2018年現(xiàn)場施工管理員年終工作總結(jié)范文

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2、、萬事如意 !清明雨上 20xx 年即將 過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作 歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚 長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行 一下總結(jié)。一、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按 照公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。1 、施工管理 過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論 是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作 的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學

3、習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào) 問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一 道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照 pvca 方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施 工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證 了施工進度。2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料

4、員完成檢驗批 驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工 日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題 1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒 有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的 損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲 罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作 中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員 在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項 目部