人事管理制度第二章 績(jī)效管理制度

1、人事績(jī)效管理制度1、 目的1.1為全面客觀(guān)考核評(píng)價(jià)個(gè)部門(mén)員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，推動(dòng)落實(shí)公司戰(zhàn)略及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。1.2員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過(guò)程。2、績(jī)效管理原則2.1個(gè)人績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司目標(biāo)一致 公司目標(biāo)層層分解到個(gè)人，員工需要制定與公司目標(biāo)一致的工作計(jì)劃加以落實(shí)。2.2績(jī)效與崗位職責(zé)密切相關(guān) 個(gè)人績(jī)效包括在工作崗位的行為表現(xiàn)與工作任務(wù)效果完成情況等。2.3績(jī)效與回報(bào)相關(guān) 員工績(jī)效優(yōu)秀，在調(diào)薪、

2、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮，凡年度績(jī)效考核成績(jī)不佳者，將影響到加薪、績(jī)效工資、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格。3、 適用范圍本制度使用于公司所有在職員工，但不包括兼職、試用期、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、特聘人員。4、 績(jī)效考評(píng)小組成員4.1 個(gè)部門(mén)經(jīng)理、主管5、績(jī)效類(lèi)型：績(jī)效分為團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，在公司各部門(mén)架構(gòu)未形成之前，暫時(shí)只執(zhí)行個(gè)人績(jī)效考核。6、績(jī)效考核周期為一個(gè)季度6.2考核具體實(shí)施時(shí)間： 6.2.1：季度考核時(shí)間：季度月初的1號(hào)至10日；6.3總經(jīng)辦有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整考評(píng)時(shí)間，并提前通知考評(píng)者。6.7季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)一個(gè)星期的員工不參與考核，并不予以核算績(jī)效獎(jiǎng)金，本季度內(nèi)試用期員工不參與考核，待

3、轉(zhuǎn)正后參與下一個(gè)季度進(jìn)行考核。7、考核標(biāo)準(zhǔn)及事項(xiàng)7.1績(jī)效考核總分為100分，各級(jí)考核權(quán)限參見(jiàn)附表績(jī)效考核表 7.2部門(mén)主管根據(jù)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，與員工績(jī)效面談，指導(dǎo)員工制定下一季度績(jī)效計(jì)劃和給予相應(yīng)培訓(xùn)。9、績(jī)效應(yīng)用 9.1績(jī)效獎(jiǎng)金 1、季度績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金*績(jī)效考核系數(shù) 2、員工績(jī)效獎(jiǎng)金資根據(jù)員工崗位來(lái)確定，隨著員工的增加不斷完善增加表格內(nèi)容，詳見(jiàn)下表：部門(mén)姓名績(jī)效獎(jiǎng)金備注財(cái)務(wù)部謝明明1200 3、績(jī)效等級(jí)劃分員工績(jī)效考核等級(jí)ABCD E績(jī)效分?jǐn)?shù)95-10080-9570-8060-70分60分一下績(jī)效系數(shù)1.210.70.50.3 4、季度考核內(nèi)工作日不滿(mǎn)20個(gè)工資日辭職或季度內(nèi)離

4、職、辭退員工不享有績(jī)效獎(jiǎng)金。9.2調(diào)薪1、公司施行半年度調(diào)薪，凡符合調(diào)薪條件的員工，在每年7月、1月各調(diào)薪一次。2、員工在半年度內(nèi)連續(xù)績(jī)效考核在A或B可獲得調(diào)薪一個(gè)級(jí)別。（半年內(nèi)含試用期的不具備調(diào)薪資格）3、另外，公司可根據(jù)其他情況酌情調(diào)整個(gè)別員工的薪資。9.3崗位異動(dòng)（晉升、降級(jí)、調(diào)崗、辭退）1、晉升晉級(jí)：在本職崗位績(jī)效連續(xù)兩個(gè)季度獲得A，可作為日后晉升的依據(jù)，當(dāng)有崗位調(diào)整機(jī)會(huì)時(shí)，崗位等級(jí)可晉升一級(jí)，。2、降級(jí)：績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)季度在C（含）以下者公司有理由對(duì)其薪資做降級(jí)處理。3、調(diào)崗：通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)員工具備某一方面特質(zhì)，或更適合某一崗位，公司可對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗。4、辭退：?jiǎn)T工績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)季度得E，通過(guò)培訓(xùn)后仍沒(méi)有改善者，公司將做辭退處理。9.4評(píng)優(yōu) 1、員工在考核期連續(xù)兩個(gè)季度獲得A可獲得