、具體工作（食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng) 頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)）：總體目標(biāo)：A、有范可依一一制定、完善辦公室各項具體工作制度, 規(guī)范工作流程，嚴格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、緊張有序的工 作環(huán)境;B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機制，逐步完善“企 劃一組織一實施一督導(dǎo)一總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機制。C、節(jié)省經(jīng)費辦實 事，為公司各方而提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善辦公室服務(wù)職能，強調(diào)樹立服務(wù) 觀念。D、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的能力、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員

7、的 更大的服務(wù)功能（附加值），為公司發(fā)展提供更大的支持。工作計劃2xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營 戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得 了突破性的進展。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度 考核計劃的130%,同比增長15%,所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了 武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年 引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品 類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%o兩 個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌

8、”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同 比增長36%,占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)， 通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終 保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場管 理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識” 的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全而維修和整改，使賣場形象煥然一 新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè) 執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了 900多小時，萬余 人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作 要

9、求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形 成了強烈的反響。xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問 題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對 市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷 形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性 的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五： 全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的 整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè) 競爭將H趨口熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的 步步緊追，我們將從以

10、下幾個方而重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為 先導(dǎo)，全而實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營 目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟 青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域 市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架 構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳 印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是 企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營而積和內(nèi)容作為05年的首 要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全而發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、 人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使己 有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供